招投标管理实施细则 建筑相关推荐
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造型有特殊要求的； 4. 承包商、供应商或服务提供者少于３家,不能形成有效竞争的; 5. 对 限 额 以 下 的 金 额 小 、 技 术 复 杂
、工期紧张的服务或采购等其他特殊情况不适宜招标的。
第二章 招投标管理组织形式
一一一 公司招投标工作审议机构 公司招投标工作审议小组是公司招投标工作的审议机构，统筹指 导并决策监管公司及所属公司招投标管理工作。 公司招投标工作审议小组由公司及所属公司总经理助理职级以上 的领导组成，公司总经理任组长。 一一一 公司招投标工作执行机构
****＊*****管理有限公司 招投标管理实施细则 (试行）
第一章 总则 一一一 目的 为规范****＊*****管理有限公司的招投标管理,参照公司《招标管 理办法》的基本原则,结合公司的实际，系统地规定招投标管理过程中 职责和工作关系,建立科学、合理的招投标管理体系和工作机制,提高招 投标工作质量,控制风险，维护公司的合法权益，特制定本实施细则。 一一一 依据 本实施细则依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共 和国招标投标法实施条例》等国家、北京市招投标政策法规。 一一一 招投标管理过程 招投标管理过程包括：立项审批,招投标方案、招投标文件编制,供 方/投标方资格审查，标底编制规定，发标、评标、定标,招投标结果报 批,合同履约监控,招投标材料归档等。 一一一 适用范围 1. 凡属国家或地方法律法规规定，必须进行公开招投标或采用其他规定 形式的项目； 2.公司自行组织的招投标项目： （1）年合同额在50万元（含)以上的经营类项目；
7. 监督评标委员会民主程序等相关工作; 8. 对招投标项目进行效能监察，对招投标程序进行监督,使之 符合国家、行业相关法律法规和公司相关规定； 9. 对招投标过程进行纪律监察，保证招投标公平、公正、公 开，杜绝违法违纪行为，对招投标工作中的违法违纪问题拟出处理意见 。 10. 拟定各类招投标文件范本； 11. 留存招投标过程相关记录材料： (1)项目立项材料; (2）项目招投标方案及招投标文件; (3）招投标方的招投标材料;
（2）合同额在20万元及以上的咨询管理类项目； （３）政府委托管理工作涉及的服务采购项目及所有使用政府资 金的项目; （4)其他合同额在８０万元（含）以上的项目; (5)公司领导提出需要评审的项目。 一一一 依照本实施细则规定必须招标的项目具备下列情况之一的 ，经项目审批部门批准，并招投标审议小组同意可不进行招标，采用 单一来源(直接发包）的方式确定承包人或供货商或服务提供者等; 1. 涉及国家安全或者有特殊保密要求的； 2. 抢险救灾的; 3. 项目的勘察、设计采用特定专利或者专有技术或者其建筑艺术
4. 依据招投标工作审议小组决议，负责组织评标委员会对本 公司项目招投标的开标、评标，并负责将招投标比选结果或投标结果向 公司招投标审议小组提报。
5. 依据北京市相关政府主管部门或招投标工作审议小组要求 ，组织与推荐评标技术专家；
6. 将招投标方案实施中出现的重大事项(包括招投标方案重大 变更，评标过程重大变化，合同执行中的重大事项、金额变更等)及时 向公司综合部汇报；
专家库中随机抽取的专家及甲方代表组成的，则由招投标工作审议小 组审定其中甲方选派的甲方代表；
由公司工程部提报评标委员会成员名单,由招投标工作审议小组审 定。评标委员会人数应为单数,原则上包含至少１名经济专家和１名技 术专家。
评标委员会职责: 1. 根据评标细则或方法,对标书进行认真评审,完成评审报告（ 项目招投标评标记录、结果和中标单位建议等）； 2. 向公司工程部报告评审意见,推荐合格的中标人和中标备选 人; 3. 向招投标工作审议小组报告不正当干预评标工作的行为。 评标方法：综合评标法、最低评标价法、招投标工作审议小组认 可的其他方法。
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公司招投标工作组是公司招投标工作的执行机构，具体实施招投 标工作审议小组的决策，由公司工程部和其它部门的负责人及主办人 员组成。
