山东高速集团有限公司董事长孙亮
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展。
（二）居安思危，打造百年企业
聚集产业优势。高速集团先后重组了山东路桥集团、齐鲁建设集团、中国山东国际经济技术合作公司、山东农村经济开发投资公司、山东省地方铁路局等单位，并注资对上述企业实施产业再造，加速产业整合，激活经营潜力，增强市场开拓能力，为整个高速集团可持续发展奠定了坚实基础。
资本运作频频发力。集团通过对旗下的上市公司高速股份资产注入和定向增发，累计实现110亿元路桥资产上市，打造了全国同行业第一上市公司；所属路桥集团实现借壳上市，推动集团整体上市再上新台阶；在省管企业中率先发行150亿元各类企业债券，节省财务费用10多亿元；实现多元化融资，获得中国人寿保险公司51亿元投资资金，与银行贷款相比可节省利息2.5亿元；控股威海商行金，发展是魂”：孙亮同志牢牢抓住“发展”二字，解放思想，更新观念，抢抓机遇促发展。
4、“不发展是倒退，发展慢了也是倒退”：“人无远 虑，必有近忧”，孙亮同志牢固树立忧患意识，始终保持清醒头脑，常用比尔·盖茨的名言“微软离破产永远只有十八个月”告诫自己和员工。
5、“小舢板与大航母”整合重组论：在整合重组战略上，孙亮同志常打“小舢板与大航母的关系”比方，“帆船和 帆船的整合，只能整合出帆船；而帆船和航母的整合，则可以很快形成航母系列；航母和航母整合重组，马上会成为一个龙头，成为山东的品牌，全国的品牌，乃至世界的品牌。”
金，稳步迈入金融投资领域并取得重大突破。
（三）继往开来，谱写发展新篇章
孙亮同志在“十二五”初始之年，以敢为天下先的恢宏气魄，为山东高速集团描绘了冲击“世界500强”的宏伟蓝图，提出高速集团在“十一五”“四个转变”基础上，着力推进 “六个转变”。
二、创新理念，推动山东高速科学发展
专家点评 :
孙亮同志任山东高速集团法人代表以来，以高度的政治责任感和历史使命感，以现代企业家的创新精神和领导艺术引领集团科学发展，取得辉煌业绩。
孙亮，1958年5月出生，管理学博士，山东高速集团董事长、党委书记，兼任山东高速股份有限公司董事长、党委书记，中国共产党第十八次全国代表大会代表。10年来，山东高速集团在孙亮同志的带领下，经历了创业、守业、突破、跨越四个阶段，实现了规模做大，资产做优、效益做高、品牌做强。
2、“又好、又准、又快、又大、又强”发展原则：“好”是基础、是条件、是目标，做发展前景好和效益好的项目，投资少、成本低、见效快、效益高；“准”是方向，重大发展思路准、专家论证准、财务分析准、班子决策准、风险控制准、重大投资准、员工支持准、可持续发展准；“快”是速度，反应快、启动快、速度快、抓机遇快，勇创无竞争领域；“大”是规模，品牌大、影响力大、资产规模大；“强”是实质，把集团发展成综合实力强、核心竞争力强、抗风险能力强的“国际化、现代化、高效化”综合型企业集团。
高起点进入新领域。会同全国12家发起人发起设立京沪高铁股份公司；控股成立山东铁路建设投资有限公司，全力支持山东省3800公里、总投资1500亿元的铁路建设，顺利完成铁路行业布局；出资50亿元注册设立物流集团，实力居山东第一、全国前列；控股成立山东海洋投资公司、山东海运公司，助推山东省“半岛蓝色经济区”发展。
山东高速集团有限公司董事长、党委书记孙亮
2013年01月10日 14:27 来源：中国经济信息杂志社 [推荐朋友][打印本稿][字号 大 中 小]
获奖理由 :
孙亮同志以打造“百年企业”为己任，致力于集团稳健多元化发展，不断延伸产业链条，完善产业布局，推动高速集团从单一高速公路管理发展到以投资、建设、经营、管理公路、高速公路、桥梁、铁路、轨道交通、港航、物流为主业，集主业产业链上建设、建材、信息、金融、地产于一体的现代化、国际化、高效化、综合型国有独资特大型交通企业集团，实现了可持续发展。
著名经济学家厉以宁说：“企业家是一种素质，而不是一种职务。”孙亮同志作为山东高速集团的掌舵人，始终注意学习和创新，结合企业实际，提出了一系列发展理念和经营思想，这些新理念新思想与生产经营高度融合，促进集团10年
来持续快速跨越发展。
