简述改善群体决策的措施

简述群体决策的概念、过程、影响因素、优缺点？

答：群体决策——由群体的多数成员而不是个人实行的决策行为，又称集体决策。

(组织中的许多决策，尤其是对组织的活动和人事有极大影响的重要决策，多是由群体来完成的，这些群体包括：委员会、工作队、审查组、研究小组等)

(一)群体决策过程包括：

1、诊断和确定问题；

2、寻找可供选择的解决办法；

3、分析、比较、做出决策。

(二)群体决策成功的影响因素：

1、个人的控制支配。

2、小群体意识——不合理的过分追求群体内部一致性的现象和倾向，是群体凝聚力增

强后可能带来的一种不良后果。

3、极化现象(极端型转移)。

(三)群体决策的优缺点：

1、优点——提供更完整的信息、产生更多的方案、提高了决策的可接受性、增加合法

性。

由于群体决策有多人参加，集中了多人的知识、经验、信息，因而往往有较高的正确性；

群体决策能提高群体成员对决策成败的责任感，并便于贯彻执行。

2、缺点——消耗时间、少数人统治、屈从压力、责任不清。

在决策的速度和创造性方面，则不如个人决策；在风险方面，容易出现从众行为和责任

不清。

(了解)三种决策类型：

1、确定型决策——各种方案只有一种确定的结果。

2、风险型决策——决策者对未来的情况虽然无法做出肯定的判断，但在已知事件发生

概率情况下所进行的决策。

3、不确定型决策——在决策中，存在着许多不可控制的因素，而且各种方案的结果又

是未知的，只能靠决策者的经验判断而做出的决策。

三十、简述改善群体决策的措施？

答：1、群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案，要欢迎别人对自己的意见提出不同的看法，要支持和保护持异议者表达他的意见和见解。

2、在把问题交付群体进行决策讨论时，领导人不要在一开始就表示自己的倾向性意见。

3、除了有保密的必要外，要尽可能广泛征求各方面的意见，或者邀请群体外的专家来

参加讨论。

4、如果需要，群体领导人可以事先指定一位成员，在讨论时，专门提出与众不同的或

相反的意见，以便促使大家进一步深思熟虑，把问题考虑的更加全面。

5、当对重大问题作决策时，不要匆忙做出决策，而要设法创造一个让大家再一次深思

熟虑的“第二次机会”，以便使最后做出的决策更加完善。