第三章 职责分工 一一一 公司招投标工作审议小组职责如下： (一）审议批准实施细则适用范围内项目的招投标立项、确定招投 标策略； (二）审议实施细则适用范围内项目的招投标方案及招投标文件， 审议要点包括但不限于：招投标计划安排,管理经营方案策划，招投标 方式，评标委员会、招投标报价,招投标单位资格要求,招投标范围,评标 方法，测定标底，付款方式,合作期要求,项目风险，合同草案,招投标信 息发布平台及方式等; （三）审议本实施细则适用范围内项目招投标评标结果，确定招 标中标单位; (四)指导、决策实施细则适用范围内项目在招投标过程中的重大事 宜，包括但不限于：设计方案重大变更,运作模式重大调整,合同执行重 大变化,项目金额变更,评标委员会发生变化; (五)监督、检查公司的招投标管理工作; (六)其他需要审议小组协调和决定的事项。 一一一 公司工作执行机构职责如下： (一)公司工程部（或公司招投标工作组) 1. 为公司招投标工作主责部门，负责公司项目招投标申请材 料进行编制初审;
第四章 招投标程序（含政府采购) 一一一 招投标程序
一一一 招投标计划制定与执行 公司项目招投标,由工程部根据实际情况向招投标审议小组的招投 标计划，并根据工作进展情况每周一向审议小组汇报招投标计划执行 情况; 一一一 准备阶段 招投标前,由公司工程部按照招投标计划及政府招投标核准实际需 要填写《招投标工作审议小组会议申请单》，提交公司招投标审议小 组审核。 一一一 评议阶段
（4)投标方的投标材料。此等投标材料应包含对应招投标文件要求 的包含项目策划、团队组成、计划安排、投标报价、管理方案等内容;
（5)本公司管理项目的招投标工作审议小组会议纪要副本。 12. 组织公司相关部门每年进行一次供方监督评估。 13. 负责与公司纪检监察部及审计法务部等相关部门沟通相关
招投标事宜。 （二）招投标项目评标委员会 评标委员会依照相关法律，应由北京市相关政府主管部门认定的
2. 向招投标工作审议小组会议申请表及相关材料(包括但不限 于）招投标方案、招投标文件、评标办法、评标委员会名单等；
3. 负责组织投标单位资格预审,资格预审的材料(包括但不限于 )营业执照、组织机构代码证、公司章程、法定代表人身份证复印件加 签字、委托代理人身份证明及身份证复印件加签字、近两年财务报表；
、工期紧张的服务或采购等其他特殊情况不适宜招标的。
第二章 招投标管理组织形式
一一一 公司招投标工作审议机构 公司招投标工作审议小组是公司招投标工作的审议机构，统筹指 导并决策监管公司及所属公司招投标管理工作。 公司招投标工作审议小组由公司及所属公司总经理助理职级以上 的领导组成，公司总经理任组长。 一一一 公司招投标工作执行机构
****＊*****管理有限公司 招投标管理实施细则 (试行）
第一章 总则 一一一 目的 为规范****＊*****管理有限公司的招投标管理,参照公司《招标管 理办法》的基本原则,结合公司的实际，系统地规定招投标管理过程中 职责和工作关系,建立科学、合理的招投标管理体系和工作机制,提高招 投标工作质量,控制风险，维护公司的合法权益，特制定本实施细则。 一一一 依据 本实施细则依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共 和国招标投标法实施条例》等国家、北京市招投标政策法规。 一一一 招投标管理过程 招投标管理过程包括：立项审批,招投标方案、招投标文件编制,供 方/投标方资格审查，标底编制规定，发标、评标、定标,招投标结果报 批,合同履约监控,招投标材料归档等。 一一一 适用范围 1. 凡属国家或地方法律法规规定，必须进行公开招投标或采用其他规定 形式的项目； 2.公司自行组织的招投标项目： （1）年合同额在50万元（含)以上的经营类项目；
7. 监督评标委员会民主程序等相关工作; 8. 对招投标项目进行效能监察，对招投标程序进行监督,使之 符合国家、行业相关法律法规和公司相关规定； 9. 对招投标过程进行纪律监察，保证招投标公平、公正、公 开，杜绝违法违纪行为，对招投标工作中的违法违纪问题拟出处理意见 。 10. 拟定各类招投标文件范本； 11. 留存招投标过程相关记录材料： (1)项目立项材料; (2）项目招投标方案及招投标文件; (3）招投标方的招投标材料;
