战略管理第一讲至第十四讲习题

战略管理第一讲至第十四讲习题．

导论（上）第一讲一、单选题作标记1题: 第 __。一般说来，企业经营的根本目标是___C_ C. 利润最大化A. 产量最大化 B. 市场占有率最大化 : 作标记题第2 _A____。与企业长远发展最紧密相关的管理类型是_

作业管理运营管理A. 战略管理 B.

C. 二、判断题 : 第1题作标记企业应该具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展√的特征。第2题: 作标记产出的转化装置，企业经营效率与企业管理紧密作为投入- 相关。√第3题: 作标记企业管理包括三种类型：战略管理、运营管理和作业管理，×这三种管理是相互独立、互不相关的。三、名词解释 : 题作标记第1：在市场经济条件下，企业是以

盈利为目标，直线组企业合和运用生产要素，从事商品生产、流通和服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市

场竞争主体。作标记 : 第2题：企业为

实现自己的使命和语气目标，在分企业战略管理析研究自身条件和外部环境基础上所

制定的整体行动规划，企业战略管理是指围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系

列手段与措施的全过程。四、简答题

第1题: 作标记试回答企业三种管理类

型的区别和联系。企业管理包括战略管理、运营管理和作业管理。答案要点：其区别

可以从管理对象、复杂程度、劳动性质、时间幅度、工作结果、评价难度等方面说明：运营管理作业管理比较战略管理项目的中

业管理某个未来期间当期企业总体务对象

的总体目标单项作业活动的组织办章按

复杂无经验可循有经验可供参规照程度

事 2

听例行性、创造性、分析劳动行政指挥、劝性质导性从指挥性以时间度月自年度以

下自三年以上的幅度下度历工作日进

中长期目标与综合的短期计计划规划划

结果评价比较困难不太困难不困难难度

其联系表现在：三种管理方式构成了完整的去也管理架构，战略管理师运营管理和作业管理的前提和基础，战略管理决定着运营管理和作业管理的方向和方式。运营管理和作业管理是战略管理的具体化和实现手段。

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导论（下）第二讲一、单选题作标记

题第1: 对企业所处行业竞争态势的分析属于企业环境分析中的 __。___B内部状况分析 B. 经营环境分析 C. A. 宏观环境分析作标记第2题:

具工理学派的分析SWOT分析方法属于下列哪个管。___A___ 计划学派 C. 资源学派 A. 设计学派 B. 3题: 作标记第下列哪项不属于企业战略构思中的竞争战略备选方案 ___C____。 C. 多样化战略 A. 低成本领先战略 B. 差异化战略

二、判断题 : 作标记第1题企业战略管理包括三个阶段：战略环境分析、战略制定和×战略实施。作标记第2题: 企业战略管理是对内外部环境变化的一个回应，内外部环√境的变化将会引致企业战略管理的相应改变。第3题: 作标记市场矩阵，企业在开发新产品和开拓新市场的情-按照产品√况下，会选择多元化经营战略。三、名词解释题: 作标记第1：企业对正在实施的战略进行监督调控，即将战战略控制略实际执行情况与预定标准相比较，然后采取措施纠正偏离标准的误差。战略控制的目的是在问题变得严重之前就

提醒企业高层管理者去加以解决，以保证各项战略的顺利实施，最后达到预期目标和实现企业的使命。作标记第2题: 企业战略管理理论中设计学派的主要分析工：SWOT矩阵势、劣Strengths的发与企业展相关优势（）虑。具考，、机会（）opportunities）和威胁（threats）weaknesses（机会和威胁属于外部环境因素，优势和劣势属于内部环境因素。由内部

和外部的不同状态及其相互匹配关系形成

不同的组合矩阵，由此可以得出一系列企业未来发展可选择的战略。四、简答题

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第1题: 作标记试回答波特的五种竞争力模型。答案要点：波特借鉴产业经济学中的SCP范式，指出企业在制定战略时必须考虑其所处的行业环境，行业结构决定企业的竞争范围，从而决定企业的利润水平。为此，提出了五种力量分析模型：进入威胁、替代威胁、买方讨价能力、供方讨价能力以及现有行业企业的竞争力。一个行业的竞争态势和盈利水平取决于五种基本竞争力量

之间的相

互作用，五种竞争力量分析模型的结果是在

对三种基本竞争战略的选择：总成本领先战略、差异化战略和专一战略。

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第三讲企业市场基本面的根本转变（上）一、单选题第1题: 作标记消费者心

理属于企业宏观环境分析因素中的哪种因

素____C___。 A. 经济环境因素 B. 政

治环境因素 C.社会环境因素第2题: 作标记

企业采用头脑风暴法进行宏观环境预测时，其专家的数量应在___B___之间为宜。 A. 5-10 B. 10-15 C. 15-20 第3题: 作标记在行业竞争的五种力量结构模型中，企业面对的最强大的竞争力量是

_A_____。 A. 同业竞争者 B. 供应商C. 顾客二、判断题第1题: 作标记企业的经营受到多种环境因素的制约

和影响，环境因素对企业的影响是复杂的，且作用经常是交叉的。√第2题: 作标

记一种环境因素的变化，对某些企业意味着机会，但可能对其他企业意味着挑战，所以对企业宏观环境的分析必须是针对特定

企业而言的。√第3题: 作标记如果说企业的宏观环境分析涉及多种因素及其

它们之间的复杂关系的话，那么行业环境的分析就比较简单，因为它只涉及单个方面的因素。×第4题: 作标记行业是指其产品具有完全的共同特征并售予同样顾客

的一大批企业或企业群体。×第5题: 作标记对一个特定企业而言，供应商提供的产品越是标准化产品，并且越是能在公开市场上大量购买，则这类供应商的竞争力量就越强。×三、名词解释第1题: 作标记企业外部环境：企业外部环境可分为两个相互关联的部分：宏观环境和经营环境，宏观环境包括与企业距离较远但对企业有直接或间接影响的环境因素。如经济、社会、政治、科技等。经营环境包括影响行业环境与竞争状况的各种因素，如行业发展前景、市场竞争力量、主要竞争对 6

手可能采取的战略等。第2题: 作标记