高新技术企业成本管理的创新
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业是指以技术创新为驱动力的企业，其成本管理是企业经营的重要环节。
目前高新技术企业在成本管理方面存在一些问题，如核算不准确、控制不严格等。
针对这些问题，可以采取一些改进意见，以提高高新技术企业的成本管理效果。
高新技术企业在成本核算方面存在不准确的问题。
由于技术创新的特殊性，企业产品或服务的成本计算往往比较复杂。
企业需要建立科学合理的成本核算体系，准确计算和分摊各项成本，以确保成本核算的准确性。
企业还可以采用现代化的信息系统，实现成本核算的自动化和精确化，减少人为因素对成本核算的干扰，提高成本核算的准确性。
高新技术企业在成本控制方面存在控制不严格的问题。
由于技术创新的不确定性，高新技术企业往往需要投入大量的研发资金和人力资源，成本控制难度较大。
为了解决这个问题，企业可以制定科学合理的预算，建立严格的成本控制制度，加强对各项费用的监督和管理。
企业还可以加强内部控制，建立财务内部控制体系，防止成本管理中的漏洞和失控现象的发生。
高新技术企业在成本管理方面存在信息不对称的问题。
由于技术创新的专业性和机密性，高新技术企业的成本信息往往不对外公开，造成了信息不对称的问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内外部的沟通与合作，建立起稳定的合作伙伴关系，共享成本信息，实现成本管理的共赢。
企业还可以加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和能力，增加员工对成本管理的理解和支持。
高新技术企业在成本管理方面存在信息化水平不高的问题。
由于技术创新的特殊性，高新技术企业对信息技术的依赖度较高，但有些企业在信息化建设方面投入不足，导致成本管理效果不佳。
为了解决这个问题，企业可以加大对信息技术的投入，提升信息化水平，建立起全面覆盖的信息系统，实现成本管理的精细化和智能化。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析随着科技的发展和社会的进步，高新技术企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
与其它企业一样，高新技术企业也面临着成本管理问题。
成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
针对高新技术企业的特点和发展趋势，本文将从成本管理的角度对高新技术企业的成本管理问题进行深入分析。
一、高新技术企业成本管理的特点1. 技术投入大：高新技术企业通常需要大量的资金用于技术研发、产品改进和生产设备更新，这些都需要投入大量的资金。
2. 周期长：高新技术企业的产品研发周期、产品生命周期通常比较长，需要长期投入资金。
3. 创新性强：高新技术企业通常需要不断进行技术创新和产品创新，这需要企业不断进行研发和投入资金进行创新改进。
4. 不确定性高：高新技术企业所面临的市场竞争和技术变革都是不确定的，这就导致了企业经营环境的不确定性。
1. 研发成本过高：高新技术企业的研发投入通常占据了企业的大部分资金，研发成本过高可能导致企业盈利能力下降。
2. 技术更新成本大：高新技术企业需要不断更新技术和设备，但更新成本通常较高，而且需要长期投入。
3. 市场营销成本高：高新技术产品的市场推广和销售需要大量的资金支持，这增加了企业的营销成本。
4. 人才成本高：高新技术企业需要大量的高素质人才，但高素质人才的薪酬较高，增加了企业的人力成本。
1. 加强成本控制：高新技术企业应加强对研发、市场营销、技术更新和人才成本的控制，合理分配资源，提高成本效益。
2. 提高资源利用率：高新技术企业应充分利用现有资源，提高资源利用率，减少资源浪费，降低成本。
3. 加强创新管理：高新技术企业应加强对创新成本的管理，优化创新投入结构，提高创新效率和创新质量。
4. 加强人才管理：高新技术企业应加强对人才成本的管理，合理配置人才资源，提高人才使用效率，降低人才流失率。
1. 大数据驱动：随着大数据技术的不断发展，高新技术企业可以通过大数据技术进行成本分析和管理，提高成本效益。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析
随着高新技术行业的不断发展，高新技术企业面临着越来越多的成本管理问题。
本文将从成本管理的定义、高新技术企业的特点、成本管理的难点以及解决方案等方面分析高新技术企业成本管理问题。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它包括成本的计划、控制和分析等环节。
在高新技术企业中，成本管理更具挑战性。
一方面，高新技术企业的产品研发周期长、技术更新快、成本结构复杂，难以准确估计和控制成本；高新技术企业的市场竞争激烈，利润空间较小，成本效益要求较高。
高新技术企业需要重视成本管理，提高成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
为解决高新技术企业成本管理问题，可以采取以下措施。
建立科学合理的成本核算体系和成本管理体系，明确各项成本的来源和分配方式。
加强研发投入的控制和管理，建立研发成本的估算和控制机制，确保每一项投入都能产生预期的效益。
采用先进的成本管理方法和工具，例如ABC成本管理法、精益成本管理等，提高成本管理效率和准确性。
要加强对成本结构的分析，提高对成本的敏感度，及时发现和纠正成本偏差。
