报纸的策划案

• 大学生一个青年思想活跃的全体，是时尚潮流的引领者，也是社会关注 的焦点；大学生是社会精英的代表之一，承担着来自家庭、社会、甚至 国家的寄托、希望。同时大学生正处在人格及能力培养与形成的关键时 期，不管渴求知识、面对现实、还是追求梦想都达到了一个新的高度， 也正处在学习与就业的转折点上，承担着来自学习、生活、感情、就业 等多方的压力与问题。从这一方面说，创办一份面对大学生的文摘类报 纸位大学生解忧导航，必将能够实现社会效益与经济效益的双丰收。
• ⑵不同类媒体：在与不同类的媒体比较时可以看出：他们已经在 各自的领域形成了各自的特色品牌（如网络媒体中存在的大学明 天网站；电视媒体中的代表：中央台12频道《心理访谈》；杂志 中现在较为时尚的《心理》杂志；广播中的各档心理咨询节目等 等）。他们已在各自的领域内打响了各自的知名度，拥有一定的 稳定市场、受众和广告投放量。基于以上的分析，我报尽量选择 利于报纸的传播方式来开展生存，避免在其他媒介已涉足的领域 不必要地浪费人力和物力，而是要在保留本报特色的基础上开辟 另一片属于自己的新天地。不插入已饱和的市场，而是要开辟新 的市场和盈利模式。
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二、内部条件分析：
• Ⅰ硬件: • 1．资产： • 我们拥有最用心的团队，我们将提高报
纸的印刷质量与突出本报的风格，使本 报更接近于我们理想中的样子。 • 2．技术设备： • 一般规模的编辑室&
Ⅱ软件:
• 1．人才： • 我们报社有足够多的采编人员、分工细致、综合素质很高、工作
状态良好；乐于奉献，在专业领域都是一把好手。善于学习，善 于分析；领导有意识地进行梯队培养，逐步培养下一代高素质人 才。 • 2．机制： • 我们报社有较为合理的部门设置、流程设置和管理模式。这种机 制希望达到的效果是：既可以在工作中相互协助，又能完美的完 成自己部门的职责。 • 3．管理能力： • 我们报社有较强的领导体系，可以顺利解决遇到的经营和业务上 的问题；有明确的指导目标，并顺利的实行。又可形成完善的阶 梯培养机制。 •
市场分析
• 大学生作为一个生活在校园中的知识群体，他们渴望了解外面的 世界，由于他们还没有完全走上社会，无法通过自己的亲身实践 来了解这个世界，他们只能借助大众传媒来了解外面的世界。在 四大主流媒体中，广播传递的信息是很有限的，电视在高校的普 及率很低，网络和报刊成为大学生了解信息的主要平台。想比较 而言，报刊以其内容权威可信、购买方便、接触容易、成本低廉 等优势成为大学生了解信息的首选媒体。如果我们顺应市场，根 据大学生的口味，根据他们的群体特性，为他们量身打造属于他 们自己的报纸，一定会受到欢迎。
• 其次，虽然各大学都有自己的校报等刊物，但大都仅仅是对校园信息的 报道，缺少一份对指导性报纸，既不能大学生对信息的强烈要求，又不 能引导大学生走上健康和谐的生活学习道路。大学生即将走上工作岗位， 此时是培养生活习惯的好时机,这也是有助于报纸在多媒体传媒冲击下的 有效市场的拓展手段之一
• 第三，现今市场份额已被各媒体分割殆尽,惟有高校校园这块荒地尚未被 开垦,其潜在的商业价值和显在的商业价值都十分巨大。虽然有《中国青 年报》等文摘类报纸，但毕竟较少尤其是专门面对大学生的文摘类报纸 几乎不存在，这也将开辟报业发展的一个新思路。
大学生就业、生活，心理等等方面的报纸尚是 一片空白。基于市场上对于大学生就业、求学， 交际等等需求相对较大，我们决定为那些有困 扰、迫切寻找方向的广大青年朋友，以及相应 的正在为明天而努力奋斗的人，开辟一个“心” 的天地……共同创想我们美好的明天……
2．控制者
• 全体报纸的编辑人员即将本着服从国家 相关部门制定的政策、法律、法规及相 应的管理条例思想，遵循上级领导部门 对本报的办报政策、方针、路线、领导 任免等具有决定权；对新闻报道的态度 和意向，这些对几乎所有的报纸媒体都 应该是平等的。我们的报纸面向人人， 人人参与……
《tomorrow》
策划方案
Байду номын сангаас
背景资料
• 青年代表未来，青年兴则国家兴，青年强则国 家强。当代大学生肩负着时代发展和民族振兴 的重任，是社会主义事业蓬勃发展的生力军。 然而，受金融危机的影响，08年中国乃至世界 的明天都处于一个迷茫期，我们的明天会怎样？ 我们的明天又在何方？因此，希望借助这个在 金融危机影响的今天，推出我们的 《tomorrow》, 望"萃取全球媒体精华，成就 中国精英主见"，为我们的明天点亮一盏明 灯……
3．广告客户：
• 广告收益是报纸生存与发展的重要资金来源，因此广 告定位的准确性尤为重要。在实现一定量的有效发行 的前提下，加上本报鲜明的目标受众群体，广告上的 获取应该不成问题。一方面，移动、联通等通讯公司 和阿迪、耐克、李宁等优秀服装品牌急于瓜分大学生 市场，并一直积极寻找更加接近大学生的媒体，然而 《tomorrow》恰好可以满足他们的需求，另一方面， 与本报内容和大学生生活学习关系密切的公司商店如 书店（为大学生提供各类参考书）、培训单位（如新 东方、高联考验等）、休闲旅游地及服务部门等也有 着较强的广告需求。
• 当然，大学生通过阅读其他报纸也可以获得信息，但是在报纸的 小众化已经成为当今报业市场的一大趋势的今天，很少报纸是专 门针对大学生这一受众群体的，而以文摘的方式专为大学生导航 的报纸更是前无古人。我们的《tomorrow》恰好可以弥补这一 块市场的空白。
一、外部条件分析
• 1．读者： • 根据读者及市场调查，我们发现专门针对青年
4．传播中介：
• 目前主要有邮局发行、报摊出售、 报社自己的人员投递三种形式。将 来不排除可能进行靠私人发行公司 进行报纸的投递，以此形成本报在 传播投递上的网络化。在地铁内进 行的不定期免费发送可能也是我报 进行传播的一个手段之一。
5．竞争者：
• ⑴同一类媒体：与同类媒体相比较，我报的优势还是比较明显的： 现在市场上发行报纸几乎没有为大学生明天筹划的纸媒介，不是 笼统的，就是开辟几个青年专栏，重视程度相比之下，专门做一 份纯粹的属于大学生报纸，在市场上将有绝对的竞争优势。