向管理要效益
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ANGLEE 侯克球 2018/10/20 17
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
• • • • • • • • • •
他们应得到合理而优厚的报酬。 他们的工作环境应该干净、整洁、安全。 我们应该想办法帮助他们履行对家庭的责任。 职工必须有提建议和异议的自由。 对有潜力人员的雇佣、发展和提升，必须机遇平等。 我们必须有良好的管理制度。 职工的操行必须正当而合乎道德。 我们要对我们生活和工作的社会负责，也要对国际社会负责。 我们必须是好公民——支持有利于社会的福利和慈善事业。 我们要承担应纳的税赋。
ANGLEE
2018/10/20
16
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
西安杨森的战略
• 首先应让使用我们的产品和服务的医生、护士、病人和他们的 父母以及其他所有的人相信，我们对他们负责。 • 我们为他们所做的一切应该是高质量的。 • 我们应不断地降低产品的成本，以维护合理的价格。 • 客户的要求必须迅速而准确地予以满足。 • 我们应为供应商和销售商提供相当的利润。 • 我们要对我们的职工和全世界与我们共同工作的人们负责。 • 我们每个人都必须被看作是整体的代表，我们必须尊重他们的 人格，看到他们的优点。 • 他们在工作中必须有安全意识。
ANGLEE 侯克球 2018/10/20 6
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
4.管理: 管理是一门科学,同时也是一门艺术.
艺术— 用理论指导实践的艺术 在实践中总结理论的艺术
实际
理论
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
7
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
为什么要学习管理？ 1. …… 2. ……
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
8
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
为什么要学习管理？ 1. 管理者：掌握和运用先进的管理知识，能够改善整个组织 效益，从而使每个人的切身利益都能得到改善。 2.操作者：了解先进的管理原理，能够理解管理者的意图,从 而可以更好的配合管理者实施管理措施;同时为自己今后走 向管理岗位打下基础。
“向管理要效益”
安婕妤化妆品科技股份有限公司
中高层管理技能培训
P
G
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
1
P
G
“向管理要效益”
忘记 …
精细化管理 高效团队
执行力
主动提问，尤其是“笨问题” 奉献案例 ... 对事不对人
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
2
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
4
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
3.管理: 管理就是管人.
管— 人—
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
5
P
Biblioteka Baidu
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
4.管理: 管理是一门科学,同时也是一门艺术. 科学— • 1911年泰罗《科学管理原理》(有差别的计件工资制) • 1916年法约尔的《工业管理与一般管理》 (高度结构化的组织体系) • 马克斯· 韦伯《社会和经济理论之中》 • 1924-1932年梅奥为首的美国国家研究委员会霍桑实验 • 马斯洛的需求层次理 • 赫次伯格的双因素理论 • 1965年安索夫《公司战略》 • 1980年迈克尔· 波特的《竞争战略》(五种竞争力) • 企业流程再造 • 《第五项修炼》（学习型组织） • 公司核心竞争力
——小组长
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
11
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
管理的四大功能:
一、计划 二、组织 三、领导 四、控制
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
12
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
管理的四大功能
计划
组织
领导
控制
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
管理出效益！
ANGLEE 侯克球 2018/10/20 9
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
谁是管理者？
通常概念——
高层管理者
中层管理者 基层管理者 操作者
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
10
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
他们谁是管理者？
——文件管理员
——质量管理员 ——程序管理员 ——仓库管理员 ——财务审计员
精细化管理 高效团队
执行力
计划的种类： • • • 战略计划与作业计划 长期计划与短期计划 指导性计划与具体计划
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
15
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
常见的计划： • • 销售计划、生产计划、物料计划等 成本指标、费用指标、质量指标等
计划
？
侯克球
完成
执行力
1.管理: 是通过组织中的成员有效的工作,完成即定目标的过程.
（管理学（第四版）[美]斯蒂芬 P 罗宾斯 著）
成员— 有效— 目标— 过程--
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
3
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
2.管理: 调动一切可以利用的资源,完成即定目标的过程.
