工程监理公司技术管理办法

重庆XXXX建设监理咨询有限公司

技术管理办法

第一章总则

第一条为规范重庆XXXX建设监理咨询有限公司（以下简称：公司）监理过程的技术活动,使广大监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务。制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属项目监理部、监理组的工程监理技术管理。

第二章机构与职责

第三条公司设总工程师，为公司分管技术领导。下设工程技术部负责公司日常技术管理。

第四条各项目监理部设总监理工程师负责所监理工程的技术管理，下设相关专业监理工程师负责所监理工程的专业技术管理。

第五条各项目监理部设项目总监理工程师以及各专业监理工程师。其业务技术由在总工程师领导下的工程技术部统一管理。

第六条公司总工程师职责

1、在总经理的领导下，负责公司监理业务技术工作，负责组织建立和完善公司基础建设、技术进步、发展规划。

2、组织贯彻国家监理技术规范、标准、准则、法规、规章。

3、负责公司资质、员工执业资质的管理，开展员工技术培训工作。

4、负责监理大纲、监理规划的审批，审核项目监理质量评估报告、监理服务总结，重要技术文件的审批。

5负责公司规范、标准的更新对项目使用的技术标准、规范的适应性、有效性进行控制。

第七条工程技术部长职责

1、负责公司日常技术管理工作，审查项目监理大纲、监理规划，监理技术文件的审查。

2、负责编制公司技术管理发展规划、年度技术工作计划。

3、负责组织公司对外项目技术管理、技术交流工作。

4、负责公司招投标文件技术部分编制的组织工作。协助总工程师做好复合性人才培养工作。

4、参加公司大型方案的审核，解决各专业重大技术难题。

5、负责对公司工程技术部、各项目监理部人员技术工作的考核。

第八条总监理工程师职责

1、委托监理合同签订、收到设计文件后、召开第一次工地例会前，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并组织实施。

2、组织召开监理例会，审查分包单位的资质，并提出审查意见；

3、审定承包单位提交的施工组织设计、专项施工技术方案，应急救援预案。

4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

5、组织审查和处理工程变更；组织分部工程验收，审查单位工程质量检验资料。

6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，编写工程质量评估报告。

7、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

8、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理工程项目监理文件

档案资料。

第九条专业监理工程师职责：

1 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则和本专业监理工作的具体实施；

2 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

3 负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收；

4参与工程变更的审查和处理；处置发现的质量问题和安全事故隐患；

5 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；收集、汇总、参与整理工程项目监理文件档案资料；参与编写监理月报；

6 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

7、参与工程竣工预验收和竣工验收。

第三章开工前期技术准备

第十条学习合同和标准规范

项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到的质量、安全技术工作的条款进行学习，掌握业主提出的要求及与项目相关单位间存在的联系。组织监理人员学习工程相关的标准规范，熟练掌握要求。

第十一条审图

1、专业自审

（1）专业监理工程师在领会设计意图、熟悉规范、标准和现场情况的基础上，对专业图纸进行审查。

（2）审图的内容主要包括

①图纸中材料、配件、要求遗漏。

②尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。

③标准图、复用图及施工规范、标准短缺情况。

④设计与施工因素的相宜性。

⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。

2、专业联审

（1）由项目监理总工程师组织，各专业技术人员参加。

（2）审核各专业之间的“错、漏、碰、缺”，审查完毕形成记录。

3、图纸会审

（1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。

（2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意见。

（3）根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单”、“工程技术联络单”等变更文件。

第十二条监理技术文件编制

1、监理规划

（1）委托监理合同签订和收到设计文件后，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加开始编制监理规划，编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

（2）监理规划内容包括

1 工程项目概况；包括工程名称、建设地点、各参建单位、建设投资、建设工期、项目组成、建设规模、主要工程量、水文及地质条件、主要技术标准。

2 监理工作范围；按照监理招投标文件内容进行编写，尤其是大型项目，要写清楚承担其中的某一部分。

3 监理工作内容；写明什么阶段监理；设计、施工准备、施工资料保修、其他服务。

4 监理工作目标:主要包括质量、安全、工期、投资控制目标。

5 监理工作依据；含国家、行业现行的有关施工和质量验收的规范规程、技术标准，勘察设计图纸、监理与施工合同等，建设单位相关管理规定以及本公司有关管理文件。

6 项目监理机构的组织形式；主要是工程项目监理组织机构图采用直线制的组织结构形式。

7 项目监理机构的人员配备计划；包含人员设置列表说明姓名、职务或专业分工、个人资质情况等。

8 项目监理机构的人员岗位职责；包括总监理工程师岗位职责、总监代表岗位职责、专业监理工程师岗位职责、监理员岗位职责。

9 监理工作程序：包括图纸会审（设计交底），施工进度控制，原材料、构配件、设备质量签认，隐蔽工程签认，分部分项安徽工程，工程变更，质量事故处理，工程停、复工，工程计量与进度支付，工程竣工验收，工程安全事故处理等工作流程图。

10 监理工作方法及措施：含风险因素分析及防范措施，进度控制、质量控制、费用控制安全监管目标控制方法和措施，材料、设备管理，合同管理，信息监理，组织协调方法和措施。

11 监理工作制度；包括施工组织设计/施工方案审查、施工图会审与技术交底、监理例会制度、开工报告审查制度材料和设备质量检验制度、施工测量放线报验制度、检验批、分项、分部、单位工程检查验收制度、隐蔽工程验收制度、现场巡视规定、旁站监理制度

12 监理设施。根据工程特点应投入办公和检测用的设施设备，以满足日常监理工作需要。

（3）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

（4）要求

①监理规划必须在工程开工前编制并公司技术负责人审批后方可报送建设单位，严禁边监理边编写或监理任务完毕补编。