7.第六章_经营决策
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0
3、零部件自制放弃出租收益 时的决策
[例]： 设某企业所需零部件A 5000件既
可自制，也可外购。若自制，则自制 单位变动成本为20元，若外购单价为 24元，如果外购Ａ零件，用于生产零 部件A的厂房设备也可用于出租，可得 租金6400元，要求：作出零部件自制 还是外购的决策。
ＢＡＣＫ
［解］：
项目 自制零件
BACK
计算表如下：
销售收入 变动成本 固定成本 利润
甲产品 30000
24000 3000 3000
乙产品
28000 12000 3000 13000
差别成本或（收入） 2000 12000 0
- 10000
甲产品产销量=15000/50=300件 乙产品产销量=15000/75=200件 所以，生产乙产品方案较优，可多获利润 10000元。 BACK
0 0 0
BACK
[例]：
某企业生产需要的C部件，可以自制， 也可以从市场上购买，购买价每件18元。 若自制，经测算，每件的单位变动成本 15元，相关固定成本为4200元，假定自 制C部件的生产能力不能移做他用。 要求：作出企业取得C部件的最佳方 式决策。
BACK
解：
外购： a₁=0 b₁=18 自制： a₂=4200 b₂=15 令 18X=4200+15X 则：x =1400（件） 当C部件全年需用量小于1400件时， 应采取外购的方式；当需用量大于1400件 时，应采取自制的方案；当需用量为1400 件时，两个方案均可。 ＢＡＣＫ
BACK
[例]： 某化工厂投入原材料M，同时分离
项目 继续加工前： 产 量（吨） 单 价（元） 继续加工后： 产 量（吨） 追加单位变动成本（元） 追加专属固定成本（元） 单 价（元） 联产品A 联产品B
出A、B两种联产品，有关资料如下：
500 420 475 42 10000 500
400 300 380 50 20000 480
二、品种决策的应用分析
（一）新产品品种决策 （二）亏损产品的决策 （三）零部件自制或外购的决策 （四）半成品（或联产品）是否进一 步加工的决策 （五）特殊定货应否接受的决策
BACK
（一）新产品品种决策
通常新产品品种决策属收益 型决策，应比较各方案的贡献 毛益或利润，可采用贡献毛益 法或差量分析法，选择收益较 大的方案为最优方案。
第六章 经营决策
第一节 第二节 第三节 第四节 产品功能成本决策 品种决策 产品组合优化决策 定价决策
BACK
第一节 产品功能成本决策
一、价值工程的含义 价值工程（V.E）又称“价值分析”(V.A) 是就产品的功能与产品的成本相对比，衡量 其得到的价值是否合算。 即：产品的功能及其成本如果协调，这种 价值是合算的；如果成本超过功能，这种价 值就不合算。
182400 39000 19000 20000
62400 39000
固定成本
毛利
120000 143400
23400
BACK 所以，A产品应立即出售，B产品应加工后出售。
（五）特殊订货应否接受的决策
1、生产能力允许范围内低于正常 价格的追加订货。 2、超过生产能力的追加订货。 3、冲击正常生产任务的追加订货。
BACK
1、零部件需用量确定时的决策 （差量分析法）
[例]：某企业生产甲产品，每年需要A零
件1000件，其市场售价为每件70元， 企业有剩余生产能力可进行加工，预 计每件的单位变动成本为60元，单位 固定成本15元，若企业不制造加工A零 件，其剩余生产能力无法转移。 要求：作出A零件是自制还是外购的 决策分析。
BACK
解：
因为：剩余生产能力无法转移，则固 定成本为无关成本。 自制成本： 60*1000=60000（元） 外购成本： 70*1000=70000（元） 差量成本：70000-60000=10000
所以，自制A零件可节约10000元成本。
[接上例]：
若企业自制A零件，尚需租用一 台专用仪器，年租金成本为12000 元。 要求：作出A零件是自制还是外 购的决策分析。
解： （贡献毛益分析法）
