管理咨询公司培训课程

一、众智投资管理公司简介：

众智投资管理有限公司是由一批来自于国内外知名投资管理机构的资深管理顾问以及实业界的高级管理人员组建的专业工作投资管理咨询机构。致力于中国企业战略转型与管理升级，力求引领“中国本地化投资管理咨询新模式”。

众智投资管理专家在各行业历经十年以上的探索与实践，成功地为多家本土企业提供了具有实效性的投资管理服务，项目涉及电子、化工、钢铁、机械、金融、房地产、服装、农业、IT、物流等众多行业，积累了丰富的管理经验，在企业战略规划、投资并购、财务管理、绩效管理、财务管理、流程再造、精益生产、六西格玛管理、零缺陷管理等领域形成了一套独具特色的实战型方法体系。

众智投资管理与国家有关行业协会、知名高校、社会传媒等众多组织机构建立良好的合作关系，并聘请了一批外部知名专家担任企业外部顾问，这为公司咨询业务的有效开展提供了丰富的资源支持。

众智投资管理秉藉务实、诚信、责任、合作的理念，在发展中不断完善自我，为企业提供更专业、更优质、更精益的服务，成立企业发展的真诚伙伴。

二、众智使命

成为渴望变革的中国企业向世界级管理跨跃的真诚伙伴。

我们通过引进世界先进的管理理念、方法和工具，将实践过程本土化。帮助中国企业持续改善，做为中国投资管理的一员，我们更有责任的努力推动中国民族管理水平的发展，促进中国企业成为优秀，奔向卓越！

三、众智愿景

众智成城、携手同行，实现自我价值。

天道酬勤！

我们以孜孜不倦的作风，通过帮助客户持续改善，实现我们公司和员工“众智成城、携手同行，实现自我价值”的理想。

四、众智服务模式

五、咨询式培训

大多数传统的培训所获得的知识与技能常常不能在实际工作中运用，只有不到10%的培训内容真正转化为员工的实践技能或绩效。主要原因在于：

✧ 企业内部对于培训需求了解不清，不能真正找出关键点；

✧ 企业培训计划与工作缺乏联系，为培训而培训，目标不明确，针对性不强； ✧ 课程缺乏对培训对象的针对性，培训内容不能有效应用到培训对象的实际工作

中；

✧ 课程缺乏系统设计，难以达到员工及企业发展的规划要求； ✧ 授课式培训只是单向传经说教； ✧ 培训后缺乏效果跟踪指导；

我们根据客户需求，建立咨询式培训模式，它的内涵是将咨询的方式融于培训的整个过程。

✧ 培训师作为外部顾问介入企业内部，首先对企业的现状进行较为全面的了解，

由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。评估贯穿了整个培训环节，解决企业的实际问题是整个培训的核心。

咨询式培训通过提供八个方面的服务为客户解决六大问题。

诊断

培训

咨询

人员访谈 行业调研 人员状况调研 战略梳理 流程梳理 诊断报告

培训方案制定 现场讲授 案例研讨 工作现场互动 教练与实操 培训评估

发现问题

形成解决`方案 辅导实施 效果评估 持续改进

+

+

●进行一次企业管理诊断分析； ●组织一场针对性实战培训； ●互动一个企业实际案例； ●解决一个企业老大难的瓶颈问题； ●推进一个管理优化的基础模块； ●提升一种解决实际问题能力； ●提供一套持续跟进的辅导推进和

支持系统服务。

●规划一份企业战略报告

提供八大服务

解决六大问题

●帮助发现管理中的问题并教会发现问题的

工具、方法及思路；

●帮助形成解决问题的思路和方法； ●帮助实现管理水平提升；

●帮助实现培训工作系统化并纳入日常管理； ●帮助落实培训效果，做到“学以致用、学

以致变”；

●帮助建立通过培训工作解决企业问题、促

进企业发展的机制。

六、教练式项目咨询：

教练式咨询，关注项目方案实施结果、关注企业绩效提升、关注企业长期发展。

科学的实施流程是保障教练式咨询能够给企业带来更大价值的保证。

六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

精益生产（Lean）起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。

六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，能够产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，使企业运营更优化、进而融入全球产业链。

众智投资管理有限公司培训课程SIX SIGMA六西格玛导入

DMAIC 六西格玛制造

DFSS 六西格玛设计

LEAN精益生产

工具培训

经营管理