第2章_工程项目管理组织
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关于2010年度全国一级建造师执业资格考试有关问题的通知 关于2010年度全国一级建造师执业资格考试有关问题的通知 2010
项目经理与建造师的关系※ §2.4.3 项目经理与建造师的关系※ • 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担 在行使项目经理职责时， 一级注册建造师可以担 建筑业企业资质等级标准》中规定的特级 特级、 任 《 建筑业企业资质等级标准 》 中规定的 特级 、 一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目 一级建筑业企业资质 的建设工程项目施工的项目 经理；二级注册建造师可以担任 可以担任二级建筑业企业 经理 ； 二级注册建造师 可以担任 二级建筑业企业 的建设工程项目施工的项目经理。 资质的建设工程项目施工的项目经理 资质的建设工程项目施工的项目经理。 • 大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造 师执业资格的人员担任； 师执业资格的人员担任 ； 但取得建造师执业资格 的人员能否担任大中型工程项目的项目经理， 的人员能否担任大中型工程项目的项目经理 ， 应 由建筑业企业自主决定。 由建筑业企业自主决定。
（2）项目经理的责任 目前我国实行的是项目经理负责制， 目前我国实行的是项目经理负责制，是由项 目经理为施工项目的第一责任人， 目经理为施工项目的第一责任人，由项目管理班 子对实现项目合同目标负责的制度。 子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚 持“经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、 经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、 严格奖惩”的原则。 严格奖惩”的原则。主要通过项目经理与本企业 签订《项目管理目标责任书》来实现。 签订《项目管理目标责任书》来实现。
（3）技能素质 在项目施工的各项工作、活动中， ① 在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛 具有正确分析、判断， 盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨 思维能力。 思维能力。 在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、 ② 在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、 有当机立断的科学决策能力。 有当机立断的科学决策能力。 ③ 有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、 有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、 财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 有善于沟通上下级关系、同事之间关系、 ④ 有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外 关系， 关系，调动各方积极性的公共关系能力 。 有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才， ⑤ 有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才， 敢于提拔使用人才的用人能力 。
（3）项目经理的权限 由于项目经理的任务和责任， 由于项目经理的任务和责任，必须授于他完 成任务的权力条件。 成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法 人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。 人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。 一般项目来说，项目经理应具有以下权限： 一般项目来说，项目经理应具有以下权限： a、用人决策权 b、财务决策权 c、进度计划的控制权 d、技术质量决策权 e、采购设备、物资的决策权 采购设备、
（2）知识素质 具有大、中专以上相应专业学历和文凭。 ① 具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌 握建筑施工技术知识，经营管理知识， 握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握 施工项目管理基本规律和基本知识。 施工项目管理基本规律和基本知识。 懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策， ② 懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策， 特别是有关经济方面的法令、 特别是有关经济方面的法令、法规和法律知 识。 受过有关项目经理的专门培训、 ③ 受过有关项目经理的专门培训、具有相当的 实践经验，取得任职资质证书。 实践经验，取得任职资质证书。
§2.1.2 组织结构设计原则 1、工作专业化与协作统一 2、才职相称 3、命令链 4、管理跨度与管理层次相统一 5、集权与分权统一 6、正规化
§2.1.3 组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理 2、动态相关性原理 3、主观能动性原理 4、规律效应性原理
§2.2 常见的工程项目的组织结构※
3
项目经理的任、 项目经理的任、责、权、利
（1）项目经理的任务 项目经理的总任务是保证施工项目按照合 同规定和预定目标， 高速优质低耗完成， 使客 同规定和预定目标 ， 高速优质低耗完成 ， 户满意； 在项目经理权限范围内， 户满意 ； 在项目经理权限范围内 ， 把生产要素 最有成效地优化配置起来， 实现项目效益， 最有成效地优化配置起来 ， 实现项目效益 ， 使 本企业满意。 本企业满意。
直线式项目组织结构
2
职能式