分析： 实亏，则立即停产 虚亏，应继续生产，否则亏 损更大。 实亏损：单位贡献毛益 < 0 虚亏损：单位贡献毛益 > 0
BACK
解：
1、丙仪表为盈利产品，应继续生产；乙仪表 为虚亏产品，也应继续生产；甲产品为实亏 产品，应立即停产。 2、企业若想扭亏为盈可采取的措施： （1）打开丙产品的销售市场。[例] （2）甲产品停产后可转产其它可保本的产品。 （3）加强乙产品的管理，降低其单位变动成 本，尽可能达到保本状态。
[例]天华仪表厂是一亏损企业，该厂生产 甲、乙、丙三种仪表，三种仪表的单价、 单位变动成本、生产数量和固定成本如 下表： 问：该厂是否应立即停产所有产品？ 还是应继续生产？如继续生产，生产哪 些品种较为适宜？
[有关数据如下表]：
相关数据及计算表如下：
BACK
项 目 甲仪表 生产数量（只） 10000 10000 销售数量 单位售价 50
所以，应加工为乙产品后再出售。
BACK
2、联产品是否进一步加工的决策
1、联产品—利用 同一种原材料 ，在 同一生产 过程中生产出两种或两种以上性质或用途不 同的主要产品，成为联产品。 2、联合成本—联产品在分离以前发生的费用 称为联合成本。(属决策无关成本）。 3、可分成本—分离后继续加工的成本，称为 可分成本。（属决策相关成本）。
BACK
[例]
某机械厂有一台设备可生产甲产品， 也可生产乙产品，无论生产哪种产品， 最大开工机时均为15000定额工时。生 产甲产品每件需50定额工时，生产乙 产品每件需75定额工时，甲、乙产品 每件售价分别为100元和140元，单位 变动成本分别为80元和60元，固定成 本总额为3000元。 要求：根据资料，该企业生产哪种 产品较为有利（假设只允许生产一种 产品）。
百度文库：
（1）在10万-7万=3万（只）以内追加订货，
单价=200（1-20%）=160（元） >150
所以，可以接受订货。 （2）接受订货后可实现利润：
（200-150）*70000+（160-150）*30000-250万
=130（万元） （3）为确保190万元的目标利润，单价应为：
（200-150）*70000+（X-150）*30000-2500000
三、功能成本决策步骤
1、选择分析对象 2、围绕分析对象收集各种资料 3、功能评价 4、试验与提案
BACK
第二节 品种决策
一、经营决策常用的方法 （一）贡献毛益分析法 （二）差量分析法（差别利润分析法） （三）成本无差别点法（成本分界点法） （四）概率分析法 二、品种决策的应用分析
BACK
BACK
解：①差量分析法
直接出售 甲产品
相关 销售收入 相关成本
24*3800 =91200 16*3800 =60800
②贡献毛益分析法
差 量
22800
16000 6800
加工后出售 乙产品
30*3800 =114000 20*3800+800 =76800 37200
相关损益 30400 （贡献毛益）
要求：作出是否进一步加工的决策。
解：
销售收入 可分成本 变动成本
（差量分析法）
联产品A 联产品B 立即出售 继续加工 差量 立即出售 继续加工 差量
210000 237500 0 0 0 210000 29950 19950 10000 207550
-2450 27500 29950
120000 0 0 0
［解］：
丁产品贡献毛益总额： （120-80)*15000=600000(元） 乙产品贡献毛益总额：200000元 因为： 丁＞乙 所以应转产丁产品，此时企业利润总额为： 80000+(600000-250000)-30000=400000
ＢＡＣＫ
（三）零部件自制或外购决策
（成本型决策）
1、零部件需用量确定时的决策 （差量分析法） 2、零部件需用量不确定时的决策 （成本无差别点法） 3、零部件自制放弃出租收益时的决策
反之，如果成本低廉，却不能 保证产品应有的功能，这种价值也 不合理，应当确保产品的功能，并 保持合理的成本水平。可以表示为：
价值=功能/成本
二、提高产品价值的途径
