论默多克及其传媒集团

论默多克及其传媒集团

学号：201330402111 姓名：夏旭林班级：新闻1301 论默多克及其传媒集团

——浅谈其成功原因世界报业大亨鲁帕特·默多克（Rupert Murdoch），1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔本。其父基思·默多克是澳大利亚先驱和新闻周刊的董事长。1952 年其父去世后鲁帕特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短的三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。在他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有美国电影界的大腕级电影公司——20 世纪福克斯公司。在短短的二十年内由小报老板发展成为国际报业大王，不少奄奄一息的报纸到他手中就能起死回生，人称报业怪杰默多克。成长为现代报业巨头。

【关键字】创业

一、创业艰难苦难多

默多克出生于报业世家，上世纪初，默多克的父亲基恩·默多克辞去了英国《泰晤士报》的编辑工作，只身返回他的出生地澳大利亚，从一个贫寒、卑微的记者白手起家，历经三十年的

奋斗，建立了当时全澳洲势力最强大的先驱报业集团。老默多克死后，他渴望大展身手，并不断拓展家庭的事业。除了原有的几家大报外，《每日邮报》、《每日镜报》、《澳大利亚人报》的相继加盟使得新闻集团的规模迅速扩张。至1985年默多克宣布放弃澳大利亚国籍而加入美国国籍时，他在澳大利亚共拥有21家全国性报纸和地方报纸，发行量达到400万份，平均每1.4个澳大利亚中就有1人购买默多克的报纸。

在长期的经营过程中，默多克发展并逐步形成了一整套现代报业经营思想。他认为报纸不应该再作为某一政治观念或政治党派的代言人，报纸应该站在更加超脱和公正的立场评价社会变革，揭露事实真相。不是每一张报纸都必须具备提高社会道德水准、监督公共政策的制定和长期效果的功能。因此必须彻底改变以有闲阶层为对象的阳春白雪的现状，适应工业化时代日益加快的生活节奏，以煽情主义新闻迎合普通大众的心态，以销量作为衡量社会影响力的主要标准。应该强调指出，默多克所倡导的煽情主义路线虽然存在庸俗化和低级趣味的负面效应，并直至今日依旧为正统新闻思想所诟病，但这一思想的广泛

流行和以之为特征的现代化报纸的兴起，却因其巨额的销量而带来的经济实力，使报纸第一次真正成为独立的舆论力量，并且深刻的改变了本世纪下半叶报业经营的轨迹。

到了六十年代末，澳大利亚这个岛国已经无法满足默多克的欲望了。从1969年新闻集团将触角伸到海外开始，默多克就从未停止过扩张的步伐。而且每一次兼并之后，默多克都会根据报纸目标的读者全的消费能力、兴趣爱好、社会地位重新确定报纸风格。三十年的国际化经营中，堪称经典之作的有三次：1970年收购英国《太阳报》、1976年收购《纽约邮报》、1981年收购《泰晤士报》。三次收购的完成是新闻集团拥有无可争辩的地位。

《太阳报》的前身是上世纪30年代创办的《每日先驱报》，它的初衷本是服务于高素质的新一代工人阶级。但却因为信息迟缓，观点左倾而难以立足。1970年刚刚完成收购的《世界新闻报》而在伦敦立足的默多克，以50万英镑的代价从国际出版公司的手中购买了《太阳报》。随后，他立即宣称新的《太阳报》是服务于大众的娱乐性报纸，将倡导“更加宽容的社会”“每

个人都有权提出自己的道德规范”。

我自横刀向天笑

创新，是市场经济亘古不变的法则，是企业生生不息的动力。在默多克的眼中，创新不仅是传媒技术的进步或节目制作的包装，创新的实际意义更在于经营理念的突破和竞争战略的重构。在摆脱传统规则的同时，成为新的市场标准定制者，从而在根本上确定企业的竞争优势。

从平面媒体的报纸向立体媒体的电视进军，是默多克进军传媒帝国的生死攸关的决定性战役，在这场战役中默多克的哲学发挥到极淋漓尽致的地步。将默多克进军电视业以来一系列惊心动魄、令人眼花缭乱的兼并、收购合资、拆分等行为进行一番悉心的梳理，我们可以将默多克精心制作的战略分成两个阶段。

一是市场渗透战略。科技的发展、网络的普及以及人们生活节奏加快、价值观念的巨变使得电视作为快餐文化日益成为美国民众进行娱乐和信息交流的主要渠道，从而催生出规模迅速膨胀的市场。上世纪八十年代中期，美国市场除了几家百姓地方电视台外，主要被三大电视网瓜分：即ABC、CBS、NBC。正对这一竞争格局

相对稳定但潜力无穷的市场，默多克决定避免同强敌的正面接触，首先选择对手的薄弱环节作为切入点。1986年他以9亿美元的价格先后购买了洛杉矶、底特律、盐湖城等六家地方实力较强的电视台，从而初步形成全国性电视网的雏形。1987年3月1日，福克斯电视网正式开通。

二是市场细分原则。福克斯电视网的崛起，深深震撼了美国电视节，三大电视网使出浑身解数，全力反击。默多克深知，在电视业抢滩登陆或，要想纵向发展，就必须强化节目创意，紧扣时代主题，树立福克斯电视网的市场知名度和美誉度。1988年，福克斯电视网推出了纪实电视片《辛普森一家》，他准确地把握了时代的脉搏，常常引起了观众的共鸣，极大地提高了福克斯电视网的声誉。这些主题鲜明的、语言活泼、责任感强烈的节目使得福克斯家庭频道在20-40岁的美国家庭的收视率达到60%。

成功秘钥众观之

默多克的成功不可复制，细细观来，我认为有以下几点：

1.鲁伯特·默多克具有冒险精神，敢于冒大风险。

早在上学的时候，默多克就将马粪卖给老太太，捉兔子剥皮卖。后来，又开始赌钱。在吉朗中学，默多克总是骑车去墨尔本，参加来明顿赛马场的马赛。在牛津，他搜索法国的Deauville 频道，参加赌钱游戏。他也参赌报业、电视以及远程卫星，这是赌注巨大的智力竞赛。1990年底，默多克将他的英国卫星电视公司天空电视台（Sky）与竞争对手的公司合并，组成“英国天空广播公司”。天空电视台曾将默多克推向悬崖，它负有27亿美元的债务。这是他的事业，或者任何其它事业的最大的赌注。1994年，新合并的英国天空广播公司神奇般地宣布赢利2.8亿美元。

2.鲁伯特·默多克的经营中含有推销成分。

鲁伯特·默多克的推销才能很普通，算不上出类拔萃。他采用的基本和强力推销的方法并不复杂但却十分奏效。在默多克看来，推销就只能强力推销，别的方法并不奏效。他摒弃那些奇怪的关系推销和商标意识的理念。

1993年9月，《泰晤士报》的销售量和其竞争对手《独立报》的销售量都在35万份左右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便士降至30