关键岗位识别

关键岗位识别
一，什么是关键职位？
关键职位指在企业经营，管理，技术，生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内内部内部通过企业内部人员替换和市场外部人才供给所替代的一系列重要职位的总和。

公认的官方定义如上。

在这一段诠释中，我们可以找出关键职位的三个关键标准：
1，从职责角度：具有直接的战略影响；
2，人才供需角度：人才稀缺，可替代性差或替代成本高；
3，绩效角度：呈现更高的绩效成长，取得高绩效价值。

根据这三个标准，《人才保卫战》一书中将职位分为以下三种类型：
二、互联网时代，有哪些关键人才和岗位？
在凯洛格《企业大学白皮书》9.0调研中显示，转型期企业往往需要在四个层面上重新布局人才结构：
第一个层面：领军型人才及岗位
企业各利润单元的第一负责人，对企业经营负有直接责任。

例如总裁、总经理岗位。

第二个层面：新业务专业人才及岗位
企业各利润单元下负责专业业务领域的人才，具备深厚的技术、知识专长。

在调研中，针对互联网转型的人才数量缺口最大。

其中产品开发、产品经理、互联网营销、大数据分析和社区经营需求最急迫的岗位。

第三个层面，适应转型中基层管理岗位
各利润单元下核心中高层管理人员，负责企业战略落地和推动运转。

这部分人群直接接触员工，最容易影响员工，转型期企业能否保持稳定和战略的快速推进，决定权往往掌握在这部分人群手中。

例如总监、经理等岗位。

第四个层面，开创型人才及岗位
这部分人群具有企业家精神，和创始人思维，能够提出新思路和产品，是企业转型的最直接动力和保障，最终往往成为企业的合伙人。

企业能否容忍这部分人群的存在是企业转型思维的最直接体现。