1 特变电工企业文化
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• 2009年11月29日，公司总承包的塔吉克斯坦220kV-500kV输变电成套项目工程提前一年全线 贯通。是目前中国对外承接电压等级最高的成套项目工程。
• 2009年12月28日，特变电工沈变公司研制的特高压直流±800kV换流变压器在1850米世界最 高海拔换流站——中国南方电网公司云南至广东特高压直流输电示范工程云南楚雄换流站一 次投运成功！而仅三天前的12月25日，该公司为国家电网公司向家坝—上海特高压直流输电 示范工程研制的±800kV直流换流变压器在奉贤换流站经受住最高电压考验，成功启动！作 为两网两大直流特高压生命工程最关键设备的研制企业，特变电工先进可靠的产品受到两大 电网高层领导的高度赞扬！
2003年至2007年 百亿企业的创建期
•公司的品牌建设取得了显著成效 – 公司是中国重大装备制造领域唯一同时荣获中国名 牌和中国驰名商标的企业集团。 – 以“三心、四特、五则”为核心的新文化体系建设 扎实推进，公司已成为颇具国际影响力的输变电企业集 团。
第五阶段
双百亿企业创建期
(2008年至2010年)
第二阶段
股份制改造成长期
（1993年至1996年）
1993年至1996年 股份制改造成长期
为了解决公司八五技改和企业快速发展所需要的流 动资金，1993年初公司率先在全国变压器行业进行股份 制改革,为公司快速发展奠定了坚实基础。
原计划建设两年多的八五二期技改项目，由于建设 者争分夺秒，日以继夜，忘我劳动，仅用8个月时间，公 司发展史上第一个现代化的工厂胜利竣工，被业内专家 称为”神奇的西部速度”。
双百亿建设征程中,我们依然需要以上六个坚持,同时要坚定不移地坚持走“低投入、高产 出，低成本、高效益，低消耗、高效率”的质量效益型可持续发展之路，努力建设诚信经营、 创新求变、健康发展、充满活力、富有效率，员工与企业共赢、企业与社会共赢的和谐特变。
什么是企业文化
企业文化是围绕企业生产经营管理形 成的文化观念以及在这种文化观念主导下 形成的企业行为方式和传统
“特四别能特奉”献：创经业营人文生化，追求卓越 特特别别能能学吃习：苦超，越自特我别，能创新战求斗变
“三心四特五则” 为核心的企业文化
第一阶段
拾遗补缺创业期
（1998年至1992年）
1988年至1992年拾遗补缺创业期
1988年 张新董事长租赁承包了一个街道小厂……
1988年的厂区
• 创业初期领导班子在低矮的土屋讨论企业的生存与发展
从此,特变电工拥有了完整产业链的三大产业.
2003年至2007年 百亿企业的创建期
百亿建设期的五年,公司自主创新能力大幅提升。1000kV特 高压交流变压器和电抗器，±800kV特高压直流变压器，750kV 变压器、电抗器、扩径导线和母线产品，百万千瓦主机变压器 及500kV可控电抗器等一大批世界首（台）套，新型输电技术产 品相继在公司问世，公司已全面掌握了特高压交直流输电、大 型水电、火电和核电主机产品的研制技术. 公司累计拥有自主 知识产权的核心专利技术和专有技术500余件。
特变电工的核心价值观
• 特别能吃苦 • 特别能战斗 • 特别能奉献 • 特别能学习
愿景(Vision)
企业为之奋斗的未来蓝图
特变电工的核心价值观
全球信赖的服务商
特变电工“一二三四五”文化理念体系
• 一个核心：“可靠” • 两个口号：“特变电工，全球信赖”；“四海特变一家人” • 三心宗旨：客户称心，员工安心，股东放心 • 四特价值观：特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献, 特别能学习 • 五则世界观：诚则立，变则通，康则荣，简则明，和则兴
特变电工发展历程
1988－1992
1993－1996 1997－2002 2003－2007 2008-2010
拾遗补缺创业期
“四特”创业文化
特别能吃苦，特别能战斗 特别能奉献，特别能学习
股份改造成长期 进取，创业无限 特别能战斗：团结协助，勇挑重担
