浅谈如何当好副总经理0315

如何当好副总经理

刘达平（乐平市分公司副总经理）

一、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫

费总是乐平公司的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。我是协助费总管理乐平网络建设和维护工作的副经理，必须承担分管责任，可以掌握一定权力，相对于费总，我是配角。作为副经理，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。

一要树立自觉维护费总权威意识，防止“越位”。我必须紧紧围绕费总这个“中心”，自觉服从费总的领导，深刻领会费总的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。自觉服从费总的领导，这是组织、领导的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的企业带来损失。所以，我要时常反省自己，服从费总是不是勉强的、带有情绪的、甚至是抵触的？以此来提高自身的自觉服从意识。在日常工作、生活中，我要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重费总的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传费总的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心费总的困难；维护就是要维护费总的权威；树立就是要对内对外树立费总的形象和威信。

二是要树立顾全大局意识，坚决杜绝“不到位”，表现形式有三，

第一是自己分管工作履行不到位：对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有领导在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望领导来为自己做主，以至增加领导的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是领导、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积极主动去完成。第二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，领导常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找领导解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副总经理，不要认为那只是领导的事，与自己无关，而要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。以上这些现象，都是没有大局观导致“不到位”的表现。因而，我要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。

三是要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置，促进“到位不越位”。

一不抢“帅”位。费总是领导乐平市分公司的牵头人，处在“帅”位上，我在费总的领导下执行集体的决策，处于“将”位上。我既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由领导作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该领导讲的话，自

己不要讲，该领导表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对领导没有授权的，不要越权，更不能与领导争座次、抢镜头。要非常谨慎地把聚光灯的焦点始终照在领导的身上，不“抢位”不是我不行使职责内的权力，而是要求主动用好本职权力，这样，才能落实好“集体领导下的分工负责制”，领导和我的责权都是组织授予的，要克服“用权”就是“抢位”的错误想法。对领导好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助领导工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐互动的“帅”、“将”关系。

二不挤“将”位。我分管的工作有相对的独立性，公司授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他分管领导的工作，或者到处乱发议论。首先，这是组织原则不允许的，随意插手、干预其他分管领导的工作，会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱，严重影响正常工作；其次，随意插手、干预其他分管领导的工作，是破坏班子团结的不道德行为，也是对其他分管领导的挑衅。同时，不能把协作配合当作干预、插手他人工作。分管领导之间在辅佐领导时，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而分管领导要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他分管领导沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作。分管领导之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的“将”、“将”关系。

三不占“兵”位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下属的工作积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，并及时向领导反映下属的有关情况和要求，带着领导的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到下属的理解，并积极做好下属的思想工作。要全力支持下属的工作，努力为下属的工作创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决。同时，对于下属要赏罚分明，该表扬的表扬，该批评的批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚下属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题的骨干真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的“将”、“兵”关系。

二、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为

我们公司的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，下级公司服从上级公司。“和”是有原则的，是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从，我不仅要做领导的益友，还要做领导的诤友。然而，我虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是

主角；在涉及名利上是配角，在维护团结上是主角；在分赏荣誉上是配角，在排忧解难上是主角。因此，我的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。在“服从不盲从”上有作为，必须发挥三个方面的作用。

一是充分发挥助手作用。作为一名副职，应全力支持配合领导的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要抓住三个重点，第一，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。第二、按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对领导或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。

二是充分发挥参谋作用。为领导当好参谋是我的根本职责。也是衡量我是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，我要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为领导的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供领导或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，领导和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，我要坚定不移地带头执行，把领导的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决