高新技术企业应注重技术与成本的结合，提高技术创新能力，降低成本。
高新技术企业成本管理问题及对策论文
高新技术企业成本管理问题及对策论文高新技术企业成本管理问题及对策摘要：随着高新技术企业的不断发展壮大，成本管理问题也越来越突出。
本文主要分析了高新技术企业成本管理面临的问题，并提出相应的对策，旨在帮助高新技术企业提高成本管理水平，促进企业的健康发展。
1. 引言高新技术企业是指以科学技术为核心，以研发和创新能力为基础，以市场为导向，具有较高的风险和不确定性，具有领先技术和高附加值的企业形态。
由于高新技术企业的特殊性和创新性，其成本管理面临着许多独特的问题。
2. 高新技术企业成本管理问题2.1 高新技术企业成本难以精确核算高新技术企业的产品往往是独特的，不易与其他产品对比，因此其成本核算存在一定困难。
例如，一些高新技术产品的研发成本很高，但难以确定其具体的市场前景和潜在收入，导致成本核算的不准确性。
2.2 高新技术企业成本结构复杂高新技术企业的研发、生产和市场推广等环节相对较多，成本结构复杂。
同时，高新技术企业的产品往往需要使用先进的设备和技术，导致其设备采购和维护等成本较高。
2.3 高新技术企业成本预测不准确由于高新技术企业产品具有较大的市场不确定性，其成本预测难度较大。
根据以往的数据和市场经验进行成本预测往往不够准确，而高新技术产品的发展速度较快，产品需求也较为不稳定，这给成本管理带来了很大的挑战。
3. 高新技术企业成本管理对策3.1 引入现代成本管理方法高新技术企业在成本管理上可以引入现代成本管理方法，如活动基础成本管理（ABC）和标准成本管理（SCM）等，以提高成本核算的准确性。
活动基础成本管理可以对研发、生产和市场推广等各环节的成本进行精确核算，帮助企业找出非价值增加的环节和不必要的成本，从而优化成本结构。
标准成本管理可以通过建立标准成本和实际成本的对比，找出成本差异，并采取相应的措施进行管理和控制。
3.2 加强预测分析能力高新技术企业在成本管理上应加强预测分析能力，提高对市场需求的预测准确性。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见随着科技的发展和创新，高新技术企业在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是成本管理方面的挑战。
在高新技术企业中，成本管理存在着许多问题，比如高昂的研发成本、不规范的管理制度、成本波动较大等等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业的研发成本通常是相当高昂的。
在新技术的开发和创新过程中，需要大量的研究人员以及各类研发设备和资源，这些都需要大量的资金投入。
企业在进行研发成本管理时，常常面临着资金分配不当的问题，导致研发投入不足或是浪费。
企业需要建立科学的研发成本管理体系，明确资金的使用渠道和分配标准，同时加强对研发项目的监督和评估，确保资金的使用可以最大程度地发挥效益。
高新技术企业在成本管理中还存在着不规范的管理制度。
由于技术企业本身的发展速度较快，常常需要频繁地更新自身的管理制度，因此有些企业在这方面可能存在着滞后的情况。
为了解决这一问题，高新技术企业需要加强对成本管理规章制度的制定和执行力度，建立起适应企业发展需要的管理制度，并通过对员工的培训和教育，使其能够有效地执行这些规章制度，保障成本管理的规范性和有效性。
高新技术企业由于市场竞争的激烈性，常常面临着成本波动较大的情况。
企业在市场竞争中为了降低产品价格，往往采取降低成本的方式来进行生产，导致成本波动较大。
高新技术企业需要建立起健全的成本控制体系，加强对供应链的管理，降低原材料和生产成本，并通过成本分析和成本控制手段，做好成本波动的应对与调整，提高企业的经济效益。
高新技术企业在成本管理方面也需要借鉴其他国家和地区先进的管理经验和模式，不断地进行学习和改进。
随着全球经济一体化的趋势，企业间竞争也变得异常激烈，这就要求企业必须加强对成本管理的学习和探索，吸取国外企业成本管理的先进理念和方法，结合自身的特点和实际情况，做出适合自己企业的成本管理模式。
从高新技术企业成本管理的现状来看，存在着研发成本高昂、不规范的管理制度、成本波动较大等问题。
高新技术企业成本管理分析
高新技术企业成本管理分析随着科技的不断发展和创新的推动，高新技术企业成为了经济发展的主要引擎。
然而，高新技术企业在追求创新的同时也面临着成本管理的挑战。
本文将从几个方面对高新技术企业的成本管理进行分析，并提出相应的解决办法。
一、研发投入成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于技术研发能力，因此，研发投入成本的有效管理至关重要。
首先，高新技术企业应该建立科学合理的研发预算制度，明确研发投入的来源和用途。
其次，企业应该加强对研发成本的监控和控制，确保研发过程中的费用支出符合预期。
同时，企业还可以通过与优质供应商的合作来降低研发成本，例如与大学或科研机构开展合作研究，共享研发资源。
二、人力资源成本管理高新技术企业的人力资源是其最重要的资产，也是最大的成本来源之一。
因此，科学管理人力资源成本对企业的发展至关重要。
企业可以通过招聘、培训和奖励等措施来激发员工的积极性和创造力，提高人力资源的绩效。
同时，企业还应该注重员工福利待遇的合理性，提供良好的工作环境和发展空间，以留住人才并提高员工的工作效率。
三、采购成本管理高新技术企业在产品研发和生产过程中需要大量的原材料和设备，因此采购成本占据了很大比重。
企业可以通过与供应商进行长期战略性合作，从而获得更好的价格和服务。
