专利运营三种模式
专利代理公司运营模式方案
专利代理公司运营模式方案一、公司概况专利代理公司是一种以代理和服务企业或个人申请专利、管理专利权利、维护专利权益为主要业务的机构。
本文中的专利代理公司运营模式方案将介绍专利代理公司的组织结构、运营流程、盈利模式、市场定位和发展策略等方面的内容，并提出相应的实施措施。
二、组织结构1. 高管团队：高管团队由具备专利代理背景和相关领域经验的专家组成，负责公司战略规划、决策和管理。
2. 业务部门：业务部门分为申请部和维权部，分别负责专利申请和专利维权业务。
每个业务部门都设有项目经理和专业人员。
3. 行政支持部门：行政支持部门负责公司内部的行政工作，包括人力资源、财务、法务和市场营销等。
三、运营流程专利代理公司的运营流程可以分为以下几个步骤：1. 客户咨询：客户通过电话、邮件或线下方式咨询专利申请或维权相关的问题。
2. 需求分析：公司根据客户需求进行可行性分析，了解客户的专利目标和预期效益。
3. 业务报价：根据需求分析，为客户提供专业的业务报价。
4. 合同签署：客户与公司签订合同，并支付一定比例的服务费用。
5. 专利撰写和申请：根据客户需求和专利授权要求，公司的申请部门开始撰写专利申请文件，并向知识产权局或专利局提交申请。
6. 审查和跟进：公司的项目经理负责协助客户处理审核中的任何问题，并跟进申请进程。
7. 专利授权：如果专利申请通过审查并获得授权，公司将通知客户并支付相关费用。
8. 专利维权：维权部门负责帮助客户处理专利相关的维权事宜，包括侵权调查、起诉和和解等。
四、盈利模式专利代理公司的盈利模式主要有以下几种：1. 服务费收入：公司通过向客户收取专利申请和维权等服务费用来盈利。
2. 特许权收入：与其他企业合作，获得专利使用费或特许权使用费。
3. 咨询服务费：向客户提供专业的专利申请咨询和培训等附加服务，并收取一定费用。
4. 专利代理费：公司作为客户的代理人，通过处理专利申请和维权事务，获得一定比例的专利权益。
如何利用专利实现盈利
一、如何利用专利实现盈利专利运营的模式大体由以下一些：专利转让、专利拍卖、专利许可、专利池、专利托管、技术转移、专利维权、产学研合作中介服务、专利展示与交易等。
对于这些模式，应该不陌生。
其中，专利转让、专利许可和专利技术转移或者维权，是目前较为流行的做法。
其方式主要是将专利权进行转让或者许可，或者利用专利权进行技术转移或者用于维权，从中获得相应的利益。
目前，国内专利运营的方式较为粗放，很多人还是留在专利转让层面，甚至一些人将专利转让与专利运营进行等同，这是多方面原因造成的，在政策鼓励和一些人和机构的“聪明才智”之下，在不同的阶段，呈现出不同的状态：如何利用专利实现盈利1、专利申请阶段：为了授权“编”专利，创造出所谓的垃圾专利；2、授权专利：为了申报项目、评定高新企业，或者为了学生升学加分、职称评定等等；3、许可或者转让：为了给急需的人或者企业提供方便，获取盈利；4、专利产业化：将专利进行产业化，获取社会经济效益，利用专利对产品进行宣传，获得专利品牌效应；5、专利诉讼维权：为了打击对手，利用专利授权保护自身产品，或者起诉对方获利，必要是作为知识产权保护交换的筹码。
二、关于如何利用专利实现盈利相关答疑网友咨询：我是一家从事专利的小型企业，请问如何选择合适的专利运作方式呢？律师回复：对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式：（1）对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请，利用专利申请保护自己，并对对手形成一定的威慑力；特别是当前知识产权保护意识越来越强，国家不断鼓励创新的同时也在加大力度保护知识产权，对于新创企业，投入小部分资金，进行专利申请和保护，十分必要；（2）当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可；专利产品获得保护不是目的，一旦企业产品做大做强的时候，有必要进行进一步挖掘，并进行组合，必要时进行技术转让、许可，获得一定的专利作为无形资产的溢价，并进一步加强自身研发和创新保护，形成更多的专利保护对象；（3）当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资，必要时，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。
专利运营模式研究
专利运营模式研究摘要：专利运营模式是指企业运用专利技术资源进行创新和经营活动的方式和方法。
本文通过对专利运营模式的研究，旨在提升企业专利运营的效率和价值。
介绍了专利运营的基本概念和作用。
然后，分析了专利运营模式的种类与特点。
探讨了专利运营模式的应用实例，并提出了相关建议。
研究结果表明，优化专利运营模式能够促进企业的技术创新和经营发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
关键词：专利运营；创新；经营模式2.专利运营的基本概念与作用2.1 专利运营的基本概念专利运营是指企业有效地运用专利技术资源进行创新和经营活动的过程。
专利运营包括专利搜索、申请、管理、许可、转让、维权等环节，旨在最大化专利的商业价值和社会效益。
2.2 专利运营的作用专利运营可以提升企业的技术创新能力和市场竞争力。
通过专利运营，企业可以巩固自身的技术优势，保护自身的创新成果，阻止竞争对手的侵权行为，拓展市场份额，提高企业的盈利能力。
3.专利运营模式的种类与特点3.1 专利运营模式的种类专利运营模式可以分为专利技术授权运营模式、专利技术许可运营模式和专利技术转让运营模式三种。
3.2 专利运营模式的特点专利技术授权运营模式强调通过授权他人使用专利技术来获取授权费和提高市场份额。
专利技术许可运营模式则强调通过许可他人使用专利技术来获取许可费和推广市场。
专利技术转让运营模式则强调通过出售专利技术来获得专利转让费和实现专利价值。
4.专利运营模式的应用实例4.1 阿里巴巴“大礼包”模式阿里巴巴通过将自身的专利技术以打包方式出售，并提供专利技术授权和培训，帮助中小企业提升技术创新能力和市场竞争力。
