人力资源效能报告表
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中介佣金
教育设备折旧费
工伤保险费
遣散补偿成本
来自百度文库广告费
其他
社会保险费
遣散前业绩差别成本
宣传资料费
小计：
医疗费
空职成本
场地费
（2）在职培训成本
餐贴
公关费
培训人员工资
岗位津贴
其他
受训人员工资
交通补贴
小计：
学习资料费
其他福利费
（2）选拨成本
教育设备折旧费
其他
深入面谈成本
奖励或补贴
小计：
测试费用
机会成本
（2）奖励成本
人力资源效能报告表
项目
因素
职能构成
国内销售
国外销售
动力设备
品质部
财务部
人力资源部
技术开发部
生产部
人力产能
知识
技能
动机
产能成本
取得成本
维护成本
发展成本
激励成本
损耗成本
实际产出
纯利润
人均产值
人力资源效能
人力资源效能现状分析
效能改进措施
制表：审核：日期：
人力资源机构及变动情况报告表
项目
职能构成
国内销售
国际销售
E07
事务
文员、职员、保安、厨师、宿舍管理员、勤杂工、保洁员
宁波威霖公司职位－职级对照表
管理类
专业类
市场类
技术类
作业类
经营
管理监督
执行
计划统计
财经
人资管理
人文管理
风险防范
专项研究
专项管理
事务
营销
营销支持
采购
研发
质检质保
工艺技术
工程技术
IT技术
维修技工
操作技工
辅助工
高层
12
11
10
中层
9
8
7
6
基层
5
4
对生产工艺的改进与实施承担直接责任
工程技术
对保证生产设备的先进性\安全性及正常运行承担直接责任
IT技术
对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担责任
C
作业类
维修技工
对保证生产设备的高效运转承担直接责任
1.0
操作技工
对产量、质量、生产成本及交期承担直接责任
辅助工
对生产各环节的服务与质量与及时性承担直接责任
3
2
1
（二）人力资源开发成本
（三）人力资源使用成本
（四）人力资源替代成本
（1）招募成本
（1）定向成本
（1）维持成本
（1）取得成本
招募人员工资
培训人员工资
计时工资
合并至（一），本月
洽谈会议费用
受训人员工资
计件工资
（2）开发成本
差旅费
学习资料费
加班工资
合并至（二），本月
招待接待费
奖励或补贴
加班补贴
（3）遣散费用
动力设备部
技术开发部
品质部
财务部
人力资源部
生产部
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
人数
人数增减
平均年资
平均在岗时间
学历
变动情况分析
应对措施
制表：审核：日期：
人力资源会计化管理月份台帐
人力资源会计成本
（一）人力资源历史成本
人文管理
对企业文化建设与传播承担直接责任
风险防范
对构筑风险防范体及预警系统的有效运行承担直接责任系承担直接责任
专项研究
对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任
事务
对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任
宁波威霖公司职位体系
表四：
职类
职种
职务名称
职类通道及职级
备注
A
管
理
类
A01
经营
董事长、总经理、副总、总监、总工
本月增减
投资额
投资额
投资额
投资额
投资额
小计：
小计：
小计：
小计：
小计：
合计
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
改善方案
审核意见
人力资源产能换算方案（一：个体）
表一：单位cobe，1cobe＝30万元／（8＊355小时）
个体知识面
岗位技能
小学
（6年）
初中
（9年）
高中
（12年）
职业技校
C02
操作技工
作业人员、线切割、模具制作人员、车床工、锅炉工
C03
辅助工
仓管人员、物流管理人员、司机、叉车工
D
市
场
类
D01
营销D
业务员、业务助理
业务助理→业务员→区域业务主管→产品总监→A01
D02
营销支持
行销策划、广告文案、市场维护、跟单员、船务人员、关务人员
D03
采购
供应商开发与管理人员、采购员
1.2
1.5
1.8
2.0
2.2
2.5
2.8
员工满意度
<30
0.50
<35
0.60
<40
0.70
<50
0.75
<55
0.77
<60
0.80
<65
0.82
<70
0.85
<75
0.90
<80
1.00
<85
1.20
<90
1.30
>95
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
人力资源产能换算方案（三：业务关键性）
B02
质检质保
PQC、IQC、FQC、QE、实验员、计量员、样品管理员
B03
工艺技术
工艺员、生技员、IE工程师
B04
工程技术
设备工程师、模具设计师、工装夹具设计人员、绘图员
B05
IT技术
IT工程师、网管、系统维护人员、程序开发人员
C
作
业
类
C01
维修技工
设备维修、水电管道工、电焊工
1星级作业员（新进）→2星级作业员（1年内）→3星级作业员（1年上）→优秀员工→明星员工→ABDE
小计：
办公用品购置费
住宿安置费
一次性补贴费
其他
小计：
合计
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
人力资源会计价值
（一）A类人员资产价值
（二）B类人员资产价值
（三）C类人员资产价值
（四）D类人员资产价值
（五）E类人员资产价值
上月价值
上月价值
上月价值
上月价值
上月价值
本月增减
本月增减
本月增减
本月增减
调查费用
其他
各项提成
体检费用
小计：
超绩效奖金