• 优点：各职能部门的工作具有很强的针对性，可以 优点：各职能部门的工作具有很强的针对性， 最大程度发挥人员的才能； 最大程度发挥人员的才能；各部门能做好互相协调 的工作。 的工作。 • 缺点：项目信息传递途径不畅；工作部门可能会接 缺点：项目信息传递途径不畅； 到来自不能职能部门的互相矛盾指令； 到来自不能职能部门的互相矛盾指令；不同职能部 门存在难于协调统一的困难； 门存在难于协调统一的困难；项目经理对项目的控 制能力在一定程度上被弱化。 制能力在一定程度上被弱化。 • 适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。 适用于任务相对比较稳定明确的项目工作 任务相对比较稳定明确的项目工作。
2
Hale Waihona Puke Baidu
组织构成因素 一般来说，组织由管理层次 管理跨度、 管理层次、 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部 门和管理职能四大因素构成 呈上小下大的形式， 四大因素构成， 门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四 大因素密切相关、相互制约。 大因素密切相关、相互制约。
大跨度组织结构
多层次组织结构
2 • • • •
项目经理的地位 施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、 利的主体。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。
4
项目经理的素质
（1）政治素质 • 具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、 具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、 集体、职工三者之间的利益关系。 集体、职工三者之间的利益关系。 • 有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，实事 有强烈的事业心责任感，敢于承担风险， 求是，讲求经济效益。 求是，讲求经济效益。 • 密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作 密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、 风正派，克已奉公、不谋私利；言行一致，以 风正派，克已奉公、不谋私利；言行一致， 身作则；任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私、 身作则；任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私、 赏罚严明。 赏罚严明。
（4）项目经理的利益 a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在 企业应转变观念， 全国人才市场流动，双向选择。 全国人才市场流动，双向选择。 b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和 项目经理应逐步实行年薪制， 各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参 加全国项目管理研究班或到国外考察和短期 培训，不断提高他们能力。 培训，不断提高他们能力。
1 直线式 • 优点：保证单头领导；具有独立的项目组织的优点； 优点：保证单头领导；具有独立的项目组织的优点； 信息流通快，决策迅速，项目容易控制； 信息流通快，决策迅速，项目容易控制；项目任务 分配明确，责权利关系清楚。 分配明确，责权利关系清楚。 • 缺点：当项目较多较大时，企业资源不能达到合理 缺点：当项目较多较大时， 使用；项目经理责任较大，要求能力强、知识全面、 使用；项目经理责任较大，要求能力强、知识全面、 经验丰富； 经验丰富；不能包恒项目参与单位之间信息流通的 速度和质量；企业各项目间缺乏信息交流， 速度和质量；企业各项目间缺乏信息交流，项目之 间协调、企业计划和控制比较困难； 间协调、企业计划和控制比较困难；如果专业分工 太细，会造成多级分包，进而组织层次增加。 太细，会造成多级分包，进而组织层次增加。 • 适用于独立项目和单个中小型工程项目。 适用于独立项目和单个中小型工程项目 独立项目和单个中小型工程项目。
• 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建 建造师与项目经理定位不同， 设工程的管理。 设工程的管理。 • 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目 建造师执业的覆盖面较大， 管理的许多方面， 管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业 中的一项； 中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程 的项目管理。 的项目管理。 • 建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场 建造师选择工作的权力相对自主， 上有序流动，有较大的活动空间； 上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位 则是企业设定的， 则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权 或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
矩阵式项目组织结构
工程项目人力资源管理（ §2.3 工程项目人力资源管理（略） 主要任务： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。
§2.4
1 项目经理
项目经理与建造师
§2.4.1 项目经理 • 建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业 建设工程项目经理，简称项目经理， 为建立以建设工程项目管理为核心的质量、 为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安 进度和成本的责任保证体系， 全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工 程项目管理水平而设立的重要管理岗位， 程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企 业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 • 我国自 我国自1995年开始在全国推行建设工程施工项 年开始在全国推行建设工程施工项 目经理负责制。 目经理负责制。