1， 功能不变，降低成本。 2， 成本不变，提高功能。 3， 成本降低，功能提高。 4， 成本和功能同时提高，成本提高的 幅度小于功能提高的幅度。 5， 成本和功能同时降低，但必须确保 产品应有的功能。同时，成本降低的幅 度大于功能降低的幅度。
若使用单位工时贡献毛益法：
甲产品 乙产品
单 价 单位变动成本
单位产品 定额工时 单位贡献毛益 单位工时 贡献毛益
100 80
50
20
140 60
75
80
20/50=0.4
80/75=1.067
BACK
（二）亏损产品的决策
1、生产能力不能转移时的决策 2、生产能力可以转移时的决策
BACK
1、生产能力不能转移时的决策
乙仪表 10000 10000 100
丙仪表 10000 6000 200
合计 /
单位变动成本
单位贡献毛益
52
80
120
-2 贡献毛益总额 -20000 30000 固定成本 利润（亏损） -50000
/ 20 80 200000 480000 660000 250000 400000 680000 -50000 80000 -20000
BACK
１、半成品是否进一步加工的决策
［例］ 企业每年生产、销售甲产品
3800件，每件变动成本为16元，每件固 定成本为1元，售价为24元。如果把甲产 品进一步加工成乙产品，售价可提高到 30元，但单位变动成本需增至20元，另 外尚需发生专属固定成本800元。要求： 作出企业直接销售甲产品还是加工为乙 产品后再出售的决策。
BACK
[例]：
若丙产品的销量达到8000件，且 甲产品停产，则企业的利润为：
8000*80-400000-50000-30000 =160000（元）
BACK
2、生产能力可以转移时的决策
［接上例］若乙产品停产后可转产丁产
品，预计丁产品产销量可达到15000 件，单价为120元，单位变动成本80 元，问应否转产？
解： （相关成本分析）
方案
项目 变动成本 专属成本 相关成本合计 自制 60*1000=60000 12000 72000 外购 70*1000=70000 / 70000
BACK
所以，应外购A零件。
2、零部件需用量不确定时的决策 （成本无差别点法）
成本无差别点业务量——指使两个方案总成本相 等时的业务量。又称为成本分界点或成本平衡点。 < x 之间，选择固定成本较低的方案 X >x 时，选择固定成本较高的方案 =x 时 ，两方案成本相等，均可。
BACK
1、生产能力允许范围内低于正 常价格的追加订货
分析：
因为企业有剩余生产能力，追加订货 不增加固定成本。 所以， 单价>单位变动成本 即： 单位贡献毛益>0 可接受订货。 增加的利润=单位贡献毛益*订货数量
[例]：大众电器厂研制生产一种新型电器产品，
年生产能力10万只，根据市场预测年销售量7 万只，全年固定成本总额250万元，该产品单 位变动成本150元，单位售价200元，计划年 度目标利润为190万元。 为完成目标利润，厂长召开厂务会研究决 策，销售部门认为所预测的市场销量是目前 价格条件下的最大容量，再增加销量很困难。 现有一信息，一外商愿意试销该产品，但提 出降价20%，①是否接受该订货？②接受订货 企业可实现多少利润？③为确保目标利润的 实现，应在什麽条件下才能接受订货？
20 * 5000
=100000 6400 106400
外购零件
24*5000 =120000
变动成本 机会成本 合 计
/
120000
所以，应选择自制Ａ零件，可节约成本 13600(120000-106400)元．
BACK
（四）半成品（或联产品） 是否进一步加工的决策
１、半成品是否进一步加工的决策 2、 联产品是否进一步加工的决策
=1900000 所以，单价X=180（元） 即，降价10%时，能完成目标利润。
BACK
2、超过生产能力的追加订货
[例] 玻璃器皿厂现有生产能力可生
产20000打蜡烛台，单价每打10元，单 位变动成本5元，产销平衡。现有一外 商愿意出价每打20元，订货量为20000 打，经研究要接受这批订货需新添设备 两台，计160000元。 要求：进行是否接受订货的决策。
3、零部件自制放弃出租收益 时的决策