中介代理费
（3）脱产培训成本
合理化建议奖金
其他
培训费用
其他
小计：
受训人员工资
小计：
（续表）
（3）录用成本
差旅住宿费
（3）调剂成本
录用手续费
学习资料费
疗养费
违约补偿金
测试评估费
娱乐文化活动费
其他
机会成本
社团活动开支
小计：
小计：
带薪假期工资
（4）安置成本
其他
报到交通费
领班→组长→副课→课长→副理
→经理→副总（总监）→总经理
A02
管理监督
经副理、助理
A03
执行
正副课长、储干、组长、领班
B
技
术
类
B01
研发
项目工程师、产品设计工程师、助理工程师、技术员、绘图员
学徒→1级技术员→2级技术员→3级技术员→助理工程师→1级工程师→2级工程师→3级工程师→副高级工程师→高级工程师→总工程师
D
市场类
营销
对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任
4.0
营销支持
对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任
采购
对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任
E
专业类
计划统计
对公司计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任
财经
对资金运营的安全与效益承担直接责任
2.0
人力资源开发
对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任
（11年）
大专
（15年）
本科
（16年）
硕士及以上
（19年或以上）
工作年限修正值
0
0.60
1
0.80
2
1.00
3
1.20
4
5
6
1.30
7
8
9
1.40
10
11
12
13
1.42
14
15
16－20
20以上
人力资源产能换算方案（二：团队）
表二：
欲望指数
团队修正值
一级
二级
三级
四级
五级
年限修正值
0.65
0.80
1.0
表三：
职类
职种
解释
产能修正系数
备注
A
管理类
经营
对企业经营利润和可持续发展承担直接责任
5.0
管理监督
对管理标准\计划与组织实施承担直接责任
执行
对执行标准与计划的有效性承担直接责任
B
技术类
研发
对产品与技术在行业的领先性承担直接责任
3.0
质检质保
对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任
工艺技术
E
专
业
类
E01
计划统计
订单前处理、统计员、计划员、系统录入
普通职员→中级职员→高级职员→资深专员→专员→A类
E02
财经
管理会计、成本会计、财务稽核、出纳
E03
人力资源开发
招聘专员、培训专员、绩效专员、人事专员、人发专员
E04
人文管理
企业文化专员、编辑
E05
风险防范
律师、公关人员
E06
专项研究
专案／项目经理
教育设备折旧费
工伤保险费
遣散补偿成本
来自百度文库广告费
其他
社会保险费
遣散前业绩差别成本
宣传资料费
小计：
医疗费
空职成本
场地费
（2）在职培训成本
餐贴
公关费
培训人员工资
岗位津贴
其他
受训人员工资
交通补贴
小计：
学习资料费
其他福利费
（2）选拨成本
教育设备折旧费
其他
深入面谈成本
奖励或补贴
小计：
测试费用
机会成本
（2）奖励成本
人力资源效能报告表
项目
因素
职能构成
国内销售
国外销售
动力设备
品质部
财务部
人力资源部
技术开发部
生产部
人力产能
知识
技能
动机
产能成本
取得成本
维护成本
发展成本
激励成本
损耗成本
实际产出
纯利润
人均产值
人力资源效能
人力资源效能现状分析
效能改进措施
制表：审核：日期：
人力资源机构及变动情况报告表
项目
职能构成
国内销售
国际销售
E07
事务
文员、职员、保安、厨师、宿舍管理员、勤杂工、保洁员
宁波威霖公司职位－职级对照表
管理类
专业类
市场类
技术类
作业类
经营
管理监督
执行
计划统计
财经
人资管理
人文管理
风险防范
专项研究
专项管理
事务
营销
营销支持
采购
研发
质检质保
工艺技术
工程技术
IT技术
维修技工
操作技工
辅助工
高层
12
11
10
中层
9
8
7
6
基层
5
4
对生产工艺的改进与实施承担直接责任
工程技术
对保证生产设备的先进性\安全性及正常运行承担直接责任
IT技术
对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担责任
C
作业类
维修技工
对保证生产设备的高效运转承担直接责任
1.0
操作技工
对产量、质量、生产成本及交期承担直接责任
辅助工
对生产各环节的服务与质量与及时性承担直接责任
3
2
1
（二）人力资源开发成本
（三）人力资源使用成本
（四）人力资源替代成本
（1）招募成本
（1）定向成本
（1）维持成本
（1）取得成本
招募人员工资
培训人员工资
计时工资
合并至（一），本月
洽谈会议费用
受训人员工资
计件工资
（2）开发成本
差旅费
学习资料费
加班工资
合并至（二），本月
招待接待费
奖励或补贴
加班补贴
（3）遣散费用
动力设备部
技术开发部
品质部
财务部
人力资源部
生产部
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
小学
高中
大专
本科
人数
人数增减
平均年资
平均在岗时间
学历
变动情况分析
应对措施
制表：审核：日期：
人力资源会计化管理月份台帐
人力资源会计成本
（一）人力资源历史成本
人文管理
对企业文化建设与传播承担直接责任
风险防范
对构筑风险防范体及预警系统的有效运行承担直接责任系承担直接责任
专项研究
