工程管理中的问题与对策

工程管理中的问题与对策

通过在本科阶段和硕士研究生阶段对建筑施工组织项目管理课程的学习，加之由现场施工管理经验十分丰富的实干型的老师的悉心讲解，我对建筑施工组织项目管理学科有了更进一步的理解和掌握，但深知建筑行业相关技术、规范不断更新发展，故若要完全学透建筑施工组织项目管理的知识，仍需要在以后的工作和学习中继续勤奋的查看相关书籍和文献，特别需要不断的向有丰富经验的现场施工技术人员和老师虚心学习、求教。施工项目的管理始终是由人来管理的，所以项目管理归根结底也是对人的管理，人员的管理才是最根本、最重要的决定因素，人才是企业最宝贵的财富，一切坚持以“以人为本，科学发展”为理念，积极为社会主义现代化建设做出贡献！

随着我国市场经济的迅速发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的生存与发展时刻受到市场价值规律调节的越发严厉的考验，其中施工组织技术管理在建筑企业的命脉发展中，位置之重，任务之艰，责任之大。建筑施工组织设计与建筑施工管理是贯穿整个施工过程的指导性技术文件与管理制度，对建筑工程项目的质量、安全、成本、进度、信息管理等都起着极大的辅助作用。建筑施工组织项目管理主要是对生产要素的人力、材料、机械设备等的管理上。本论文主要仅对建筑施工生产过程中生产要素的组织管理浅谈其存在的问题，并列举其解决方法。

1.建筑施工组织项目管理中存在的问题及解决方法

对建筑施工组织设计的实施过程，就是建筑公司对人力、材料、机械设备这三个主要因素的合理安排、部署的过程。对于设计在完善的施工组织，一旦这三个主要生产要素管理不到位，可能会导致施工企业后续出现一系列问题。

1.1施工人员管理可能出现的问题及其解决方法

由于近些年来，我国的建筑市场迅速发展，几乎全国各地都在大兴土建、拆迁、改建、扩建，一座座高楼如雨后春笋般拔地而起，很多施工企业为了过度追求利益，往往使得多个在建项目同时开工建设，导致企业内本来数量就有限的业务熟练的专业技术施工人员被分散到多个建筑工地，使得原本一个建设工程所要求的施工技术员出现了严重短缺。加之，工人偷懒、得过且过，为省事不按照有关规范作业，导致工程质量不合格，返修现象较多，例如：填充墙砌筑倾斜，垂直度不满足要求，砂浆不饱满，未按要求立皮数杆等等。然而，很多的非专业施工技术员取代了专业施工技术员，为节省成本和赶工期而偷工减料，这给在建工程带来很多质量问题，现场监理员也是得过且过，睁一只眼，闭一只眼，这埋下一系列的安全质量隐患，为后续的质量保修带来诸多麻烦，损害了建筑公司的声誉和形象，同时，也造成建筑公司人力资源管理的混乱，不利于提高劳动生产率。

为尽量避免因人力管理不善而出现工程问题，只需严格规范管理各种施工人员，即“优化配置，动态管理”，对各种表现突出和不佳的施工员，合理实施奖惩制度，多组织施工技术员集体学习深造，保证技术员的业务水平过硬，对建筑工程合理配置各种施工人员比例，确保工程安全和质量。

1.2施工现场材料管理可能出现的问题及其解决方法

在施工现场，材料的使用对建筑公司的成本和利润影响极大，由于管理不善，在建筑施工组织设计时没有效控制材料的使用量，也没健全材料的保管、回收、领用等制度，导致建筑材料过度浪费，加之工地管理员私自倒卖建筑材料，使得建筑工程材料的消耗远远大于其实际需求量，严重影响施工企业的利益。

为避免因管理不善而造成施工现场材料的浪费，只需严格实行合理规范的材料管理制度，力求节约。明确现场建筑材料的管理责任人，严格落实责任制度。根据施工预算和进度以及施工现场条件，按计划和步骤合理安排建筑材料的进场、验收、保管和领用，杜绝因现场保管不善而导致材料破坏和浪费。

1.3施工机械管理可能出现的问题及其解决方法

施工企业往往自购和租赁机械设备，而不注重机械设备的合理有效的使用、保养、维修，有的机械设备在施工现场使用后，未及时转移利用，而是空置在施工现场，导致资源浪费。有的机械设备在使用过程中则是毛病不断，难以正常连续的作业，又占用施工现场进行维修，严重影响施工进度和工程质量。

为避免因机械设备管理不善而导致的问题，只需加强机械设备的组织管理，妥善选择、使用、保养与维修，合理配置机械设备。工程开工时，按时组织机械设备进场，用完后尽早退场。对于在建工程，根据市场情况、施工现场条件和施工企业的自身状况，择优选购和合理租用机械设备。对企业自有的机械设备，尽可能安排熟悉机械性能与参数的技术员操作，以确保正确使用机械设备，让机械设备的性能发挥到极致，严格执行机械使用规章制度和人员岗位责任制度，加强操作人员的业务水平的考核，定期组织操作人员进修学习以不断提高其业务能力。注重机械设备的保养与维修，使其处于最佳的工作状态，延长其使用寿命，提高其作业效率。

2.建设工程项目施工成本管理中的问题及处理对策

建设工程项目施工成本管理(Construction cost management of constructio n project)应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿项目实施的全过程，即是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。此时即需要在工程开工前对成本进行估算，即建筑施工成本预测（Prediction of

construction cost），在满足项目业主和本企业要求的前提下，选成本低、效益好的最佳方案，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。而现行的工程项目成本管理体制的问题在于，责任、权利、利益三者的关系处理的不平衡，责任分工不明确，也难以落实，以致管理人员之间相互推卸责任。例如：某混凝土工程浇筑混凝土时，振捣不均匀，养护条件不满足要求，拆模方法及顺序未按规范作业，导致混凝土构件出现严重蜂窝麻面，甚至露筋，导致返工、停工、维修，造成很大的经济损失，结果因责任分工不清楚，难以确定直接责任人，最终不了了之，使工程蒙受本可以避免的经济损失，而失职的责任人未受到惩罚。由于质量成本的对立统一关系，现实中两者难以取得平衡，保证质量往往引起成本的变化，有的企业为了节省成本，偷工减料，导致劣质工程。再者，工期成本的矛盾关系，有的企业为赶工期促进度，造成成本的额外增加。

建设工程项目施工成本管理中问题的处理对策