全面设备管理(TPM)培训资料课件
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全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理的管理体系
TPM
设备管理
设备台帐
设备资料 信息查询 运行状态 备件查询
采购验收
设备维护
申购补库
询价比价 采购合同
自主维护
专业维护 维修预防
入库开箱 安装验收
维护计划 维护工单
全面设备管理(TPM)培训资料
评估改进
各类报表
综合效益 分析改进 技术支持 典型案例
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理之采购验收
1.设备的申购 与补库
申购补库
收货开箱
4.收货与开箱验收
询价比价
2. 询价单与 多家比价
采购验收 安装验收
5. 设备安装与终验收
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理的核心
横向的全员： 即所有部门的参与 纵向的全员： 即从领导每个员工都关注
生产现场的设备维护保养 小组自主活动 ：是全员的一个活跃的细胞
以全体人员参与为基础
时间维 ：从设备的规划到报废全过程 空间维 ：从车间、设备到零件的整个空间体系 资源维 ：代表全部的资源要素，由资金到信息 功能维 ：代表全部的管理功能，是PDCA循环的拓展
信息查询
C维on护t信e息nt Title
预算信息
查询维护计划、维护工单、故障记录、事故记录、 检查信息 、 保养信息、 润滑信息和维修信息等
设备维护预算金额、已用金额、结余金额
报表信息
设备运行记录、设备完好率、设备开动率、 计划完成率、OEE 报表等
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理之设备台帐
以全系统的预防维修体制为载体
以全效率和完全有效生产率为目标
对于设备系统而言，TPM追求的是最大的 设备综合效率(OEE)；对于整个生产系统 而言，TPM追求的是最大的完全有效生产 率(TEEP)
以员工的行为全规范化为过程
以健全的管理制度和规范作为 员工遵守和企业设备状况的维 护、保养以及维修行为的准则
设备在用
运行状况
设备运行记录列表及设备运行状况（开机、停机、 检修）
运行状态
C在o用nt状e况nt Title
完好状况
在用状况（在用、封存、启用、移装、报废）显 示及列表
设备完好记录列表
综合效益
设备开机率列表 设备利用率列表 设备运行产品合格率列表
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理之设备台帐
设备台帐管理是对企业所有设备实行设备编码、设备数据库、设备资产、运行和维 护进行科学管理，使设备处于良好状态，确保生产任务顺利完成。
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理之设备台帐
主信息、参数
包括设备号、系列号、名称、型号规格、固定资 产编号、PM号、冗余件、可换件等设备信息
设备资料
C资on料t图e纸nt Title
TPM全面设备管理之设备台帐
- 主信息、参数 - 设备资料、图纸 - 设备的类别 - 设备的资产及权属
设备资料
设备台帐
运行状态
设备运行状况 设备在用状况 设备的完好状况 设备的综合效益
采购信息查询 维护信息查询 预算信息查询 报表信息查询
信息查询
设备备件
- 随机备件 - 关联备件及主关件 - 易损易耗件 - 备件修理
设备类别
由设备厂家提供的图纸、说明书、电子文本、视 频资料及其它各种形式的资料分类编目
设备分类及特种设备管理
资产权属
设备资产权属、数量、价格 设备资产折旧
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理之设备台帐
采购信息
查询申购单和合同 查询采购到货情况和库存数量 索赔记录、供应商、制造商、维修厂商信息
改善影响生产效率的环节、改善影响产品质量和服务 质量的细微之处、改善影响制造成本之处、 改善员工 疲劳状况、改善安全与环境、改善工作与服务态度
天天实施
6T
用心追求
6Z
可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、 建立教育型组织、绩效评估与激励
零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、零浪 费
全面设备管理(TPM)培训资料
随机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件
设备随机备件列表
设备备件
关联备件及