对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任
事务
对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任
宁波威霖公司职位体系
表四：
职类
职种
职务名称
职类通道及职级
备注
A
管
理
类
A01
经营
董事长、总经理、副总、总监、总工
本月增减
投资额
投资额
投资额
投资额
投资额
小计：
小计：
小计：
小计：
小计：
合计
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
改善方案
审核意见
人力资源产能换算方案（一：个体）
表一：单位cobe，1cobe＝30万元／（8＊355小时）
个体知识面
岗位技能
小学
（6年）
初中
（9年）
高中
（12年）
职业技校
C02
操作技工
作业人员、线切割、模具制作人员、车床工、锅炉工
C03
辅助工
仓管人员、物流管理人员、司机、叉车工
D
市
场
类
D01
营销D
业务员、业务助理
业务助理→业务员→区域业务主管→产品总监→A01
D02
营销支持
行销策划、广告文案、市场维护、跟单员、船务人员、关务人员
D03
采购
供应商开发与管理人员、采购员
1.2
1.5
1.8
2.0
2.2
2.5
2.8
员工满意度
<30
0.50
<35
0.60
<40
0.70
<50
0.75
<55
0.77
<60
0.80
<65
0.82
<70
0.85
<75
0.90
<80
1.00
<85
1.20
<90
1.30
>95
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
人力资源产能换算方案（三：业务关键性）
B02
质检质保
PQC、IQC、FQC、QE、实验员、计量员、样品管理员
B03
工艺技术
工艺员、生技员、IE工程师
B04
工程技术
设备工程师、模具设计师、工装夹具设计人员、绘图员
B05
IT技术
IT工程师、网管、系统维护人员、程序开发人员
C
作
业
类
C01
维修技工
设备维修、水电管道工、电焊工
1星级作业员（新进）→2星级作业员（1年内）→3星级作业员（1年上）→优秀员工→明星员工→ABDE
小计：
办公用品购置费
住宿安置费
一次性补贴费
其他
小计：
合计
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
（元RMB）
人力资源会计价值
（一）A类人员资产价值
（二）B类人员资产价值
（三）C类人员资产价值
（四）D类人员资产价值
（五）E类人员资产价值
上月价值
上月价值
上月价值
上月价值
上月价值
本月增减
本月增减
本月增减
本月增减
调查费用
其他
各项提成
体检费用
小计：
超绩效奖金
中介代理费
（3）脱产培训成本
合理化建议奖金
其他
培训费用
其他
小计：
受训人员工资
小计：
（续表）
（3）录用成本
差旅住宿费
（3）调剂成本
录用手续费
学习资料费
疗养费
违约补偿金
测试评估费
娱乐文化活动费
其他
机会成本
社团活动开支
小计：
小计：
带薪假期工资
（4）安置成本
其他
报到交通费
领班→组长→副课→课长→副理
→经理→副总（总监）→总经理
A02
管理监督
经副理、助理
A03
执行
正副课长、储干、组长、领班
B
技
术
类
B01
研发
项目工程师、产品设计工程师、助理工程师、技术员、绘图员
学徒→1级技术员→2级技术员→3级技术员→助理工程师→1级工程师→2级工程师→3级工程师→副高级工程师→高级工程师→总工程师
D
市场类
营销
对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任
4.0
营销支持
对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任
采购
对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任
E
专业类
计划统计
对公司计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任
财经
对资金运营的安全与效益承担直接责任
2.0
人力资源开发
对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任
（11年）
大专
（15年）
本科
（16年）
硕士及以上
（19年或以上）
工作年限修正值
0
0.60
1
0.80
2
1.00
3
1.20
4
5
6
1.30
7
8
9
1.40
10
11
12
13
1.42
14
15
16－20
20以上
人力资源产能换算方案（二：团队）
表二：
欲望指数
团队修正值
一级
二级
三级
四级
五级
年限修正值
0.65
0.80
1.0
表三：
职类
职种
解释
产能修正系数
备注
A
管理类
经营
对企业经营利润和可持续发展承担直接责任
5.0
管理监督
对管理标准\计划与组织实施承担直接责任
执行
对执行标准与计划的有效性承担直接责任
B
技术类
研发
对产品与技术在行业的领先性承担直接责任
3.0
质检质保
对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任
工艺技术
E
专
业
类
E01
计划统计
订单前处理、统计员、计划员、系统录入
普通职员→中级职员→高级职员→资深专员→专员→A类
E02
财经
管理会计、成本会计、财务稽核、出纳
E03
人力资源开发
招聘专员、培训专员、绩效专员、人事专员、人发专员
E04
人文管理
企业文化专员、编辑
E05
风险防范
律师、公关人员
E06
专项研究
专案／项目经理