第2章 工程项目管理组织
工程项目组织的基本原理（组织论） 1.1 工程项目组织的基本原理（组织论） 1.2 工程项目组织结构 工程项目人力资源管理（ 1.3 工程项目人力资源管理（略） 1.4 项目经理与建造师 1.5 工程项目组织协调
§2.1 工程项目组织的基本原理
§2.1.1 组织与组织构成因素 行为过程 1 组织的概念 结构， 结构，机构 ※“工程项目组织”是指为完成特定的工程项 工程项目组织” 工程项目组织 目任务而建立起来的， 目任务而建立起来的，从事工程项目具体工 作的组织。 作的组织。
职能式项目组织结构
2
矩阵式
• 优点：兼有职能式和直线式的优点；能以尽可能少 优点：兼有职能式和直线式的优点； 的人力，实现多个项目管理的高效率； 的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才 的全面培养。 的全面培养。 • 缺点：项目上的凝聚力减弱；管理人员如果身兼多 缺点：项目上的凝聚力减弱； 难免顾此失彼；双重领导；对企业管理水平、 职，难免顾此失彼；双重领导；对企业管理水平、 项目管理水平、领导者的素质、 项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效 信息沟通渠道的通畅，均有较高要求。 率、信息沟通渠道的通畅，均有较高要求。 • 适用于同时承担多个需要进行项目管理的企业；大 适用于同时承担多个需要进行项目管理的企业 同时承担多个需要进行项目管理的企业； 复杂的施工项目。 型、复杂的施工项目。
（4）身心素质 年富力强、 ① 年富力强、身体健康 ② 精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 精力充沛，思维敏捷、 有坚强毅力和意志，健康的情感、 ③ 有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性 等心理素质
§2.4.2 建造师 • 建造师是以专业技术为依托 、 以工程项目管理 建造师是以专业技术为依托、 为主业的执业注册人员， 近期以施工管理为主。 为主业的执业注册人员 ， 近期以施工管理为主 。 建造师是懂管理、 懂技术、 懂经济、 懂法规， 建造师是懂管理 、 懂技术 、 懂经济 、 懂法规 ， 综合素质较高的复合型人员， 既要有理论水平， 综合素质较高的复合型人员 ， 既要有理论水平 ， 也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 • 建造师注册受聘后 ， 可以建造师的名义担任建 建造师注册受聘后， 设工程项目施工的项目经理、 设工程项目施工的项目经理 、 从事其他施工活 动的管理、 从事法律、 动的管理 、 从事法律 、 行政法规或国务院建设 行政主管部门规定的其他业务。 行政主管部门规定的其他业务。 建造师执业资格制度暂行规定
项目经理与建造师的关系※ §2.4.3 项目经理与建造师的关系※ • 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担 在行使项目经理职责时， 一级注册建造师可以担 建筑业企业资质等级标准》中规定的特级 特级、 任 《 建筑业企业资质等级标准 》 中规定的 特级 、 一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目 一级建筑业企业资质 的建设工程项目施工的项目 经理；二级注册建造师可以担任 可以担任二级建筑业企业 经理 ； 二级注册建造师 可以担任 二级建筑业企业 的建设工程项目施工的项目经理。 资质的建设工程项目施工的项目经理 资质的建设工程项目施工的项目经理。 • 大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造 师执业资格的人员担任； 师执业资格的人员担任 ； 但取得建造师执业资格 的人员能否担任大中型工程项目的项目经理， 的人员能否担任大中型工程项目的项目经理 ， 应 由建筑业企业自主决定。 由建筑业企业自主决定。
（2）项目经理的责任 目前我国实行的是项目经理负责制， 目前我国实行的是项目经理负责制，是由项 目经理为施工项目的第一责任人， 目经理为施工项目的第一责任人，由项目管理班 子对实现项目合同目标负责的制度。 子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚 持“经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、 经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、 严格奖惩”的原则。 严格奖惩”的原则。主要通过项目经理与本企业 签订《项目管理目标责任书》来实现。 签订《项目管理目标责任书》来实现。
（3）技能素质 在项目施工的各项工作、活动中， ① 在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛 具有正确分析、判断， 盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨 思维能力。 思维能力。 在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、 ② 在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、 有当机立断的科学决策能力。 有当机立断的科学决策能力。 ③ 有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、 有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、 财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 有善于沟通上下级关系、同事之间关系、 ④ 有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外 关系， 关系，调动各方积极性的公共关系能力 。 有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才， ⑤ 有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才， 敢于提拔使用人才的用人能力 。