此外，企业还应该加强对供应商的管理，确保供应商的产品质量和交货时间，降低采购成本和风险。
四、生产运营成本管理高新技术企业在生产运营过程中也面临着成本管理的挑战。
企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本。
同时，引进先进的生产设备和技术也可以提高产品的质量和生产能力，降低生产成本。
此外，企业还可以通过提高库存管理水平和优化物流配送方式来降低库存成本和运输成本。
五、市场营销成本管理高新技术企业在市场推广和销售过程中需要投入大量的资金和人力资源，因此市场营销成本也成为了一个重要的管理方面。
企业可以选择适合自身特点的市场推广策略，例如线上线下结合、社交媒体宣传等，以提高市场知名度和销售额。
高新技术企业成本管理特点分析
高新技术企业成本管理特点分析世界贸易和经济的全球化促进高新技术产业和新兴产业的改进，起到了巨大的作用。
本文主要论述了高新技术企业成本管理的现状和特点，并提出了相应的解决措施和创新成本管理的理念，开拓新的观念和新的方法来降低成本，为提高高新技术企业的成本管理提供参考。
标签：高新技术企业；成本管理；管理模式一、高新技术企业成本管理现状1.现阶段，创新是当前高新技术企业进行财务管理的理念，与传统的工业企业管理思想相比，注重对各种资源的不断投入，特别是专业技术的大力支持，突破性的专利技术要加大投资力度，增加局部压力，才能实现突破，形成技术领先优势，实现高附加值的经济效益和使用效益，侧重于保证实现经济效益的目标，实现经济效益。
2.财务管理的重点发生转移，财务成本管理是企业生存发展最重要的因素之一，它成为企业管理的重中之重。
目前，高新技术企业逐渐开始对工艺、设备和技术进行改造，最终目的是将材料消耗、能源消耗和产品成本降低到最低限度，保证经济效益，高新技术企业注重产品差异化和集中战略，重点注重研究开发方面的优势，知识经营是当前全新的管理模式，其中技术将成为新的资本形式，对知识资产的管理越来越重要。
3.高新技术企业成本控制，主要是通过以下相关的方法，如标准指标值的方法，确定整体的成本标准的方法，制定产品的成本降低率，或者监控中心的成本监控等。
新阶段的高新技术企业经营的高风险导致了其筹资的困难。
二、高新技术企业成本管理特点1.高新技术企业是科技的前沿，产品具有投资风险较高、成本耗费较高的特点，更有使用寿命短，更新速度快，投入资金高的特点。
生产出的技术产品科技含量高，相关成本较高，更加需要资金的投入，导致投资资金的缺乏，成本难以控制、使得筹集资金是当前的关键问题，高新技术企业采取的方法是最好建立产品开发投资基金，从利润中提取，保证产品开发资金，增强企业开发的能力。
其次论证制定详细的产品可行性方案，做成本效益分析，完成整体的、全面的成本控制。
高新技术企业成本管理特点解析
高新技术公司成本管理的特色高新技术公司与传统工业公司对比，在成本管理方面存在以下特色：一、成本管理理念不同。
传统工业公司成本管理理念的主题是控制，即依据公司经营目标和经济效益要求，对各项资本耗资进行事先估计，确立控制的标准或目标，而后进行核算，对实质与标准的差别，进行剖析、评论、查核，并采纳相应举措，旨在保证公司经济效益目标的顺利实现。
高新技术公司成本管理理念的主题则是创新，即不停地投入各样资源，特别是对获得打破可能性较大的专项技术加大投入力度，增添局部压强，使其能够在该点上实现打破，形成当先于竞争敌手的优势，并利用这类优势来牟取拥有高附带值的经济回报。
可见两者的差别是，一个重视于保证明现经济效益目标，另一个则重视于保证明现战略经营目标。
二、成本管理在公司管理中的地位不同。
在传统工业公司管理中，成本管理拥有相当重要的战略地位。
因为传统工业公司之间，在产品技术和质量方面的差别比起高新技术公司之间常常要小得多，这就决定了传统工业公司不得不把成本作为决定其生计和发展的最重要的因向来对待。
邯钢人在对工艺、设施进行技术改造时所依据的基本准则就是要有益于降低公司的物耗、能耗和产品成本。
推行“模拟市场核算，推行成本反对”管理制度也是为了降低成本花费，保证经济效益。
这表示关于传统工业公司，选择低成本战略是其成功的基础。
而高新技术公司更着重于实行产品差别化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术公司在研究开发方面的优势，以战胜其人力资源高成本和销售、研究高花费的劣势。
二、对成本形态核算与控制的需求不同。
传统工业公司特别着重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，有名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。
这不单因为制造成本是公司在资料采买过程和产品生产过程中各项花费聚集的结果，并且还因为它在公司的总花费组成中占有了举足轻重的地位，所以，在决定公司生计与发展的各样决议中间所需求的成本形态也集中表现为制造成本。
即便在市场条件、技术水难、管理制度和管理方式已今是昨非的状况下，传统工业公司仍旧把对制造成本的核算放在最重要的地点。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业的成本管理是企业发展的关键之一，而成本管理的科学性和合理性对企业的竞争力和盈利能力具有重要影响。
当前高新技术企业在成本管理方面仍存在一些问题，需要进行改进和优化。
本文将从成本控制、成本核算和成本分析三个方面对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的改进意见。
高新技术企业在成本控制方面存在问题。