1、“一本四大”战略：孙亮同志提出，山东高速集团坚持以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，以高效能管理为中心，以改革创新为动力,以经济和社会效益为目的，以投资、建设、经营大交通基础设施为根本，以大物流、大制造、大资源、大建设为支撑的“一本四大”发展战略，用主业 带动辅业，辅业促进主业，在成功打造“中国企业500强”的基础上，冲击“世界500强”。
一、高瞻远瞩，引领山东高速跨越发展
（一）十年磨一剑，筑牢发展根基
2001年创立之初，公司资产负债率98%，5亿注册资本到账1.8亿，仅受托管理一条半高速公路，且产权不清、体制不顺，濒临解体。孙亮同志带领领导班子克服重重困难，抓住国有资产管理体制改革的历史机遇,积极争取政府支持,理顺了管理体制。2006年1月1日,所属高速公路正式实行经营性收费,山东高速集团从此全面走向市场。
孙亮同志凭借卓越的工作业绩，获得众多荣誉：先后荣获中国诚信优秀企业家、全国优秀创业企业家、中国企业创新优秀人物等荣誉称号。
6、资本运作“源本论”：孙亮同志提出，一手抓生产经营，一手抓资本运作，生产经营是源，资本运作是本，在抓好生产经营的同时，必须注重做好资本运作，只有通过生产经营打好了基础，才能进行有效的资本扩张，而资本扩张的目的还是为了更好地生产经营。
三、求真务实，工作业绩得到广泛认可
孙亮同志领导下的山东高速集团，历经十年，取得了辉煌成绩，获得了各种荣誉。集团经营管理的高速公路连续两次获得全国干线公路养护大检查第一名；投资、建设、经营、管理的世界最长跨海大桥——山东高速胶州湾大桥入选“福布斯”评选的“全球最棒桥梁”；以良好的质量品牌，荣获“省长质量奖”、新中国60年60家卓越企业、改革开放三十年山东省优秀企业、“十一五”中国交通运输企业特别贡献奖等荣誉。
自2006年起，高速集团进入飞速发展时期，孙亮同志以一个卓越企业家的战略性眼光和出众的领导执行力，确立了集团“以科学发展为主题、以高效能管理为中心、以改革创新为动力、以经济和社会效益为目的、努力建设大交通企业集团”的发展战略，实施了从有经营期限项目的高速公路向无经营期限的铁路、港口、物流等大交通项目转变，由独自出资向绝对控股、相对控股转变，由投资建设高速公路向直接收购优质项目转变等“四个转变”，高速集团在经营领域、管理机制、主业发展、资本运作、科技创新、经营业绩上实现了跨越式发
（二）居安思危，打造百年企业
聚集产业优势。高速集团先后重组了山东路桥集团、齐鲁建设集团、中国山东国际经济技术合作公司、山东农村经济开发投资公司、山东省地方铁路局等单位，并注资对上述企业实施产业再造，加速产业整合，激活经营潜力，增强市场开拓能力，为整个高速集团可持续发展奠定了坚实基础。
资本运作频频发力。集团通过对旗下的上市公司高速股份资产注入和定向增发，累计实现110亿元路桥资产上市，打造了全国同行业第一上市公司；所属路桥集团实现借壳上市，推动集团整体上市再上新台阶；在省管企业中率先发行150亿元各类企业债券，节省财务费用10多亿元；实现多元化融资，获得中国人寿保险公司51亿元投资资金，与银行贷款相比可节省利息2.5亿元；控股威海商行金，发展是魂”：孙亮同志牢牢抓住“发展”二字，解放思想，更新观念，抢抓机遇促发展。
4、“不发展是倒退，发展慢了也是倒退”：“人无远 虑，必有近忧”，孙亮同志牢固树立忧患意识，始终保持清醒头脑，常用比尔·盖茨的名言“微软离破产永远只有十八个月”告诫自己和员工。
5、“小舢板与大航母”整合重组论：在整合重组战略上，孙亮同志常打“小舢板与大航母的关系”比方，“帆船和 帆船的整合，只能整合出帆船；而帆船和航母的整合，则可以很快形成航母系列；航母和航母整合重组，马上会成为一个龙头，成为山东的品牌，全国的品牌，乃至世界的品牌。”
金，稳步迈入金融投资领域并取得重大突破。
（三）继往开来，谱写发展新篇章
孙亮同志在“十二五”初始之年，以敢为天下先的恢宏气魄，为山东高速集团描绘了冲击“世界500强”的宏伟蓝图，提出高速集团在“十一五”“四个转变”基础上，着力推进 “六个转变”。
二、创新理念，推动山东高速科学发展
专家点评 :
孙亮同志任山东高速集团法人代表以来，以高度的政治责任感和历史使命感，以现代企业家的创新精神和领导艺术引领集团科学发展，取得辉煌业绩。
孙亮，1958年5月出生，管理学博士，山东高速集团董事长、党委书记，兼任山东高速股份有限公司董事长、党委书记，中国共产党第十八次全国代表大会代表。10年来，山东高速集团在孙亮同志的带领下，经历了创业、守业、突破、跨越四个阶段，实现了规模做大，资产做优、效益做高、品牌做强。
