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成本费用动因分析
做财务多年，记账算账甚至也做分析，也做成本管理，但多是采用传统成本法。

财务计算
成本分摊成本辛苦，但业务部门好像并不领情，总觉得财务算出来的成本不准，但不准在
哪里？谁也说不清楚。

很多企业的财务和业务这两条线泾渭分明，各自看各自的数据，谁也不买谁的账。

随着
信息化、互联网、电子商务等技术的发展，企业使用信息管理系统（ERP）基本上是标配了，连会计凭证处理都会自动化，这个时候财务仍然守着自己那个小摊子、采用传统成本
法计算成本的方式可能行不通了；加上经济不景气、消费需求的变化，企业挣钱也越来越
难，对数据分析的需求发生了根本性的变化，此时财务部门如果不想办法融入到业务部门
去，估计财务这个行业会迅速被非财务人员占领。

如果说会计记账是复式记账法，那财务和业务也是相互牵制的两条线（复线），这复式记账和业财复线在性质有一定的相似性，所以业务数据要和财务数据相互印证才有分析的
价值。

同样的数据会有财务口径和业务口径，但这两个口径的数据在中间需要有一个财务
和业务部门都认识的接口（其实就是业财融合），这个谁都认识的接口是由财务设计还是
业务部门设计，直接决定了未来的财务在企业中的地位。

对于业务部门来说，提供性价比
最高的产品和服务是主业；那怎样让业务部门花费最少来提供性价比最高的产品和服务、
怎样减少不增值业务环节（表现形式就是成本费用）则是财务的主业。

任何成本费用的发生都是有前因后果的，不会平白无故地产生成本费用。

前因就是成本
费用产生的原因，有主因也有次因；后果就是这些成本费用为给顾客带来的价值做了多少。