一方面，部分高新技术企业对成本控制的重要性认识不足，容易形成“有钱就花”或者“不差钱”的消费观念，导致成本支出过高。
由于高新技术企业业务多样化、技术更新快、研发投入大等特点，成本控制难度较大。
在这种情况下，企业需要采取措施加强成本控制，有效降低成本开支，提高企业的盈利能力。
针对成本控制问题，建议高新技术企业在以下几个方面进行改进。
加强成本控制的重要性宣传教育，培养企业员工的节约意识和成本意识，推行节约用水、节约用电等节能减排措施，减少不必要的浪费。
建立科学合理的成本控制指标体系，确立成本控制的目标、范围和任务，制定相应的绩效考核制度，激励员工积极参与成本控制活动。
加强技术创新和管理创新，通过技术手段和管理手段降低成本，提高资源利用效率。
高新技术企业在成本核算方面存在问题。
一方面，部分高新技术企业对成本核算的重视程度不够，导致成本核算不准确或者缺乏系统性。
高新技术企业的业务特点和技术特点决定了其成本核算具有一定的复杂性，例如研发费用、知识产权费用等难以精确核算的成本项目。
高新技术企业需要加强成本核算的科学性和准确性。
针对成本核算问题，建议高新技术企业在以下几个方面进行改进。
建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本的核算方法和核算规则。
针对高新技术企业特点，可以引入ABC成本核算法、生命周期成本核算法等适合的成本核算方法。
加强成本数据的收集和整理工作，提高数据的准确性和完整性，确保成本核算的可靠性。
加强对关键成本项目的核算，例如研发费用、知识产权费用等，建立相应的核算规则和流程，提高核算精度。
高新技术企业成本管理的创新
高新技术企业成本管理的创新高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字概括。
“高”，是指产品技术含量高，附加价值高，员工文化素质高，经营风险高；“快”，是指产品更新换代快，市场发展快，企业成长快(相应地，企业稍有失误，垮得也快)；“灵”，是指企业对科学技术发展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活。
一、目前高新技术企业成本管理中存在的问题1．管理理念上忽略对相关企业和相关领域成本行为的系统管理。
高新技术企业成本管理理念的主题是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压力，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。
而在现实工作中企业成本管理理念仍然停留在单纯的控制上，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标；然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核，并采取相应措施，保证企业经济效益目标的顺利实现。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的系统管理。
2．未能充分认识到高新技术企业成本管理的重点和差异性。
高新技术企业成本费用构成和管理重点与其它企业不同。
高新技术企业的成本费用构成，通常是制造成本低、期间费用高。
期间费用高的原因是研发费用和销售费用高。
因此，管理的重心必须转移到研发环节和技术服务环节上来。
研发费用与销售费用使用的合理性，往往决定着高新技术企业的整体竞争实力。
其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的，而其产品的销售状况如何又在相当大的程度上取决于技术服务。
因此，高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍高新技术企业成本管理研究的背景介绍：高新技术企业作为当今经济发展的重要力量，其成本管理问题备受关注。
随着科技的迅速发展和市场的日益竞争，高新技术企业面临着成本管理难题，需要制定有效的成本管理策略来提高竞争力和盈利能力。
在全球化经济环境下，高新技术企业的成本管理面临着诸多挑战，如技术更新换代快速、市场需求变化频繁、竞争压力持续增加等。
研究高新技术企业的成本管理模式和策略，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨高新技术企业的成本管理问题，分析其成本管理的特点和关键因素，提出一些有效的成本控制策略，并结合实际案例进行分析，以期为高新技术企业提供可行的成本管理方案，促进其健康发展。
【结束】1.2 研究目的本研究的目的是探讨高新技术企业成本管理的相关问题，深入分析其在企业经营管理中的重要性和挑战，明确成本管理对企业可持续发展的作用与影响。
具体包括以下几个方面：1. 研究高新技术企业成本管理的现状和存在的问题，了解当前高新技术企业在成本管理方面的特点和需求。
2. 探讨高新技术企业成本控制策略，分析其在不同情况下的适用性和效果，为企业提供有效的成本控制方案。
3. 分析高新技术企业成本管理中的关键因素，包括技术、人员、市场等方面的影响因素，为企业制定更精准的成本管理策略提供参考。
4. 结合实际案例，探讨高新技术企业在成本管理方面的实践经验和教训，总结成功的经验和教训，提供借鉴与启示。
通过以上研究，旨在为高新技术企业提供更有效的成本管理方法和策略，促进企业的经营管理水平和竞争力的提升，推动高新技术企业的可持续发展。
1.3 研究意义高新技术企业成本管理研究的意义在于深入探讨如何有效管理和控制企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
