医药制药企业成本管理--陈鹏

如何有效控制与降低生产成本

特点： 1、代表最好、最容易、最安全的工作； 2、提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法； 3、提供了一个衡量绩效的方法； 4、提供维护和改善的基础； 5、作为目标及训练的目的； 6、建立核查或论断的基础。
现场人员标准化管理
1 标准作业与非标准作业
为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件
如何实现多工序操作 3、专用小型设备 4、设备离人化
5、走动作业
6、多能工培养
一人多机或多工序操作
3 IE改善
工业工程是对人员、物料、机器设备、信息、空间等所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科。
——美国工业工程师学会（1955年）
改善是提高效率，降低成本，提升品质，最终减少企业的浪费和消除浪费，优化整个生产系统的
丰田公司设备保全教育
提高修理技能为预知保全实施做技术准备
模块四
制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ JIT精益生产 ◆ 流程式布局 ◆ U型布局 ◆ 6S管理 ◆ 目视管理 ◆ 多技能员工 ◆ 作业标准化 ◆ OPL
◆ 5Y ◆ 推行设备的TPM ◆ 全员质量控制 ◆ 防错、防误、防呆 ◆ 快速换模 ◆ IE工程 ◆ 工序平衡。。。。。。
新厂规划参观步道及作业步道，前者漆浅绿色时，后者漆深绿色。作业区分成备料区、研磨区、加工区、铣光区、钳工区、合模区、拆模区、模件区、工具区
制作库存顶针放置区，以颜色及刻度看板来管理顶针的直径、长度和数量
铁床床台边制作帆布袋，用来存放梅花扳手、夹头板手、油盖、橡皮槌。铁床后设一工作桌, 用来存放量表、卡尺、计算器、夹筒。
失败成本
內部失败外部失败

浅谈药品企业成本管理的特点及其措施——以南通百益制药有限公司成本管理为例

一一
、
药品生产企业成本控制的特点
二、药品生产成本控制的主要措施
药品生产阶段是一个经由投入原辅材料和条件的成本控制（）生产部是成本控制中心，一其成本核算对象是生产部的进而对生产过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对各个单批药品成本，药品成本控制包括成本预测、实施、核算、所完成的产品的质量检验全过程的控制。技术质量与相对经济分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术水平与经济合列程序进行：由生产部会同技术质量部、化验室等相关人员共理两者之间的对立统一关系，力求在保证技术质量等先决条件下同确定单批药品成本计划；技术质量部、化验室编制目标成的经济合理，经济合理基础上的进一步加强技术改进工作，在把本；生产部实施目标成本；生产部会同财务部、采购部、生产控制目Байду номын сангаас成本的观念渗透到各个生产过程当中。车间共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；技术质（）编制目标预算成本和目标责任预算。药品接单后开一
药品生产企业成本控制主要有以下几个特点：
量部、生产管理部、化验室对反馈的成本信息进行分析考核，具工之前，成本预算编制与管理人员应指导确定相关产品的目标预生产部应根据目标预算成本编制控制计划。在订单价格体程序如下：销售部在接到订单后，根据产品特点和成本要求组算成本，即从订单价织预算，由成本会计编制人工、材料、动力的成本计划，对该项的基础上调整目标预算以确定生产项目的预算成本，目进行成本预测，并将成本计划报财务部审验备案；生产部根据中减掉间接费用、利润等项目；在确定目标预算成本中的税金如果其数额高于或低于收取的数额，要按实际应交数予以调预算成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同技术质量时，整；生产经费中的相关费用应根据实际发生进行调整，先将订单部，生产管理部以预算成本和目标成本为依据对成本实施控制。再将生产现场实际产生的费用计入预算成（）建立严密有效的成本内控体系。药品企业成本控制价中的预算费用减掉，二严体系，具体应包括３相对独立的控制层次：第一个层次是在生本。预算成本是生产部成本的最高限额，防突破。根据本产品个产部及成本预算编制人员全过程中融人相互牵制、相互制约的的合同承诺、所处环境以及人材料等的配备及市场发展趋势分制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关生产人员别控制定出材料费、机械设备、人工费及数量比较大的材料单并制定出各工序分项步骤的责任预算。生产部以各在从事生产时，必须明确处理权限和应承担的责任。第三个层次价控制表，工序分项步骤的实物量为基础，照部门、工序和班组的分工进按是以现有的成本、审计为基础，成立一个由公司直接领导并独立行分解，成各部门、各工序和班组的责任成本，以后的成本形为考核成本项目的内部审计小组。以上３个层次构筑的成本控制体控制作好准备。车间主任对各班组长签订以考核产品周期、质系对成本发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，量、安全、成本为主要指标的各工序成本控制合同，各班组长将对于及时发现问题、防范和化解内部的经营风险和会计风险，将成本控制指标以任务书形式落实到班组成员，各班组以企业定额具有重要的作用。为依据，逐级下达生产任务。（）生产成本控制重在落实。成本控制贯穿于药品生产三（）对人工工资、材料费、机械设备费的控制。在人工二的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章费控制上实耗工Ｅｌ数不得超过定额工日，数并结合实际发放工资程办理，努力抓出实效。在药品成本控制过程中主要注重以下内与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止 “ 极消容：怠工 ” ，生产部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，相关费用的控制。成本编制人员合理确定机械标准生产定便于调节各工序人数松紧情况，这样既ＩＩ快工程进度，ＩＩ又能节额，单车、单机核算落实到具体成本项目和生产者个人，到把做约人工费用，料控制上应着重把好价格关和数量关，材实行材料事前测算、事中控制、事后考核，提高机械设备使用效率，争取台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉超额完成定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本，防范大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现目标成本的低成损耗加大。本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，耗数与实控制人工费成本和生产经费。一方面抓好人员编制，岗定定预算数有差异时，应认真进行分析。关于机械设备费的控制，要

