管理咨询公司培训课程
华夏基石管理咨询集团
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响 快速读懂会计报表 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算管理的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义
二营销模块类
模拟状况描述
课程逼真的模拟一个 销售、服务类公司的运营 全貌，市场中共有6家实力 相当的竞争公司，面临不 同需求类的客户，学员需 要模拟公司经营的各种决 策：目标客户是谁，占领 什么样的产品和服务，简 历什么样的品牌形象，如 何定价，如何宣传自己， 需要投入多少市场费用， 如何有效分配公司现有资 源和费用，销售、客服人 员如何招聘和管理，如何 去抢竞争对手的客户，如 何保护老客户不会流失， 如何才能保证利润，实现 逐年盈利……
课程主题 《销售服务类公司经营管理》 销售服务类公司经营管理》 区域公司全面经营管理》 《区域公司全面经营管理》 企业中高层管理者 区域公司经营管理者、办事处主任 各区域分销商、代理商企业管理者 培养公司运作全局管理思维 掌握有效市场客户分析方法 体验区域公司经营决策的系统思考 感受客户、市场、人、财、物的系 统结合 历练决策力与团队精神 《360°营销》 360°营销》 负责企业营销业务的中高层管理者 企业销售队伍经理及主管 优秀销售代表 树立营销系统运营的大局观 开拓营销思路，提高实际操作技能 提升对营销战略问题的更深层次的理 解和认识 学会销售工作总结、评价与反思 培养综合管理能力
美世咨询公司人力资源管理培训教材(中英文对照)
Division of labour劳动分工
Unit (inter)dependencies部门单位的联系
Decision-making决策
Managerial Structure管理结构
Vision/strategy远景和战略
Roles and responsibilities角色和职责
the work environment工作环境
arrangement员工对工作安排的期望
the culture required必需的文化
the knowledge employees have员工的知识
the leadership approach required必需的领导能力 the behaviours required必需的行为
Skew, reactive, fragmented偏离的、被动 Fast, proactive, integrated快速、主动性、
响应、片断的
完整
Time horizon时间范围
Short-term 短期
Short, medium, long (as necessary)短、 中、长期（如需要）
Participation参与
Information & knowledge信息与知识 Goal specification目标详述
Decentralisation授权
Communication mechanisms and flows Performance management绩效管理 交流机制与流程
业务成果
Mercer
11
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Business Issues Arise in all Components of the Human Capital Framework业务问题对人力资本框架中所有部分都有影响
品质管理全面培训课程
品质管理全面培训课程一、课程概述品质管理全面培训课程旨在帮助学员掌握品质管理的核心知识和技能，提升企业产品质量，降低不良率，增强企业竞争力。
本课程涵盖了品质管理的理论基础、方法工具、实战技巧等多个方面，通过系统化、模块化的教学，让学员全面了解并掌握品质管理的精髓。
二、课程目标1. 了解品质管理的概念、原则和重要性；2. 掌握品质管理的常用工具和方法；3. 提升学员在实际工作中解决品质问题的能力；4. 培养学员的品质意识，提高企业全员质量管理水平。
三、课程内容1. 品质管理基础知识品质管理的起源与发展品质管理的核心概念与原则全面质量管理（TQM）的内涵与实施2. 品质管理工具与方法质量策划与质量控制统计过程控制（SPC）七大质量管理工具（新旧七种）根据原因解决问题的方法（5Why、鱼骨图等）3. 品质管理实战技巧如何制定品质管理计划品质检查与评审技巧不良品分析与改善品质改进项目的策划与实施4. 品质管理案例分析国内外知名企业品质管理成功案例分享常见品质问题分析与解决案例学员企业实际案例讨论与点评四、课程安排本课程共计4天，分为两个阶段进行。
第一阶段为理论学习，第二阶段为实战演练与案例分析。