随着科技的发展和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
而成本是企业运营的核心之一，直接影响到企业的生产效率、产品质量以及市场定价等方面。
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究一、引言企业的可持续发展离不开成本管理，成本管理也能帮助企业实现经济效益最大化。
持续创新是保持高新技术企业核心竞争力的主要手段，就需要保持研发费用高占比的投入，以促进技术的快速更新、产品的快速迭代，满足用户个性化需求。
在这种新形势下，识别高新技术企业成本管控的问题，采取有效的成本管理对策就显得尤为重要。
二、高新技术企业成本管控的重要性（一）企业可持续发展对高新技术企业成本管控的要求企业利益最大化和社会价值最大化需要建立在可持续发展基础上，可持续发展需要不断创新。
在科技兴国的今天高新技术企业之间创新竞争日益激烈，创新已成为高新技术企业核心竞争力，随之而来的研发费用大量投入使得企业承担了较大的资金压力，这对企业可持续发展过程中保持长期稳定的资金投入带来一定的风险。
因此成本管控在高新技术企业中显得尤为重要，通过成本管控来平衡研发投入的资金压力，满足企业可持续发展的要求。
（二）将成本管控思维运用在研发设计阶段的必要性企业的创新最终以产品在市场上的表现反映在企业的利润中。
成本管控是利润贡献的重要环节，贯穿着产品的整个生命周期，研发设计阶段是整个生命周期的起点对后续成本管控起着决定性的作用。
不同的设计方案直接决定着产品的内部结构、生产工艺、人工工时、原材料、包装、存储方式、售后维修等。
因此将成本管控思维运用在研发设计阶段，评估研发设计对全生命周期成本的影响，有助于预先、系统地掌握各阶段成本情况，提升成本管控整体水平。
（三）高新技术企业成本管控的新模式促进企业内部控制管理水平进一步提升科技成果的转化为高新技术企业带来显著经济效益的同时，研发活动的长周期、高投入也带来了高风险，在全生命周期进行成本管控时就需要健全的企业内部控制作为抓手。
因此高新技术企业在立项环节降低内在成本、研发过程中推动项目顺利进行缩短项目周期成本、验收环节规范验收流程确保研发成果质量、知识产权保护阶段实施保护措施保护企业的研究成果等方面均对内部控制提出了更高的要求。
高新技术企业成本管理的特点
高新技术企业成本管理的特点
引言
高新技术企业是指依靠科技创新和高新技术开发、应用致力于技术进步和产业结构调整的企业。
在竞争激烈的市场环境下，高新技术企业的成本管理至关重要。
相比传统企业，高新技术企业的成本管理有着独特的特点，本文将探讨这些特点及其应对策略。
1. 技术投入成本高
•高新技术企业需要不断投入资金进行研发和创新，技术研发成本较高；
•解决方案：建立有效的研发项目管理机制，优化研发流程，提高研发效率，减少成本支出。
2. 人才成本高昂
•高新技术企业需要拥有一支高素质的人才队伍，人才培养成本和留用成本较高；
•解决方案：建立人才激励机制，提高员工满意度，提升员工忠诚度，减少人才流失。
3. 市场风险大
•高新技术企业产品更新换代快，市场变化不确定性大，市场风险高；
•解决方案：建立市场风险评估体系，加强市场调研，及时调整产品策略，降低市场风险。
4. 法律法规要求高
•高新技术企业需要遵守各种法律法规，合规成本高；
•解决方案：建立健全的合规管理体系，加强合规培训，规避法律风险，降低合规成本。
结论
高新技术企业成本管理具有其独特的特点，需要因势利导，采取相应的策略应对。
通过建立有效的管理机制和运用适当的管理工具，可以帮助高新技术企业降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
高科技企业的成本管理创新策略
高科技企业的成本管理创新策略【摘要】有位企业家说过这么一句话：“我们处在与狼共舞的时代，要想不被狼吃掉，首先我们自己也要成为狼！”。
在开始大力实施“自主创新”国家战略的今天，我们科技型企业也同样肩负着光荣的使命，“现代土狼”型企业将成为中国经济发展过程中的一支强有力的队伍，群狼共舞的时代已经来临。
【关键词】高科技企业；成本；管理；创新；策略一、狼来了欧美等发达国家已经逐步进入后工业时代，其制造业正在向发展中国家和相对不发达国家和地区转移，中国作为“全球制造业中心”之路也正开始起步。
发达国家在转移其产品制造环节的同时，不仅利用了中国廉价的劳动力成本，还引进并采用了先进的制造技术、管理经验，他们把在中国获得的廉价而先进的制造能力和他们真正具有核心竞争力的技术、全球化的市场营销结合在一起，做到了企业价值链上各主要环节上最完善的组合。
中国的传统制造业正面临着制造技术、制造工艺、管理理念等方面的挑战，而走自主科技创新之路、立足于国内市场的中国本土化科技型企业，则面临着在从核心技术、制造技术、全球化市场经营、现代企业管理理念等多方面的考验，如何在这样的大环境下与狼共舞？作为其中的一员，深感企业面临的巨大挑战。
因此，在国内众多科技型企业在呼喊“狼来了”的时刻，在思考中国科技型企业如何“与狼共舞”过程中，我的思考核心是如何让企业成为“现代土狼”？二、现代土狼许多学者和企业家用“狼”文化来形容企业经营中市场竞争的残酷性。
因而我思考用“现代土狼”来描述中国科技型企业所面临的竞争和机遇。
何谓“现代土狼”？具有现代企业经营管理思想，在自身熟悉的地域和行业具有其它企业无可比拟的优势和市场竞争力的科技型企业。
“现代土狼”型的企业具备以下三个特征：先进性。
