模范员工评比方案草稿版

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

模范优秀员工评比方案

管理部门行政部页码1/6

1目的

体现公正、公平、公开的原则,使被选出的模范员工、团队具有代表性及先进性,鼓励全体员工积极向上。

2适用范围

本办法适用公司所有员工.

3职责

3.1部门负责模范员工的提报与审核。

3.2行政部负责候选人的资格审查。

3.3总经理负责模范员工名单最终批准。

4程序

4.1评选类别

4.1.1年度模范员工称号分为:“优秀员工”、“销售之星”、“创新奖”、“服务之星”、“质量标兵”。

4.1.2模范团队称号为:季/年度“先进机/组”。

4.1.3年度模范员工称号在季度的基础上增加以下称号:“优秀管理者”、“美阅之星”、“最佳销售团队奖”、“最佳销售进步奖”。

4.2优秀员工

4.2.1评选条件:

(1)季度优秀员工必须入职满3个月以上,副主管级以下员工,季度内无迟到、无早退、无旷工、请假天数≤3天,7S违规次数≤2次(每多一例扣2分,最高不超过4例),无处罚记录者,生产人员所在机/组工时利用率≧60%、达到标准效率、无安全事故、先进机/组的人员不再重复评定优秀个人。(2)年度优秀员工入职满12个月以上,无迟到、无早退、无旷工、请假天数≤10天,7S违规次数≤8次,无处罚记录者、无重大质量事故、无安全事故。每年12月份初评选,每季度当选优秀员工者自动入选年度优秀员工资格,当选年度优秀员工的人员至少在季度评选中获得过一次优秀员工称号,一年累积三个季度当选优秀员工者自动当选年度优秀员工。

非生产人员评选标准:

①上级评定占50%,具体详见附件一《员工综合素养与能力考评表》

②同级协作人员占50%,具体详见附件二《工作协作考评表》

4.2.2评选人数:

非生产人员(管理人员)提报优秀员工名额标准:季度优秀员工评选按照4%比例提报,若部门人数≧25人,则每季度可提报1人;若部门人数≧12人,则每两个季度可提报1人;若部门人员不足12人,则将不满12人的部门全部合并按照4%比例评选(即若人员入职满三个月的总人数为100人的话,可提报优秀员工的总名额为4人);年度优秀员工评选名额标准同上。

4.2.3生产人员评选标准:

①超出基准效率百分比,占评选的50%;具体详见附件三《质量、效率考评表》

②上级评定,占评选的30%;

③关于工作对接平级评定,占评选的20%;

评选人数:参照4.2评选人数标准

4.3质量标兵

4.3.1评选条件

①季度质量标兵,入职需满三个月,季度内无迟到、无早退、无旷工、请假天数≤3天,7S违规次数≤2次(每多一例扣2分,最高不超过4例),无重大处罚记录者,

②年度质量标兵,入职满12个月以上,无迟到、无早退、无旷工、请假天数≤10天,7S违规次数≤8次,无重大处罚记录者、无重大质量事故、无安全事故。

模范优秀员工评比方案

管理部门行政部页码2/6

4.3.2评选人数

①参照4.2.2优秀员工评选人数标准。

4.3.3评选标准

①个人看管的机台或班组季度/全年质量事故损失金额最少,且无一单重大质量事故;

②发现重大质量事故、批量性不良问题的次数最多,且全部跟进验证改善结果(以开具的异常单数为准);

4.4美阅之星

评选条件:入职2年以上,副主管级以下员工,在职期间无迟到、早退、旷工、请假累计≤7天、7S 违规次数≤5次、无处罚记录、无重大质量事故、无安全事故,每年12月评选。

评选标准:①工作能力突出。

②团队意识强。

③在与其他部门的对接中,表现出良好的协调作用。

④能够起到模范带头作用,积极传递正能量,维护公司及团队利益。

评选人数:各部门每年12月初提名本部门美阅之星候选人名单,评选名额为1名,且至少在过去两年中被评为两次优秀员工。

4.5优秀管理者

评选条件:入职满3年以上,副主管级以上,副总级以下管理人员,一年内无迟到、早退、旷工、请假累计≤7天,无处罚记录、无重大质量事故、无安全事故,每年年底评选一次。

评选标准:①工作具有前瞻性与主动性。

②具有较强的组织和实施能力和团队领导能力。

③工作有特色,能得到各级领导和员工的认可。

④较强的个人素质。

⑤能很好的给予下属工作指导。

评选流程:由部门员工、平级和总经理打分各占33%公正选举,被评选出的优秀管理者须两天公示,若经查实与评选原则不符者予以最终评定资格。

4.6创新奖

评选对象:公司所有员工、班组、部门;

评选标准:①通过创新使效率、质量、成本、管理各方面得到提升;

②技术工艺、工作标准、安全、工具、设备、仪器方面改进的;

③原辅材料、能源节约、废品利用建议被采纳的;

④降低成本、提高效率等建议被采纳的;

⑤提升客户满意度等方面有较大改进的;

⑥公司管理流程优化、创新建议被采纳的;

评选流程:评选时间分季度/年度举行,一般性创新可按季度进行评选,重大创新按年度进行评选,评选期间,通过相关部门组成的评审小组进行审核,审核通过后进行公示;

评选名额:不硬性规定,如确无符合条件者可空缺;

4.7优秀机/组

评选条件:机/组工时利用率≧60%、基准效率达标,未能满足以上2项条件不予评定。年度优秀评选在季度的基础上,机/组长入职需满1年。

评选标准:

①超出基准效率百分比,占评选的40%;具体详见附件三《质量、效率考评表》

②主管评定占评选的30%;

③相关工作对接平级评定占评选的20%;

④企业文化活动中具有优秀的表现10%。

相关文档
最新文档