1988年至1992年 拾遗补缺创业期
•一大战略：
– 今后走“拾遗补缺”的差异化发展战略，使企业绝地逢生，摆 脱了困境，走上了创业之路。
•三大目标:
– 有饭吃、有房住、有工资拿 – 职工孩子可上得起学 – 男女年青员工找对象不再成难事
1988年至1992年 拾遗补缺创业期
精神：苦干、巧干、拼命干
特变电工企业文化
Culture of TBEA
提纲
一、特变电工概况 二、特变电工发展历程 三、特变电工企业文化基本内容
特变电工概况
• 中国变压器行业首家上市公司(特变电工60089) • 中国政府指定的在输变电领域开展对外经济技术合作和对外援助项目建设的企
业集团。
• 全球变压器产能最大的企业之一,生产能力近2亿kVA 。 • 中国最大的高压电力电线电缆产品研制和出口企业。 • 中国最大的电子新材料研制基地。 • 中国最大的太阳能系统集成商。 • 公司总部位于新疆昌吉市，并在东北的辽宁，华北的天津，华中的山东，华南
为什么要建设企业文化
• 有企业就有企业文化 • 企业文化有优劣之分
特变电工企业文化的基本内容
• 核心理念 • 视觉形象 • 行为规范
特变电工企业文化的基本内容
理念识别 企业的心
行为识别 企业的手
视觉识别 企业的脸
特变电工的使命、核心价值观和愿景
核心价值观
使命
愿景
使命(Mission)
• 使命是企业的灵魂，它说明了一个企业为什么存在 • 使命的内容是那些能够让员工将公司工作与个人理想融为一
20年发展的宝贵经验
六个坚持
•坚持了“改革就是特变”的指导思想，解放思想，创新求变，让特变电工的肌体永葆创新的 活力； •坚持了以市场为导向的决策机制，为成为全球信赖服务商不懈努力； •坚持了以“四特”精神为核心的企业文化建设，不断提高公司的凝聚力和向心力。 •坚持了自主创新能力建设和高起点的技术改造相结合，始终保持技术的先进性。 •坚持了以主业为核心的资本运作，形成了以输变电为主导，新材料、新能源为新经济增长点 的产业发展格局。 •坚持以人为本的人力资源战略，营造了“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共 享”的人企共赢、和谐兴旺发展的喜人局面。
1993年至1996年 股份制改造成长期
1996年公司与濒临倒闭的新疆电线电缆厂完成了重组， 公司从此从变压器产业延伸到了线缆产业。
股份制改造和产业升级的成功，使公司换发了无限的创造 力，同时,公司的高速发展也引起了社会各界的广泛关注。 1996年9月原国家体改委主任李铁映同志亲临公司视察，在听 取张新董事长对公司发展的汇报后，欣然题词 “改革就是特 变”，揭示了特变电工快速发展的内在核心动力。
2008年至2010年 双百亿创建期
2008年是公司双百亿企业建设的全面推进起步年。公司提出“到 2010年前要全面建设成具有国际竞争力的双百亿企业集团，提出双百 亿企业集团建设必须走“低投入、低消耗、低成本、高产出、高效益、 高效率”可持续发展之路的战略定位。
围绕这一发展战略，公司三大产业升级、产品更新换代的技术改造 工程如雨后春笋般全面铺开。站在百亿企业的起点上，特变电工再次迎 来了发展的春天。
• 没有资金，员工不要工资 • 没有工具，员工主动从家中拿来铁揪、扳手等简单的劳动工具参与企业建设 • 没有市场，员工主动走到用户之中，发现市场，创造市场 • 没有原材料，员工下班主动去废品收购站回收废旧物资，拾回大企业淘汰的
边角废料……
1988年至1992年 拾遗补缺创业期
公司大胆进行制度改革，打破大锅饭的分配体制，实行 计件绩效工资，以技术水平及业务熟练程度、成绩大小来定 级别，以经济效益为基础发放工资，按劳取酬。实行层层承 包经营，落实责任，明确目标。变革人事管理机制，大胆使 用年轻干部，并根据工作绩效情况实行能上能下的干部任职 制度。这些措施的实施，极大地调动了员工的积极性和创造 性。在极其艰难的创业发展过程中，逐渐积淀形成了“特别 能吃苦、特别能战斗，特别能奉献、特别能学习”的 “四特” 精神魂魄。