先进的企业管理理念和企业管理方法，是企业能够长期发展的必要条件，因此要求“现代土狼”型企业必须具备这样的素质，特别是企业的管理团队能否成为一个学习型的组织，不断跟踪和提升团队的企业的管理思想和方法，决定着一个企业能够走多远和走多久。
高新技术企业的产品生命周期成本管理
高新技术企业的产品生命周期成本管理摘要本文旨在探讨高新技术企业在产品生命周期中如何进行成本管理。
高新技术企业在产品研发、生产、营销和服务等各个环节都需要投入大量的资金，因此成本管理对企业的发展至关重要。
本文将分析高新技术企业产品生命周期成本的特点和挑战，并介绍一些有效的成本管理策略，以帮助企业降低成本，增加利润。
引言高新技术企业的产品生命周期成本管理是企业运营管理的重要组成部分。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，高新技术企业在产品生命周期各个阶段所面临的成本压力日益增大。
有效的成本管理可以帮助企业合理配置资源，降低成本，提高企业的竞争力。
1. 高新技术企业产品生命周期成本的特点高新技术企业产品生命周期成本具有以下特点：1.1 高研发成本高新技术企业的产品通常需要经过长时间的研发和试验，研发阶段的成本往往占据整个产品生命周期成本的较大比例。
这是由于高新技术产品的研发过程需要投入大量的人力、物力和财力资源，以应对技术难题和市场需求。
1.2 高生产成本高新技术产品的生产过程往往需要采用特殊的设备、技术和工艺，生产成本相对较高。
此外，高新技术产品的生产过程要求高精度和高质量的控制，也增加了生产成本。
1.3 高市场推广成本高新技术产品的市场推广需要大量的营销投入，包括广告、促销、渠道等方面的费用。
由于高新技术产品的市场需求往往较为特殊，企业需要通过各种渠道和手段来推广产品，增加产品的曝光度和销量。
1.4 高服务成本高新技术产品的服务成本也较高，这是由于高新技术产品在使用过程中可能会出现各种问题和需求，企业需要提供及时、全面的售后服务，包括维修、更新和升级等，以满足客户的需求。
2. 高新技术企业产品生命周期成本管理的挑战高新技术企业产品生命周期成本管理面临以下挑战：2.1 不确定性风险高新技术企业产品的研发过程往往伴随着不确定性风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
这使得企业在研发阶段需要投入大量资源，同时也增加了成本管理的难度。
高新技术企业战略成本管理的应用
高新技术企业战略成本管理的应用随着信息技术的快速发展，高新技术企业在全球范围内得到了迅速的发展。
由于高新技术企业的特殊性质，其战略成本管理面临着一系列的挑战。
本文将探讨高新技术企业战略成本管理的应用，并提出相应的解决方案。
高新技术企业的研发投入巨大，研发成本往往占据了企业总成本的很大比例。
高新技术企业需要通过优化研发过程，提高研发效率，降低研发成本。
在战略成本管理中，高新技术企业可以通过采用项目管理方法，合理规划研发过程，提高研发人员的效率和创新能力。
高新技术企业还可以建立开放式的创新机制，与外部企业、研究机构等进行合作，共享研发成果和风险，降低研发成本。
高新技术企业的市场推广成本也相对较高。
由于高新技术产品的复杂性和市场竞争的激烈性，高新技术企业需要投入大量的资源和资金来开展市场推广活动。
在战略成本管理中，高新技术企业可以通过建立市场推广团队，加强与渠道商、代理商等的合作，降低市场推广成本。
高新技术企业还可以利用互联网和社交媒体等新媒体手段，进行更加精准和有效的市场推广，降低传统广告宣传的成本。
高新技术企业的人力资源成本也是一个重要的战略成本。
由于高新技术企业需要招聘和培养一批高素质的技术人才，人力资源成本往往占据了企业总成本的很大比例。
在战略成本管理中，高新技术企业可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工的创新和工作热情，提高员工的工作效率和投入度，降低人力资源成本。
高新技术企业还可以积极开展员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和创新能力，降低企业对外部人力资源的依赖，降低人力资源成本。
高新技术企业在战略成本管理中还需要注重风险管理。
由于高新技术企业的不确定性和市场风险，其战略成本的管理更加复杂和困难。
在战略成本管理中，高新技术企业可以通过建立风险管理团队，加强对市场、技术和法律等风险的监测和预警，及时采取相应的措施，降低战略成本的风险。
高新技术企业还可以购买风险保险，转移一部分战略成本的风险，减少潜在的损失。
高新技术企业的成本管理技巧(doc 7页)
高新技术企业成本管理的特点高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在下列特点：一、成本管理理念不同。
传统工业企业成本管理理念的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预计，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。
高新技术企业成本管理理念的主题则是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。
可见二者的区别是，一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现战略经营目标。
二、成本管理在企业管理中的地位不同。
在传统工业企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。
