高新技术企业成本管理的创新

高新 技 术 企 业成 本 管 理 的创 新
于辉胜
（ 南省核 ｘ ＿ 地质 局 ， 南 长 沙 ，１ ０ １ 湖 －ｋ ， ｌ 湖 ４０１）
［ 摘要］ 随着市场 经济的不 断发展 ， 企业环境不断变化 ， 高新技术 企业 成本管理的理念 ， 成本 核算与控 制 ， 以及成本
信息质量要求都将发生新的变化。本 文通 过对 高新技 术企业 现状及 特点 的分析 ， 出 了企业可 根据 自 特 点选择 提 身
之间， 能够建立人们 容易 把握 的函数 关 系 ， 在高 新技 术企 而 业， 这样 的函数关 系则 不容易建立 。所 以 目前 许多 高新 企业
、
目前高新技术企业成本管理中存在的问题
１ 管理理 念上忽略 对相 关企业和 相 关领 域成 本行 为的 ．
系统管理。高新技术企业成本管理理念的主题是创 新 ， 即不 断地投入各种资源 ， 尤其是对取得突破可能性较大 的专项技
多企业 仍将 成本 管理 的范 围局 限于 企业 内部 甚至 只 包 括 生 产过 程 ， 而忽 略 了对其 他 相 关 企 业 及 相 关 领 域 成 本行 为的 系统管理 。
２ ．未能 充 分 认 识 到 高 新 技 术 企 业 成 本 管 理 的 重 点 和 差
本信息按月定期 报 出， 而且 要考 虑按决 策需 要不 定期 报 出。
目前许多高新技 术企业对 产 品的成本 信息 仍然 满 足于传统
的规范要求 ， 这对 高 新技 术企 业 的 产 品定 价来 说 是远 远不 够 的。 ４ 缺 乏 全 员成 本意 识 ， 息传递 环 节 多而 易致 决策 失 ． 信
误 。在传统企业 中 ， 人们 长期存 在一 种偏 差 ： 把成 本管 理完 全视为财务人员 和少 数管 理人员 的专 职 ， 为成本 、 益都 认 效 是 由企 业领导和财务部 门负责的事 ， 而把 各车 间、 门、 部 班组 的职工只看作生产者 ， 导致 管成 本 的不懂 技术 ， 技术 的不 懂 懂 财务 和管理 ， 大职工对 于哪 些成 本应 该控 制 ， 广 怎样 控制
的控 制上 ， 即根据 企业经 营 目标 和经 济 效益 要 求 ， 各 项 对 资金耗 费进 行事 前预计 ， 确定 控 制 的标 准或 目标 ； 后 进 然
行核算 ， 对实 际 与标 准 的差异 ， 行 分 析 、 价 、 核 ， 进 评 考 并 采取相 应措 施 ， 保证 企 业 经 济 效 益 目标 的顺 利 实 现 。很
信 息质 量特 征表现为准确性 、 完整性 和及 时性。对高新 技术 企业来 说 ， 其准确性不 仅要 考虑 计算 程序 和结果 。 而且要 考
虑分 配标 准是否 合理 ； 其完 整性 不 仅 要考 虑 供应 和 制造 过 程， 而且要考虑研发 、 销售和售后服务 ； 其及时性 不仅要求成
而在 现实工 作 中企业 成 本管 理 理 念仍 然 停 留在 单 纯
术加大投 人力 度 ， 增加局部 压力 ， 使其 能够在 该点上 实现 突 破， 形成领先于竞争对手 的优势 ， 并利用 这种 优势来 谋取具 有高附加 值的经济 回报 。
仍 然按传统工业企业 成本管 理方 式在 操作 。这是 目前 高新
技术 企业在成本管理方面存在 的最突 出的问题 。 ３ 对成本信息的 质量要 求停 留在 传 统的规 范上。成 本 ．
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高新技术企业 的特 点可 以用 “ 、 、 ” 高 快 灵 三个 字概 括。 “ ， 高” 是指产品技术含量高 ， 附加价 值高 ， 员工文 化素质 高 ，
经营风险高 ； 快” 是指产 品更新换 代快 ， “ ， 市场发展 快 ， 企业 成长快 （ 相应地 ， 企业稍有失 误 ， 得也快 ） “ ” 是指 企业 垮 ；灵 ， 对科学技术发展反应灵敏 ， 对市 场外界 条件 变化感 应灵 敏 ， 对组织结构的设置 、 理制度 、 术手 段和方 法 的选择及 生 管 技 产工艺的安排 ， 都更为灵活 。
适 当的途径 ， 建立 降低成本 的新思路和新方法 。 ［ 关键 词］ 成本管 理 ； 产品寿命周期 ； 激励机制 ［ 中图分 类号］ Ｆ ３ ． ２ ４２ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ １０ ０ ８—８ ２ （０ ０ ０ ２ ９ ２ １ ）３—０５ — ２ ０ １ ０ 品差异化 战略和焦点集中战略 ， 旨在发挥高新技术 企业在研 究开发方面 的优 势 ， 以克 服其 人力 资源 高成 本和 销售 、 研究 高费用 的劣势 。
一
许多高新企业 由于其现 实操 作过 程 中成 本控 制 的不确
定因素多 ， 以对成本动 因的分析 和对成本费用发 生规律不 所
能很好掌握 。高新技术 企业 对成 本的 控制不 能 简单地 搬用 标 准成本 、 目标成 本和费用预算等形 式 ， 在传统 工业企业 ， 尤 其 是经营稳定的大型工业 企业 ， 所耗 费的资金与产生 的回报
第ｌ ２卷第 ３期 ２１ ０ ０年 ５月
湖 南 医科 大 学 学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｏ ｉｌＳ ｎ ｅ ｏ ｎａ ｅ ｉａ ｉｅｓｔ ｏ ｒ ａ ｆＳ ｃａ ｄｅ ｅ ｆＨｕ ｎ Ｍ ｄ ｃ ｌＵｎｖ ｒｉ ｙ
Ｖ０．１ １ ２ Ｎｏ ３ ． Ｍａ ｖ ２０１ ０
等 问题无 意也无力过 问， 成本意识淡漠 。职工 认为干好 干坏
一
异性 。高新技术企业成本费 用构成 和管理 重点与 其它 企业 不 同。高新技术企业的成本 费用构 成 ， 通常是 制造成 本低 、
期间费用高。期 间费用高 的原 因是研发 费用 和销 售费用高 。
因此 ， 管理 的重 心必 须转 移到研 发 环节 和技 术服 务环 节 上
来。研发费用与 销售 费用使用 的合理性 ， 往往 决定着高新技 术企业的整体竞 争实力。其产 品成本在 相 当大的程 度上 是