4.2 腾讯“生态圈”模式腾讯通过建立开放平台，将自身的专利技术允许其他企业使用，从而促进产业链的发展，提高企业的知名度和市场份额。
5.专利运营模式的建议5.1 加强专利运营的组织和管理企业应建立完善的专利运营团队，制定专利运营规章制度，加强专利搜索、管理、维权等环节的组织和管理。
专利运营中的许可模式创新策略
专利运营中的许可模式创新策略
在专利运营中，许可模式是一种常见的策略，可以帮助企业实现专利的价值最大化。
以下是一些许可模式的创新策略：
1.专利交叉许可：通过与其他企业进行专利交叉许可，企业可以获得对方专利的
使用权，实现技术共享和合作创新。
这种模式有助于降低研发成本，加速技术创新，提高市场竞争力。
2.专利池许可：企业可以加入一个或多个专利池，通过支付专利池管理费用获得
池中所有专利的使用权。
这种模式适用于涉及多个企业和领域的技术创新，可以降低交易成本和风险，促进技术传播和推广应用。
3.模块化许可：企业可以将自身拥有的专利划分为不同的模块，分别制定不同的
许可条件和费用标准，以吸引更多的企业参与合作。
这种模式有助于实现专利的最大化利用，提高专利的价值和市场竞争力。
4.竞价许可：企业在一定时间内公开拍卖专利的使用权，以最高价成交。
这种模
式适用于具有较高价值的专利，可以通过竞价机制实现专利价值的最大化。
5.排他性许可：企业可以与被许可方签订排他性协议，禁止被许可方在一定时间
内将该专利许可给其他企业或个人使用。
这种模式适用于需要控制市场份额和技术传播的企业，可以帮助企业保持市场垄断地位。
这些创新策略都有助于企业实现专利的价值最大化和技术传播。
但不同的策略适用于不同的企业和情境，企业需要根据自身实际情况选择合适的许可模式。
同时，在许可过程中需要注意专利的有效期、侵权风险等问题，以确保企业的合法权益得到保障。
专利运营模式挖掘技术潜力实现利润最大化
专利运营模式挖掘技术潜力实现利润最大化在当今的知识经济时代，知识产权已经成为许多公司和企业最重要的财产之一。
其中，专利作为其中一种重要的知识产权形式，被广泛应用于各行各业。
而如何将专利技术转化为可营运的商业产品，最终实现利润最大化，已经成为了企业界面临的一个重要问题。
本文将探讨一些专利运营模式，以及如何挖掘技术潜力实现利润最大化。
一、专利运营模式专利运营模式主要分为三种，分别是专利授权、专利许可和专利转让。
1、专利授权专利授权是指专利所有人将自己的专利权授权给第三方使用。
根据专利法规定，专利授权可以是独占授权、非独占授权或者排他性授权。
此模式适用于专利所有人自身没有足够的资源或技术来将专利产品转化为商业产品的情况。
2、专利许可专利许可是指专利所有人将自己的专利权授权给第三方使用，并由第三方代为生产和销售产品，专利所有人则通过收取一定的专利授权费来获得收益。
此模式适用于专利所有人没有自身生产或销售产品的能力，但是具有足够的技术和市场经验。
3、专利转让专利转让是指专利所有人将自己的专利权转让给另一方，专利所有人通过出售专利权获得收益。
此模式适用于专利所有人需要资金或者追求投资回报的情况。
二、挖掘技术潜力实现利润最大化在专利运营模式的选择上，企业需要根据自身的实际情况和目标来选择最适合自己的模式。
同时，企业还需要挖掘专利技术的潜力，实现利润最大化。
1、技术转移技术转移是指将专利技术应用于其他领域，开拓新的市场和行业。
企业可以通过技术转移探索新市场，实现产品多元化，收益最大化。
例如，苹果公司在推出智能手机后，将iPhone中的一部分技术应用于iPad和Mac等设备上，实现了产业链的互通。
2、技术整合技术整合是指将多个专利技术进行整合，创造出全新的商业模式和产品。
企业可以将专利技术进行交叉应用和整合，创造出新市场和产品。
例如，特斯拉公司将电动汽车技术和自动驾驶技术整合，带动了整个电动汽车的市场。
3、技术创新技术创新是指在专利技术基础上进行创新性的研究和开发，推出更为先进和实用的产品。
专利运营模式研究
专利运营模式研究
专利运营是公司通过专利的获得、开发和挖掘，从中创造经济价值和推动技术进步的
一种商业活动。
有许多企业和组织通过专利运营来提高自身的竞争力和利润水平，下面我
们来介绍一些常见的专利运营模式。
1.专利授权授权专利给其他公司或个人使用，在授权协议中规定许可期限、授权范围、使用条件、授权费等方面的规定。
专利授权是一种间接的专利运营模式，能够获得一定的
授权费和合作机会，进而推动技术的应用和普及。
2.专利证券化专利证券化是以专利权作为基础资产的金融交易行为。
企业将其专利转
化为证券，通过发行和交易实现自身的融资和投资回报。
这种模式可吸引更多资金和专业
投资者进入专利和技术领域，促进专利和技术创新。
3.专利竞价强专利竞价是将拥有的专利进行展示和竞买的活动。
通过这种方式，企业
可以快速卖出不需要的专利，获得现金流，可以在需要的时候购买具有竞争优势的专利。
4.专利交易板块专利交易板块类似于股票交易，是一个专门的市场用于专利交易。
企
业可以在此平台上出售或购买专利，这种模式有助于专利交易的透明度，也有助于企业间
的互惠互利。
5.专利代理销售专利代理销售是将专利交给专业的代理商销售，由代理商负责专利的
销售和管理。
这种方式可以缩小企业间的信息不对称，促进专利的有效利用和推广。
在实践中，多数企业会采用多种不同的专利运营模式，以最大化地发挥专利的价值。
专利运营的目的之一是利用企业拥有的专利，增加企业的竞争力和价值，从而提升企业的
利润水平，同时还可以推动科技进步和技术创新。
高校专利运营方案
高校专利运营方案一、前言随着知识经济的兴起，专利作为创新成果的重要保护方式，受到了越来越多的关注。
高校作为科研创新的重要基地，拥有大量的专利资源，如何对这些专利资源进行有效的运营，成为了关乎高校科研成果转化和产业合作的重要问题。
本文将从高校专利运营的概念、目标、模式、流程和策略等方面进行探讨，旨在为高校专利运营提供一套完善的方案。
二、概念高校专利运营是指高校针对自身拥有的专利资源，通过一系列的管理、评估、保护、推广和转让等活动，以提高专利的商业化价值，实现科研成果的有效转化并获取经济收益的过程。