调动— 资源— 目标— 过程--
13
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
一、计划
——对于一个组织来讲，计划就是制定目标、为实现组织目标而 制定的全局战略、分解目标的体系。
——计划强调的是目标、时间、方法；
——计划实施的过程必须得到控制，必要时计划可以进行调整。
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
14
P
G
“向管理要效益”
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
19
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
预算制
五年市场销售预测
五年生产计划
五年战略决策 五年物料计划 五年人员招聘计划 五年投资收益测算
ANGLEE 侯克球 2018/10/20 18
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
• • • • • • • • •
我们必须鼓励城市进步，促进卫生和教育事业的发展。 我们必须维护好授权我们使用的财产，保护好环境和自然资源。 最后，我们还应向我们的股东负责。 我们的经营必须获得充分的利润。 我们必须开拓新思想。 必须进行科学研究，技术革新，并为失误付出代价。 必须购买新设备，提供新设施，生产新产品。 必须储备基金，以应逆境。 当我们按照这些原则着手经营时，一定会得到股东们公正的报赏
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
• • • • • • • • • •
他们应得到合理而优厚的报酬。 他们的工作环境应该干净、整洁、安全。 我们应该想办法帮助他们履行对家庭的责任。 职工必须有提建议和异议的自由。 对有潜力人员的雇佣、发展和提升，必须机遇平等。 我们必须有良好的管理制度。 职工的操行必须正当而合乎道德。 我们要对我们生活和工作的社会负责，也要对国际社会负责。 我们必须是好公民——支持有利于社会的福利和慈善事业。 我们要承担应纳的税赋。
ANGLEE
2018/10/20
16
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
西安杨森的战略
• 首先应让使用我们的产品和服务的医生、护士、病人和他们的 父母以及其他所有的人相信，我们对他们负责。 • 我们为他们所做的一切应该是高质量的。 • 我们应不断地降低产品的成本，以维护合理的价格。 • 客户的要求必须迅速而准确地予以满足。 • 我们应为供应商和销售商提供相当的利润。 • 我们要对我们的职工和全世界与我们共同工作的人们负责。 • 我们每个人都必须被看作是整体的代表，我们必须尊重他们的 人格，看到他们的优点。 • 他们在工作中必须有安全意识。
ANGLEE 侯克球 2018/10/20 6
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
4.管理: 管理是一门科学,同时也是一门艺术.
艺术— 用理论指导实践的艺术 在实践中总结理论的艺术
实际
理论
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
7
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
为什么要学习管理？ 1. …… 2. ……
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
8
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
为什么要学习管理？ 1. 管理者：掌握和运用先进的管理知识，能够改善整个组织 效益，从而使每个人的切身利益都能得到改善。 2.操作者：了解先进的管理原理，能够理解管理者的意图,从 而可以更好的配合管理者实施管理措施;同时为自己今后走 向管理岗位打下基础。
“向管理要效益”
安婕妤化妆品科技股份有限公司
中高层管理技能培训
P
G
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
1
P
G
“向管理要效益”
忘记 …
精细化管理 高效团队
执行力
主动提问，尤其是“笨问题” 奉献案例 ... 对事不对人
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
2
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
4
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
3.管理: 管理就是管人.
管— 人—
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
5
P
Biblioteka Baidu
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
4.管理: 管理是一门科学,同时也是一门艺术. 科学— • 1911年泰罗《科学管理原理》(有差别的计件工资制) • 1916年法约尔的《工业管理与一般管理》 (高度结构化的组织体系) • 马克斯· 韦伯《社会和经济理论之中》 • 1924-1932年梅奥为首的美国国家研究委员会霍桑实验 • 马斯洛的需求层次理 • 赫次伯格的双因素理论 • 1965年安索夫《公司战略》 • 1980年迈克尔· 波特的《竞争战略》(五种竞争力) • 企业流程再造 • 《第五项修炼》（学习型组织） • 公司核心竞争力
——小组长
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
11
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
管理的四大功能:
一、计划 二、组织 三、领导 四、控制
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
12
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
管理的四大功能
计划
组织
领导
控制
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
管理出效益！
ANGLEE 侯克球 2018/10/20 9
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
谁是管理者？
通常概念——
高层管理者
中层管理者 基层管理者 操作者
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
10
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
他们谁是管理者？
——文件管理员
——质量管理员 ——程序管理员 ——仓库管理员 ——财务审计员
精细化管理 高效团队
执行力
计划的种类： • • • 战略计划与作业计划 长期计划与短期计划 指导性计划与具体计划
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
15
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
常见的计划： • • 销售计划、生产计划、物料计划等 成本指标、费用指标、质量指标等
计划
？
侯克球
完成
执行力
1.管理: 是通过组织中的成员有效的工作,完成即定目标的过程.
（管理学（第四版）[美]斯蒂芬 P 罗宾斯 著）
成员— 有效— 目标— 过程--
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
3
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
2.管理: 调动一切可以利用的资源,完成即定目标的过程.
调动— 资源— 目标— 过程--
13
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
一、计划
——对于一个组织来讲，计划就是制定目标、为实现组织目标而 制定的全局战略、分解目标的体系。
——计划强调的是目标、时间、方法；
——计划实施的过程必须得到控制，必要时计划可以进行调整。
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
14
P
G
“向管理要效益”
ANGLEE
侯克球
2018/10/20
19
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
预算制
五年市场销售预测
五年生产计划
五年战略决策 五年物料计划 五年人员招聘计划 五年投资收益测算
ANGLEE 侯克球 2018/10/20 18
P
G
“向管理要效益”
精细化管理 高效团队
执行力
• • • • • • • • •
我们必须鼓励城市进步，促进卫生和教育事业的发展。 我们必须维护好授权我们使用的财产，保护好环境和自然资源。 最后，我们还应向我们的股东负责。 我们的经营必须获得充分的利润。 我们必须开拓新思想。 必须进行科学研究，技术革新，并为失误付出代价。 必须购买新设备，提供新设施，生产新产品。 必须储备基金，以应逆境。 当我们按照这些原则着手经营时，一定会得到股东们公正的报赏