Co主n关te件nt Title
易损易耗件
设备的关联备件及主关件列表、价格和库存数量 设备的易损以耗件列表
备件修理
可修理备件列表、备件修理供应商列表
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理
全面设备管理的基础是设备台帐，就如我们备件管理中的设备总清单一样， 把设备台帐建立起来，从上我们就可看出，有了台帐，就有了设备的明细帐、 资产帐、运行帐、维护帐，能够一目了然地掌握设备的各种信息，就如生病的 病人有了病例卡，这对设备的维护是极其有用的。因此，我们参与维修活动， 首先要建立起设备的台帐。在安装调试工作中，首先收集起相关的设备资料， 按照建立台帐的要求进行分析汇总，逐步建立起设备台帐。
LOGO
全面设备管理(TPM) 培训资料
上海东昌西泰克现代物流管理有限公司
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理的管理体系
全面设备管理(TPM)培训资料
展开TPM主要环节：
研究运行现场(现场、现事、现物） 找出规律（原理、优化）
制定行为（操作、维护、保养、维修）规范
评估效果（评价） 持续改善（改进）
TPM全面设备管理
全面设备管理与维护和以往的设备管理与维护是有区别的,设备管理与维 护并不单纯是维修部门的事,设备也不全是等到了坏了才修。全面设备管理是全 员参与，全系统预防。没有生产部门、操作工为主的自主维护和由维修人员为 主的全系统的预防维修体系，设备管理和维护就如沙滩上的城堡，是经不起风 浪的。七分防、三分治。只有建立在全员参与、全系统预防维修基础上的维修 体系才是最好的设备管理和最优秀的维修体系。各位维修人员参与大众宁波工 厂的设备维修活动，不仅仅是要学到一些维修技能，更重要的是掌握企业的全 面设备管理和如何建立全员参与、全系统的预防维修体系。在对方的基础上， 推陈出新，利用我们的备件系统、设备管理系统的数据和信息优势，从而建立 起具有我们自己特色的全面设备管理体系。
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理的措施与目标
五个六：
首先做好
6S
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
密切追踪
6H Content Title
灵活应用
6I
污可染视源化、管清理、扫目困标难管源理、、故项障目源管、理浪、费企源业、形质象量法缺则陷、 建源立、教急育险型源组织、绩效评估与激励
TPM全面设备管理的管理体系
TPM
设备管理
设备台帐
设备资料 信息查询 运行状态 备件查询
采购验收
设备维护
申购补库
询价比价 采购合同
自主维护
专业维护 维修预防
入库开箱 安装验收
维护计划 维护工单
全面设备管理(TPM)培训资料
评估改进
各类报表
综合效益 分析改进 技术支持 典型案例
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理之采购验收
1.设备的申购 与补库
申购补库
收货开箱
4.收货与开箱验收
询价比价
2. 询价单与 多家比价
采购验收 安装验收
5. 设备安装与终验收
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理的核心
横向的全员： 即所有部门的参与 纵向的全员： 即从领导每个员工都关注
生产现场的设备维护保养 小组自主活动 ：是全员的一个活跃的细胞
以全体人员参与为基础
时间维 ：从设备的规划到报废全过程 空间维 ：从车间、设备到零件的整个空间体系 资源维 ：代表全部的资源要素，由资金到信息 功能维 ：代表全部的管理功能，是PDCA循环的拓展
信息查询
C维on护t信e息nt Title
预算信息
查询维护计划、维护工单、故障记录、事故记录、 检查信息 、 保养信息、 润滑信息和维修信息等
设备维护预算金额、已用金额、结余金额
报表信息
设备运行记录、设备完好率、设备开动率、 计划完成率、OEE 报表等
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TPM全面设备管理之设备台帐
以全系统的预防维修体制为载体
以全效率和完全有效生产率为目标
对于设备系统而言，TPM追求的是最大的 设备综合效率(OEE)；对于整个生产系统 而言，TPM追求的是最大的完全有效生产 率(TEEP)
以员工的行为全规范化为过程
以健全的管理制度和规范作为 员工遵守和企业设备状况的维 护、保养以及维修行为的准则
设备在用
运行状况
设备运行记录列表及设备运行状况（开机、停机、 检修）
运行状态
C在o用nt状e况nt Title
完好状况
在用状况（在用、封存、启用、移装、报废）显 示及列表