高校专利运营的核心是将科研成果转化为商业价值，实现知识产权的最大化利用。
三、目标1. 提高专利的商业化价值。
通过专利评估和市场分析等手段，确定专利的商业化潜力，加强专利的商业化转化能力。
2. 推动科研成果的转化和应用。
将专利资源与产业需求紧密结合，推动科研成果的转化和应用，促进产学研合作，实现产业升级与科研成果的双向互动。
3. 增加高校的经济收益。
通过专利的商业化运营，为高校带来经济效益，提高高校的自主发展能力。
四、模式高校专利运营可以采取多种模式，主要包括自主运营模式、联合运营模式和委托运营模式。
1. 自主运营模式。
高校可以建立专门的专利运营机构，利用高校的人力、物力和财力资源，进行专利的评估、保护、许可和转让等活动。
2. 联合运营模式。
高校可以与企业、科研机构、投资机构等建立合作伙伴关系，共同进行专利的运营活动，实现资源共享、优势互补。
3. 委托运营模式。
高校也可以委托专业的专利代理机构或专利运营公司进行专利的运营管理，通过外部力量实现专利资源的最大化利用。
五、流程高校专利运营的流程主要包括专利的评估、保护、推广和转让等环节。
1. 专利评估。
对高校拥有的专利资源进行全面评估，包括技术价值、商业潜力、市场需求等方面的分析，确定专利的商业化发展方向。
2. 专利保护。
采取有效措施，保护专利的合法权益，包括专利申请、维护、监控和侵权维权等工作，确保专利资源的安全和稳定。
原创46-专利运营的盈利模式及相关要点
原创46-专利运营的盈利模式及相关要点高价值专利的运营机构在国内如雨后春笋般成立，运营这个金融词汇成为知识产权圈中高频词。
从事专利运营的人员都希望通过各种手段，让专利的价值得以充分释放，产生收益回报。
那么专利如何释放，以及怎么释放成了大家最关心的问题。
堂主小丁试从专利运营产业链的角度上来聊聊，主要是盈利模式的问题。
一、专利的价值释放专利的全生命周期从技术方案到专利申请，再到答复审查获得授权，缴纳年费维护直到最终失效。
时间最长不超过20年，短的3-5年专利权人即选择放弃。
申请专利本身就是投资，对专利记载的技术方案进行保护，必然需要支付相应的费用。
如果不能通过专利申请得到回报，那么作为申请人，对于专利的价值就会逐渐降低，直至放弃。
目前在国内让专利价值的释放模式极具中国的鲜明特色，在“聪明才智”之下大胆的创新形成的专利的价值释放五个阶段：1. 申请阶段：“编”写专利，申报补贴2. 授权前后：申报项目、高新企业认定3. 许可转让：自己不用，守株待兔4. 运用阶段：应用到产品，产生价值5. 诉讼阶段：依靠维权，获得收益二、专利运营模式那么，采取那些方式可以使以上价值示范的过程得以实现呢？由于专利和技术的关系犹如房产证和房产的关系。
在专利运营上，各种专利运营模式其实和房屋租售、快速消费品、文玩字画鉴定拍卖的模式没有大的区别。
所以没必要对专利运营神秘化，个人概括为七种模式：1. 商城模式做平台、做拍卖公司2. 专利交易，批发零售直销分销传销3. 精准营销（收储+分级管理+专利打包+变现）管家服务4. 许可转移点对点收取许可费 lincense5. 创新型NPE 预测未来提前布局，以策略规划见长温和派6. 诉讼型NPE 专注眼前案件维权获利强硬派7. 金融模式基金、投融资、证券化三、专利运营产业链的咨询服务和其他产业一样，专利咨询服务也可以按照专利运营的阶段划分为产业链的上、中、下游。
产业链上游：专利申请代理、专利挖掘布局以传统代理机构为主；产业链中游：专利收储、专利分级管理、专利评估与评议以信息咨询服务为主；产业链下游：专利交易、专利许可、专利金融证券化、专利诉讼以金融、法律服务为主。
专利运营模式的研究与实践
专利运营模式的研究与实践近年来，专利运营成为了一个备受关注的话题，它不仅涉及到知识产权的保护，也涉及到企业的发展。
为了更好地研究与实践专利运营模式，本文将从专利运营的定义、专利运营的模式及应用、专利运营的两种模式、专利运营实践的四种形式、专利运营在中国及全球的现状等几个方面进行阐述。
一、专利运营的定义专利运营是指将专利权卖给有需要的企业，获得一定的收益，让专利投资者获得更大的回报的一种商业行为。
在专利运营中，专利权是一项重要的可贴现资产，可以使投资者获得不同的经济利益。
二、专利运营的模式及应用专利运营模式的分类主要包括授权、让渡和专利等。
授权是指专利权者将自己拥有的专利权授权给他人或其他公司，以使用专利或获得专利的收益。
让渡是指专利权者将专利权全部或部分转让给其他公司，从而获取一笔资金作为投资回报。
专利等以合法的方式发行专利，取得知识产权，在市场上直接以专利权益形式交易拥有知识产权。
专利运营的应用领域十分广泛，例如在新技术开发、生产领域、金融机构、知识产权法律管理机构等行业均有应用。
专利运营不仅可以加强生产力，推动产业技术升级和企业创新，而且可以为专利投资者带来一定的经济利益。
三、专利运营的两种模式专利运营主要有两种模式，即投资收益模式和实际使用模式。
投资收益模式是指将专利下放和专利许可证协议加入公司的业务开发计划，在该计划的监督下，经由成本核算和目标利润方案进行运营。
实际使用模式是指将专利通常与公司业务沟通，发掘智能资质，对其进行诊断，制定特定的商业计划，然后营销专利。
四、专利运营实践的四种形式专利运营实践主要包括专利收益化、专利许可、专利租赁和专利维权。
专利收益化是指通过研发新技术，获得专利并将之利用于企业商业领域，以增加利润。
专利许可是指与许可人签订专利协议，允许许可人使用专利权，以获取授权费和技术转让费。
专利租赁是指专利权者将专利权出租给他人使用，以获得稳定的租金。
专利维权是指专利权者通过法律手段，对未经许可使用专利的侵权行为进行维权。
企业专利运营的基本模式
企业专利运营的基本模式当今世界各大中小企业的产业转型升级在全球化背景下都或主动或被动的如火如荼的进行，以自然资源和廉价劳动力为代表的传统生产要素呈现着递减趋势。
对于企业来说，以专利为代表的搞技术含量知识产权的价值日益凸显，尤其对于初创企业，更需要专利来显示自身的技术实力和企业信誉。