具体安排如下：1. 第一阶段（2天）：品质管理基础知识与工具方法学习；2. 第二阶段（2天）：品质管理实战技巧训练与案例分析。
五、授课方式1. 采用互动式教学，充分调动学员参与度；2. 结合实际案例，让学员更好地理解和掌握课程内容；3. 赋予学员实战演练机会，提高学员解决实际问题的能力；4. 定期组织学员交流，分享品质管理经验。
六、课程特色1. 实用性强：课程内容紧密结合企业实际，确保学员学以致用，迅速提升工作效果。
2. 互动性强：课程设置多种互动环节，鼓励学员提问、讨论，充分调动学员的学习积极性。
3. 专业性强：授课讲师具备丰富的品质管理经验和专业知识，为学员提供权威、专业的指导。
4. 持续跟进：课程结束后，提供为期三个月的在线辅导，帮助学员解决实际工作中遇到的问题。
国际知名咨询公司全套内部培训教程大全
国际知名咨询公司全套内部培训教程大全第一章：公司历史与文化1. 公司成立及发展历程- 公司的起源和背景- 公司的发展历程和成就2. 公司使命与愿景- 公司的使命宣言和核心价值观- 公司的愿景和发展方向3. 公司文化与价值观- 公司文化的内涵和特点- 公司价值观的传承和践行第二章：咨询业务知识1. 咨询行业概述- 咨询行业的背景和发展趋势- 咨询行业的主要领域和服务内容2. 咨询方法与工具- 咨询分析方法和解决问题的工具- 咨询项目管理和执行流程3. 行业专业知识- 不同行业的特点和挑战- 行业分析和市场调研技巧第三章：人际沟通与协作1. 团队合作与领导力- 高效团队合作与协调- 领导力和团队激励2. 沟通技巧与表达能力- 积极主动的沟通方式和技巧- 有效表达和引导他人的沟通能力3. 多方沟通与利益协调- 不同利益相关方的沟通与协调- 利益关系的平衡和达成共识第四章：项目管理与执行1. 项目规划与执行- 项目计划和实施的方法与工具- 项目控制和问题解决2. 风险管理与决策分析- 风险识别和应对策略- 决策分析和问题解决技巧3. 成果评估与总结- 项目成果评估和反思总结- 项目经验的分享与传承第五章：市场拓展与客户服务1. 客户需求分析与解决方案- 客户需求的识别和挖掘- 解决方案的设计和推进2. 市场开拓与竞争分析- 市场调研和竞争分析- 市场定位和营销策略3. 客户关系维护与服务质量- 客户关系管理和维护技巧- 优质客户服务的标准与流程第六章：个人发展与职业规划1. 职业规划与发展路径- 职业生涯规划的方法与技巧- 发展路径和职业目标的设定2. 自我管理与学习能力- 时间管理和自我调适- 持续学习和个人成长的重要性3. 职业素养与品牌建设- 专业素养和职业道德- 个人品牌的建设和维护通过以上的内部培训教程，可以帮助公司员工在工作中获得更多的实战技能和知识储备，提升个人和团队的综合素质和竞争力。
同时，也有利于加强公司内部的凝聚力和团队协作能力，为公司长期的发展打下坚实的基础。
海尔集团绩效管理PBC应用培训
• 不是结果（如营业额的增长）；也不是量化的指 标 (如此 50%的市场占有率）；也不是行动 (如开 发一个新产品
• 下列的不是战略目标 • 资产规模增长15% (这是成功的指标); • 成功的客户经理团队 (这是内在的因素) • 与XXX成立合资银行 (这是行动).
HR Strategic Objectives
Leadership Key Skills Motivated
Depth
Retention Sales Force
Leadership Key Skills Motivated
Sustained Organization
Change
Work
PHaRrtner
单项指标得分 权重
加权分数
业务目标加权成绩
编号
员工管理目标
直线经理评价
权重
加权分数
1
2
3
个人发展目标(Individual Development Goal)
员工管理目标加权成绩
编号 1 2 3
任职人： 日 期：
—7—
个人发展目标
(签名)
一线经理： 日 期：
海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件
(签名)
— 14 —
海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件
海尔人力资本管理咨询服务
如何澄清战略目标: 什么是战略目标
要求
注意
一般四个战略目标， 没有数量化的指标 考虑下列方面的重点： • 产品和服务 • 用户和或客户 • 市场和行业 • 地理位置
• 这是一个战略意图的概括：如“在长期贷款领域 达到行业内领导者地位”
企业管理类课表XZ
99.
价值链管理
7-14H
100.
限制理论TOC
7H
101.
年度策略规划与营运计划制作实务
14-21H
102.
企业成功战略
2天
103.
年度经营计划制定与管理
2天
104.