• 2009年1月6日，特变电工为世界首条商业运行的国家电网公司1000kV特高压交流试验示范工 程研制的1000kV变压器、电抗器、互感器、扩径导线和母线全系统输变电产品，实现一次投 运成功。
• 2009年3月20日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝亲临沈变公司视察指导。发表重 要讲话：“我这次来辽宁主要关心四件事：生产、裁员、减薪、税收，但是特变电工在这四 件事上创造了奇迹！你们没有减产反而增产，没有裁员反而增人，没有减薪反而增薪，没有 向国家少上税反而增加！
• 2009年5月26日，中国机械工业联合会召开了2008年度中国机械工业百强信息发布会。公司 以主营业务收入125亿元，荣获2008年度中国机械工业100强企业称号，排名第14位，较去年 提升了11位。
• 2009年7月30日，在2009年《中国机械500强研究报告》发布会上，公司以综合评分93.25分 位居中国机械500强第60位、变压器20强首位。
特变电工荣誉
• 2009年9月1日，“特变电工东北输变电科技产业园落成投产”盛大举行，世界电压等级最高、 单厂生产能力最大、质量保障体系健全、试验装备世界一流、生产设备世界一流，生产环境 世界一流的世界级特高压交直流输变电产业园落成投产。
• 2009年10月1日，新中国成立60周年庆典仪式上，辽宁省“振兴乐章”彩车最突出的位置， 使用沈变公司研制的世界首台1000kV特高压交流变压器模型，代表公司在变压器的自主创新 和产能方面均已达到世界领先水平，作为我国企业实现由“中国制造”到“中国创造”的重 大成果通过天安门广场，接受了祖国和人民的检阅。
2000年，为了解决大电网覆盖不到的新疆边远地区人民用 电、饮水、照明等问题，公司出资1600万元，进行了太阳能发 电及应用的研究，成功实施了丝绸之路光明工程，并培育了新 能源新兴产业。
第四阶段
百亿企业建设期
（2003年至2007年）
2003年至2007年 百亿企业的创建期
2002年底,公司确立了到2007年实现百亿目标发展战略。 首先重组了国内线缆和变压器行业的龙头企业“山东鲁能泰山 电缆股份有限公司”和“沈阳变压器有限责任公司”，同时由 单机出口进入成套项目工程总承包和外援项目领域，奠定了输 变电主业的行业龙头地位；受让新疆众和股权成为其第一大股 东。
体，并为之努力奋斗的原因或理由 • 更多像北斗星一样，难以够着，但它指引着前进的方向
特变电工的使命
特变电工始终专注于“输变电、新材料、 新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚 持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步 做出贡献
核心价值观 • 是企业的思维方式 • 是企业的思想路线 • 是企业的基本个性 • 是员工自觉遵循的基本想法和行动指南
的湖南，西南的四川，西北的陕西、新疆设有九个现代化的制造基地。 • 输变电、新能源、 新材料三大产业的员工总数近1.3万人，来自全国24个省区，
近100所院校，平均年龄33岁。 • 2010年将实现产值200亿, 2015年将实现500亿。
特变电工荣誉
• 2009年，公司首次进入中国企业500强，排名426位。在中国制造企业500强中排名241位， 中国企业效益200佳中排列188位，中国机械工业百强企业中排列第14位。公司的商标已完成 88个国家和地区的注册。
产业经营和资本运营相结合的双轮驱动，使公司插上了腾 飞的翅膀。
1997年至2002年 产业资本运营腾飞期
1998年，在四川德阳，设立了德阳电缆股份有限公司； 1999年，在天津，设立了天津市特变变压器有限公司；2000年， 在湖南衡阳，重组兼并了当时全国第四大变压器厂----衡阳现代 电气设备集团有限公司；
第三阶段
产业经营+资本运营腾飞期
（1997年至2002年）
1997年至2002年 产业资本运营腾飞期
1997年6月18日，公司成功在上海证券交易所上市，成为 中国变压器第一股，融资1.49亿元.上市后，公司提出了“一个 立足，两个面向”的发展战略，即“立足新疆，服务于新疆经 济的发展；面向全国，面向世界发展。”根据这一战略定位， 特变电工从立足新疆区域市场销售，向全国和全球市场营销迈 进。