2、“又好、又准、又快、又大、又强”发展原则：“好”是基础、是条件、是目标，做发展前景好和效益好的项目，投资少、成本低、见效快、效益高；“准”是方向，重大发展思路准、专家论证准、财务分析准、班子决策准、风险控制准、重大投资准、员工支持准、可持续发展准；“快”是速度，反应快、启动快、速度快、抓机遇快，勇创无竞争领域；“大”是规模，品牌大、影响力大、资产规模大；“强”是实质，把集团发展成综合实力强、核心竞争力强、抗风险能力强的“国际化、现代化、高效化”综合型企业集团。
高起点进入新领域。会同全国12家发起人发起设立京沪高铁股份公司；控股成立山东铁路建设投资有限公司，全力支持山东省3800公里、总投资1500亿元的铁路建设，顺利完成铁路行业布局；出资50亿元注册设立物流集团，实力居山东第一、全国前列；控股成立山东海洋投资公司、山东海运公司，助推山东省“半岛蓝色经济区”发展。
山东高速集团有限公司董事长、党委书记孙亮
2013年01月10日 14:27 来源：中国经济信息杂志社 [推荐朋友][打印本稿][字号 大 中 小]
获奖理由 :
孙亮同志以打造“百年企业”为己任，致力于集团稳健多元化发展，不断延伸产业链条，完善产业布局，推动高速集团从单一高速公路管理发展到以投资、建设、经营、管理公路、高速公路、桥梁、铁路、轨道交通、港航、物流为主业，集主业产业链上建设、建材、信息、金融、地产于一体的现代化、国际化、高效化、综合型国有独资特大型交通企业集团，实现了可持续发展。
著名经济学家厉以宁说：“企业家是一种素质，而不是一种职务。”孙亮同志作为山东高速集团的掌舵人，始终注意学习和创新，结合企业实际，提出了一系列发展理念和经营思想，这些新理念新思想与生产经营高度融合，促进集团10年
来持续快速跨越发展。
1、“一本四大”战略：孙亮同志提出，山东高速集团坚持以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，以高效能管理为中心，以改革创新为动力,以经济和社会效益为目的，以投资、建设、经营大交通基础设施为根本，以大物流、大制造、大资源、大建设为支撑的“一本四大”发展战略，用主业 带动辅业，辅业促进主业，在成功打造“中国企业500强”的基础上，冲击“世界500强”。
一、高瞻远瞩，引领山东高速跨越发展
（一）十年磨一剑，筑牢发展根基
2001年创立之初，公司资产负债率98%，5亿注册资本到账1.8亿，仅受托管理一条半高速公路，且产权不清、体制不顺，濒临解体。孙亮同志带领领导班子克服重重困难，抓住国有资产管理体制改革的历史机遇,积极争取政府支持,理顺了管理体制。2006年1月1日,所属高速公路正式实行经营性收费,山东高速集团从此全面走向市场。
孙亮同志凭借卓越的工作业绩，获得众多荣誉：先后荣获中国诚信优秀企业家、全国优秀创业企业家、中国企业创新优秀人物等荣誉称号。
6、资本运作“源本论”：孙亮同志提出，一手抓生产经营，一手抓资本运作，生产经营是源，资本运作是本，在抓好生产经营的同时，必须注重做好资本运作，只有通过生产经营打好了基础，才能进行有效的资本扩张，而资本扩张的目的还是为了更好地生产经营。
三、求真务实，工作业绩得到广泛认可
孙亮同志领导下的山东高速集团，历经十年，取得了辉煌成绩，获得了各种荣誉。集团经营管理的高速公路连续两次获得全国干线公路养护大检查第一名；投资、建设、经营、管理的世界最长跨海大桥——山东高速胶州湾大桥入选“福布斯”评选的“全球最棒桥梁”；以良好的质量品牌，荣获“省长质量奖”、新中国60年60家卓越企业、改革开放三十年山东省优秀企业、“十一五”中国交通运输企业特别贡献奖等荣誉。
自2006年起，高速集团进入飞速发展时期，孙亮同志以一个卓越企业家的战略性眼光和出众的领导执行力，确立了集团“以科学发展为主题、以高效能管理为中心、以改革创新为动力、以经济和社会效益为目的、努力建设大交通企业集团”的发展战略，实施了从有经营期限项目的高速公路向无经营期限的铁路、港口、物流等大交通项目转变，由独自出资向绝对控股、相对控股转变，由投资建设高速公路向直接收购优质项目转变等“四个转变”，高速集团在经营领域、管理机制、主业发展、资本运作、科技创新、经营业绩上实现了跨越式发