赢在执行--企业高效执行力提升
1天
105.
全球运筹与资源管理
7H
106.
目标设定与计划
2天
107.
如何制订年度计划
1天
108.
7-14H
278.
品质管制基础-检验统计分析篇
7-14H
279.
制造零件承认流程（PPAP）
7H
280.
全面品质保证（TQA）
7-14H
281.
品质技能展开(QFD)
21H
282.
同步工程
7-14H
283.
如何实施正确的生产管理
2天
284.
卓越的现场管理实务
2天
285.
生产主管职业化训练
3天
286.
非人力资源经理的人力资源管理
2天
258.
人性化管理
1天
259.
品格力管理
1天
260.
绩效致胜
1天
261.
打造执行力团队
1天
262.
KPI考核
1天
263.
员工任用
3天
264.
现代人力资源管理理念
1天
265.
生
产
管
理
品
质
管
理
工厂管理实务
7H
266.
质量管理体系认证咨询师培训课程
质量管理体系认证咨询师培训课程中国认证人员与培训机构国家认可委员会质量管理体系认证咨询师培训课程准则第1版(试行)文件编号:CNAT-121发布日期: 06月04日©版权 -中国认证人员与培训机构国家认可委员会质量管理体系认证咨询师培训课程准则类别本文件为CNAT规范类文件。
CNAT准则规定了CNAT运作其认证人员注册和培训认可项目时遵循的标准规范。
本准则经CNAT批准发布。
批准第1版实施日期: 06月16日编制:CNAT 日期: 02月09日批准:CNAT 日期: 06月04日联系电话: 传真:电子邮箱:咨询及索取关于CNAT文件的咨询请与CNAT秘书处接洽。
在CNAT网址上可获取本文件也可从CNAT秘书处获取这些文件的电子文本。
©版权 -中国认证人员与培训机构国家认可委员会本准则由CNAT依据<CNAT质量管理体系咨询师注册准则>制定,同时参照了ISO 10019<质量管理体系咨询师选择及其使用的指南>(DIS稿)中与咨询和咨询师有关的内容和GB/T 19011─标准中的有关内容,目的是为希望取得CNAT咨询师注册资格的学员提供一个统一的国家承认的质量管理体系咨询培训标准。
本准则供CNAT和培训机构使用。
本准则制定时参考了ISO有关标准,并考虑了中国的国情及咨询对象、培训机构的要求。
所有CNAT文件都用中文发布。
标有最近发布日期的中文版CNAT文件是最确切的版本。
CNAT秘书处将在CNAT网站上公布所有CNAT相关准则的最新版本。
信息关于CNAT或CNAT认证人员培训认可的更多信息,请与CNAT秘书处联系:地址:北京市朝阳区朝外大街甲10号邮编:100020E-mail:。
管理咨询顾问培训
管理咨询顾问培训管理咨询顾问培训是一个专业的培训课程，它旨在培养人们成为拥有广泛知识和技能的管理顾问，能够为企业和组织提供有效的管理解决方案。
本文将介绍管理咨询顾问培训的相关内容，包括其培训内容、培训方式、培训机构、培训教材和培训证书等。
一、培训内容管理咨询顾问培训的课程内容主要包括以下方面：1.管理思想与理论：通过传授管理知识的基本理论和方法，使学员掌握系统性、科学性、实践性的管理知识，包括经济学、管理学、组织理论、人力资源管理、市场营销等方面的知识。
2.管理工具与技能：培训学员系统掌握各种管理工具和技能，包括团队建设、人际沟通、决策分析、项目管理、财务管理等方面的知识和技能。
3.咨询方法与流程：培训学员熟悉管理咨询的方法和流程，包括问题调研、数据分析、方案设计、咨询报告、实施跟踪等方面的知识和技能。
4.案例分析与实践模拟：通过案例分析和实践模拟，为学员提供实际的业务挑战和解决方法，培训学员运用所学的知识和技能解决实际问题的能力和经验。
二、培训方式管理咨询顾问培训的方式主要有以下几种：1.在线培训：在线培训是通过互联网进行的远程培训，培训机构将课程视频、实践案例、教材资料等内容上传至线上教学平台，学员可以在任意时间、地点进行学习。
2.面授培训：面授培训是传统的培训方式，学员到指定的培训机构或教学地点学习，亲身参与课堂讲解、案例研讨和实践操作等环节。
