抓队伍夯基础夯基础,建机制,强队伍,提素质促进化工生产“安稳长满优”

抓队伍夯基础夯基础,建机制,强队伍,提素质促进化工生产

“安稳长满优”

：D412.6 ：A 近年来，河南煤化集团煤气化公司秉承“从零

开始，向零奋斗”的安全理念，积极实施安全工程，夯基础，建机制，强队伍，提素质，抓好群防群治，促进化工生产“安稳长满优”运行，实现了本质安全。

一、抓基础管理，夯实群众安全工作根基

基础不牢，地动山摇。该公司的群安工作从基础工作抓起，重

点做到了“三个加强”。

一是加强制度建设。整章建制，制定出台了群众安全工作考核

办法和群监员管理办法。

二是加强组织建设。调整充实了公司两级群安工作领导小组和

办公室。下属义马气化厂还把各车间工会主席吸收到群安工作办公室，实行风险抵押。基层工会主席竞聘上岗，真正把热心工会工作、有能力的优秀职工选拔到工会系统，把敢监督、会监督的优秀职工选拔到群监员系统，先后调整基层工会主席6名，群监员12名。截止目前，煤气化公司共有群监员100名，占在册职工人数的近10%，群监小组共计26个。

三是加强群监员管理。群众安全工作搞得好坏，关键要看广大群监员的作用是否充分发挥。为此，该公司工会对如何发挥群监员作用进行了深入调研，集思广益，制定了群监员管理办法。办法对公司群监员的产生办法、职责、培训及考核奖惩等方面做出了具体规定。重点是强化群监员的考核，制定了8个方面的群监员考核标准，规定各单位每月对群监员考核一次，考核采取百分制，对每个群监员量化打分，90分为合格分数线，高于合格分数线1分奖10元，低一分扣10元，依此类推。群监员每班3元补贴采用考核浮动发放方式。每月考核结束后，对标计算补贴发放金额，结果上报公司群安工作领导小组申请兑现，每季度兑现一次。指标由公司另行审批，各单位发放。同时考核结果与群监员奖惩挂钩，对每次考核均合格的群监员具有评选公司级、集团级优秀群监员的资格；对一年内2次考核不合格的除按规定相应处罚外，及时批评教育，劝其整改；一年内累计4次考核不合格的取消群监员资格。

二、抓职工素质提升，实现本质安全

职工懂工艺，素质高，用心做事，是安全生产的根本保证。该公司从职工思想和业务技能入手，开展素质提升工程。

一是加强培训，提高技能。公司两级建立了周末课堂，每周五下午按系统、分专业，开展大学习活动。周末课堂有理论、有案例、有讲授、有讨论。形式多样，气氛热烈，效果显著。提升了职工的综合素质和操作技能，提高了应急处理能力。比如，xx年5月21日因外网故障，造成气化厂二期突然全部停电，该厂工艺值班人员和电气仪表人员密切配合，积极应对，果断采取措施，孤岛运行，避免了一次全厂停车。

二是关心职工心理健康。在全国第一家将心理援助引进企业安全，建立起EAP职工援助计划工程，聘请国家心理知名专家，给职工把脉，作心理辅导，引导职工健康生活，快乐工作。编制了年度EAP 工程实施纲要，每半年利用一周时间，对职工思想动态进行摸底排查，有针对性地进行心理辅导，使职工思想得到降压，快乐地工作。

三是开展“六个一”活动。开展了“当一天安全员，查一条隐患，制止一次违章，提一条合理化建议，学习一个事故案例，讲一个安全故事”活动，丰富群众安全工作载体，为安全注入活力。

三、抓安全文化建设，用文化管理安全

安全文化是企业文化的重要组成部分，在安全生产中发挥着重要作用。

一是确立安全“零”理念。该公司在各单位、各系统都建立起零理念，工会群监系统的零理念是“零违章，零事故，误操作为零”，用实际行动践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念。零理念的建立，破除了过去认为煤化工企业不可能不泄露，不可能不停车，不可能没有误操作等陈旧思想。

二是构建安全文化阵地。在各车间建立安全文化室、文化墙和文化长廊。在文化阵地有安全之星评选和巡检之星评选，张贴有职工全家福，有职工安全签名承诺，在岗位放有集团公司安全文化理念读本，让职工时刻受到文化的熏陶，时刻牢记安全使命，时刻不忘安全。

三是建立亲情文化。把全体操作岗位的全家福张贴在各单位的文化墙上，让职工时刻看到全家的幸福。在全体职工中开展安全亲情寄语活动，让职工时刻牢记亲人的祝福，时刻为安全努力。在夫妻间开展安全承诺签名，时刻为自己的承诺负责，时刻牢记自己的承诺，遵守自己的承诺。

四、抓工作创新，营造全员群监的氛围

注重在强化群监人员的责任意识，规范群监工作的方法流程上结合实际创新工作，提出并实施了“亮身份、明规范、抓联动、重监督”12字的群众安全监督法。

1.群监员带袖标上岗“亮身份”。分别制作红、黄、蓝三种颜色的袖标，其中，公司领导戴红色，中层领导戴黄色，安全员和群监员戴蓝色。如此一来，就可以非常醒目的亮明群监员的身份，有助于进一步增强群监员的责任意识，并对现场工作人员起到警示作用，便于群监员在检查他人是否违章的同时，也接受职工监督，使群监工作更加公开透明，有力有效。

2.实施群监工作提示卡“明规范”。针对以往群监工作缺少标准和规范，群监员在现场不知道检查监督什么的现象，公司工会经过收集资料，认真讨论，总结出12个应该监督检查的重点，主要是安全规定执行情况，“三同时”情况，劳保是否及时、足额发放，劳保穿戴是否整齐、规范，外来人员管理是否到位，事故“四不放过”执行情况，当班工艺指标运行情况，当班装置、设备运行情况，“三违”情况，隐患排查、整改情况，操作规程是否具有可操作性，票证办理、执行是否到位等，并将这些检查重点制作成提示卡放到岗位上，群监员要检查监督什么一目了然，有效规避了 __、乱作为的现象。

3.实现三支队伍通力合作“抓联动”。围绕抓好安全生产工作，建立了群众安全监督队伍、专职安全检查队伍和领导干部督察队伍。过去三支队伍单独运行，互不沟通，不能实现资源共享。他们创新工作方法，整合现有资源，实现资源共享。三支队伍查出的问题，公开发布整改通知单，互相通报和监督整改情况，提高了整改的及时性和有效性。

4.实行重大隐患挂牌督办“重监督”。在隐患整改中注重发挥群监员作用，比如，今年公司把煤气管道穿越河道治理工程列入挂牌督办项目。为保证河道治理施工中的安全，除了正常的安保措施外，充分发挥群监员工作在现场、直接参与的特点，要求群监员发挥监管作用，监督施工期间安全措施落实情况，并在每天调度会上进行通报。该项目原计划6月底完工，经过努力，9处治理工程已于4月20日全部完工，确保煤气管线的安全渡汛。

五、抓女工协管，促进安全生产

发挥职工家属协管作用，对安全生产是有力的促进。一是在关键时期发挥关键作用。在气化厂夏季大检修时期，工会积极组织女工，把凉茶送到紧张的检修现场，把食品送到检修人员手中，为检修鼓劲加油；二是对关键人员发挥关键作用。对那些经常违章，思想波动的职工，有针对性地帮教，纠正违章，疏通思想，真正做到“四不伤害”；