企业之间的竞争力也体现在其专利权的拥有量和运用经营能力上。
整体上看我国新兴企业对专利权的运用和管理水平较低，理论方法研究缺失，实际经验不足，导致企业在国内外贸易竞争中，因缺乏必要的基础知识和谈判经验而付出昂贵的“学费”。
企业、高校及科研机构在知识产权运用和管理方面急需补充增强专利运营与管理的相关知识。
作为技术型企业核心竞争力的必要要素。
专利运营是指企业依法取得、申请专利，并在其生产经营中通过有效利用专利，将专利无形资产转化为有形的金钱价值，是一种充分发掘专利价值的行为。
专利运营包括通过专利转让、许可、诉讼等方式获得财产收益的行为。
在美国等专利体系完善、历史悠久的发达国家，专利管理与运营已形成一个较为完整的商业化产业体系，比如：发明投资基金、专利运营公司和知识产权管理方案服务提供以及综合交易平台等。
一、专利权转让企业在设立、经营和融资过程中会涉及到各种专利技术转让合同，这些技术转让合同包括：专利权转让合同、专利申请权转让合同、技术秘密转让合同、专利实施许可合同。
专利权转让合同是指专利权人作为转让方，将其专利所有权移交受让方，受让方支付约定价款而订立的合同。
在专利转让合同签订前，企业应当制作可行性分析报告，来确保所签订的合同与企业经营发展相契合同时也对受让企业所要购买的专利技术进行深入了解，提出具体且可行的项目实施方案。
可行性研究一般包括：市场调研与市场需求；产品方案及销售预测、生产规划、生产规模；资金情况及财务分析；实施计划与进度；经济的分析评价等。
依据专利相关法律规定，转让专利申请权或者专利权的，当事人应当订立书面合同，并向国家知识产权局登记，由国家知识产权局予以公告。
专利运营三种模式
专利运营三种模式1.私营性运营公司模式运作私营专利运营公司模式最为成功的典范是美国的高智公司（IntellectualVentures），该公司由微软公司两位前高管内森·米尔沃德、爱德华·荣格于2000 年创办，是全球最大的知识产权投资运营公司。
目前，该公司拥有着超过50 亿美元的投资基金，管理着超过4万个知识产权投资运营项目，员工800 余人，构成上为三分一的技术专家、三分之一的法律专家以及三分之一的经济专家，每年的许可收益在10 亿美元左右。
高智公司的商业运行模式主要可划分为四个步骤：1.构建专家库。
通过世界顶尖级的技术、法律、经济专家团队建设，一方面，找寻富有市场前景的专利投资机会，另一方面，在高智研究实验室对世界急需解决的问题从事技术研发；2.购买专利。
通过设立的三支基金，即发明科学基金（InventionScience Fund）、发明投资基金（InventionInvestment Fund）、发明开发基金（InvestmentDevelopment Fund），对个人发明人、各类单位发明人手中的专利进行购买；3.专利包装。
对自创或者购买的专利，根据专利本身的技术属性以及市场预期，将专利进行重新包装组合，建立专利池；4.专利授权。
将专利以及组合推向公司在全球建立的专利交易平台，缩小专利权人与专利买家之间的信息鸿沟，以达到促成专利交易，赚取高额服务佣金的目的。
（见下图）总体来说，高智公司的商业模式实质其实就是以专利制度为基础和依据，建立专利发明的资本市场，把专利当作一种产业来运营获利。
图：高智公司商业运行模式图（来源于：中国专利运用问题分析研究报告）2.公益性运营公司模式公益性运营公司模式是一种由政府、协会和企业共同参与的专利运营模式。
政府支持是公益性公司运营模式的最大特色。
运行公益性运营公司模式比较成熟的是德国。
如为推动国内高校和企业知识产权运用，德国联邦经济科技部专门出台《关于促进高校和企业创新思想经济化运用和法律保障的指南》（简称SIGNO），并据此设置专项资助资金，以项目资助的方式，促进高校、中小企业和自由发明人对创新成果进行知识产权保护，并推动技术转让使知识产权得到有效运用。
专利技术的商业模式与盈利模式
专利技术的商业模式与盈利模式在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要拥有独特的核心技术来保持竞争优势。
而专利技术的商业模式和盈利模式成为越来越多企业关注的领域。
本文将探讨专利技术在商业运作中的模式以及如何利用专利技术实现盈利。
一、专利技术的商业模式专利技术的商业模式是指企业将专利技术与商业运作相结合，形成一套行之有效的商业运作体系。
下面将介绍几种常见的专利技术商业模式：1. 技术授权模式：企业将自有的专利技术授权给其他企业使用，以获取授权费用或专利使用费。
这种模式一方面能够使企业将专利技术更广泛地应用于市场，另一方面也能够通过授权费用实现收益。
著名的例子是许多手机企业之间的专利授权交叉许可。
2. 技术转让模式：企业将自有的专利技术转让给其他企业，一次性获得技术转让费用。
这种模式适用于专利技术应用于其他领域而非企业自身核心业务的情况，同时也能够提供资金支持企业研发更具竞争力的技术。
3. 技术咨询与服务模式：企业利用自身的专利技术和专业知识为其他企业提供咨询和服务，根据服务内容和价值对外收费。
这种模式适用于企业在某个专业领域具有核心竞争力技术，但没有实际产品或无法直接将技术转化为产品的情况，如专利检索、技术研发指导等。
4. 技术合作与联盟模式：企业与其他企业或研究机构合作，在专利技术研发、市场开发等方面互补优势，共同实现技术创新与商业化。
这种模式能够减少企业单独承担技术研发和市场风险的压力，提高合作伙伴之间的竞争力和资源利用效率。
二、专利技术的盈利模式专利技术的盈利模式是指企业通过掌握专利技术，实现利润最大化的商业模式。
下面将介绍几种常见的专利技术盈利模式：1. 产品销售模式：企业利用专利技术研发出具有竞争力的产品，并通过销售实现盈利。
这是最常见的一种盈利模式，企业通过产品质量、品牌和市场营销等手段，将专利技术转化为市场占有率和利润。
2. 技术转化模式：企业将专利技术转化为其他形式的技术服务或解决方案，并通过向用户提供这些服务或方案获得收益。
专利运营
2008 深圳市人民政府
“利用即时通讯工具创建动态讨论组 的实现方法和控制流程”获深圳市科 技创新优秀奖（奖金10万）
专利可以做什么?