医药企业战略成本管理的对策研究

医药企业战略成本管理的对策研究摘要:企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。

我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。

关键词:医药企业战略成本管理存在问题分析对策1 企业战略成本管理的涵义及特点企业成本管理是以企业的全局为研究对象,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。

企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。

20世纪80年代在英美等国逐步形成了从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCMp(3)外向性。

战略成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理向前延伸到采购环节,乃至研发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,并根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略。

(4)竞争性。

战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上,其目的是帮助企业主动适应并占领市场,取得竞争优势。

[2]2 医药企业成本管理现有模式存在问题分析2.1 成本管理理论和内容僵化、手段老化,缺乏战略管理的全局意识要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,就必须把重点放到制订竞争战略上来,但是一些医药企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

制药企业成本管理的现状及控制措施

制药企业成本管理的现状及控制措施制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。

在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。

并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。

本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。

制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。

所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。

对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。

充分分析当前形势，制定有效的控制措施。

关于制药企业成本控制的重要性整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。

2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。

从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。

从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。

这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。

去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。

药事管理中的药物成本效益分析

药事管理中的药物成本效益分析随着医疗技术的进步和人口老龄化的加剧，药物成本管理成为了医药行业中的一大挑战。

药事管理部门在保证药物疗效的同时，也需要综合考虑药品的成本效益。

本文将探讨药事管理中药物成本效益分析的重要性，并介绍一些常见的药物成本效益评估方法。

一、药物成本效益分析的重要性药事管理中的药物成本效益分析是一个综合性的评估过程，旨在评价药物治疗方案的经济效益。

药物成本效益分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 合理分配资源：药事管理部门需要在有限的资源下，确保药物的合理使用。

通过成本效益分析，可以评价不同药物治疗方案的经济效益，帮助医院或保险机构更好地分配资源。

2. 降低药物费用：药物成本占据整体医疗费用的很大比重，通过药物成本效益分析，可以找出成本较高、疗效较低的药物，并进行适当的替代或调整，从而降低医院或患者的药物费用。

3. 提高治疗效果：药物成本效益分析有助于评估不同药物治疗方案的效果，从而选择最具成本效益的治疗方案。

这将有助于提高患者的治疗效果，减少不必要的药物使用，并优化医疗资源的利用。

二、药物成本效益分析的评估方法1. 成本-效果分析（Cost-Effectiveness Analysis，CEA）：CEA是一种常用的药物成本效益分析方法，通过比较不同治疗方案的花费和疗效，计算出每单位效果的相对成本。