3.企业内训：管理咨询顾问培训也可以通过企业内训的方式进行，针对企业内部的管理问题，由专业顾问为企业员工提供相关咨询和解决方案。
三、培训机构国内的管理咨询顾问培训机构有很多，如国际认证的管理咨询师协会（ICMC）、北京商务管理学院、中欧国际工商学院等。
这些机构均具有专业的师资力量和丰富的培训经验，能够为学员提供高质量的培训服务。
四、培训教材管理咨询顾问培训的教材主要包括以下几类：1.理论材料：包括管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销等方面的经典理论材料，旨在培养学员全面、系统的理论认知。
餐饮经营管理培训课程(3篇)
第1篇一、课程概述餐饮经营管理培训课程旨在为餐饮行业的从业人员提供全面、实用的经营管理知识和技能，帮助他们提高餐饮企业的运营效率、顾客满意度和盈利能力。
本课程内容丰富，涵盖了餐饮行业的市场分析、经营管理、人力资源、财务管理、市场营销等多个方面，旨在培养具备全面经营管理能力的餐饮行业人才。
二、课程目标1. 帮助学员全面了解餐饮行业的发展趋势和市场动态；2. 提升学员的餐饮经营管理理念，掌握餐饮企业的运营模式；3. 培养学员在餐饮企业的人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的实际操作能力；4. 增强学员的团队协作能力和领导力，提高餐饮企业的整体竞争力。
三、课程内容1. 餐饮行业概述介绍餐饮行业的历史、现状和未来发展趋势，帮助学员全面了解行业背景，为后续课程的学习奠定基础。
2. 餐饮企业经营管理（1）餐饮企业战略规划与定位：分析餐饮企业的市场环境，制定企业发展战略和经营目标；（2）餐饮企业组织结构与管理：设计餐饮企业的组织结构，明确各部门职责，提高管理效率；（3）餐饮企业财务管理：讲解餐饮企业的成本核算、预算编制、财务分析等财务管理知识；（4）餐饮企业人力资源管理：介绍餐饮企业的人力资源规划、招聘与培训、绩效考核等人力资源管理知识；（5）餐饮企业市场营销：分析餐饮市场的竞争态势，制定有效的营销策略，提升品牌知名度。
3. 餐饮企业现场管理（1）餐饮现场服务管理：讲解餐饮服务的流程、规范和服务技巧，提高服务质量；（2）餐饮现场食品安全管理：介绍食品安全知识，确保餐饮企业食品安全；（3）餐饮现场设备与设施管理：讲解餐饮设备与设施的使用、维护和保养，提高设备利用率；（4）餐饮现场安全管理：分析餐饮现场安全隐患，制定安全管理制度，保障员工和顾客的生命财产安全。
4. 餐饮企业创新与发展（1）餐饮企业创新思维：培养学员的创新意识，提高餐饮企业的创新能力；（2）餐饮企业品牌建设：讲解餐饮品牌的建设策略，提升品牌形象；（3）餐饮企业跨界合作：分析餐饮行业跨界合作的趋势，拓展企业发展空间。
人力资源管理咨询ppt课件
2019
-
9
大卫.乌尔里克 人力资源管理模型
前瞻性的、战略性的目标
战略性人力 人力资源 变化管理
程 序 化 职 能
资源管理
日常程序化
的工作
与员工士气
相关的工作
人 际 沟 通 职 能
日常性的、操作性的目标
2019 10
我国企业人力资源管理三阶段
第三 阶段 第二
战略性人力资源管理阶段
阶段
第一 阶段
人力资源管理阶段
• 如何增强员工的满意度？
• 如何重建人力资源管理体系，提高企业竞争力？ • 如何改变人力资源专员“位低权轻责任大”的状况 ？ • 如何实施关键绩效指标考核体系？ • 如何制定薪资等级体系？ • 如何对关键人才进行长期有效的激励？
2019 17
我国企业人力资源管理的现状
• 合格的人力资源管理从业人员数量无法满足人才市场的需求 。
传统人事管理阶段
2019 11
人力资源管理咨询
定义
• 人力资源管理咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源
领域的特殊需求，为其提供适合目标企业特点的人力资源 解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为 其提供支持作用的服务。
