XX健康产业投资有限公司战略咨询的项目建议书
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? XX公司属下的龙头企业——XX市健民药堂连锁有限公司（简称健民药堂），成立于2019年（其前身XX市健 民药行成立于1985年），居XX四大医药连锁企业之首，营业网络遍布XX主要城区和重要乡镇，目前在XX和 东莞、中山等地已开设60多家分店。健民药堂以医药零售为主营业务，多年来一直以“健民济世、为民立 德”为使命，不断引进国内外先进的现代连锁经营模式，积极研究与开拓医药健康产品零售市场，成为XX 首家24小时敞开式服务的平价零售药店，并于2019年3月顺利通过了GSP质量认证。同时，健民药堂凭借自 身丰富的市场营销经验、企业战略管理和人力资源优势，充分利用最新的电脑网络技术开展信息化管理， 建立起高效的现代物流管理体系，通过实施系统化跨区域连锁经营管理模式，为广大社区民众和消费者构 建起一个医药信息和健康资讯平台。
3
XX公司目前正处于战略发展关键期：寻求通过实施资产重组和资 本运营，在快速扩张规模的同时，增强公司的综合竞争能力
? 2019年10月XX商业有限公司更名为XX健康产业投资有限公司。 ? 2019年11月XX健康产业投资有限公司投资控股XX市健民药堂连锁有限公司、XX市健民医用科技有限公
司、XX医药有限公司、XX市镇海(物业)有限公司。 ? 2019年12月XX健康产业投资有限公司投资成立了XX健康药房连锁股份有限公司。 ? 2019年1月XX健康产业投资有限公启动新的中长期战略规划，并明确了XX健康药房连锁股份有限公司
7
总目录
1.项目需求理解………………………………………………………04 2.项目思路与方法……………………………………………………16 3.项目管理与控制……………………………………………………59 4.项目成果与报价……………………………………………………64 5.XX 及项目团队简介…………………………………………67
2、公司层战略： 在愿景的指导下制订公司层五年战略规划，确定公司发展领域及如何发展的指 导思想，找出公司的总体发展战略。
3、支撑体系： 在公司层战略的指导下构建支撑战略的职能战略体系及竞争战略体系，使公司高 层能够通过掌控战略体系确保战略实施的有效。
4、商业模式 ：在内外部分析的基础上，基于 XX的实际，结合行业特征，探索和设计符合 XX运 作管理的商业模式。
XX公司 的战略 思考
6
经过前期初步沟通和洽谈，XX认为XX公司目前咨询的重点是企 业战略
对过去成功经验的总结，对未来发展的展望， XX公司迫切需要管理思想从策略到战略的跃 升，从局部提高到系统变革的突破，通过企业战略管理咨询项目达到如下目标：
1、愿景蓝图： 清晰地确定未来相当长一段时间内 XX公司全体员工共同奋斗的长远目标，以此 分解规划各个战略阶段性目标，使整个运营体系方向明确，合力一致。
5
我们在为XX公司快速发展欣喜的同时，也要对XX公司未来发展潜 在的困难和问题有一个清醒的认识
? XX公司的整体未来发展战略是什么？ ? 适合XX公司的商业模式是什么？ ? 现行的战略是否与行业未来成功因素很好地匹配起来？ ? 面临的市场机会哪些？哪些最适合公司的资源和能力？ ? XX公司的核心竞争力是什么？ ? XX公司今后主营业务怎么定位？ ? XX公司多元化经营的方向及筛选标准是什么？ ? XX公司各种主营业务如何合理进行战略协同？ ? XX如何贯彻和执行战略实现战略目标？
4
XX公司已发展成为集医药批发、零售连锁、医疗器械、物业租赁 为一体的多元化经营企业
XX健康产业投资有限公司
XX健康 药房连 锁股份 有限公 司
XX市 健民 药堂 连锁 有限 公司
XX市 健民 医用 科技 有限 公司
XX医 药有 限公
司
XX 市镇 海物 业有 限公 司
探索合适的商业模式和完善公司治理结构，实现公司上市，是 XX公司当前的战略重点
2
践行“聚集财智，造福大众”的理念，XX公司快速发展，现已发 展成为跨行业、跨区域经营的具有较大影响力民营商业企业
? 成立于2019年，是XX市颇具规模的集商业连锁、物业租赁于一体的跨行业、跨区域经营的民营商业企业。 目前公司经营项目涵盖医药批发、零售连锁、医疗器械、物业租赁等领域。旗下有XX健康药房连锁股份有 限公司、XX市健民药堂连锁有限公司、XX医药有限公司、XX市镇海有限公司、XX市健民医用科技有限公司 等五个下属企业。公司现有销售网点遍布XX主要城区及重要乡镇，并逐步拓展东莞、中山、江门、顺德等 外地经营网络。
在未来3到5年争取上市的战略目标。 ? 2019年4月，XX健康药房连锁股份有限公司启动收购XX市健民药堂连锁有限公司业务。 ? 计划在5年后门店数超过2000家，营业网点覆盖广东全省和周边省市，并在10至15年内，立足中国、辐
射港澳台及东南亚国家和地区，逐步走向世界，将XX的健康产业和健康理念带给全人类！
XX管理咨询(中国)有限公司 2009年6月
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总目录
1.项目需求理解………………………………………………………04 2.项目思路与方法……………………………………………………16 3.项目管理与控制……………………………………………………59 4.项目成果与报价……………………………………………………64 5.XX 及项目团队简介…………………………………………67
XXXX健康产业投资有限公司
企业战略管理咨询项目建议书
本项目建议书知识产权归 XX管理咨询所有，含有 XX管理咨询专有及保密信息，除供 XX健康产业投资 有限公司用于评估本项目建议书的目的外，除非得到 XX管理咨询的书面许可，禁止将本项目建议书或将 本项目建议书的部分应用于任何其它目的。
? 2009 Ecoprity. All rights reserved.