（3）项目经理的权限 由于项目经理的任务和责任， 由于项目经理的任务和责任，必须授于他完 成任务的权力条件。 成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法 人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。 人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。 一般项目来说，项目经理应具有以下权限： 一般项目来说，项目经理应具有以下权限： a、用人决策权 b、财务决策权 c、进度计划的控制权 d、技术质量决策权 e、采购设备、物资的决策权 采购设备、
（2）知识素质 具有大、中专以上相应专业学历和文凭。 ① 具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌 握建筑施工技术知识，经营管理知识， 握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握 施工项目管理基本规律和基本知识。 施工项目管理基本规律和基本知识。 懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策， ② 懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策， 特别是有关经济方面的法令、 特别是有关经济方面的法令、法规和法律知 识。 受过有关项目经理的专门培训、 ③ 受过有关项目经理的专门培训、具有相当的 实践经验，取得任职资质证书。 实践经验，取得任职资质证书。
§2.1.2 组织结构设计原则 1、工作专业化与协作统一 2、才职相称 3、命令链 4、管理跨度与管理层次相统一 5、集权与分权统一 6、正规化
§2.1.3 组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理 2、动态相关性原理 3、主观能动性原理 4、规律效应性原理
§2.2 常见的工程项目的组织结构※
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项目经理的任、 项目经理的任、责、权、利
（1）项目经理的任务 项目经理的总任务是保证施工项目按照合 同规定和预定目标， 高速优质低耗完成， 使客 同规定和预定目标 ， 高速优质低耗完成 ， 户满意； 在项目经理权限范围内， 户满意 ； 在项目经理权限范围内 ， 把生产要素 最有成效地优化配置起来， 实现项目效益， 最有成效地优化配置起来 ， 实现项目效益 ， 使 本企业满意。 本企业满意。
直线式项目组织结构
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职能式
• 优点：各职能部门的工作具有很强的针对性，可以 优点：各职能部门的工作具有很强的针对性， 最大程度发挥人员的才能； 最大程度发挥人员的才能；各部门能做好互相协调 的工作。 的工作。 • 缺点：项目信息传递途径不畅；工作部门可能会接 缺点：项目信息传递途径不畅； 到来自不能职能部门的互相矛盾指令； 到来自不能职能部门的互相矛盾指令；不同职能部 门存在难于协调统一的困难； 门存在难于协调统一的困难；项目经理对项目的控 制能力在一定程度上被弱化。 制能力在一定程度上被弱化。 • 适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。 适用于任务相对比较稳定明确的项目工作 任务相对比较稳定明确的项目工作。
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Hale Waihona Puke Baidu
组织构成因素 一般来说，组织由管理层次 管理跨度、 管理层次、 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部 门和管理职能四大因素构成 呈上小下大的形式， 四大因素构成， 门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四 大因素密切相关、相互制约。 大因素密切相关、相互制约。
大跨度组织结构
多层次组织结构
2 • • • •
项目经理的地位 施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、 利的主体。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。
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项目经理的素质
（1）政治素质 • 具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、 具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、 集体、职工三者之间的利益关系。 集体、职工三者之间的利益关系。 • 有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，实事 有强烈的事业心责任感，敢于承担风险， 求是，讲求经济效益。 求是，讲求经济效益。 • 密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作 密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、 风正派，克已奉公、不谋私利；言行一致，以 风正派，克已奉公、不谋私利；言行一致， 身作则；任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私、 身作则；任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私、 赏罚严明。 赏罚严明。
（4）项目经理的利益 a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在 企业应转变观念， 全国人才市场流动，双向选择。 全国人才市场流动，双向选择。 b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和 项目经理应逐步实行年薪制， 各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参 加全国项目管理研究班或到国外考察和短期 培训，不断提高他们能力。 培训，不断提高他们能力。