该方法主要适用于测量药物治疗在改善患者疾病状况方面的成本效益。

2. 成本-效益分析（Cost-Benefit Analysis，CBA）：CBA是另一种常用的药物成本效益分析方法，通过将药物治疗的成本与治疗所带来的效益进行货币化比较，计算出每单位成本所带来的效益。

CBA主要用于评估药物治疗在经济效益方面的成本效益。

3. 生命年（Quality-Adjusted Life Year，QALY）：QALY是一种在药物成本效益分析中常用的效果测量单位，用于评估不同治疗方案对患者生命质量的影响。

5S管理方法

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各类品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S关于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐步被各国的管理界所认识。

随着世界经济的进展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步进展的需要，有的公司在原先5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，由于五个单词前面发音都是“S”，因此统称之“5S”。

它的具体类型内容与典型的意思就是倒掉垃圾与仓库长期不要的东西。

■整理就是区分必需与非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，同时制度化；管理公开化，透明化。

■修养关于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯具体的内容见下表5S活动不仅能改善生活环境，还能够提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，同时给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

浅析生物制药企业成本管控

浅析生物制药企业成本管控生物制药企业成本管控在当前竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。

随着全球生物制药市场的快速增长，企业不断面临成本压力，成本管控成为企业发展的关键因素之一。

本文将从生物制药企业成本管控的必要性、主要成本项目以及管控方法等方面进行浅析。

一、成本管控的必要性生物制药企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要有有效的成本管控机制。

成本管控可以帮助企业提高竞争力。

生物制药市场竞争激烈，企业如果不能控制好成本，就难以在价格战中立于不败之地。

成本管控可以提高企业的盈利能力。

通过降低生产成本和管理费用，企业可以提高每个产品的利润，从而增强企业的盈利能力。

成本管控可以帮助企业提高生产效率。

通过对成本进行详细的分析和管控，企业可以找到生产效率低下的环节，进而采取相应的措施提高生产效率，降低生产成本。

二、主要成本项目生物制药企业的主要成本项目主要包括研发成本、生产成本和销售成本等。

研发成本是生物制药企业最重要的成本项目之一。

在新药研发过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，这些都是巨大的成本支出。

生产成本也是生物制药企业的核心成本项目。

生物制药产品的生产过程复杂，需要用到大量的生物材料、药品原料、耗材和设备等，这些都是生产成本的重要组成部分。

销售成本也是生物制药企业需要重点关注的成本项目。

销售渠道建设、市场推广、营销费用等都是企业的重要支出。

1. 精细化管理。

生物制药企业需要逐项精细化管理各项成本，并根据实际情况制定详细的成本预算。

通过严格控制每一个环节的成本支出，进而降低整体成本。

2. 技术创新。

生物制药企业可以通过技术创新来降低成本。

通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少原材料浪费和能源消耗，从而降低生产成本。

3. 采购策略优化。

生物制药企业可以通过优化采购策略来降低成本。

通过建立供应商合作伙伴关系，争取更有利的采购价格和支付条件，控制原材料、耗材的进货成本。

4. 人力资源管理。

陈鹏老师《精益生产管理实务》

陈鹏老师简介讲师资历深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司总经理万基药业集团公司培训总监陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。

率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。

曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。

在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。

对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE 、LP 管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

培训风格● 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）● 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

医药企业成本控制问题分析及对策

医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 研究背景医药企业作为新兴产业之一，在我国经济发展中扮演着重要角色。

随着医药科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，医药企业面临着越来越复杂的经营环境和成本控制难题。