专利可以做什么?
行使独占权利 自由使用技术
进行商业竞争
专利资产化
专利运营基本模式
专利运营的模式
1、高新技术企业认定 2、商业宣传(公关宣传、奖项申报) 3、专利资产评估(《专利资产评估指导意见》) 4、专利技术许可(level 1专利) 5、专利技术转让(level4专利、研究院) 6、专利技术交叉许可(level 2、level3专利) 7、专利诉讼(垄断市场、阻止上市) 8、以专利为基础的技术合作(JD) 9、专利策略联盟(中彩联、闪联) 10、专利标准化(3G)
专利联盟
中国即时通信专利联盟?
专利诉讼及许可
政策宣传
高新技术企业认定。 公关宣传。
FAQ
FAQ
专利怎样变成钱? 现在国内现状如何 为专利买单多不多? 申请的专利,除了公司的奖励,还有什么别的可
能能收到钱?。
Q&A
More info
Stantonzhu Ext:8762
专利诉讼
专利联盟
专利货币化
腾讯专利运营策略
决定专利运营策略的因素
决定专利运营策略的因素
公司的商业发展策略。 公司的研发策略。 公司的专利运营策略。
运营模式分类 攻击型:朗科、巨星
以专利诉讼来进行专 利许可
稳健型:微软、IBM
以专利许可来保护技 术许可
防御型:华为、中兴
以交叉许可来扩大产 品市场
综上所述策划有以下几个主要的特点： 第一、策划的本质一种思维智慧的结晶 。 第二、策划具有目的性，不论什么策划 方案， 都是有 一定的 目的， 不然策 划就没 意义了 。 第三、策划具有前瞻性、预测性，策划 是人们 在一定 思考以 及调查 的基础 之上进 行的科 学的预 测、因 此具有 一定的 前瞻性 。 第四、策划具有一定的不确定性、风险 性。策 划既然 是一种 预测或 者筹划 就一定 具有不 确定性 或者风 险。 第五、策划具有一定的科学性。策划是 人们在 调查的 基础之 上、进 行总结 、科学 的预测 ，策划 不是一 种突然 的想法 、或者 突发奇 想的方 法、它 是建立 在科学 的基础 之上进 行的预 测、筹 划。 第六、策划具有科学的创意，策划是人 们思维 智慧的 结晶， 策划是 一种思 维的革 新、具 有创意 的策划 ，才是 真正的 策划， 策划的 灵魂就 是创意 。 第七、策划具有可操作性，这是策划方 案的前 提，如 果一个 策划连 最基本 的可操 作性就 没有， 那么这 个策划 方案， 再有创 意、再 好也是 一个失 败的策 划方案 。 发展观念： 从用户和市场需求入手，逐步认识、掌 握及运 用行业 发展规 律，推 行“知 本运营( 人力资 源)战 略”、 “资本 运营战 略”、 “资讯 运营战 略”及 “创新+ 速度” 战略， 高速成 长，非 线性发 展。 经营策略： 通过用户评判、以提高用户为主导来树 立企业 品牌； 通过对 外拓展 ，标准 化运营 模式， 大幅度 扩展、 巩固设 计市场 份额； 通过开 放式、 多方位 的合作 形式， 建立、 丰富工 作室的 人力资 源队伍 。 工作风气：宽厚、专业、创新、高效。 营销策划的方法 营销策划是对营销活动的设计与计划， 而营销 活动是 企业的 市场开 拓活动 ，它贯 穿于企 业经营 管理过 程。因 此，凡 是涉及 市场开 拓的企 业经营 活动都 是营销 策划的 内容。 1．点子方法 什么是点子？从现代营销角度来说，点 子是指 有丰富 市场经 验的营 销策划 人员经 过深思 熟虑， 为营销 方案的 具体实 施所想 出的主 意与方 法。 2．创意方法 创意是指在市场调研前提下，以市场策 略为依 据，经 过独特 的心智 训练后 ，有意 识地运 用新的 方法组 合旧的 要素的 过程。 3．谋略方法 谋略是关于某项事物、事情的决策和领 导实施 方案。 编辑本段非 策 划 的 含 义 非策划是相对于策划提出的一个策划思 想.著名 策划人 兰何水 生认为 ，策划 人不能 把自己 禁锢在 策划里 头寻死 觅活， 策划人 的高境 界应该 是超脱 ，超脱 于策划 理论技 能之外 ，利用 其他专 业行业 的知识 解决策 划内部 的问题 及与其 他策划 的较量 ，好比 说，策 划是正 派武功 ，非策 划是邪 门歪道 ，策划 人首先 是敢于 突破创 新的人 ，沾一 点、学 一点甚 至全用 邪门歪 道解 决策划问题首先使得你看问题的视角 和解决 问题的 方法更 宽广， 此外你 的非策 划必然 让对手 琢磨不 透更易 取胜。 编辑本段概 念 及 延 伸 概述 有人问什么是策划。 做某件事的逻辑顺序就是策划，也称作 创意策 划。简 单的策 划，也 可以说 是想法 、创意 、点子 。 比如某人要喝水，先要打井，要先勘测 哪块地 方打下 去会有 好喝的 水出来 ，要找 好将要 约好来 打井的 朋友， 要找铲 子，大 家某时 间地点 集合一 起去挖 井，把 这些做 事的过 程逻辑 写下来 以后就 是一个 策划。 策 划 是 书 面 语言 （或图 表） 就是在这些书面语言（图表）中阐述出 一个实 现某件 事情的 理论逻 辑过程 ，有人 说，有 好的想 法，在 心里就 好，何 必要写 下来， 到时把 这个想 法，用 原话即 时说出 来给必 要的人 听就是 了。 用原话与书面的对比效果：
专利保护的商业模式
专利保护的商业模式
专利保护的商业模式是指通过拥有、保护和运用专利来获取商业利
益的商业模式。
专利保护可以帮助企业获得市场竞争优势，防止他人
复制或侵犯其创新产品或技术，从而确保企业的利益和持续发展。
专利保护的商业模式可以有以下几种形式：
1. 技术专利保护模式：企业通过拥有关键的技术专利来保护其创新
技术，从而垄断市场。
这种商业模式适用于技术密集型行业，如半导体、生物科技等。
2. 产品专利保护模式：企业通过为其产品申请专利，确保产品在市
场上的独占地位，防止他人复制或侵犯其产品。
这种商业模式适用于
创新产品开发和销售的行业，如电子设备、医药等。
3. 方法专利保护模式：企业通过拥有某种独特的商业方法或流程的
专利，确保自身在市场上的竞争优势。
这种商业模式适用于服务型行业，如金融、咨询等。
4. 设计专利保护模式：企业通过拥有某种独特的产品设计的专利，
