hr总监情景模拟测试

关于HRD情景模拟方案

方案一

主要内容：通过与内部主要打交道的各层级员工之间沟通，了解企业内部部分人力资源管理现状及需求，从而要求候选人编写人力资源部门的3个月工作计划，以及未来3年内人力资源建设思路，最后对接触及沟通的3位主要领导做简要的性格剖析。

要点:

一、与倪总沟通，主要问题点：

1、人力资源管理如何协助组织战略的落实。

2、其他

二、与运营中心副总（2位刘总）沟通，主要问题点：

1、对目前准备引进的高级项目经理等高级人才岗位，应该如何引进？引进后如何稳定？

2、目前分子公司成长现状及团队状况、区域负责人素质等参差不齐，如何设定区域负责人的考核目标？如何支持及监控目标的达成？还应在哪些方面提供人力资源的支持？

3、其他。

三、与广州公司负责人陈芳沟通，主要问题点：

1、目前营销培训体系建设的现状及解决意见。

2、如何提升中基层管理人员的管理能力及意识。

3、其他。

四、与广州公司项目部经理及1名营销主管沟通，主要问题点：

1、目前基层干部对人资现状反馈，以及对人资部门的需求。

2、其他。

五、与基层员工（1名入职3个月营销人员+1名入职1年左右的项目人员+1名入职2年左右的项目人员）沟通，主要问题点：

1、目前员工对人资现状反馈，以及对人资部门的需求。

2、其他。

六、以上沟通及安排，全程要求招聘人员参与，并提供候选人对人资部及相关情况的简单回馈。

方案二：

1、邀请候选人参与周四晚的博士合唱团活动。要求：

（1）对合唱团活动曾加一个亮点环节。

（2）提前对合唱团的现场组织及协调活动，并做主持。

（3）对活动后期做分析及总结。