成本控制是医药企业经营管理中的一项重要工作，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

由于医药行业的特殊性，使得医药企业在成本控制方面面临着诸多困境和挑战。

医药企业的研发成本巨大，需要长期投入而且成果不确定，造成了企业资金压力较大。

医药行业的监管政策日益严格，企业需要不断提高质量标准和符合法规要求，增加了管理成本。

医药产品的市场生命周期较短，创新速度快，对企业的研发和生产提出了更高要求，也增加了成本。

在这样的背景下，医药企业如何有效地控制成本，提高竞争力成为一个亟待解决的问题。

通过深入研究医药企业成本控制问题，可以为企业提供有效的对策和方法，促进医药行业的持续健康发展。

【研究背景】1.2 研究目的医药企业成本控制问题的研究目的是为了探讨医药企业在成本管理方面所面临的困难和挑战，寻找提高企业经营效益的有效途径。

通过深入分析现有研究成果和案例，揭示医药企业成本管理的现状及存在的主要问题，为企业提供切实可行的对策和解决方案。

本研究旨在总结成本控制对企业的重要性，探讨如何有效地实施成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

通过对医药企业成本控制问题进行深入研究，为企业未来的发展提供有益建议和方向，推动行业持续健康发展。

1.3 研究意义医药企业是现代社会中一个重要的产业领域，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医药企业承担着保障人们健康的重要使命。

在面临市场竞争日益激烈的情况下，医药企业必须要重视成本控制这一方面。

成本控制不仅关乎企业的盈利能力，更关系到企业的持续发展和竞争力。

研究医药企业成本控制问题的意义十分重大。

成本控制能够帮助医药企业提高竞争力。

在市场经济中，企业间的竞争是不可避免的，只有控制好成本，才能在竞争中立于不败之地。

浅析制药企业成本管理

浅析制药企业成本管理制药企业的成本管理对于企业的经营和发展具有重要的影响。

成本管理是指制药企业为了实现最低成本和最大利润而对企业内外各项成本进行全面、科学、系统的管理。

本文将从制药企业的成本结构、成本管理方法和成本管理的挑战三个方面对制药企业的成本管理进行浅析。

制药企业的成本结构主要包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人工成本和制造费用。

直接材料成本是制药企业在生产过程中用于制造产品的原材料的成本，如药品原料和辅料的成本；直接人工成本是制药企业在生产过程中直接用于产品制造的劳动力成本，如工人的工资和福利费用；间接材料成本是不能直接与产品联系起来的材料成本，如生产过程中使用的消耗品的成本；间接人工成本是不能直接与产品联系起来的劳动力成本，如管理人员和后勤人员的工资和福利费用；制造费用包括制造工人工资和福利费用、设备折旧费用、设备维护费用等。

