如何做费用预算计划

也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围绕项目 目标的最终实现而制定的实施方案。
工作计划主要说明采取什么方法组织实施项目、 研究如何最佳地利用资源，用尽可能少的资源获 取最佳效益。
(2)人员组织计划
人员组织计划主要是表明工作分解结构图中的各项工 作任务应该由谁来承担以及各项工作间的关系如何。 其表达形式主要有框图式、职责分工说明式和混合式 三种。
① 框图式。
框图式是用框图及框图间的关系连线来表示人员组织 结构。
土建组
确定监理 重审土建方案 确定土建方案 签合同 土建施工
装修组
确定装修方案 签合同
设备安装
精装修
验收
总体组
通讯组
筹资组
确定通讯设施 签合同 经营方针会议
组织设 计组
机构设计
通讯安装
费用匡算 确定筹资方案 筹资1 筹资2 决算 预算 机构完善
项目计划的目的
①确定并描述各项任务（活动）范围 ②确定全部人员 ③制定时间进度表 ④阐明必需的人力、物力、财力 ⑤确定预算
项目计划的作用
①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位 以及相应的职权 ②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的 交流与沟通 ③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目 标的方法、途径及期限 ④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基 础 ⑤可以了解结合部在那里 ⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量
第四章 项目计划
第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具
第一节 项目计划概述
一. 计划及项目计划
计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个 问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的 行动时序，三是确定行动所需的资源比例
一. 项目计划的形式
(1)概念性计划，通常称为自上而下的计划 任务是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并 根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项 目计划。
(2)详细计划，通常称为由下而上的计划
任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为 实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上 再汇总估计，成为详细项目计划。
（8）质量计划
（9）财务计划
主要说明需要何种预算细则、核算哪些成本、进行哪 些对比、用何种技术方法收集和处理信息以及如何及 时检查和采取解救措施等
成本控制计划
实施准备
投标计算
合同计算 中标
比
比
较
较
实施预算
实施过程中定 期成本分析
实施管理 比 较
调整措施
竣工决算
（10）文件控制计划
文件控制计划是由一些能保证项目顺利完成的文件管 理方案构成，需要阐明文件控制方式、细则，负责建 立并维护好项目文件，以供项目组成员在项目实施期 间使用。
（4）其他资源供应计划。 ① 所需物质名称和数量清单。
② 得到物质、技术资源需要的时间。
③ 物质必需的设计、制造和验收等时间
(5) 范围规划 项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明 书的过程。
（6）变更控制计划。
变更控制计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确 定变更行动的准则。
（7）进度报告计划。
(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见 的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段 地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算
滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经 过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动 期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确 保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。
② 职责分工说明式——规章制度式。 这是针对用框图加线条不能完整地表达清楚所有职责及 关系而产生的一种表达方式。
③ 混合式。
这种方式吸取了以上两种形式的优点
（3）设备采购供应计划 在制订设备采购供应计划时必须掌握的信息 ① 所需设备名称和数量的清单
所需设备
供应
国内供应 国外供应
Байду номын сангаас
交货
口岸交货 现场交货
货物类型 批量
现货 需特别加工试制 成批购置 零购
② 得到设备需要的时间
如果是非标准设备，除需知道到场时间外，还需考虑 到设备到场后的验收、调试等时间。
如果是国外供应，还需考虑海运或空运的时间以及从海 关运到现场的时间。
③ 设备必需的设计、制造和验收等时间。
④ 设备进货来源。
可制订出－个包括选货、订货、运货、验收检验等过程的 程序与日程安排。
① 进度控制计划
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作，何 时监督，谁去监督，用什么样的方法收集和处理信 息，怎样按时检查工作进展和采取何种调整措施， 并把这些控制工作所需的时间和物资、技术资源等 列入项目总计划中去
② 状态报告计划。
状态报告计划要求简明扼要、表达清楚。必须明确谁负 责编写报告、向谁报告、报告的内容和报告所需的信息 涉及面的大小程度。
三. 项目计划的原则
目的性 系统性 动态性 相关性 职能性
四. 项目基准计划与项目基线
项目基准计划。项目基准计划是项目在最初 启动时订出的计划，也即初始拟定的计划
项目基线。项目基线是特指项目的规范、应 用标准、进度指标、成本指标，以及人员和 其他资源使用指标等
第二节 项目计划的形式与内容
项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定， 对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计 划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任 务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项 目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高 的质量完成
计划就如同航海图或行军图
项目计划的目的及作用
－个5月期滚动计划的编制过程
1月 很细
本期五月计划（1999.1——1999.5）
2月
3月
4月
5月
细
较细
较粗
粗
1月实际完成指标 计划与实际差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 方针变化
修订计划
2月 很细
新的五月计划（1999.2——1999.6）
3月
4月
5月
6月
细
较细
较粗
粗
二. 项目计划的内容
(1)工作计划
（11）应急计划。
项目经理在制定计划时就要保持一定的弹性，在工期 和预算方面留有余地，以备应急需要。这种难以预料 的需要称作“意外需要”
（12）支持计划
项目管理有众多的支持手段需要有软件支持、培训支 持和行政支持，还有项目考评、文件、批准或签署、 系统测试、安装等支持方式。