[例]： 设某企业所需零部件A 5000件既
可自制，也可外购。若自制，则自制 单位变动成本为20元，若外购单价为 24元，如果外购Ａ零件，用于生产零 部件A的厂房设备也可用于出租，可得 租金6400元，要求：作出零部件自制 还是外购的决策。
ＢＡＣＫ
［解］：
项目 自制零件
BACK
计算表如下：
销售收入 变动成本 固定成本 利润
甲产品 30000
24000 3000 3000
乙产品
28000 12000 3000 13000
差别成本或（收入） 2000 12000 0
- 10000
甲产品产销量=15000/50=300件 乙产品产销量=15000/75=200件 所以，生产乙产品方案较优，可多获利润 10000元。 BACK
0 0 0
BACK
[例]：
某企业生产需要的C部件，可以自制， 也可以从市场上购买，购买价每件18元。 若自制，经测算，每件的单位变动成本 15元，相关固定成本为4200元，假定自 制C部件的生产能力不能移做他用。 要求：作出企业取得C部件的最佳方 式决策。
BACK
解：
外购： a₁=0 b₁=18 自制： a₂=4200 b₂=15 令 18X=4200+15X 则：x =1400（件） 当C部件全年需用量小于1400件时， 应采取外购的方式；当需用量大于1400件 时，应采取自制的方案；当需用量为1400 件时，两个方案均可。 ＢＡＣＫ
BACK
[例]： 某化工厂投入原材料M，同时分离
项目 继续加工前： 产 量（吨） 单 价（元） 继续加工后： 产 量（吨） 追加单位变动成本（元） 追加专属固定成本（元） 单 价（元） 联产品A 联产品B
出A、B两种联产品，有关资料如下：
500 420 475 42 10000 500
400 300 380 50 20000 480
二、品种决策的应用分析
（一）新产品品种决策 （二）亏损产品的决策 （三）零部件自制或外购的决策 （四）半成品（或联产品）是否进一 步加工的决策 （五）特殊定货应否接受的决策
BACK
（一）新产品品种决策
通常新产品品种决策属收益 型决策，应比较各方案的贡献 毛益或利润，可采用贡献毛益 法或差量分析法，选择收益较 大的方案为最优方案。
第六章 经营决策
第一节 第二节 第三节 第四节 产品功能成本决策 品种决策 产品组合优化决策 定价决策
BACK
第一节 产品功能成本决策
一、价值工程的含义 价值工程（V.E）又称“价值分析”(V.A) 是就产品的功能与产品的成本相对比，衡量 其得到的价值是否合算。 即：产品的功能及其成本如果协调，这种 价值是合算的；如果成本超过功能，这种价 值就不合算。
182400 39000 19000 20000
62400 39000
固定成本
毛利
120000 143400
23400
BACK 所以，A产品应立即出售，B产品应加工后出售。
（五）特殊订货应否接受的决策
1、生产能力允许范围内低于正常 价格的追加订货。 2、超过生产能力的追加订货。 3、冲击正常生产任务的追加订货。
BACK
1、零部件需用量确定时的决策 （差量分析法）
[例]：某企业生产甲产品，每年需要A零
件1000件，其市场售价为每件70元， 企业有剩余生产能力可进行加工，预 计每件的单位变动成本为60元，单位 固定成本15元，若企业不制造加工A零 件，其剩余生产能力无法转移。 要求：作出A零件是自制还是外购的 决策分析。
BACK
解：
因为：剩余生产能力无法转移，则固 定成本为无关成本。 自制成本： 60*1000=60000（元） 外购成本： 70*1000=70000（元） 差量成本：70000-60000=10000
所以，自制A零件可节约10000元成本。
[接上例]：
若企业自制A零件，尚需租用一 台专用仪器，年租金成本为12000 元。 要求：作出A零件是自制还是外 购的决策分析。
解： （贡献毛益分析法）
分析： 实亏，则立即停产 虚亏，应继续生产，否则亏 损更大。 实亏损：单位贡献毛益 < 0 虚亏损：单位贡献毛益 > 0
BACK
解：