确保其产品在市场上的独占地位，从而带来品牌价值和消费者认可。
这种商业模式适用于设计驱动型行业，如时尚、家具等。
5. 授权和许可模式：企业通过将其专利授权给其他公司使用，获得
授权费用或许可费用。
这种商业模式适用于专利拥有者对于自身资源
或市场影响力有限的情况，可以通过与其他公司合作来共同开发市场。
总之，专利保护的商业模式可以帮助企业保护创新成果，建立竞争优势，并实现商业价值和利益的最大化。
专利运营是什么
专利运营是什么专利运营究竟是什么高大上的东东，是不是每家企业都需要专利运营，本文将从以下三个方面进行介绍。
一、什么是专利运营专利运营的本质，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。
简而言之，就是将专利转化为经济价值。
运营了。
近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，其实都是典型的专利运营事件。
二、专利运营的模式专利运营所涉及的专利运用方式主要包括专利的布局、组合、托管、转让、许可、融资、作价入股、构建专利池、形成技术标准、专利诉讼等。
专利运营的模式介绍几种：1.研发实体(企业模式)：如IBM公司集中管理运营模式、东芝公司分散管理运营模式。
IBM公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务;知识产权管理总部内设两大部：专利部和法务部(独立于公司的法务部);专利部下设五个技术领域，每个技术领域由一名专利律师担任经理。
2.专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权人集合起来相互或向第三方授权许可。
3.NPE模式：非生产实体企业，主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉讼、许可等方式获利。
如进攻型NPE公司美国高智(Intellectual Ventures)、防御性NPE公司RPX。
4.政府主导模式：由政府出资建立专利基金，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。
5.服务平台模式：提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。
对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。
对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请;当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可;当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资;当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。
探讨专利运营模式
探讨专利运营模式专利运营模式是指对专利资产进行有效管理和运用的方式和方法。
随着知识经济的发展和知识产权意识的增强，专利运营模式在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
本文将从专利授权、专利交易和专利运营策略等方面来探讨专利运营模式。
一、专利授权专利授权是指当权利人将专利授予他人以便其能够在一定的时间和区域内独享该项发明创造的权利。
专利授权是专利运营的基础，合理的专利授权可以为企业带来经济效益和竞争优势。
常见的专利授权方式包括独家授权、非独家授权和交叉授权等。
企业在选择专利授权方式时需考虑专利的商业潜力、市场需求以及与授权对象的合作关系等因素。
二、专利交易专利交易是指将专利进行买卖、许可或转让等方式进行的活动。
专利交易是专利运营的核心环节，可以通过出售专利、许可他人使用专利或与他人合作进行专利运营来获得经济利益。
常见的专利交易方式有专利拍卖、专利授权许可、专利转让和专利合作等。
企业在进行专利交易时需要根据专利的价值和市场需求进行全面评估，并合理制定交易策略。
三、专利运营策略专利运营策略是指根据企业的发展战略和市场需求，制定合适的专利运营方案和策略。
专利运营策略可以包括专利组合管理、专利侵权维权管理、技术创新与专利申请等。
在制定专利运营策略时，企业应该结合市场环境和竞争对手情况，明确专利的商业价值和运营目标，并根据实际情况灵活调整策略。
四、专利运营的挑战与机遇专利运营在面临着一些挑战的同时也带来了机遇。
挑战包括专利运营成本高昂、专利维权难度大、专利申请时效长等。
而机遇则体现在专利运营可以帮助企业提高技术创新能力、扩大市场份额、增加收入和利润等。
企业在专利运营中需要综合考虑挑战和机遇，灵活运用专利运营模式，实现最大化的经济效益。
综上所述，专利运营模式是一种有效管理和运用专利资产的方式。
通过合理的专利授权、专利交易和专利运营策略，企业可以实现专利的最大化利用和经济价值的最大化。
然而，专利运营也面临着一些挑战，需要企业在实践中不断探索和创新。
专利运营之浅见
专利运营之浅见专利运营是指将专利作为一种经济资源投资运作，通过开发、运营和转让专利等方式获取经济利益的过程。
对于一些拥有大量专利资源的公司而言，专利运营已经成为了一种重要的商业模式。
在这篇文章中，我将从以下几个方面来浅谈专利运营的相关内容。
一、专利的商业利用专利作为一种专有权利，是企业保护知识产权的有效手段。
如果企业仅仅将其视作一种法律保护工具，那么对于这些专利资源的盘活就会受到很大限制。
针对专利资源，企业可以在其中发掘商业价值，通过授权、转让、许可、共享等多种方式来实现价值最大化，从而为企业带来更好的商业回报。
二、专利运营的模式1.专利授权模式这种模式是企业将自己的专利授权给其他公司或个人使用，对被授权人进行收费。
对于授权者来说，可以获得稳定的收益；对于被授权人来说，可以使用专利资源，避免专利侵犯问题。