1 直线式 • 优点：保证单头领导；具有独立的项目组织的优点； 优点：保证单头领导；具有独立的项目组织的优点； 信息流通快，决策迅速，项目容易控制； 信息流通快，决策迅速，项目容易控制；项目任务 分配明确，责权利关系清楚。 分配明确，责权利关系清楚。 • 缺点：当项目较多较大时，企业资源不能达到合理 缺点：当项目较多较大时， 使用；项目经理责任较大，要求能力强、知识全面、 使用；项目经理责任较大，要求能力强、知识全面、 经验丰富； 经验丰富；不能包恒项目参与单位之间信息流通的 速度和质量；企业各项目间缺乏信息交流， 速度和质量；企业各项目间缺乏信息交流，项目之 间协调、企业计划和控制比较困难； 间协调、企业计划和控制比较困难；如果专业分工 太细，会造成多级分包，进而组织层次增加。 太细，会造成多级分包，进而组织层次增加。 • 适用于独立项目和单个中小型工程项目。 适用于独立项目和单个中小型工程项目 独立项目和单个中小型工程项目。
• 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建 建造师与项目经理定位不同， 设工程的管理。 设工程的管理。 • 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目 建造师执业的覆盖面较大， 管理的许多方面， 管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业 中的一项； 中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程 的项目管理。 的项目管理。 • 建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场 建造师选择工作的权力相对自主， 上有序流动，有较大的活动空间； 上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位 则是企业设定的， 则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权 或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
矩阵式项目组织结构
工程项目人力资源管理（ §2.3 工程项目人力资源管理（略） 主要任务： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。
§2.4
1 项目经理
项目经理与建造师
§2.4.1 项目经理 • 建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业 建设工程项目经理，简称项目经理， 为建立以建设工程项目管理为核心的质量、 为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安 进度和成本的责任保证体系， 全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工 程项目管理水平而设立的重要管理岗位， 程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企 业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 • 我国自 我国自1995年开始在全国推行建设工程施工项 年开始在全国推行建设工程施工项 目经理负责制。 目经理负责制。
第2章 工程项目管理组织
工程项目组织的基本原理（组织论） 1.1 工程项目组织的基本原理（组织论） 1.2 工程项目组织结构 工程项目人力资源管理（ 1.3 工程项目人力资源管理（略） 1.4 项目经理与建造师 1.5 工程项目组织协调
§2.1 工程项目组织的基本原理
§2.1.1 组织与组织构成因素 行为过程 1 组织的概念 结构， 结构，机构 ※“工程项目组织”是指为完成特定的工程项 工程项目组织” 工程项目组织 目任务而建立起来的， 目任务而建立起来的，从事工程项目具体工 作的组织。 作的组织。
职能式项目组织结构
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矩阵式
• 优点：兼有职能式和直线式的优点；能以尽可能少 优点：兼有职能式和直线式的优点； 的人力，实现多个项目管理的高效率； 的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才 的全面培养。 的全面培养。 • 缺点：项目上的凝聚力减弱；管理人员如果身兼多 缺点：项目上的凝聚力减弱； 难免顾此失彼；双重领导；对企业管理水平、 职，难免顾此失彼；双重领导；对企业管理水平、 项目管理水平、领导者的素质、 项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效 信息沟通渠道的通畅，均有较高要求。 率、信息沟通渠道的通畅，均有较高要求。 • 适用于同时承担多个需要进行项目管理的企业；大 适用于同时承担多个需要进行项目管理的企业 同时承担多个需要进行项目管理的企业； 复杂的施工项目。 型、复杂的施工项目。
（4）身心素质 年富力强、 ① 年富力强、身体健康 ② 精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 精力充沛，思维敏捷、 有坚强毅力和意志，健康的情感、 ③ 有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性 等心理素质
§2.4.2 建造师 • 建造师是以专业技术为依托 、 以工程项目管理 建造师是以专业技术为依托、 为主业的执业注册人员， 近期以施工管理为主。 为主业的执业注册人员 ， 近期以施工管理为主 。 建造师是懂管理、 懂技术、 懂经济、 懂法规， 建造师是懂管理 、 懂技术 、 懂经济 、 懂法规 ， 综合素质较高的复合型人员， 既要有理论水平， 综合素质较高的复合型人员 ， 既要有理论水平 ， 也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 • 建造师注册受聘后 ， 可以建造师的名义担任建 建造师注册受聘后， 设工程项目施工的项目经理、 设工程项目施工的项目经理 、 从事其他施工活 动的管理、 从事法律、 动的管理 、 从事法律 、 行政法规或国务院建设 行政主管部门规定的其他业务。 行政主管部门规定的其他业务。 建造师执业资格制度暂行规定