1、丙仪表为盈利产品，应继续生产；乙仪表 为虚亏产品，也应继续生产；甲产品为实亏 产品，应立即停产。 2、企业若想扭亏为盈可采取的措施： （1）打开丙产品的销售市场。[例] （2）甲产品停产后可转产其它可保本的产品。 （3）加强乙产品的管理，降低其单位变动成 本，尽可能达到保本状态。
[例]天华仪表厂是一亏损企业，该厂生产 甲、乙、丙三种仪表，三种仪表的单价、 单位变动成本、生产数量和固定成本如 下表： 问：该厂是否应立即停产所有产品？ 还是应继续生产？如继续生产，生产哪 些品种较为适宜？
[有关数据如下表]：
相关数据及计算表如下：
BACK
项 目 甲仪表 生产数量（只） 10000 10000 销售数量 单位售价 50
所以，应加工为乙产品后再出售。
BACK
2、联产品是否进一步加工的决策
1、联产品—利用 同一种原材料 ，在 同一生产 过程中生产出两种或两种以上性质或用途不 同的主要产品，成为联产品。 2、联合成本—联产品在分离以前发生的费用 称为联合成本。(属决策无关成本）。 3、可分成本—分离后继续加工的成本，称为 可分成本。（属决策相关成本）。
BACK
[例]
某机械厂有一台设备可生产甲产品， 也可生产乙产品，无论生产哪种产品， 最大开工机时均为15000定额工时。生 产甲产品每件需50定额工时，生产乙 产品每件需75定额工时，甲、乙产品 每件售价分别为100元和140元，单位 变动成本分别为80元和60元，固定成 本总额为3000元。 要求：根据资料，该企业生产哪种 产品较为有利（假设只允许生产一种 产品）。
百度文库：
（1）在10万-7万=3万（只）以内追加订货，
单价=200（1-20%）=160（元） >150
所以，可以接受订货。 （2）接受订货后可实现利润：
（200-150）*70000+（160-150）*30000-250万
=130（万元） （3）为确保190万元的目标利润，单价应为：
（200-150）*70000+（X-150）*30000-2500000
三、功能成本决策步骤
1、选择分析对象 2、围绕分析对象收集各种资料 3、功能评价 4、试验与提案
BACK
第二节 品种决策
一、经营决策常用的方法 （一）贡献毛益分析法 （二）差量分析法（差别利润分析法） （三）成本无差别点法（成本分界点法） （四）概率分析法 二、品种决策的应用分析
BACK
BACK
解：①差量分析法
直接出售 甲产品
相关 销售收入 相关成本
24*3800 =91200 16*3800 =60800
②贡献毛益分析法
差 量
22800
16000 6800
加工后出售 乙产品
30*3800 =114000 20*3800+800 =76800 37200
相关损益 30400 （贡献毛益）
要求：作出是否进一步加工的决策。
解：
销售收入 可分成本 变动成本
（差量分析法）
联产品A 联产品B 立即出售 继续加工 差量 立即出售 继续加工 差量
210000 237500 0 0 0 210000 29950 19950 10000 207550
-2450 27500 29950
120000 0 0 0
［解］：
丁产品贡献毛益总额： （120-80)*15000=600000(元） 乙产品贡献毛益总额：200000元 因为： 丁＞乙 所以应转产丁产品，此时企业利润总额为： 80000+(600000-250000)-30000=400000
ＢＡＣＫ
（三）零部件自制或外购决策
（成本型决策）
1、零部件需用量确定时的决策 （差量分析法） 2、零部件需用量不确定时的决策 （成本无差别点法） 3、零部件自制放弃出租收益时的决策
反之，如果成本低廉，却不能 保证产品应有的功能，这种价值也 不合理，应当确保产品的功能，并 保持合理的成本水平。可以表示为：
价值=功能/成本
二、提高产品价值的途径
1， 功能不变，降低成本。 2， 成本不变，提高功能。 3， 成本降低，功能提高。 4， 成本和功能同时提高，成本提高的 幅度小于功能提高的幅度。 5， 成本和功能同时降低，但必须确保 产品应有的功能。同时，成本降低的幅 度大于功能降低的幅度。
