项目管理序列胜任力模型和角色说明书2.doc

项目管理序列胜任力模型和角色说明书2

1、项目管理序列级别划分层级项目管理序列角色名称公司统一划分的层级4项目专家\行业项目专家

专家

3项目经理

\行业项目经理高级

专业胜任力1、行业知识

5、实施能力

6、项目管理能力

2、专业知识

3、产品知识

4、IT知识

1、有效沟通

2、学习、共享与创新

3、服务客户

通用胜任力4、团队影响力

简单描述知识技能定义

具有6年以上的软件项目管理经验（含行业），并且具有3年以上的用友项目管理经验；具有3个以上（含3个）大项目经理的项目经历，或者具有同时担任5个中型项目经理的项目经历；具备丰富专业知识的精通层级，独立负责专业流程并进行创新改进或负责一般专业项目/解决复杂专业问题，能在专业上指导较低层级人员

具有4年以上的软件项目管理经验（含行业），并且具有1年以上的用友项目管理经验；参与过大、中型项目实施或在企业中担任主管及以上级岗位；具有担任大项目经理的项目经历，或者具有同时担任3个中型项目经理的项目经历；具备专业知识的半熟练/熟练层级，能独立处理专业流程工作或在少量指导下解决较复杂的专业问题

用友公司全员胜任力模型