2019
-
12
人力资源管理咨询的主要方向
2019
-
13
人力资源管理咨询的主要方向
2019
-
5
西方管理咨询业发展史
• 开始阶段：1886~1960
•
• •
早中期，管理咨询的主要任务是提高工效和工艺水平。
1926年麦肯锡咨询公司成立。 二战后，财务、新产品开发、人员培训方面提供帮助
•
• • • • • • • •
全球四大管理咨询公司培训讲义：管理咨询从入门到优秀ppt课件
10．人员管理（《哈佛商业评论》精粹译丛）（罗布·戈飞著 中国人民大学出版社） （★★★）
11．人力资源战略（詹姆斯·W·沃克著 中国人民大学出版社） （★★★）
12．雇员培训与开发（雷蒙德著 中国人民大学出版社） （★★★）
战略及其它项目咨询师必读书目
1.进阶0段
1、
麦肯锡意识
2、
咨询绩优通鉴
3、
4. 团结协同：好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。他会照顾到个别
成员的特殊情况，但无论如何一定会使整个队伍灵活高效。是否作到了这一点要看队员的状态及感受。如果每个队 员都感到团队正紧密协同向目标前进，那么项目经理的工作就收到了成效
5. 目光远大：好的项目经理非常清楚并密切关注整个项目的全局。他会特别注意一些重要的细节以防出现问题，同
时又不会迷失在细节中而失去了对全局的把握。项目经理是否作到了这一点要看他是否在项目进程中的每一阶段都 能准确判断出工作的优先顺序
6. 有章有法：好的项目经理明确项目目标与进度。他能够有效激励团队成员使他们保持斗志。如果团队成员斗志昂
扬，项目经理的工作就值得称道
7. 未雨绸缪：好的项目经理能够深刻体察队员的心理感受。他能敏锐的发现队员情绪低落的迹象，更重要的是他对
《万历十五年》
12.
《中国大历史》
13.
四书五经+二十四史+励志读物
人力资源咨询师必读书目
1.
新编人力资源管理咨询实务（中信出版社 2005-2） （★★★★★）
2．
组织结构设计咨询实务（中信出版社 2003-8） （★★★★★）
3．
绩效体系设计（北京工业大学出版社） （★★★★）
给咨询公司做市场开发和管理的培训讲
给咨询公司做市场开发和管理的培训讲尊敬的咨询公司团队，首先，我要感谢各位选择参加本次市场开发和管理的培训讲座。
我们将在接下来的时间里一起探讨一些关于市场开发和管理的重要概念和最佳实践，以帮助您的公司更好地发展和扩大业务。
在如今竞争激烈的商业环境中，有效的市场开发和管理对于咨询公司的成功至关重要。
无论您是一个刚进入市场的新兴公司，还是已经存在一段时间但希望进一步扩大业务的公司，这些技能和知识都能帮助您在市场中脱颖而出。
首先，我们将重点关注市场开发。
市场开发是指通过创新方法和策略寻找和吸引新的客户和商机。
在市场开发中，建立和维护良好的客户关系是至关重要的。
通过了解客户的需求和期望，您可以定位自己的产品或服务，从而满足他们的需求，并建立持久的客户关系。
市场开发还涉及到市场调研和分析，以了解市场上的竞争态势和客户行为模式。
通过了解市场的需求和趋势，您可以为您的产品或服务定价，定位和推广，并最大程度地满足客户的需求。
另外一个关键的议题是市场管理。
市场管理包括制定和执行市场战略，监控市场绩效并进行改进，以及管理和培养销售团队等。
一个良好的市场管理系统可以确保您的市场开发活动与公司的整体目标和愿景相一致，并帮助您实现可持续的增长。
在本次培训中，我们将提供一些关于市场开发和管理的实用工具和技巧，以及一些案例研究和成功故事，以激发您的创意和灵感。
我们将分享一些建立战略合作伙伴关系的方法，以及有效的市场推广和销售技巧。
此外，我们还将涉及数字化时代的市场开发和管理。
随着科技的迅猛发展，数字营销、社交媒体和在线渠道已成为促进市场开发和扩展业务的重要工具。
我们将深入探讨如何在数字化时代利用这些工具和平台来增加公司的曝光度和市场份额。
最后，我希望本次培训能为您提供全面而实用的市场开发和管理知识，并激励您在市场竞争中取得更大的成功。