制药企业的成本管理可以采用以下几种方法。

首先是标准成本法。

标准成本法是指通过设定标准成本来控制和管理企业的成本，通过对比实际成本和标准成本的差异来进行成本控制和分析。

其次是活动-based成本法。

活动-based成本法是指根据企业的活动将成本分配到各个活动上，从而实现对活动和成本的精细管理和控制。

再次是目标成本法。

目标成本法是指根据市场需求和产品价格来确定产品的目标成本，并通过各种手段和方法来实现目标成本。

最后是投资成本法。

投资成本法是指通过对企业的投资成本进行分析和管理，实现对投资项目的成本控制和分析。

制药企业的成本管理面临着一些挑战。

首先是成本的不确定性。

制药企业的成本受到原材料价格、劳动力成本、制造设备等因素的影响，这些因素的变化会导致企业的成本不确定，给成本管理带来一定的困难。

其次是竞争压力的增加。

随着市场竞争的加剧，制药企业不仅需要降低成本，还需要提高产品质量和服务水平，这对企业的成本管理提出了更高的要求。

再次是信息技术的应用。

随着信息技术的发展，制药企业可以利用信息技术来实现成本数据的采集和分析，但是信息技术的应用也面临着一些挑战，如信息安全和数据隐私等问题。

陈鹏老师医药企业授课企业见证

陈鹏老师医药企业部分授课企业见证班组长管理部分成功案例精益生产管理部分成功案例生产现场管理、成本控制、5S/6S管理部分成功案例正大丰海制药《金牌班组长全能训练》六期成都远大蜀阳药业《如何做好一名班组长》十期华民药业《优秀班组长管理10+2微咨询》联邦制药（内蒙古）《金牌班组长全能训练》桂林南药股份《杰出班组长核心技能提升》深圳万基药业公司《金牌班组长现场管理》石家庄以岭药业《小批量生产模式精益管理》远大医药集团北京公司《精益生产管理（二期》远大医药集团杭州公司《精益生产管理（二期）》远大医药集团武汉公司《精益生产管理（二期）》昆明积大制药《精益生产管理》长春生物制品研究院《生产成本管理与控制》浙江京新药业《工厂淘金—现代医药企业成本管理》成都远大蜀阳药业《5S活动与现场管理》运城亚宝药业《现场管理实战特训（二期）》远大医药集团（北京公司）《5S项目推进与目视管理》远大医药集团武汉公司《5S项目推进与目视管理》宛西制药股份有限公司《6S督导实战》昆明医学生物研究院《6S管理实务》青岛根源生物集团《精益化管理》浙江新昌制药厂《迅速降低成本与消除浪费》云南白药《现代企业品质、成本、设备管理》连云港康缘药业《金牌班组长管理技能全面提升》重庆植恩药业《金牌班组长全能训练》云南白药《精益生产方式TPS》烟台蓬莱诺康药业《生产成本控制与价值分析》现场效率提升车间主任管理部分成功案例海南斯达制药厂《生产现场效率改善实务》长春生物制品研究院《现场效率改善技巧》深圳万基药业公司《现场效率改善技巧》康缘药业《企业车间主任生产管理实务》TPM、现场质量部分成功案例南宁化学制药《TPM全员设备维护管理》无锡山禾药业《全面设备维护管理TPM》远大医药集团北京公司《现场质量问题分析与解决》远大医药集团杭州公司《现场质量问题分析与解决》远大医药集团武汉公司《现场质量问题分析与解决》云南白药《现代企业品质、成本、设备管理》浙江康莱特药业《TPM--全面生产维护管理》陈鹏老师医药行业部分授课企业见证。

药物管理中的药物成本与效益分析

药物管理中的药物成本与效益分析在药物管理中的药物成本与效益分析中，药物的成本和效益是关注的重点。

药物成本是指生产、采购、运输、储存以及相关管理费用等所产生的费用总和。

药物效益是指药物使用后对患者健康状态的改善程度。

药物成本和效益之间的关系被广泛用于制定药物政策和医疗决策。

通过对药物的成本与效益进行分析，可以评估药物的经济性以及对患者的治疗效果。

下面将从不同角度探讨药物管理中的药物成本与效益分析。

一、药物成本分析药物成本分析是对药物成本的评估和管理。

通过综合考虑药物在生命周期内的各个环节的成本，可以更好地了解药物生产和使用过程中的成本变化。

在药物管理中，药物成本分析常常被用于以下几个方面：1. 生产成本分析：对药物的生产过程进行成本分析，包括原材料采购、生产设备投资、人力资源成本等。

这有助于制定合理的生产策略，控制药物的生产成本。

2. 采购成本分析：对药物的采购过程进行成本分析，包括批发采购、零售采购等。

通过评估药物采购成本，可以选择合适的供应商，实现成本最小化。

3. 运输和储存成本分析：对药物的运输和储存过程进行成本分析，包括物流环节、仓储设备投资、管理费用等。

这有助于降低药物的运输和储存成本，确保药物的质量和安全性。

4. 管理成本分析：对药物管理过程进行成本分析，包括人力资源成本、信息系统投资、质量控制成本等。

通过评估药物管理成本，可以优化管理模式，提高管理效率。

二、药物效益分析药物效益分析是对药物效益的评估和管理。

通过考虑药物使用后对患者健康状态的改善程度，可以评估药物在治疗中的效果。

在药物管理中，药物效益分析常常被用于以下几个方面：1. 临床效益分析：对药物在临床治疗中的效果进行评估和分析，包括疗效、不良反应、副作用等。

通过比较不同药物的疗效和安全性，可以选择最适合患者的药物方案。

2. 经济效益分析：对药物使用后的经济效果进行评估和分析，包括患者的医疗费用、药物的成本效益比等。

通过评估药物的经济效益，可以为医疗决策提供依据，实现治疗效果和经济效益的平衡。

医药行业的生产成本控制与优化策略研究

医药行业的生产成本控制与优化策略研究研究主题：医药行业的生产成本控制与优化策略研究摘要：本论文通过对医药行业的生产成本进行深入的研究和分析，旨在寻找出一些有效的控制与优化策略，以提高企业的竞争力和盈利能力。

