第二讲人力资源战略与规划1207.pptx

劣势——W 1.高于平均水平杠杆作用 2、财务上不能达到30%的年增长目 标 3、宽松的管理风格造成沟通不充 分，不适合于大公司 4、缺少正式的管理体系，造成成 本控制不利 5.产品线太宽
WO战略 1、削减产品线，将精力集中在盈 利2、多重的新产设品计上组（织W机2W5构O3使O4）方向更能 集中（W3O3O4O5）
提纲
1.环境分析 2.企业战略与人力资源战略的匹配 3.人力资源规划(需求预测与供给预
测) 4.总结
2.企业战略 与人力资源战略的匹配
2.1 企业战略
2.2 人力资源战略
2.3 企业战略与人力资源战略的 匹配
2.1 企业战略——战略管理理论的发 展
企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。从安 德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个 世纪以上的历史了。根据现有企业战略管理理论，大 致可以把战略管理理论分为三个阶段，即
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2.1.2 波特的竞争战略
五力竞争模型 三大基本战略(差异化战略，集聚战略，成本优势)
二、 波特的竞争战略理论
波特的五力模型
T潜h在rea进t of N入e者w 的 E威n胁trants
供应商讨价 还价能力
现有行业内 的竞争对手
替代品 的威胁
购买者讨价 还价能力
2.1.2 波特的竞争战略理论
优势——S 1、品牌忠诚度 2、市场营销技术 3、产品研发技术领先 4、低成本、高质量制造体系 5.高于平均水平利润率 6.1.24亿战略基金 7.菲尔·耐特的未来式领导风格 使事件处理速度很快
SO战略 1、大范围进行R&D开发新的产品 线 2.，开例发如中足等球收装入。、妇（O女1O以2O及3O国4）际 市场（ O1O2O5S4）
2.1.1 古典战略管理理论（1960——1980）、
2.1.2 以产业分析为基础的竞争战略理论（1980— —1990）
2.1.3 以资源为基础的核心竞争力理论（1990至 今）。
2.1.1 古典战略管理理论
以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优劣势 的分析。典型代表是哈佛商学院的安德鲁斯提出的制定战 略的过程模型——SWOT分析 该模型强调企业战略管理要适应外部环境的发展，以提高 企业的市场份额为目标。但企业环境是不断发展变化的， 被动地追求适应环境，其结果是更难适应环境。
1、什么是核心能力 “核心能力”（core competence）一词始见于1990年C.K. 普拉哈拉德和G.哈默在《哈佛商业评论》上发表 “公司的核心 能力”（The Core Competence of Corporation）一文。 企业核心能力是“组织中的积累性学识：特别是如何协调不同 的生产技能和有机结合多种技术流的学识。如果说核心能力是 关乎多种技术流之协调整合的，那么它也是关乎工作组织方式 和价值传递的”(C.K.普拉哈拉德,G.哈默德的核心能力定义)。 这是管理学界里程碑式的经典之作，从此企业核心能力的理论 在欧美管理学和企业界迅速成为战略管理的主流，流行至今十 余载，依然强势不衰。
威胁——T 1、市场成熟，竞争加剧 2、价格竞争加剧 3、一般品牌和私人商标增 加 4、社会趋势由运动装向时 尚装转变 5、新竞争者的进入
ST战略 1、在R&D方面继续创新缩短新产 品 2、开制发定周富期有（竞争S3T力1T的4T价5）格策略 （S4T2T3 ）
WT战略 12、、削加减 强产 管品 理线 控（ 制系W统2W5，T1使）产品线 得以控制（ W2W5T1 ）
劣 势W
1 2 (列出优势)
.. 3. WO 战略 1...………….. 2...………….. .. 3. ...…………..
WT 战略 1...………….. 2...………….. .. 3. ...…………..
案例：耐克公司SWOT矩阵分析应用实例
机会——O 1、美国市场需求增长 2、引入低成本产品线 3、增加注重地位与时尚顾 客群喜爱的产品 4.增加个性化产品 5.海外市场扩大
利用优势避免威胁 将劣势和威胁最小化
SWOT模型
矩阵模式
机会0 1 2 （列出机会） .. 3.
威胁 1 2 (列出威胁) .. 3.
优 势S
1 2 (列出优势)
.. 3. SO 战略 1...………….. 2...………….. .. 3. ...…………..
ST 战略 1...………….. 2...………….. .. 3. ...…………..
该模型建立在线性思维基础上，故现实中实施效果不佳。该方 案忽略了现实企业管理中许多小的“随机事件”可逐步累积，被 正反馈放大并最终决定企业在市场中的命运。
2.1.2 波特的竞争战略理论
古典战略管理理论对于提高企业适应环境的能力，注重企业长期的 全局谋划都曾起到了积极的指导作用，但被动适应环境难以提高企 业竞争力水平。随经济发展和市场竞争加剧，最终被以产业分析为 基础的竞争战略所代替。
战略匹配S W O T 模型
企业内部资源
优 机 势 机会会(Opportunity)
列出： 机会
优势（Strength) 列出: 优势
S O战略 利用优势去抓住机 会
劣势(Weakness) 列出: 劣势
W O战略 利用机会去克服劣势
企业外部环境
威胁(Threat) 列出： 威胁
S T战略
W T战略
Threat of New Entrants
根据上面对于 五种竞争力量 的讨论，企业 可采取尽可能 地将自身经营 与竞争力量隔 绝开来、努力 从自身利益需 要出发影响行 业竞争规则、 先占领有利的 市场地位再发 起进攻性竞争 行动等手段来 对付这五种竞 争力量，以增 强自己市场地
位与竞争力。
2.1.3 核心竞争力学派
波特引入产业经济学中的贝恩SCP范式，认为“形成竞争战略的实 质就是将一个公司与其环境相联系”，并提出分析企业战略的五种 竞争作用力。
强调的重点：选择有吸引力的、高潜在利润的产业；在已选择的 产业中获取有利竞争地位；
但其忽视了企业内部因素的分析：高吸引力、高利润的产业中依然有业 绩很差的企业。从产业因素等外部因素无法解释这种制定了一个好的竞争 战略，但结果未必能够获得竞争优势的现象。企业核心竞争能力战略理论 逐渐被认可
提纲
1.环境分析 2.企业战略与人力资源战略的匹配 3.人力资源规划(需求预测与供给预测) 4.总结
1.环境分析——SWOT分析法
SWOT分析法
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和 威胁的分析
依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内 外部环境因素，继而确定标准，对这些因素进行 评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁； 也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和， 以进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情 况