• 2009年12月28日，特变电工沈变公司研制的特高压直流±800kV换流变压器在1850米世界最 高海拔换流站——中国南方电网公司云南至广东特高压直流输电示范工程云南楚雄换流站一 次投运成功！而仅三天前的12月25日，该公司为国家电网公司向家坝—上海特高压直流输电 示范工程研制的±800kV直流换流变压器在奉贤换流站经受住最高电压考验，成功启动！作 为两网两大直流特高压生命工程最关键设备的研制企业，特变电工先进可靠的产品受到两大 电网高层领导的高度赞扬！
2003年至2007年 百亿企业的创建期
•公司的品牌建设取得了显著成效 – 公司是中国重大装备制造领域唯一同时荣获中国名 牌和中国驰名商标的企业集团。 – 以“三心、四特、五则”为核心的新文化体系建设 扎实推进，公司已成为颇具国际影响力的输变电企业集 团。
第五阶段
双百亿企业创建期
(2008年至2010年)
第二阶段
股份制改造成长期
（1993年至1996年）
1993年至1996年 股份制改造成长期
为了解决公司八五技改和企业快速发展所需要的流 动资金，1993年初公司率先在全国变压器行业进行股份 制改革,为公司快速发展奠定了坚实基础。
原计划建设两年多的八五二期技改项目，由于建设 者争分夺秒，日以继夜，忘我劳动，仅用8个月时间，公 司发展史上第一个现代化的工厂胜利竣工，被业内专家 称为”神奇的西部速度”。
双百亿建设征程中,我们依然需要以上六个坚持,同时要坚定不移地坚持走“低投入、高产 出，低成本、高效益，低消耗、高效率”的质量效益型可持续发展之路，努力建设诚信经营、 创新求变、健康发展、充满活力、富有效率，员工与企业共赢、企业与社会共赢的和谐特变。
什么是企业文化
企业文化是围绕企业生产经营管理形 成的文化观念以及在这种文化观念主导下 形成的企业行为方式和传统
“特四别能特奉”献：创经业营人文生化，追求卓越 特特别别能能学吃习：苦超，越自特我别，能创新战求斗变
“三心四特五则” 为核心的企业文化
第一阶段
拾遗补缺创业期
（1998年至1992年）
1988年至1992年拾遗补缺创业期
1988年 张新董事长租赁承包了一个街道小厂……
1988年的厂区
• 创业初期领导班子在低矮的土屋讨论企业的生存与发展
从此,特变电工拥有了完整产业链的三大产业.
2003年至2007年 百亿企业的创建期
百亿建设期的五年,公司自主创新能力大幅提升。1000kV特 高压交流变压器和电抗器，±800kV特高压直流变压器，750kV 变压器、电抗器、扩径导线和母线产品，百万千瓦主机变压器 及500kV可控电抗器等一大批世界首（台）套，新型输电技术产 品相继在公司问世，公司已全面掌握了特高压交直流输电、大 型水电、火电和核电主机产品的研制技术. 公司累计拥有自主 知识产权的核心专利技术和专有技术500余件。
特变电工的核心价值观
• 特别能吃苦 • 特别能战斗 • 特别能奉献 • 特别能学习
愿景(Vision)
企业为之奋斗的未来蓝图
特变电工的核心价值观
全球信赖的服务商
特变电工“一二三四五”文化理念体系
• 一个核心：“可靠” • 两个口号：“特变电工，全球信赖”；“四海特变一家人” • 三心宗旨：客户称心，员工安心，股东放心 • 四特价值观：特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献, 特别能学习 • 五则世界观：诚则立，变则通，康则荣，简则明，和则兴
特变电工发展历程
1988－1992
1993－1996 1997－2002 2003－2007 2008-2010
拾遗补缺创业期
“四特”创业文化
特别能吃苦，特别能战斗 特别能奉献，特别能学习
股份改造成长期 进取，创业无限 特别能战斗：团结协助，勇挑重担
1988年至1992年 拾遗补缺创业期
•一大战略：
– 今后走“拾遗补缺”的差异化发展战略，使企业绝地逢生，摆 脱了困境，走上了创业之路。
•三大目标:
– 有饭吃、有房住、有工资拿 – 职工孩子可上得起学 – 男女年青员工找对象不再成难事
1988年至1992年 拾遗补缺创业期
精神：苦干、巧干、拼命干
特变电工企业文化
Culture of TBEA
提纲
一、特变电工概况 二、特变电工发展历程 三、特变电工企业文化基本内容
特变电工概况
• 中国变压器行业首家上市公司(特变电工60089) • 中国政府指定的在输变电领域开展对外经济技术合作和对外援助项目建设的企
业集团。
• 全球变压器产能最大的企业之一,生产能力近2亿kVA 。 • 中国最大的高压电力电线电缆产品研制和出口企业。 • 中国最大的电子新材料研制基地。 • 中国最大的太阳能系统集成商。 • 公司总部位于新疆昌吉市，并在东北的辽宁，华北的天津，华中的山东，华南
为什么要建设企业文化
• 有企业就有企业文化 • 企业文化有优劣之分
特变电工企业文化的基本内容
• 核心理念 • 视觉形象 • 行为规范
特变电工企业文化的基本内容
理念识别 企业的心
行为识别 企业的手
视觉识别 企业的脸
特变电工的使命、核心价值观和愿景
核心价值观
使命
愿景
使命(Mission)
• 使命是企业的灵魂，它说明了一个企业为什么存在 • 使命的内容是那些能够让员工将公司工作与个人理想融为一
20年发展的宝贵经验
六个坚持
•坚持了“改革就是特变”的指导思想，解放思想，创新求变，让特变电工的肌体永葆创新的 活力； •坚持了以市场为导向的决策机制，为成为全球信赖服务商不懈努力； •坚持了以“四特”精神为核心的企业文化建设，不断提高公司的凝聚力和向心力。 •坚持了自主创新能力建设和高起点的技术改造相结合，始终保持技术的先进性。 •坚持了以主业为核心的资本运作，形成了以输变电为主导，新材料、新能源为新经济增长点 的产业发展格局。 •坚持以人为本的人力资源战略，营造了“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共 享”的人企共赢、和谐兴旺发展的喜人局面。
1993年至1996年 股份制改造成长期
1996年公司与濒临倒闭的新疆电线电缆厂完成了重组， 公司从此从变压器产业延伸到了线缆产业。
股份制改造和产业升级的成功，使公司换发了无限的创造 力，同时,公司的高速发展也引起了社会各界的广泛关注。 1996年9月原国家体改委主任李铁映同志亲临公司视察，在听 取张新董事长对公司发展的汇报后，欣然题词 “改革就是特 变”，揭示了特变电工快速发展的内在核心动力。
2008年至2010年 双百亿创建期
2008年是公司双百亿企业建设的全面推进起步年。公司提出“到 2010年前要全面建设成具有国际竞争力的双百亿企业集团，提出双百 亿企业集团建设必须走“低投入、低消耗、低成本、高产出、高效益、 高效率”可持续发展之路的战略定位。
围绕这一发展战略，公司三大产业升级、产品更新换代的技术改造 工程如雨后春笋般全面铺开。站在百亿企业的起点上，特变电工再次迎 来了发展的春天。
• 没有资金，员工不要工资 • 没有工具，员工主动从家中拿来铁揪、扳手等简单的劳动工具参与企业建设 • 没有市场，员工主动走到用户之中，发现市场，创造市场 • 没有原材料，员工下班主动去废品收购站回收废旧物资，拾回大企业淘汰的
边角废料……
1988年至1992年 拾遗补缺创业期
公司大胆进行制度改革，打破大锅饭的分配体制，实行 计件绩效工资，以技术水平及业务熟练程度、成绩大小来定 级别，以经济效益为基础发放工资，按劳取酬。实行层层承 包经营，落实责任，明确目标。变革人事管理机制，大胆使 用年轻干部，并根据工作绩效情况实行能上能下的干部任职 制度。这些措施的实施，极大地调动了员工的积极性和创造 性。在极其艰难的创业发展过程中，逐渐积淀形成了“特别 能吃苦、特别能战斗，特别能奉献、特别能学习”的 “四特” 精神魂魄。
• 2009年1月6日，特变电工为世界首条商业运行的国家电网公司1000kV特高压交流试验示范工 程研制的1000kV变压器、电抗器、互感器、扩径导线和母线全系统输变电产品，实现一次投 运成功。
