浅析建筑施工项目管理工作

浅析建筑施工项目管理工作

发表时间：2016-03-18T15:40:03.360Z 来源：《基层建设》2015年20期供稿作者：侯养宏

[导读] 陕西建工第二建设集团有限公司陕西宝鸡 721000 人的因素主要指项目管理者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。

侯养宏

陕西建工第二建设集团有限公司陕西宝鸡 721000

摘要：当前，在建筑行业中，项目施工过程中的质量因素和施工现场管理这两方面对整个建设工程项目管理起着举足轻重的作用。因此对于施工企业而言，加强这两方面的控制显得尤为重要。

关键词：建筑工程；施工企业；项目管理

1、影响工程项目质量的因素

1.1 人的因素

人的因素主要指项目管理者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

1.2 方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利进行，往往由于施工方案考虑不当而拖延进度，影响质量，增加投资。

1.3 机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.4 环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

2、加强项目工程中施工现场的管理

2.1 施工现场管理的重要性

2.1.1施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证

优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。

2.1.2施工现场管理是安全施工的有效手段

施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。

2.1.3施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施

施工企业项目管理工作的主要体现在施工现场上，施工现场管理的好坏，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，在激烈的市场竞争中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。

2.1.4施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志

良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。

2.2 施工现场存在的问题

2.2.1安全管理

在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。

2.2.2技术管理

在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，存在违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。

2.2.3材料管理

在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。

2.3 加强工程项目施工现场管理问题的预防措施

2.3.1紧紧抓住安全施工这个主要环节

安全施工是施工现场管理的重要内容，要建立严格的安全生产管理制度和安全保障体系，落实各项安全生产责任制，重点加强对施工

用电、脚手架和施工机械的安全管理，确保在施工过程中不出任何问题。要加强对施工人员安全生产知识的教育，使所有施工人员都具有相当的安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全操作规程组织施工。对于不安全的因素要及时检查排除，不允许安全隐患存在。

2.3.2加强施工技术

对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据施工合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。

2.3.3做好施工材料各方面的管理

工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

2.3.4健全现场各项管理制度及机构

现场管理除采取具体的技术措施外，还必须靠制度来落实。落实是最关键的，如果没有健全的制度，管理人员责任不明，就可能使各项措施不能很好地落实下去，最终导致现场管理混乱，影响项目的目标实现。现场应建立岗位责任制度、奖罚制度、检查制度、交底制度、考核制度等。

3、结束语

随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此不断加强学习，提高建筑工程施工企业项目管理水平对每个工程人员来说十分重要。

参考文献：

[1]黄晶．《建筑施工企业改革的有效途径》．《山西建筑》．2007年第6期．

[2]陈蔚松．《把握项目管理重点，抓好施工组织设计》．《建筑施工》．2009年第5期．

[3]张军．《建筑施工企业项目管理创新浅谈》．《山西建筑》．2010年第10期．