全过程造价管理案例实际分析

2011年06月23日、30日 7月5日
全过程造价管理案例分析
超概算的原因分析 招标策划 几项索赔的思考
超概的原因分析(续) 案例： - 某大厦项目总建筑面积为45,125 m2，其
中地下建筑面积为13,020 m2 ，地上建
筑面积为32,105 m2。 - 地下2层，地上裙楼4层，塔楼25层。
主要原因(续) ：
3. 市场价格调整 - 市场人工、材料价格涨价，增加金额约 1,515 万元，即涨幅约17%
主要原因(续) ：
4. 工程变更 - 增加金额约1,700万元 - 主要内容： 1) 挖孔桩深度增加 2) 钢屋架安全加层 3) 基础变更 4) 消防、机电涉及变更等
一些思考：
1. 概算范围的统一化、标准化 - 包括范围与不包括范围 概算实例之范围(附件一) 2. 概算的工料规范 - 需明确装修标准(附件一)
问题：
- 截止2011年5月，项目施工已接近尾声，此时 的预计建安结算价约为18,670万元，比批准的 建安概算价8,913 万元多约9,757万元(即超出约 110%)
主要原因： 1. 范围调整 - 增加金额约5,042 万元 - 新增工程内容： a. 室内装修工程 (2,691万元) b. 室外综合管网工程(1,043万元) c. 室外强电工程(550万元) d. 楼宇智能化工程
- 编制合同图纸。
几项索赔的思考
案例： - 某公建项目总建筑面积为30,842 m2，其中地
下 建 筑 面 积 为 8,610 m2 ， 地 上 建 筑 面 积 为
22,232 m2。 - 地下局部1层，地上主馆2层，局部3层，游客
服务中心，设备用房均为一层
工期节点：
2008年12月开工 2011年3月主体封顶 2011年5月开始外装修 2011年8月开始内装修 预计2011年12月竣工 我司于2009年9月开始实施跟踪审计
4. 充分的前期时间 - 留给设计单位进行设计的时间不够，设计图 纸质量差，众多技术遗留问题延至施工阶段 解决，大量的设计变更将会出现，业主不得 不投入大量人员处理设计修改、签证、技术 核定单等问题;
一些思考(续)： 5. 团队合作 - 业主、设计顾问团队共同对概算进行优化， 包括 经济、技术、设计上的综合考虑，从而 达到三者的统一。在此基础上不断地调整概 算，并最终确定造价的控制目标。
董劲松（James Dong)
RICS中国分会委员 RICS中国分会CPD委员会主席 RICS亚太区注册APC考官 重庆市工程造价行业专家讲师团副 团长
全过程造价管理 案例分析
内地与香港专业资格互认考官
中国注册造价工程师（MCECA）
重庆大信工程造价咨询有限公司
总经理
Chongqing Daxin Construction Cost Consultation Co., Ltd. (CDCC)
主要原因(续)： 1. 范围调整(续) - 新增工程内容(续) ： e. 外墙灯饰工程 f. 天然气工程 g. 室外给水工程 h. 室外环保工程 i. 零星增加工程(500万元)
主要原因(续) ：
2. 标准调整 - 外墙装修工程标准提高，增加金额约1,5 00 万元 1) 干挂石材 450/m2升至1400/m2 2) 铝塑复合板 350/m2升至550/m2 3) 玻璃幕墙600/m2升至850/m2 4) 铝百叶 300/m2升至450/m2
计深度及进度要求 例﹕某某项目出图深度要求一览表(附件三) 例﹕某某项目主要标段招标计划(附件四) 例﹕某某项目机电工程机电规格说明书 (附件五)
招标策划(续)
3. 其它工作 - 对图纸疑问的澄清(对图纸可报价性的系 统 检查）； - 采用合适的合同条款及计价模式； - 编制标底，并与概算比较找出差异，并作 为控制合同价的依据； - 详细的回标分析；
超概的原因分析(续)
- 批准的项目总投资12,527 万元，其
中建安造价为8,913 万元，资金来
源为某开发投资公司自筹资金；
工期节点：
2009年3月开工 2010年1月主体封顶 2010年3月开始外装修 2010年9月开始内装修 预计2011年7月竣工 我司于2010年11月开始实施安装工程、内装修 工程及景观工程的跟踪审计
招标策划： 1. 合同架构 - 根据项目进度要求，合理地划分标段，并建 立 一个适应业主管理及进度要求的合同架 构体系及界面范围 例﹕某某办公楼项目合同架构一览(附件二) 例﹕某某住宅小区项目(带精装修)合同架构 一览(附件二-1)
招标策划(续) 2. 设计深度与进度
- 根据合同架构提出各标段满足招标要求的设
一些思考(续)： 3）实施者的分割导致责任的分割 a、概算 - 主要由设计院编制 b、施工图预算 - 业主自已编制或委托第三方 编制 c、实施 - 合同价格由招标代理招标确定，大 量的设备材料采用甲供或甲定乙供确定； 变更审核、支付控制由业主或第三方承担 d、结算 - 由审计单位或第三方负责
一些思考(续)：
索赔事项及解决方案
总承包人提出三项索赔事项 - 关于人工挖孔桩土石方、基坑土石方、基槽
土石方的工程量清单综合单价调整(附件六)
- 关于脚手架、模板支撑、垂直运输费的工程
量清单合同价款计量调整
- 关于斜墙板模板支撑的措施费用
ห้องสมุดไป่ตู้
总结 超概算的原因分析 清标实例 几项索赔的思考
谢
董劲松
谢
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