2013年度述职评优办法

2013年度述职评优办法

一、评优奖项设置及评选标准：

优秀个人

1、全年出勤

2、无行政处罚

3、入职满一年

4、全年提出两条以上合理化建议，并被采纳实施

5、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强

6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神

7、踏实守信，爱岗敬业，认同公司的企业文化

优秀管理者

1、无行政处罚

2、入职满一年

3、工作思路清晰，部门管理规范化程度高

4、成本控制、预算控制意识强

5、部门任务完成较好

6、全年提出两条以上合理化建议，并被采纳实施

7、勇于担当、能够承担职责内外的任务，并较好完成

8、计划、执行能力强，具有设定部门工作目标、并能分解执行的能力优秀班组

1、班组全年无安全责任事故

2、执行力强，服从上级工作安排

3、成本意识

4、班组现场管理复合5S要求的

5、全年生产没有质量事故的

6、全年提出合理化建议不少于两条的

7、生产计划完成率不低于90%

优秀部门

1、本部门所属员工一年内无行政处罚

2、部门管理规范，制度建设到位，流程执行情况较好

3、部门全年任务完成较好

4、成本控制、预算控制意识强

5、全年提出五条以上合理化建议，并被采纳实施

二、评选方法：

1、优秀员工

1.1集团级优秀员工

集团总部推选一人、各分子公司各推选一人。

首先各单位评选出优秀员工后，推荐一名到集团（可根据分数排名），集团审核评选材料实际情况后予以确定。

1.2部门级优秀员工

各分子公司各部门按照20%的比例选确定数量(集团总部部门级优秀员工参照此条执行)，然后各部门按照以下表格组织打分，根据排名予以选择。

评价人员：部门负责人

（集团各部门由总监、部门负责人评价）

参评人员：各部门部门负责人以下岗位员工，根据年度述职报告打分情况。

打分标准

部分负责人50%

项目全年出勤行政处罚工作态度工作质量工作效率成本意识创新意识服务意识分数10 10 15 15 15 15 10 10

其他同事50%

项目全年出勤行政处罚工作态度工作质量工作效率成本意识创新意识服务意识分数10 10 15 15 15 15 10 10

2、优秀管理者

2.1集团级优秀管理者

集团级优秀管理者评选的是各分子公司副总及以上级别人员、集团总监及以上级别人员。最终只选取一名。

评价人员：总裁、副总裁、集团总部财务部

参评人员：集团副总裁、各分公司总经理、副总经理，根据年度述职报告打分情况、成本意识和预算情况（财务打分）予以确定。

打分标准

总裁打分50%

项目工作总结是否全面情况工作计划是否可行工作方向是否清晰能否达成经营目标

分数15 15 15 15

项目领导能力目标计划管理能力预算及成本控制大局观及责任意识

分数10 10 10 10

副总裁及董事30%

项目工作总结是否全面情况工作计划是否可行工作方向是否清晰部门工作能达成工作目标

分数15 15 15 15

项目领导能力目标计划管理能力预算及成本控制大局观及责任意识

分数10 10 10 10

财务打分20%

项目预算上报是否及时预算内容是否合理预算执行情况如何

分数10 5 5

述职流程：

1、上报制作PPT（PPT内容包括①年度工作总结：公司经营情况、公司规范化推行情况、经营业绩；②明年经营计划：具体经营计划、经营目标、公司规范化推行计划、公司预算管理推行计划）

2、PPT现场宣介。

3、现场打分：根据PPT的内容质量、工作方向是否清晰、日常工作情况等方面。

4、后台打分：财务预算情况（财务打分），在述职前填写相关相关数据。

2.2部门级优秀管理者

各分子公司各部门按照20%的比例选确定数量(集团总部部门级优秀管理者参照此条执行)，然后各部门按照以下表格组织打分，根据排名予以选择。

评价人员：各分子公司总经理、副总经理、各部门负责人、集团总部财务部、集团运营

部

集团部门级优秀管理者，由总裁（或总裁指定人员）、副总裁、各部门负责人、集团总部财务部、集团运营部进行评价打分。

参评人员：集团各部门负责人；各分子公司部门负责人。根据年度述职报告打分情况、年度计划合理性（运营部打分）、成本意识和预算情况（财务打分）

打分标准

总经理及副总经理打分40%

项目工作总结是否全面情况工作计划是否可行工作方向是否清晰能否达成经营目标

分数15 15 15 15

项目领导能力目标计划管理能力预算及成本控制大局观及责任意识

分数10 10 10 10

其他同级打分30%

项目工作总结是否全面情况工作计划是否可行工作方向是否清晰部门工作能达成工作目标

分数15 15 15 15

项目领导能力目标计划管理能力预算及成本控制大局观及责任意识

分数10 10 10 10

运营打分15%

项目计划上报是否及时计划内容是否具体计划内容是否完成

分数 5 5 5

财务打分15%

项目预算上报是否及时预算内容是否合理预算执行情况如何

分数 5 5 5

述职流程：

1、上报制作PPT（PPT包括①年度工作总结：部门主要工作、部门规范化推行情况、工作成果业绩；②明年工作计划：具体工作计划、工作目标、部门规范化推行计划、预算管理推行计划）

2、PPT现场宣介。

3、现场打分：PPT的内容质量、工作方向清晰、日常工作情况

4、后台打分：总结和计划上报情况（运营部打分）、财务预算情况（财务打分）

3、优秀班组

生产类单位有此奖项

集团级优秀班组

评选打分（强制排名），各部门先评选出各自的优秀班组，然后各单位推荐一个班组到集团总部作为集团级的优秀班组（可根据打分排名）

项目5S情况质量事故生产计划完成率高于90% 安全责任事故成本意识是否服从安排