本研究首先介绍了医药行业生产成本的重要性和挑战性，然后提出了研究的问题和目标。

接着，通过综合运用实证研究、数据分析和模型构建等方法，探讨了医药行业生产成本的主要影响因素，并建立了一套消除浪费并提高效率的优化策略。

最后，通过对实际案例的分析和讨论，验证了所提出的优化策略的有效性，并进行了总结和展望。

关键词：医药行业，生产成本，控制策略，优化策略1. 引言1.1 背景及问题的提出医药行业作为一个重要的经济支柱产业，其生产成本对企业的竞争力和盈利能力有着直接的影响。

然而，由于原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及领导的影响等因素，医药行业生产成本控制面临许多挑战。

因此，如何控制和优化生产成本，提高企业的经济效益，成为了医药企业亟需解决的问题。

1.2 研究目标和意义本论文旨在研究医药行业生产成本控制与优化策略，为企业提供有效的指导和建议，提高企业的生产效率和盈利能力。

通过全面分析医药行业生产成本的影响因素，并结合实际案例，提出一套切实可行且具有创新性的控制与优化策略，以帮助医药企业应对成本压力和市场竞争。

2. 研究方法与数据采集2.1 实证研究方法本研究采用实证研究方法，通过收集、整理和分析大量的实证数据，以验证所提出的控制与优化策略的有效性。

通过对行业内不同企业的成本数据进行比较分析，找出生产成本高低的关键因素，并提出相应的控制和优化策略。

2.2 数据采集与分析本研究使用多种数据采集方法，包括文献调研、问卷调查和实地访谈等。

通过收集医药企业的财务报表和生产成本数据，对企业的生产过程和成本结构进行深入分析。

同时，通过与企业管理层和技术人员的访谈，获取更加详细和全面的数据信息，以支持对生产成本的分析和优化策略的制定。

制药企业生产成本控制探析

制药企业生产成本控制探析随着医疗技术的不断进步，人们对药品的需求量也在不断增加，药品行业也因此发展迅速。

药品的生产成本一直是制药企业关注的焦点之一。

生产成本的控制对于制药企业的发展至关重要，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

制药企业需要探索有效的方法来控制生产成本，提高企业的经济效益和竞争力。

一、生产成本的构成在探析制药企业生产成本控制之前，首先需要了解生产成本的构成。

制药企业的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、设备设施成本、能源成本和间接费用等。

1. 原材料成本原材料成本是制药企业生产成本的主要组成部分，包括药品原料、辅料、包装材料等。

原材料的价格波动较大，对制药企业的生产成本影响较大。

2. 人工成本人工成本是指生产人员的工资和福利费用，对于制药企业来说，人工成本通常占据较大的比重。

如何合理安排人力资源，提高员工的生产效率，降低人工成本，是生产成本控制的重要环节。

3. 设备设施成本设备设施成本是指生产设备的采购、维护、更新等费用。

制药企业需要对生产设备进行合理的投资和管理，以降低设备设施成本。

4. 能源成本能源成本是指生产过程中使用的水、电、气等能源的费用。

如何节约能源成本，提高能源利用效率，对降低生产成本有着重要作用。

5. 间接费用间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等，这些费用虽然不直接与生产过程相关，但也会对企业的生产成本产生影响。

