以对标管理看实绩,以看板管理看行动

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以对标管理看实绩,以看板管理看行动

筍益

山东泉兴能源集团适应当前持续走低的经济形势,应对低迷的市场环境,强身健体,积极作为,通过评估竞争者成本优势,明确自身所处的成本地位,以成本领先战略培育企业核心竞争力,近期确立“以对标管理看实绩,以看板管理看行动”为主题的成本管理新思路。

一是以对标管理突出重点成本和关键消耗,抓住牛鼻子。通过下达集团控制的成本目标设定值和标杆值,按月核算、考核、督办,按季评比、通报、奖罚,促进各公司对标管理的深入开展和各类产品节支降耗,预期全年生产成本同比降低10%以上。

二是以班组核算看板管理突出生产现场成本控制,管到最末端。通过强力推行生产现场班组成本核算的看板管理,使现场工作人员清楚掌握单耗标准,当班节超奖罚一目了然,能够及时利用核算资料,进行日常的考核与分析,自觉约束浪费及超标,将成本管理推进到能够细化的最小单位。同时也提升了各公司对物料限额发放和消耗定额考核的管控能力。

通过不断强基层、打基础,特别是完善定额管理体系、健全各项原始记录等成本基础工作,逐步强化了以设计成本为源头的各项成本控制。对材料成本的控制,该集团从材料采购、价格、计量、检验、出入库、消耗、回收复用、报废处理等逐方面加以控制。对各公司、

区队、班组的月、旬、日成本分析执行情况实行巡回检查,全方位全过程推进成本管控,促进管理升级。同时加强日常成本异常情况的监督控制,对不正常的成本展开专项调查,及时纠偏,全面提升集团各公司成本管理水平。

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