2.专利许可模式这种模式是企业通过许可专利使用权，允许其他公司或个人使用自己的专利，以换取一定的金融利益。
与专利授权模式相比，专利许可模式可以更灵活地控制专利的使用范围和期限。
3.专利转让模式这种模式是企业将其拥有的专利权利转让给其他公司或个人，以获取一定的收益。
对于购买源专利的企业来说，可以通过获取专利资源来实现企业的技术突破和市场拓展，并且可以大大缩短研发周期。
三、专利运营的风险1.专利效力问题专利的长度，所涵盖的技术领域和保护范围等，都极大地影响着专利的经济价值。
企业在选择专利投资的时候，要仔细审查专利的有效性。
2.专利侵权问题由于专利领域的复杂性，专利侵犯风险是专利运营的一大风险。
在进行专利运营时，企业需要仔细考虑相关的风险，并确保其行为不侵犯他人的专利权利。
3.专利市场波动问题专利市场较为复杂，可能受到多种不确定因素的影响，而造成市场波动。
因此，在进行专利运营时要注意市场风险，确保专利的投资收益。
总之，专利运营可以帮助企业最大化地发掘和利用专利资源的潜在价值。
但是，其过程中还存在诸多的风险与挑战。
专利运营布局模式及运营对策
专利运营布局模式及运营对策摘要：随着经济社会的不断发展，专利运营逐渐成为了企业关注的焦点，尤其是以华为为首的创新型企业更是对专利运营投入了更多资源。
我国在专利运营领域的发展较晚，但在改革开放的进程中，我国企业对专利运营发展愈发重视，根据企业自身特点对专利运营提出了更新的要求。
本文提出专利运营布局模式是基于项目全局、竞争对手、保护核心技术三个角度而延伸出来的专利布局形态。
在对三种布局模式的梳理下提出了相应的专利运营对策。
关键词：专利专利布局专利运营1.引言专利运营的发展已经成为当今社会关注的焦点问题，对于创新型企业来讲，专利运营的工作主要体现在专利主体上。
专利运营研究是企业发展战略研究中一个不可缺少的部分，虽然国内的企业、高校等对于专利运营的认知与研究发展还比较晚，但是在国外的企业，尤其是创新型企业对专利运营的研究都开始的比较早，并且在专利布局上形成了相对成熟的体系。
专利运营的发展对企业发展战略和运营方式带来了新的思考。
专利运营不仅仅是企业对拥有专利或者被许可专利的保护、应用、转让等部分，更是可以根据专利运营的发展，对公司与对手之间专利运营数据的对比，以及在实际发展中制定对国家和企业有利的政策，从专利运营的角度，不同的政策以及发展战略会对国家的经济、政治、文化等领域有重要的影响，尤其是在企业未来面临市场竞争时得以保护和发展的重要依靠。
2.专利运营的布局模式专利运营的布局是指企业在综合行业、目标市场和政治法律等因素，对专利的有机组合发展，布局内容涵盖了企业发展的关键节点，包括时间、地区、技术和产品等因素。
建立一个严格而有效的专利网可以形成有利于企业发展的专利组合。
为了使专利运营的布局取得一定效果，专利组合要具有一定的规模和数量，专利层级要分明，作用要全面。
根本上讲，专利组合的布局是专利运营的最主要表现形式。
2.1基于项目全局的专利运营布局模式技术方案创新点技术要素项目全局组成部分图.基于项目全局的专利运营布局模式在上图中的模式中，由项目全局统领技术发展方向，在不同的组成部分内，需要对不同的技术发展要素做相关研究，而技术要素的关键发展在于技术创新点的提出。
专利运营模式研究
专利运营模式研究随着知识经济时代的到来，专利已成为衡量一个公司创新能力和竞争力的重要标志。
在这样的背景下，专利运营模式逐渐走进人们的视野。
专利运营是指利用专利技术实现商业价值以及增强企业的竞争力的一种商业模式。
本文将介绍专利运营模式的概念、分类、运营流程以及优缺点等方面。
一、概念专利运营是指企业或机构通过许可、销售或其他方式来将其专利技术转化为经济效益或其他价值的一种商业行为。
从归属角度来看，专利运营主要有两种形态：（1）内部专利运营：指企业内部对所拥有专利进行开发和利用，目的是提升企业核心技术水平和经济效益，实现企业持续发展和竞争优势。
（2）外部专利运营：指企业将所拥有的专利技术通过许可、转移、销售等方式进行外部转化，目的是提取经济收益、拓展市场份额以及弥补知识产权的支出等。
二、分类根据专利运营的主要形式，可将其分类为许可、转让和诉讼三种模式。
（1）许可模式：是指专利所有人通过与其他企业签署协议，允许对方使用其专利技术，并在协议中规定使用费用和使用条件。
（2）转让模式：是指专利所有人将其专利技术进行出售，收取转让费用后，所有权也随之转移。
（3）诉讼模式：是指专利所有人通过诉讼等法律手段保护其专利权，使得侵权企业要么支付专利使用费用，要么停止侵权行为。
三、运营流程不同的专利运营模式具有不同的运营流程，一般包括以下几个步骤：（1）专利评估：对所拥有的专利进行评估，了解其技术优势、市场价值和商业前景等。
（2）选择运营模式：根据评估结果，选择适合自己的专利运营模式，如内部开发、许可、转让或诉讼等。
（3）制定运营计划：根据所选定的运营模式，制定具体的运营计划，包括营销策略、费用收益预测和风险控制等。
（4）执行运营计划：根据制定的计划执行专利运营活动，包括寻找合作伙伴、签署协议、进行转让或许可等。
（5）监督和优化：运营活动结束后应进行监督和优化，根据活动效果进行调整和改进。
四、优缺点专利运营模式的优缺点如下：（1）优点：a. 专利运营可以将知识产权转化为经济价值，带来更高的利润和增值机会；b. 专利运营可以通过技术许可或合作等方式，扩大企业市场份额和影响力；c. 专利运营可以帮助企业掌握市场趋势和技术发展，提升企业核心竞争力。
专利运营模式研究
专利运营模式研究随着创新和科技的发展，知识产权的保护和运营成为了一个重要的议题。
专利运营模式是指通过专利保护和运营实现商业利益的方式和策略。
本文将探讨专利运营模式的研究。
1. 专利运营的概念和意义专利是一种对发明的独家权利，可以保护创新和技术成果。
而专利运营则是指利用专利权来实现商业价值，推动技术和创新的发展。
通过专利运营，企业可以获取商业利益，拓展市场，增加竞争优势，形成技术壁垒，实现长期发展。