请积极参与讨论和互动，与其他参会者分享您的经验和见解。
谢谢各位的时间和参与！期待与您一起探索市场开发和管理的新思路和策略。
华成课程目录介绍 V1.0
华成企业管理咨询有限公司简介1. 公司定位：专注于产品创新与研发管理华成企业管理咨询有限公司是一家专注于产品创新与研发管理的咨询公司，主要客户是对创新管理、市场管理、研发管理、研发IT实施有迫切需求的中国企业。
华成咨询融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理实践，致力于为中国企业导入业界最佳实践，提升核心竞争力。
华成咨询拥有高素质的讲师团队和顾问团队，具有博士、硕士学历及五年以上知名企业中高层管理经验背景，具有丰富的创新管理、市场管理、研发管理、IT实施的培训和咨询经验。
华成咨询自2001年开始从事管理咨询及培训业务，每年在全国各大城市举办公开课和内训超过200场以上，完成咨询项目近50个，已经为两千多家企业提供了专业培训服务。
2. 公司理念：专业、务实、创新⏹专业（Professionalism）：华成咨询专注于企业的核心价值链，从创新管理、市场管理到研发管理，强调以主业务的发展带动公司能力的提升，帮助中国企业“从中国制造走向中国创造”；⏹务实（Pragmaticism）：华成咨询的讲师和咨询顾问均有在国内外大公司工作的实际经验，都曾经从工程师、项目经理、产品经理、部门经理、产品线总监和研发总监等工作岗位上干起，具有非常强的实战操作经验；华成咨询的顾问团队已完成了近50个研发管理咨询项目，帮助这些企业成功的实现了研发模式的转变；⏹创新（Innovation）：华成咨询的讲师团队不断从咨询的实践中总结案例，完善培训课程体系，同时加强和国内外领先的研发管理咨询机构的合作，吸收国际经验，不断丰富培训课程的业务内涵，华成咨询所有课程都申请了著作权保护，著作权登记号为：2006-A-04344。
3. 战略合作伙伴⏹PDMA（美国产品开发管理协会）⏹IBD公司（Innovation Business Development, Inc.）⏹KPMG公司（毕马威印度公司）注：华成™、Promoting Innovation™ 、NPD－CMMI™、FDEAT™、Hands-To-Hands™为华成公司注册商标。
企业管理咨询公司介绍PPT课件
针对的管理困惑
人气加油站
4
4
3.4 人气加油站
核心工作模块
模块一
薪酬问题呈现及解析；案例：如何定工资？如何论功行赏？
模块二
薪酬激励的“是与非”；工资越高越好吗？薪酬分配是“不患寡而患不均”吗？
模块二
老板为什么付薪、奖励；现场讨论、点评：你所在部门及相关岗位的价值贡献点是什么？
人气加油站
4
3.4 人气加油站
模块五
绩效运行及管理的关键要点：案例：某企业实施绩效管理模块全景分析。
模块六
激励如何激到点子上讨论；成果汇报讨论.
业绩加速器
2
3.2 业绩加速器
3.2 业绩加速器
业绩加速器
2
咨询成果及收益
成果：公司及部门关键业绩（KPI）指标》，《各业务模块（营销人员、技术人员、生产人员、职能人员）考核模式建议方案》收益：理清公司内部业绩增长机制乏力的问题，抓准部门考核激励的价值增值点，教会管理者考核指标选取和设置的技巧，理顺公司的考核模式。
核心工作模块
模块五
某企业的考核激励办法全景解析：现场辅导、撰写：本部门的考核激励办法
模块六
成果汇报讨论。
人气加油站
4
模块四
非现金激励技巧：榜样、目标、工作丰富化等；互动：你是如何激励员工的？
3.4 人气加油站
3.4 人气加油站
人气加油站
4
咨询成果及收益
成果： 《薪酬诊断报告》、《关键人群的激励方案，如业务人员、工人、研发、中高层》收益：重点解决激励重点偏误和激励模式问题
管理者选拔、任命主观性强；管理者培训针对性不足；管理者与公司企业文化是否匹配；选拔什么样的人做后备？岗位竞聘谁合适？
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。