• 2009年3月20日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝亲临沈变公司视察指导。发表重 要讲话：“我这次来辽宁主要关心四件事：生产、裁员、减薪、税收，但是特变电工在这四 件事上创造了奇迹！你们没有减产反而增产，没有裁员反而增人，没有减薪反而增薪，没有 向国家少上税反而增加！
• 2009年5月26日，中国机械工业联合会召开了2008年度中国机械工业百强信息发布会。公司 以主营业务收入125亿元，荣获2008年度中国机械工业100强企业称号，排名第14位，较去年 提升了11位。
• 2009年7月30日，在2009年《中国机械500强研究报告》发布会上，公司以综合评分93.25分 位居中国机械500强第60位、变压器20强首位。
特变电工荣誉
• 2009年9月1日，“特变电工东北输变电科技产业园落成投产”盛大举行，世界电压等级最高、 单厂生产能力最大、质量保障体系健全、试验装备世界一流、生产设备世界一流，生产环境 世界一流的世界级特高压交直流输变电产业园落成投产。
• 2009年10月1日，新中国成立60周年庆典仪式上，辽宁省“振兴乐章”彩车最突出的位置， 使用沈变公司研制的世界首台1000kV特高压交流变压器模型，代表公司在变压器的自主创新 和产能方面均已达到世界领先水平，作为我国企业实现由“中国制造”到“中国创造”的重 大成果通过天安门广场，接受了祖国和人民的检阅。
2000年，为了解决大电网覆盖不到的新疆边远地区人民用 电、饮水、照明等问题，公司出资1600万元，进行了太阳能发 电及应用的研究，成功实施了丝绸之路光明工程，并培育了新 能源新兴产业。
第四阶段
百亿企业建设期
（2003年至2007年）
2003年至2007年 百亿企业的创建期
2002年底,公司确立了到2007年实现百亿目标发展战略。 首先重组了国内线缆和变压器行业的龙头企业“山东鲁能泰山 电缆股份有限公司”和“沈阳变压器有限责任公司”，同时由 单机出口进入成套项目工程总承包和外援项目领域，奠定了输 变电主业的行业龙头地位；受让新疆众和股权成为其第一大股 东。
体，并为之努力奋斗的原因或理由 • 更多像北斗星一样，难以够着，但它指引着前进的方向
特变电工的使命
特变电工始终专注于“输变电、新材料、 新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚 持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步 做出贡献
核心价值观 • 是企业的思维方式 • 是企业的思想路线 • 是企业的基本个性 • 是员工自觉遵循的基本想法和行动指南
的湖南，西南的四川，西北的陕西、新疆设有九个现代化的制造基地。 • 输变电、新能源、 新材料三大产业的员工总数近1.3万人，来自全国24个省区，
近100所院校，平均年龄33岁。 • 2010年将实现产值200亿, 2015年将实现500亿。
特变电工荣誉
• 2009年，公司首次进入中国企业500强，排名426位。在中国制造企业500强中排名241位， 中国企业效益200佳中排列188位，中国机械工业百强企业中排列第14位。公司的商标已完成 88个国家和地区的注册。
产业经营和资本运营相结合的双轮驱动，使公司插上了腾 飞的翅膀。
1997年至2002年 产业资本运营腾飞期
1998年，在四川德阳，设立了德阳电缆股份有限公司； 1999年，在天津，设立了天津市特变变压器有限公司；2000年， 在湖南衡阳，重组兼并了当时全国第四大变压器厂----衡阳现代 电气设备集团有限公司；
第三阶段
产业经营+资本运营腾飞期
（1997年至2002年）
1997年至2002年 产业资本运营腾飞期
1997年6月18日，公司成功在上海证券交易所上市，成为 中国变压器第一股，融资1.49亿元.上市后，公司提出了“一个 立足，两个面向”的发展战略，即“立足新疆，服务于新疆经 济的发展；面向全国，面向世界发展。”根据这一战略定位， 特变电工从立足新疆区域市场销售，向全国和全球市场营销迈 进。