8
XX公司企业战略咨询项目将分为三大阶段
1
2
3
第一阶段 战略分析
第二阶段 战略规划
第三阶段 战略实施
9
项目启动大会的召开是让全体员工对XX公司进行的咨询项目有一个 完整统一的认识和理解，为项目的下一步实施奠定基础
项目 启动
导入 培训
战略 分析
阶段 成果
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XX公司目前正处于战略发展关键期：寻求通过实施资产重组和资 本运营，在快速扩张规模的同时，增强公司的综合竞争能力
? 2019年10月XX商业有限公司更名为XX健康产业投资有限公司。 ? 2019年11月XX健康产业投资有限公司投资控股XX市健民药堂连锁有限公司、XX市健民医用科技有限公
司、XX医药有限公司、XX市镇海(物业)有限公司。 ? 2019年12月XX健康产业投资有限公司投资成立了XX健康药房连锁股份有限公司。 ? 2019年1月XX健康产业投资有限公启动新的中长期战略规划，并明确了XX健康药房连锁股份有限公司
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总目录
1.项目需求理解………………………………………………………04 2.项目思路与方法……………………………………………………16 3.项目管理与控制……………………………………………………59 4.项目成果与报价……………………………………………………64 5.XX 及项目团队简介…………………………………………67
2、公司层战略： 在愿景的指导下制订公司层五年战略规划，确定公司发展领域及如何发展的指 导思想，找出公司的总体发展战略。
3、支撑体系： 在公司层战略的指导下构建支撑战略的职能战略体系及竞争战略体系，使公司高 层能够通过掌控战略体系确保战略实施的有效。
4、商业模式 ：在内外部分析的基础上，基于 XX的实际，结合行业特征，探索和设计符合 XX运 作管理的商业模式。
XX公司 的战略 思考
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经过前期初步沟通和洽谈，XX认为XX公司目前咨询的重点是企 业战略
对过去成功经验的总结，对未来发展的展望， XX公司迫切需要管理思想从策略到战略的跃 升，从局部提高到系统变革的突破，通过企业战略管理咨询项目达到如下目标：
1、愿景蓝图： 清晰地确定未来相当长一段时间内 XX公司全体员工共同奋斗的长远目标，以此 分解规划各个战略阶段性目标，使整个运营体系方向明确，合力一致。
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我们在为XX公司快速发展欣喜的同时，也要对XX公司未来发展潜 在的困难和问题有一个清醒的认识
? XX公司的整体未来发展战略是什么？ ? 适合XX公司的商业模式是什么？ ? 现行的战略是否与行业未来成功因素很好地匹配起来？ ? 面临的市场机会哪些？哪些最适合公司的资源和能力？ ? XX公司的核心竞争力是什么？ ? XX公司今后主营业务怎么定位？ ? XX公司多元化经营的方向及筛选标准是什么？ ? XX公司各种主营业务如何合理进行战略协同？ ? XX如何贯彻和执行战略实现战略目标？
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XX公司已发展成为集医药批发、零售连锁、医疗器械、物业租赁 为一体的多元化经营企业
XX健康产业投资有限公司
XX健康 药房连 锁股份 有限公 司
XX市 健民 药堂 连锁 有限 公司
XX市 健民 医用 科技 有限 公司
XX医 药有 限公
司
XX 市镇 海物 业有 限公 司
探索合适的商业模式和完善公司治理结构，实现公司上市，是 XX公司当前的战略重点
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践行“聚集财智，造福大众”的理念，XX公司快速发展，现已发 展成为跨行业、跨区域经营的具有较大影响力民营商业企业
? 成立于2019年，是XX市颇具规模的集商业连锁、物业租赁于一体的跨行业、跨区域经营的民营商业企业。 目前公司经营项目涵盖医药批发、零售连锁、医疗器械、物业租赁等领域。旗下有XX健康药房连锁股份有 限公司、XX市健民药堂连锁有限公司、XX医药有限公司、XX市镇海有限公司、XX市健民医用科技有限公司 等五个下属企业。公司现有销售网点遍布XX主要城区及重要乡镇，并逐步拓展东莞、中山、江门、顺德等 外地经营网络。
在未来3到5年争取上市的战略目标。 ? 2019年4月，XX健康药房连锁股份有限公司启动收购XX市健民药堂连锁有限公司业务。 ? 计划在5年后门店数超过2000家，营业网点覆盖广东全省和周边省市，并在10至15年内，立足中国、辐
射港澳台及东南亚国家和地区，逐步走向世界，将XX的健康产业和健康理念带给全人类！
XX管理咨询(中国)有限公司 2009年6月
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总目录
1.项目需求理解………………………………………………………04 2.项目思路与方法……………………………………………………16 3.项目管理与控制……………………………………………………59 4.项目成果与报价……………………………………………………64 5.XX 及项目团队简介…………………………………………67
XXXX健康产业投资有限公司
企业战略管理咨询项目建议书
本项目建议书知识产权归 XX管理咨询所有，含有 XX管理咨询专有及保密信息，除供 XX健康产业投资 有限公司用于评估本项目建议书的目的外，除非得到 XX管理咨询的书面许可，禁止将本项目建议书或将 本项目建议书的部分应用于任何其它目的。
? 2009 Ecoprity. All rights reserved.
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XX公司企业战略咨询项目将分为三大阶段
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第一阶段 战略分析
第二阶段 战略规划
第三阶段 战略实施
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项目启动大会的召开是让全体员工对XX公司进行的咨询项目有一个 完整统一的认识和理解，为项目的下一步实施奠定基础
项目 启动
导入 培训
战略 分析
阶段 成果