二、生产成本控制的方法和措施1. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的重要手段。

制药企业可以通过合理安排生产流程，优化工艺技术，提高设备的利用率，降低原材料的损耗率等方法，来提高生产效率，减少生产成本。

原材料成本对于制药企业的生产成本有着重要影响，因此降低原材料成本是生产成本控制的重点之一。

企业可以通过采购优化、原材料替代、合理库存管理等方式来降低原材料成本。

4. 提高能源利用效率在生产成本控制的过程中，制药企业面临着一些挑战，如原材料价格波动大、人工成本不断上涨、能源成本不断增加等。

制药企业成本管理与控制策略分析

制药企业成本管理与控制策略分析
梁鑫
【期刊名称】《品牌研究》
【年(卷),期】2024()8
【摘要】在当前复杂的经济环境下,制药企业面临着巨大的发展压力。

制药企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就需要做好成本管理与控制的工作,从而实现降本增效的目的,帮助企业获取良好的经济效益,为自身稳健发展提供保障。

本文首先分析了成本管理与控制的必要性,进而提出了成本管理与控制的具体策略,以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

【总页数】3页(P0050-0052)
【作者】梁鑫
【作者单位】黑龙江国药天江药业有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.制药企业成本管理的必要性、现状及控制措施分析
2.企业物资采购成本管理与控制策略分析
3.生物制药企业成本管理的现状及控制分析
4.制药企业成本管理的重要性、现状及策略分析
5.新形势下企业成本管理与控制策略分析
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浅析制药企业成本管理

浅析制药企业成本管理制药企业成本管理是指企业通过科学合理地组织、计划、控制和分析企业成本，以达到降低生产成本、提高经济效益的目标。

良好的成本管理可以帮助制药企业提高竞争力，实现可持续发展。

制药企业需要合理组织成本。

合理的组织方式可以最大限度地发挥企业资源的效益。

在制药企业中，成本主要分为固定成本和变动成本两种。

固定成本包括企业租金、人工工资等，变动成本包括原材料采购成本、生产工艺费用等。

制药企业需要根据业务规模和市场需求合理分配固定成本和变动成本，以降低运营成本和提高效益。

制药企业需要科学计划成本。

通过科学的预测和计划，企业可以在合理成本范围内完成产品的开发和生产。

制药企业的产品开发和生产过程通常长期且复杂，包含了多个环节和部门。

通过进行全面系统的成本预测和计划，可以避免盲目投入和浪费现象的发生，提高资源利用效率，降低开发和生产成本。

制药企业需要加强成本控制。

成本控制是成本管理的核心环节。

制药企业可以通过制定合理有效的成本控制制度、建立严密的成本核算制度、加强成本分析和监控等方式，实现成本的监控和控制。

还可以通过采用节约型技术、降低能耗、提高生产效率等措施，降低成本。

成本控制需要各个环节和各个部门的共同努力，形成企业内部成本敏感度和成本意识。

制药企业需要进行成本分析。

通过对成本的分析，可以深入了解成本的组成和结构，为成本管理提供决策依据。

制药企业可以通过分析不同成本项目的变动情况，进一步优化成本结构，减少成本浪费，提高经济效益。

还可以比较不同产品、不同生产线的成本情况，为企业的战略决策提供科学依据。

质量管理工作负责人质量责任

重庆开天医药有限公司质量管理文件1、在经理的领导下，认真贯彻执行国家药品质量方针、政策、法律、法规、行政规章和有关质量方面的制度规定，全面抓好公司质量管理工作。

2、根据公司质量管理体系总体要求，组织制定分解有关质量管理目标和计划，并层层落实，组织实施。

3、负责公司质量管理日常工作及GSP在本公司的监督与实施和GSP认证工作。

4、主持公司质量管理体系的建设，协助经理和办公室做好质量管理系统体系的完善，确定质量环节，选择质量管理体系要素，进行质量职能分配，推进质量管理体系运行，实施质量改进，组织质量管理体系评审。

5、按照《质量领导小组质量管理职责》，组织制定和修订公司质量管理制度，明确公司各部门各环节药品质量管理职责，即首营企业、首次经营品种质量的审核，药品入库质量验收，在库药品的保管与养护，出库药品的复核以及对近效期药品的催销，退货药品、不合格药品的管理等等。

并负责组织实施监督检查。

6、召开公司质量会议，检查质量管理目标计划执行情况，分析存在的问题，提出解决的措施。

7、依据《药品质量事故的报告处理规定》和《药品质量查询和质量投诉的管理规定》，组织协调处理质量事故及客户有关质量问题的投诉，把质量管理考核工作与各级各类人员的责任奖惩挂钩。