设备完好记录列表
综合效益
设备开机率列表 设备利用率列表 设备运行产品合格率列表
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理之设备台帐
设备台帐管理是对企业所有设备实行设备编码、设备数据库、设备资产、运行和维 护进行科学管理，使设备处于良好状态，确保生产任务顺利完成。
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理之设备台帐
主信息、参数
包括设备号、系列号、名称、型号规格、固定资 产编号、PM号、冗余件、可换件等设备信息
设备资料
C资on料t图e纸nt Title
TPM全面设备管理之设备台帐
- 主信息、参数 - 设备资料、图纸 - 设备的类别 - 设备的资产及权属
设备资料
设备台帐
运行状态
设备运行状况 设备在用状况 设备的完好状况 设备的综合效益
采购信息查询 维护信息查询 预算信息查询 报表信息查询
信息查询
设备备件
- 随机备件 - 关联备件及主关件 - 易损易耗件 - 备件修理
设备类别
由设备厂家提供的图纸、说明书、电子文本、视 频资料及其它各种形式的资料分类编目
设备分类及特种设备管理
资产权属
设备资产权属、数量、价格 设备资产折旧
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理之设备台帐
采购信息
查询申购单和合同 查询采购到货情况和库存数量 索赔记录、供应商、制造商、维修厂商信息
改善影响生产效率的环节、改善影响产品质量和服务 质量的细微之处、改善影响制造成本之处、 改善员工 疲劳状况、改善安全与环境、改善工作与服务态度
天天实施
6T
用心追求
6Z
可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、 建立教育型组织、绩效评估与激励
零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、零浪 费
全面设备管理(TPM)培训资料
随机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ件
设备随机备件列表
设备备件
关联备件及
Co主n关te件nt Title
易损易耗件
设备的关联备件及主关件列表、价格和库存数量 设备的易损以耗件列表
备件修理
可修理备件列表、备件修理供应商列表
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理
全面设备管理的基础是设备台帐，就如我们备件管理中的设备总清单一样， 把设备台帐建立起来，从上我们就可看出，有了台帐，就有了设备的明细帐、 资产帐、运行帐、维护帐，能够一目了然地掌握设备的各种信息，就如生病的 病人有了病例卡，这对设备的维护是极其有用的。因此，我们参与维修活动， 首先要建立起设备的台帐。在安装调试工作中，首先收集起相关的设备资料， 按照建立台帐的要求进行分析汇总，逐步建立起设备台帐。
LOGO
全面设备管理(TPM) 培训资料
上海东昌西泰克现代物流管理有限公司
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理的管理体系
全面设备管理(TPM)培训资料
展开TPM主要环节：
研究运行现场(现场、现事、现物） 找出规律（原理、优化）
制定行为（操作、维护、保养、维修）规范
评估效果（评价） 持续改善（改进）
TPM全面设备管理
全面设备管理与维护和以往的设备管理与维护是有区别的,设备管理与维 护并不单纯是维修部门的事,设备也不全是等到了坏了才修。全面设备管理是全 员参与，全系统预防。没有生产部门、操作工为主的自主维护和由维修人员为 主的全系统的预防维修体系，设备管理和维护就如沙滩上的城堡，是经不起风 浪的。七分防、三分治。只有建立在全员参与、全系统预防维修基础上的维修 体系才是最好的设备管理和最优秀的维修体系。各位维修人员参与大众宁波工 厂的设备维修活动，不仅仅是要学到一些维修技能，更重要的是掌握企业的全 面设备管理和如何建立全员参与、全系统的预防维修体系。在对方的基础上， 推陈出新，利用我们的备件系统、设备管理系统的数据和信息优势，从而建立 起具有我们自己特色的全面设备管理体系。
全面设备管理(TPM)培训资料
TPM全面设备管理的措施与目标
五个六：
首先做好
6S
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
密切追踪
6H Content Title
灵活应用
6I
污可染视源化、管清理、扫目困标难管源理、、故项障目源管、理浪、费企源业、形质象量法缺则陷、 建源立、教急育险型源组织、绩效评估与激励