（2）合同额在20万元及以上的咨询管理类项目； （３）政府委托管理工作涉及的服务采购项目及所有使用政府资 金的项目; （4)其他合同额在８０万元（含）以上的项目; (5)公司领导提出需要评审的项目。 一一一 依照本实施细则规定必须招标的项目具备下列情况之一的 ，经项目审批部门批准，并招投标审议小组同意可不进行招标，采用 单一来源(直接发包）的方式确定承包人或供货商或服务提供者等; 1. 涉及国家安全或者有特殊保密要求的； 2. 抢险救灾的; 3. 项目的勘察、设计采用特定专利或者专有技术或者其建筑艺术
4. 依据招投标工作审议小组决议，负责组织评标委员会对本 公司项目招投标的开标、评标，并负责将招投标比选结果或投标结果向 公司招投标审议小组提报。
5. 依据北京市相关政府主管部门或招投标工作审议小组要求 ，组织与推荐评标技术专家；
6. 将招投标方案实施中出现的重大事项(包括招投标方案重大 变更，评标过程重大变化，合同执行中的重大事项、金额变更等)及时 向公司综合部汇报；
专家库中随机抽取的专家及甲方代表组成的，则由招投标工作审议小 组审定其中甲方选派的甲方代表；
由公司工程部提报评标委员会成员名单,由招投标工作审议小组审 定。评标委员会人数应为单数,原则上包含至少１名经济专家和１名技 术专家。
评标委员会职责: 1. 根据评标细则或方法,对标书进行认真评审,完成评审报告（ 项目招投标评标记录、结果和中标单位建议等）； 2. 向公司工程部报告评审意见,推荐合格的中标人和中标备选 人; 3. 向招投标工作审议小组报告不正当干预评标工作的行为。 评标方法：综合评标法、最低评标价法、招投标工作审议小组认 可的其他方法。
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公司招投标工作组是公司招投标工作的执行机构，具体实施招投 标工作审议小组的决策，由公司工程部和其它部门的负责人及主办人 员组成。
第三章 职责分工 一一一 公司招投标工作审议小组职责如下： (一）审议批准实施细则适用范围内项目的招投标立项、确定招投 标策略； (二）审议实施细则适用范围内项目的招投标方案及招投标文件， 审议要点包括但不限于：招投标计划安排,管理经营方案策划，招投标 方式，评标委员会、招投标报价,招投标单位资格要求,招投标范围,评标 方法，测定标底，付款方式,合作期要求,项目风险，合同草案,招投标信 息发布平台及方式等; （三）审议本实施细则适用范围内项目招投标评标结果，确定招 标中标单位; (四)指导、决策实施细则适用范围内项目在招投标过程中的重大事 宜，包括但不限于：设计方案重大变更,运作模式重大调整,合同执行重 大变化,项目金额变更,评标委员会发生变化; (五)监督、检查公司的招投标管理工作; (六)其他需要审议小组协调和决定的事项。 一一一 公司工作执行机构职责如下： (一)公司工程部（或公司招投标工作组) 1. 为公司招投标工作主责部门，负责公司项目招投标申请材 料进行编制初审;
第四章 招投标程序（含政府采购) 一一一 招投标程序
一一一 招投标计划制定与执行 公司项目招投标,由工程部根据实际情况向招投标审议小组的招投 标计划，并根据工作进展情况每周一向审议小组汇报招投标计划执行 情况; 一一一 准备阶段 招投标前,由公司工程部按照招投标计划及政府招投标核准实际需 要填写《招投标工作审议小组会议申请单》，提交公司招投标审议小 组审核。 一一一 评议阶段
（4)投标方的投标材料。此等投标材料应包含对应招投标文件要求 的包含项目策划、团队组成、计划安排、投标报价、管理方案等内容;
（5)本公司管理项目的招投标工作审议小组会议纪要副本。 12. 组织公司相关部门每年进行一次供方监督评估。 13. 负责与公司纪检监察部及审计法务部等相关部门沟通相关
招投标事宜。 （二）招投标项目评标委员会 评标委员会依照相关法律，应由北京市相关政府主管部门认定的
2. 向招投标工作审议小组会议申请表及相关材料(包括但不限 于）招投标方案、招投标文件、评标办法、评标委员会名单等；
3. 负责组织投标单位资格预审,资格预审的材料(包括但不限于 )营业执照、组织机构代码证、公司章程、法定代表人身份证复印件加 签字、委托代理人身份证明及身份证复印件加签字、近两年财务报表；