若使用单位工时贡献毛益法：
甲产品 乙产品
单 价 单位变动成本
单位产品 定额工时 单位贡献毛益 单位工时 贡献毛益
100 80
50
20
140 60
75
80
20/50=0.4
80/75=1.067
BACK
（二）亏损产品的决策
1、生产能力不能转移时的决策 2、生产能力可以转移时的决策
BACK
1、生产能力不能转移时的决策
乙仪表 10000 10000 100
丙仪表 10000 6000 200
合计 /
单位变动成本
单位贡献毛益
52
80
120
-2 贡献毛益总额 -20000 30000 固定成本 利润（亏损） -50000
/ 20 80 200000 480000 660000 250000 400000 680000 -50000 80000 -20000
BACK
１、半成品是否进一步加工的决策
［例］ 企业每年生产、销售甲产品
3800件，每件变动成本为16元，每件固 定成本为1元，售价为24元。如果把甲产 品进一步加工成乙产品，售价可提高到 30元，但单位变动成本需增至20元，另 外尚需发生专属固定成本800元。要求： 作出企业直接销售甲产品还是加工为乙 产品后再出售的决策。
BACK
[例]：
若丙产品的销量达到8000件，且 甲产品停产，则企业的利润为：
8000*80-400000-50000-30000 =160000（元）
BACK
2、生产能力可以转移时的决策
［接上例］若乙产品停产后可转产丁产
品，预计丁产品产销量可达到15000 件，单价为120元，单位变动成本80 元，问应否转产？
解： （相关成本分析）
方案
项目 变动成本 专属成本 相关成本合计 自制 60*1000=60000 12000 72000 外购 70*1000=70000 / 70000
BACK
所以，应外购A零件。
2、零部件需用量不确定时的决策 （成本无差别点法）
成本无差别点业务量——指使两个方案总成本相 等时的业务量。又称为成本分界点或成本平衡点。 < x 之间，选择固定成本较低的方案 X >x 时，选择固定成本较高的方案 =x 时 ，两方案成本相等，均可。
BACK
1、生产能力允许范围内低于正 常价格的追加订货
分析：
因为企业有剩余生产能力，追加订货 不增加固定成本。 所以， 单价>单位变动成本 即： 单位贡献毛益>0 可接受订货。 增加的利润=单位贡献毛益*订货数量
[例]：大众电器厂研制生产一种新型电器产品，
年生产能力10万只，根据市场预测年销售量7 万只，全年固定成本总额250万元，该产品单 位变动成本150元，单位售价200元，计划年 度目标利润为190万元。 为完成目标利润，厂长召开厂务会研究决 策，销售部门认为所预测的市场销量是目前 价格条件下的最大容量，再增加销量很困难。 现有一信息，一外商愿意试销该产品，但提 出降价20%，①是否接受该订货？②接受订货 企业可实现多少利润？③为确保目标利润的 实现，应在什麽条件下才能接受订货？
20 * 5000
=100000 6400 106400
外购零件
24*5000 =120000
变动成本 机会成本 合 计
/
120000
所以，应选择自制Ａ零件，可节约成本 13600(120000-106400)元．
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（四）半成品（或联产品） 是否进一步加工的决策
１、半成品是否进一步加工的决策 2、 联产品是否进一步加工的决策
=1900000 所以，单价X=180（元） 即，降价10%时，能完成目标利润。
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2、超过生产能力的追加订货
[例] 玻璃器皿厂现有生产能力可生
产20000打蜡烛台，单价每打10元，单 位变动成本5元，产销平衡。现有一外 商愿意出价每打20元，订货量为20000 打，经研究要接受这批订货需新添设备 两台，计160000元。 要求：进行是否接受订货的决策。