因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展的最重要的因素来对待。
邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的基本准则就是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本。
推行“模拟市场核算，实行成本否决”管理制度也是为了降低成本费用，保证经济效益。
这表明对于传统工业企业，选择低成本战略是其成功的基础。
而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。
二、对成本形态核算与控制的需求不同。
传统工业企业特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，著名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。
这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果，而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，因此，在决定企业生存与发展的各种决策当中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。
即使在市场条件、技术水难、管理制度和管理方式已今非昔比的情况下，传统工业企业仍然把对制造成本的核算放在最重要的位置。
高新技术企业成本管理的新模式
高新技术企业成本管理的新模式陈绍嘉深圳市飞象未来科技有限公司摘要：近年来，我国经济快速发展，综合国力大幅提升，并已跃升成为世界上第二大经济体，但与此同时，我国目前还属于粗放型经济发展模式，高投入、高投资的发展方式已经无以为继。
面对这些环境的变化，如何才能保证我国经济持续发展？通过对西方经济发达国家成功经验的借鉴不难看出，唯有科技创新、完善服务模式才能真正推动我国社会主义市场经济的发展。
为鼓励创新，我国先后出台了一系列政策，促进了我国高新技术企业的发展，使得高新技术企业成为我国社会经济发展中的重要力量。
本文将就我国高新技术企业成本管理中存在的问题进行剖析，并积极探寻企业成本管理的新模式，为促进我国高新技术企业的全面发展奠定基础。
关键词：高新技术企业；成本管理；存在问题；创新模式与策略一、引言我国高新技术企业起步较晚，经营规模并不大，面对不断激烈的市场竞争环境，为了能够使我国高新技术企业得到快速发展，优化企业自身管理显得尤为重要。
因此，在微利时代，加强对成本的管控，已经成为高新技术企业发展的必要选择。
不同于传统企业的经营环境，高新技术企业无论是在生产过程，还是在产品结构方面都发生了变化，传统的成本管理模式已经无法适应新时期、新环境对高新技术企业成本计量和管理的要求，如不能及时得以创新必将对高新技术企业的发展带来严重的制约。
改革开放40多年来我国涌现出众多高新技术企业，例如：腾讯、联想、华为、阿里等正在不断发展壮大，并且已经成为世界级的企业。
但仍有一大批高新技术企业正处于初创期、起步阶段，这些企业大部分持有科技专利，具备了一定的盈利能力，但往往缺乏管理，缺乏可持续的发展能力，特别是在成本管理问题上，很多高新技术企业还摸不着头脑、找不到门路。
因此，高新技术企业必须以成本管理为切入点，找到优化和提升管理水平的有效策略，为高新技术企业的稳步、健康、可持续发展奠定基础。
二、高新技术企业成本管理中存在的问题(一)缺乏先进的成本管理理念近年来，随着生产自动化程度的不断提升，很多产品的生产不再是单纯的依靠人工操作来完成，更多是依靠科学技术来带动机械工业化的发展。
大数据时代下高新技术企业研发成本管理创新
大数据时代下高新技术企业研发成本管理创新随着大数据技术的快速发展，许多高新技术企业开始着手研发相关产品和技术。
然而，这种技术的开发成本较高，因此高新技术企业需要创新研发成本管理方式，以提高其市场竞争力。
首先，高新技术企业可以采用灵活的研发成本管理方式。
这种方式可以将研发成本分散到多个市场上，并在不同市场中进行调整。
这种方法可以降低个别市场上的研发成本，同时保持研发团队的稳定性。
此外，可以采用外包的方式将一部分研发工作交给第三方，这可以在一定程度上减轻企业的研发压力，并提高研发效率。
第二，高新技术企业可以在研发过程中加强成本控制管理。
这可以通过分析研发项目中的各项费用细节，控制项目的总体成本。
此外，企业还可以加强对项目周期的管理，以便更好地掌握成本和时间的变化情况，并在必要时及时调整。
此外，为了提高研发效率和降低成本，企业还可以采用模块化设计，将大项目拆解成多个模块，每个模块都可以单独开发，在开发过程中可以优化成本结构。
第三，高新技术企业可以采用紧密结合的管理方式。
这种方式可以使企业更好地掌握研发工作的流程和进度，从而更准确地把控研发成本。
企业可以采用多个关键点的管理方式，每个关键点都设置一个负责人，这样可以更好地控制整个研发过程中的成本和时间变化。
此外，企业还可以加强研发工作和市场需求之间的协调，以便更好地满足市场需求和企业的利益。
总之，对于高新技术企业而言，研发成本管理创新是提高竞争力的重要手段。
通过采用灵活的研发成本管理方式，加强成本控制管理和采用紧密结合的管理方式，企业可以更好地管理研发成本，提高研发效率，降低开发成本，从而获得更好的市场竞争力。
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信 息质 量特 征表现为准确性 、 完整性 和及 时性。对高新 技术 企业来 说 ， 其准确性不 仅要 考虑 计算 程序 和结果 。 而且要 考