对部门和个人在药品质量和服务质量工作中作出成绩和出现的问题，结合月度、季度或年终工作提出奖励或处罚的建议。

8、组织公司干部职工学习《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其《实施细则》，抓好培训工作，提高员工质量管理业务技能。

9、加强与客户的联系，定期组织收集客户对药品质量和服务质量的意见，听取合理化建议，促使改进质量管理工作。

10、抓好质量成本管理，减少亏损，降低成本，尽可能避免不必要的损失。

11、在公司内部药品的进、销、存过程中，发现质量问题，依据《质量否决权制度》，行使质量否决权，不准许购进、入库和销售。

制药企业成本管理与控制策略思考

摘要：成本管理与控制工作的开展，为企业资源合理应用提供支持，促使制药企业经营管理工作开展。

由于种种因素，制药企业成本管理工作效果并不理想，无法为企业发展提供资源支持。

为了解决企业采购、生产、销售、研发环节存在的问题，文章以制药企业成本管理与控制策略为研究对象，对成本管理与控制工作的重要性进行阐述，针对企业成本管理中存在的问题提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值的参考。

关键词：制药企业；成本管理；控制对策；成本核算制药企业是医药行业的重要组成部分，具有推动我国医疗事业改革发展的重要作用。

制药企业运行过程中，成本控制工作的开展，可以减少经营成本，能够为企业发展带来更多的经济效益。

如何解决管理中存在的问题，提升成本控制工作效果？本文就此进行分析。

一、制药企业成本管理与控制工作的重要性第一，为企业发展提供支持。

制药企业经营管理中，成本控制工作十分重要，是保证企业项目研发、生产、销售顺利开展的前提，对企业的长远发展具有促进作用。

在成本管理工作中，应以企业的实际经营情况为基础，对当前管理情况进行分析，结合企业的发展情况，对成本管理工作进行完善与优化，以此提升成本管理工作效果，为企业的决策与项目研发工作开展提供物质基础，提升企业在市场中的竞争力。

第二，降低企业的运行成本。

在制药企业药物的研发、生产工作中，需要消耗较多的资金，成本控制工作的开展，能够制定符合企业实际需求的资金使用计划，为各项工作开展提供资金支持的同时，提升企业资金的利用率[1]。

成本管理工作的实施，可以降低成本费用，同时能够优化资金管理工作效果，提高了企业内部管理质量。

在实际工作中，提升对成本管理工作的重视，并将此落实在各个环节工作中，优化成本管理过程的同时，为企业经营发展提供内在支持。

二、制药企业成本管理中存在的问题(一)采购成本管理问题在制药企业成本管理工作中，采购成本控制十分重要，是降低经济效益与经营成本的重要举措。

通过对这一环节成本控制工作的分析，发现三个方面的问题：第一，原材料成本控制不到位。

《成本核算信息管理系统》在军区三级甲等医院中的部署应用

《成本核算信息管理系统》在军区三级甲等医院中的部署应用陈立卫;陈鹏
【期刊名称】《医疗装备》
【年(卷),期】2011(024)010
【摘要】医院成本核算及管理是科学发展观在医院的具体实践,是新形势下强化医院科学管理、推进医院全面发展的一项重要任务,是医院经济管理的重要手段.近几年,军队医院在成本核算方面进行了积极尝试和探索,解放军第252医院是北京军区成本核算的指定试点单位,并取得一定成效.
【总页数】4页(P12-15)
【作者】陈立卫;陈鹏
【作者单位】解放军第252医院,信息科,河北保定,071000;解放军第252医院,信息科,河北保定,071000
【正文语种】中文
【中图分类】TP31
【相关文献】
1.西北地区某三级甲等中医医院中医护理技术临床应用现状调查分析
2.病人择医评医信息管理系统在临床的应用
3.2015-2017年某三级甲等医院中药注射剂应用分析
4.抗菌药物科学化管理在某三级甲等医院中的应用
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矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。