2. 专利运营模式的分类专利运营模式可以分为三种类型：授权模式、控制模式和进军模式。
授权模式是指将专利授权给其他企业使用，这种模式可以帮助企业获取授权费用，减少产品开发投资，提高企业的市场竞争力。
授权模式还可以帮助企业扩展市场，增加品牌影响力。
控制模式是指企业控制自己的专利，通过专利权的限制和运用来保护自己的市场份额。
这种模式适用于市场竞争激烈的行业，可以减少竞争对手的进入，稳定企业的市场地位。
进军模式是指通过专利运营来进入新的市场或领域。
这种模式可以帮助企业实现技术或产品的转型，促进创新和发展。
通过专利进军新市场，企业可以迅速占领市场份额，获得先机。
在进行专利运营时，企业需要考虑以下几个策略：企业需要制定明确的专利战略。
企业应该根据自身的技术和市场特点，确定专利的保护范围和重点领域。
企业还应该了解竞争对手的专利布局，避免侵权和技术封锁。
企业需要专门设立专利运营部门或团队。
这个团队应该具备专利运营和技术转化的能力，能够评估技术价值和商业利益，寻找合适的运营模式和合作伙伴。
企业还应该注重专利的市场推广和商业化。
企业可以通过与其他企业合作推广专利，实现技术的商业化和价值最大化。
企业还可以申请国际专利，拓展国际市场。
企业需要建立健全的专利运营管理体系。
这个体系应该包括专利的申请和管理流程，专利的评估和价值分析，专利的运营和保护策略等。
为了更好地理解专利运营模式，下面将介绍几个成功的案例。
高通是一家全球领先的通信技术公司，其专利运营模式以控制模式为主。
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专利运营三种模式
1.私营性运营公司模式
运作私营专利运营公司模式最为成功的典范是美国的高智公司（IntellectualVentures），该公司由微软公司两位前高管内森·米尔沃德、爱德华·荣格于2000 年创办，是全球最大的知识产权投资运营公司。
目前，该公司拥有着超过50 亿美元的投资基金，管理着超过4万个知识产权投资运营项目，员工800 余人，构成上为三分一的技术专家、三分之一的法律专家以及三分之一的经济专家，每年的许可收益在10 亿美元左右。
高智公司的商业运行模式主要可划分为四个步骤：1.构建专家库。
通过世界顶尖级的技术、法律、经济专家团队建设，一方面，找寻富有市场前景的专利投资机会，另一方面，在高智研究实验室对世界急需解决的问题从事技术研发；
2.购买专利。
通过设立的三支基金，即发明科学基金（InventionScience Fund）、发明投资基金（InventionInvestment Fund）、发明开发基金（InvestmentDevelopment Fund），对个人发明人、各类单位发明人手中的专利进行购买；
3.专利包装。
对自创或者购买的专利，根据专利本身的技术属性以及市场预期，将专利进行重新包装组合，建立专利池；
4.专利授权。
将专利以及组合推向公司在全球建立的专利交易平台，缩小专利权人与专利买家之间的信息鸿沟，以达到促成专利交易，赚取高额服务佣金的目的。
（见下图）总体来说，高智公司的商业模式实质其实就是以专利制度为基础和依据，建立专利发明的资本市场，把专利当作一种产业来运营获利。
图：高智公司商业运行模式图（来源于：中国专利运用问题分析研究报告）
2.公益性运营公司模式
公益性运营公司模式是一种由政府、协会和企业共同参与的专利运营模式。
政府支持是公益性公司运营模式的最大特色。
运行公益性运营公司模式比较成熟的是德国。
如为推动国内高校和企业知识产权运用，德国联邦经济科技部专门出台《关于促进高校和企业创新思想经济化运用和法律保障的指南》（简称SIGNO），并据此设置专项资助资金，以项目资助的方式，促进高校、中小企业和自由发明人对创新成果进行知识产权保护，并推动技术转让使知识产权得到有效运用。
SIGNO 的资助对象主要包括三类项目：1 高校专利应用项目。
此项目旨在促进高校、科研机构的创新成果及时获得知识产权并进行市场化应用，要求项目申请人是与专利运营机构形成合作关系的高校联盟，单个项目的申请上限为75 万欧元，资助金最多可占项目总体经费的40%。
2 高校专利战略项目。
此项目旨在促进高校、科研机构与企业建立长期的战略合作伙伴关系，及时将创新成果进行市场化应用。
3“中小企业行动”。
此类项目主要是资助中小企业将创新成果申请专利或实用新型，并促进技术许可转让。
公益性运营公司通常由各类协会提供资金支持。
如德国巴伐利亚专利联盟有限公司是巴州28 家高校的专利代理商，也是目前欧洲最大的专利运营代理机构，其运营资金构成上，除联邦经济科技部、巴州经济部和巴州科技部等政府性资助以及联邦创新基金每两年向其提供800万欧元资助外，巴州化工联合会、金属和电子雇主联合会等协会是其资金的主要支撑。
在具体的专利运营上，公益性运营公司模式主要由公司制企业实际运作专利运营事务，如发明评估、市场推介、技术后续开发以及监督合同履行等。
3.技术转让办公室模式
对于公立的研究机构和高等院校，发达国家还会采取在其内部设立技术转让办公室的模式推进专利运营工作。
通常，技术转让办公室与负责研究机构或高等院校科研管理的研究资助办公室平级，研究资助办公室负责学校科研的前端工作，主要代表学校签订纵向和横向研究协议，并对研究项目进行全过程监督，而技术转让办公室则负责学校科研的后端工作，主要是技术转移及知识产权经营。
技术转让办公室通常实行全程专人负责制，每项发明专利由一名技术经理负责从受理一直到收取和分配专利许可收入的全过程。
如美国国立卫生研究院专利产业化相关工作主要由技术转移办公室负责（The NIH Officeof
Technology Transfer，简称OTT）。
OTT 在联邦技术转移法案和相关法律法规下主要开展美国国立卫生研究院和食品药品监督管理局（FDA）的发明创造评估、保护、市场化、许可、监控、管理等活动。
此外，OTT 还负责美国国立卫生研究院、食品药品监督管理局和疾病预防控制中心（CDC）的技术转移相关政策制定和发展工作。