虑分 配标 准是否 合理 ； 其完 整性 不 仅 要考 虑 供应 和 制造 过 程， 而且要考虑研发 、 销售和售后服务 ； 其及时性 不仅要求成
而在 现实工 作 中企业 成 本管 理 理 念仍 然 停 留在 单 纯
多企业 仍将 成本 管理 的范 围局 限于 企业 内部 甚至 只 包 括 生 产过 程 ， 而忽 略 了对其 他 相 关 企 业 及 相 关 领 域 成 本行 为的 系统管理 。
２ ．未能 充 分 认 识 到 高 新 技 术 企 业 成 本 管 理 的 重 点 和 差
本信息按月定期 报 出， 而且 要考 虑按决 策需 要不 定期 报 出。
适 当的途径 ， 建立 降低成本 的新思路和新方法 。 ［ 关键 词］ 成本管 理 ； 产品寿命周期 ； 激励机制 ［ 中图分 类号］ Ｆ ３ ． ２ ４２ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ １０ ０ ８—８ ２ （０ ０ ０ ２ ９ ２ １ ）３—０５ — ２ ０ １ ０ 品差异化 战略和焦点集中战略 ， 旨在发挥高新技术 企业在研 究开发方面 的优 势 ， 以克 服其 人力 资源 高成 本和 销售 、 研究 高费用 的劣势 。
术加大投 人力 度 ， 增加局部 压力 ， 使其 能够在 该点上 实现 突 破， 形成领先于竞争对手 的优势 ， 并利用 这种 优势来 谋取具 有高附加 值的经济 回报 。
仍 然按传统工业企业 成本管 理方 式在 操作 。这是 目前 高新
技术 企业在成本管理方面存在 的最突 出的问题 。 ３ 对成本信息的 质量要 求停 留在 传 统的规 范上。成 本 ．
第ｌ ２卷第 ３期 ２１ ０ ０年 ５月
湖 南 医科 大 学 学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｏ ｉｌＳ ｎ ｅ ｏ ｎａ ｅ ｉａ ｉｅｓｔ ｏ ｒ ａ ｆＳ ｃａ ｄｅ ｅ ｆＨｕ ｎ Ｍ ｄ ｃ ｌＵｎｖ ｒｉ ｙ
Ｖ０．１ １ ２ Ｎｏ ３ ． Ｍａ ｖ ２０１ ０
目前许多高新技 术企业对 产 品的成本 信息 仍然 满 足于传统
的规范要求 ， 这对 高 新技 术企 业 的 产 品定 价来 说 是远 远不 够 的。 ４ 缺 乏 全 员成 本意 识 ， 息传递 环 节 多而 易致 决策 失 ． 信
误 。在传统企业 中 ， 人们 长期存 在一 种偏 差 ： 把成 本管 理完 全视为财务人员 和少 数管 理人员 的专 职 ， 为成本 、 益都 认 效 是 由企 业领导和财务部 门负责的事 ， 而把 各车 间、 门、 部 班组 的职工只看作生产者 ， 导致 管成 本 的不懂 技术 ， 技术 的不 懂 懂 财务 和管理 ， 大职工对 于哪 些成 本应 该控 制 ， 广 怎样 控制
高新技术企业 的特 点可 以用 “ 、 、 ” 高 快 灵 三个 字概 括。 “ ， 高” 是指产品技术含量高 ， 附加价 值高 ， 员工文 化素质 高 ，
经营风险高 ； 快” 是指产 品更新换 代快 ， “ ， 市场发展 快 ， 企业 成长快 （ 相应地 ， 企业稍有失 误 ， 得也快 ） “ ” 是指 企业 垮 ；灵 ， 对科学技术发展反应灵敏 ， 对市 场外界 条件 变化感 应灵 敏 ， 对组织结构的设置 、 理制度 、 术手 段和方 法 的选择及 生 管 技 产工艺的安排 ， 都更为灵活 。
来。研发费用与 销售 费用使用 的合理性 ， 往往 决定着高新技 术企业的整体竞 争实力。其产 品成本在 相 当大的程 度上 是
等 问题无 意也无力过 问， 成本意识淡漠 。职工 认为干好 干坏
一
异性 。高新技术企业成本费 用构成 和管理 重点与 其它 企业 不 同。高新技术企业的成本 费用构 成 ， 通常是 制造成 本低 、
期间费用高。期 间费用高 的原 因是研发 费用 和销 售费用高 。
因此 ， 管理 的重 心必 须转 移到研 发 环节 和技 术服 务环 节 上
高新 技 术 企 业成 本 管 理 的创 新
于辉胜
（ 南省核 ｘ ＿ 地质 局 ， 南 长 沙 ，１ ０ １ 湖 －ｋ ， ｌ 湖 ４０１）
［ 摘要］ 随着市场 经济的不 断发展 ， 企业环境不断变化 ， 高新技术 企业 成本管理的理念 ， 成本 核算与控 制 ， 以及成本
信息质量要求都将发生新的变化。本 文通 过对 高新技 术企业 现状及 特点 的分析 ， 出 了企业可 根 作过 程 中成 本控 制 的不确
定因素多 ， 以对成本动 因的分析 和对成本费用发 生规律不 所
能很好掌握 。高新技术 企业 对成 本的 控制不 能 简单地 搬用 标 准成本 、 目标成 本和费用预算等形 式 ， 在传统 工业企业 ， 尤 其 是经营稳定的大型工业 企业 ， 所耗 费的资金与产生 的回报
的控 制上 ， 即根据 企业经 营 目标 和经 济 效益 要 求 ， 各 项 对 资金耗 费进 行事 前预计 ， 确定 控 制 的标 准或 目标 ； 后 进 然
行核算 ， 对实 际 与标 准 的差异 ， 行 分 析 、 价 、 核 ， 进 评 考 并 采取相 应措 施 ， 保证 企 业 经 济 效 益 目标 的顺 利 实 现 。很
之间， 能够建立人们 容易 把握 的函数 关 系 ， 在高 新技 术企 而 业， 这样 的函数关 系则 不容易建立 。所 以 目前 许多 高新 企业
、
目前高新技术企业成本管理中存在的问题
１ 管理理 念上忽略 对相 关企业和 相 关领 域成 本行 为的 ．
系统管理。高新技术企业成本管理理念的主题是创 新 ， 即不 断地投入各种资源 ， 尤其是对取得突破可能性较大 的专项技