研发考核奖励办法(通用)

***有限公司

研发人员绩效考核奖励办法

1.总则

1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖

励。

1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的

一种激励。

1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及

员工工作绩效的持续改进。

1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.考核原则

2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。

3.绩效奖励资金的来源

3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提

取设立。

3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按

系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。

4.项目研发绩效奖励资金的管理

4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效

考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐

户进行管理。

5.项目奖励评定办法

注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，

根据累加分数确定项目类别，分别是：

1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；

2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；

3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；

4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。

5.3.项目类别评分标准：见附件2：《项目类别评分细则》。

5.4.项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，

报公司批准备案。

5.5.项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中心自评，再报

技术副总（总工程师）审核，最后报总经理批准。

6.项目奖励评定及分配办法

6.1.项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制

考核三大块，各模块相应权重见下图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣

(项目绩效考核评价细则见附件1 )

6.2.项目研发考核评价执行部门：研发中心依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段

进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经人力资源部和主管技术副总（总工程师）审核后，向员工公布。

6.3.项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项

技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。

6.4.项目研发奖金的发放：研发中心获得计提奖金后，由项目组根据参与人员承担工作的

权重，提交分配结果经研发中心批准后报公司财务部，公司在完成项目开发项目的次

年年会（员工大会）上向全体研发人员发放奖金。

6.5.项目开发失败处罚：

6.5.1.因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节

轻重对项目负责人处以所造成损失5%～30%的罚款，造成损失的连带责任人（主管

中高层领导人）也承担2%～10%罚款。并取消该项目负责人下一年度竞聘项目经理

的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理。

6.5.2.因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，

视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。

7.考核监督

7.1.为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性，人力资源部须对考核过程和结果进

行监督记录，并备案存查。

7.2.人力资源部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价接受和处理

投诉。

8.本管理办法的施行

本管理办法自下公司总经理批准签发之日起生效施行。

9.附件：

9.2.项目研发奖励类别评估细则：

项目研发奖励类别评估细则

总经理签发：批准实施日期：年月日