房地产工程项目管理手册

工程项目管理手册

目录

一二

三项目管理员工一般行为准则

员工工作责任范围

1、总则

2、工程部经理

3、工程部专业工程师

4、安全员

5、资料信息员

工程管理

1 总则

2 项目管理责任级别

3 项目公司发出文件分类及签发权限

4 收到外来文件的处理

5 项目档案分类及管理规定

6 工程质量控制

7 工程进度管理

8 工程成本控制

9 自行订购（甲供）设备及材料的管理

10 工程竣工

11 工程完工移交使用经营方/管理方

12 工程完工保修期内应注意的事项

附件：

附件１：工程变更审批流程

附件２：设计变更审批流程

附件３：承包单位深化图纸审批流程

附件４：乙供材料审批流程

3-4

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40-41

41-42

42-43

43-44

附件５：施工质量管理流程

附件６：隐蔽工程验收流程

附件７：竣工验收流程

附件８：住宅项目公共区域及每户模拟验收流程

附件９：现场签证单

附件10：项目机电设备接管验收表

附件11：项目公共配套设施接管验收表（一）（二）附件12：项目房屋套内接管验收表

附件13：项目物业接管验收整改项目汇总表

附件14：项目接管验收提交清单

附件15：工程款支付表格

一、工程部员工行为准则

1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。

2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、按图纸设计

要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。

3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反馈，

扬长避短，减少工作中的不必要差错。

4．维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。

5．对非职权范围内的事情，不得越权处理。

6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善于沟通与协作，

善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。

7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、汇报工作，对

工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。

8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得单独擅自接受施工单位的宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导同意。

9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须按公司规章及

程序进行。

10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积极主动协调解

决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。11．按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。

12. 未经批准，不得擅自休假。

13. 不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。

14. 上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。

15. 工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管报告。

16. 厉行节约，爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。

17. 办公室应保持整洁，公共卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。

18. 下班前桌面文件需整理放入柜或夹，公用档案应放回原处。

19. 未经批准，不得在其他公司进行兼职工作。

二、工程部人员岗位职责

1 总则

1.1 此部分对工程部主要员工的工作责任范围做出原则上的规定，便于员工了

解自己的工作内容和要求，也便于了解其他同事的工作责任范围，这样工

作起来责任明确。

1.2 对本手册未明确的工作内容，员工必须服从上级的安排，并有团队合作精

神，以高质量完成项目建设管理任务为最终目标责任。

2 工程部经理

2.1 工作责任范围：

2.1.1 全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能

权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、

工程质量、工程进度等管理工作。

2.1.2 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中

的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。

2.1.3 贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关

部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。

2.1.4 按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准

后实施。

2.1.5 组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度

的制订与落实工作；具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。

定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。

2.1.6 负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部

调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。