建造师继续教育新

鲁布革水电站概况 鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和 贵州省兴义县境内，距昆明市320公里，为引水式水电站 业主单位：云南省电力工业局
建设管理单位：水利电力部鲁布革工程管理局 设计单位：昆明勘测设计院 施工单位：首部和厂区：水利电力部第十四工程局
引水系统工程：日本大成建设株式会社 咨询机构：世行特咨团(SBC) 澳大利亚雪山工程公司(SMEC) 挪威咨询顾问团(AGN) . 运行单位：鲁布革发电总厂
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建设工程管理的内涵 2.实施阶段-----工程项目管理
自项目开始至项目完成（实施期）,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用指标、进度 指标和质量指标得以完成（英国皇家特许建造学会）。
项目自开始至完成：项目的实施期 项目策划：项目控制前的一系列筹划和准备工作，属于项目实施的策划 费用目标：对业主是投资目标，对施工方是成本目标 3.使用阶段-----设施管理（省略）
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建设工程管理的内涵
五、决策与实施阶段的具体工作：
可 项行 目性 建研 议究 书报
告
设计准备 阶段（含 招设标）
计 任 务 书
设计阶段
初技 步术 设准 计备
施 工 图 设 计
施工阶段 竣
施工 工验
收
决策阶 段
实施阶段
保修阶段
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建设工程项目管理的发展
一、国外背景 • 第一次世界大战，横道图用于军事计划的制定 • 20世纪50年代，人们将网络技术应用于工程项目（美国军事工程） • 20世纪70年代初期，发达国家将工程项目管理理论和方法应用于工程建设领
域， • 20世纪70年代中期，兴起项目管理咨询服务，首先应用于业主方，后逐步在
承包商、设计方和供货方应用。在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 20世纪80年国际咨询工程师协会1980年颁布了《业主方与项目管理管理咨
询公司的项目管理合同条件》，明确了代表业主利益的项目管理方的地位、 作用、任务和责任。 • 目前，许多国家项目管理由专业人士-----建造师担任（业主方承包商及设计 方等），建造师的业务范围还包括项目决策阶段和设施管理阶段。
设计 部门
施工 部门
采购 部门
设计 分包
施工 分包
采购 分包
第 18
工程项目管理模式----工程项目承发包类管理模式
设计-建造 总承包（DB）模式
工程管理
建设单位维 涉及各个相关单位
度
对工程建设的管理
建设项目管理内涵：通过项目策划 和项目控制，使项目的费用、进度
和质量目标得以实现
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期项目管理 FM
投资方 开发方 设计方 施工方 供应方 项目使用期的管理方
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建设工程管理的内涵 二、建设参与方对工程的介入时段
设计总 承包方
设计 分包
1
设计 分包
2
。。。。
设计 分包
m
设计 分包
n
独立设计企业 设计联合体 设计合作体 设计总承包模式
第 15
工程项目管理模式----工程项目承发包类管理模式
设计—施工分 离式
施工总 承包方
独立施工企业 施工联合体 施工合作体
施工 分包
1
施工 分包
2
。。。。
施工 分包
m
施工 分包
第 11
工程项目管理模式---- 工程项目承发包类管理模式 第 12
工程项目管理模式----工程项目承发包类管理模式
设计—施工分 离式
分阶段分专业平行承包模式
便于监管，招 标次数过多
业主
设
设
工程
工程
咨
勘
监
供应
供应
计
计
承包
承包
询
察
理
商1
商2
1
2
商1
商2
第 13
工程项目管理模式----工程项目承发包类管理模式
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建设工程管理的内涵 三、工程管理的核心
工程建设增值 增 值
工程使用增值
确保建设安全 提高工程质量 控制建设成本 控制建设进度
三控一管
确保使用安全 有利于环保 有利于节能 满足用户的要求 降低运营成本 有利于工程维护
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建设工程管理的内涵 四、建设工程项目各阶段的主要任务
1.决策阶段----项目前期的开发管理 （1）决策 建设目标的论证，建设环境与条件调查，项目功能分析，技术经济论证，环境评价，项目 决策的风险分析。 （2）落实 确定建设单位的组织,落实建设用地,确定质量标准,估算项目总投资以及确定项目总进度目 标，确定技术线路，落实建设资金，立项报批等.
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建设工程项目管理的发展
二、国内背景
世界银行贷款是 我国项目管理的
推进器
• 1983年，国家计划委员会提出推行项目前期项目经理责任制（业主在项目项 目前期实行项目经理责任制）；
• 1988年，推行建筑监理制度； • 1995年，建设部颁发了建筑施工企业项目管理办法，推行项目经理责任制； • 2003年，推行注册建造师制度。 • 存在的问题：
建筑师/咨询工程 的顾问
（设计-招标-建造）D-B-B模式
建筑师/咨询工程 师（进行可研、
设计等工作）
监理工程师
承包商
业主代表
承包商
设计—施工分 离式
贷款方
建设周期长，设 计施工冲突多
合同关系 管理协调关系
分包商
分包商
分包商
供应商
分包商
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工程项目管理模式----工程项目承发包类管理模式
设计—施工分 离式
工程项目管理只局限于施工领域；在设计方和供ห้องสมุดไป่ตู้商不够普及；
监理单位的项目管理服务发展缓慢；境外项目管理咨询机构很少参与我国的工程 建设；
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建设工程项目管理的发展
二、国内背景
世界银行贷款是 我国项目管理的
推进器
• 1982年，鲁布革水电站第一次使用世界银行贷款，进行国际招标，实行全过 程总承包和项目管理。项目于己于1988年7月竣工。创造了著名的鲁布革工 程项目管理经验；
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施工总承包模式 第 16
工程项目管理模式----工程项目承发包类管理模式 工程项目总承包
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第 17
工程项目管理模式----工程项目承发包类管理模式
设计-采购-施工 总承包（EPC）模式
工程项目总承包
工程总承包商
自行完成
独立施工企业 施工联合体 施工合作体 分包合同
建造师继续教育新
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授课内容 建设工程管理的内涵 建设工程项目管理的发展 建设工程项目管理模式 建设工程项目总控理论及其应用 建设工程项目全寿命的集成化管理 基于建筑信息模型（BIM）的工程管理
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建设工程管理的内涵 一、建设工程管理的范围
涉及建设工程项目
建设时间维 度
的全过程管理