关于施工现场管理的探讨

关于施工现场管理的探讨

作者：殷华彪

来源：《城市建设理论研究》2013年第14期

【摘要】：对于建筑业而言质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础，效益也是建筑企业存在的前提，安全是建筑施工的保障，所以建筑施工的现场管理显得如此重要。但是我们知道，房屋建筑工程是一个系统化的工程，所以其现场施工的管理也是一个连续化的工程，贯穿于整个施工过程之中。房屋工程项目的现场管理及现场控制具有复杂性，因此，其管理控制必须得到管理人员，技术人员和质量监督人员的通力配合，在提升整体人员素质的基础上从设计，材料等方面全面控制监督，做到全过程的管理，促进整个建筑工程的现场管理水平的提升，实现良好的经济效益和社会效益。

【关键词】：施工现场现场管理基本原则措施探讨

中图分类号：TU731.1 文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着社会经济的快速发展，建筑工程市场的竞争也愈演愈烈，施工单位为了能够在市场中生存，获得良好的经济效益与社会好评，就要加强建筑工程施工现场的管理。所以，施工现场管理是建筑工程必不可少的重要组成部分，为此，施工单位应当采取各种措施，以提高施工现场管理为己任。

一．加强建筑施工现场管理的重要性

1.建筑施工的现场管理水平可以很好的反映这个建筑企业的管理水平以及工作态度，就对其现场管理的直观观察就可以了解这个建筑企业的工作能力水平。所以对于建筑企业而言，良好的现场管理水平可以很好的树立企业形象，可以有效的提高企业的社会地位，对这个企业的发展是具有很大的影响的，所以现场管理显得如此的重要。

2.建筑施工的现场管理是一个系统化的工程，是多个部门以及单位实施共同管理的场所，这样可以很有效方便的协调工作，实现劳动力以及材料技术的有效合理的分配，可以使整个工程有序的进行，是施工顺利进行的保证。

3.有效的施工现场管理，是施工安全的保证，也是维护城市规划，市貌整洁的关键，所以在施工现场的管理人员必须认识到自身责任的重大，要有为人们服务的精神，积极的组织工作，这样不仅仅可以有效的维护施工管理的现场，也可以杜绝材料的浪费，具有很强的社会效益。

二．现场施工管理的基本原则

1.经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量．而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2.科学合理原则

施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代化生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学台理，现场资源利用有效，现场定制安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

3．标准化，规范化原则

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率．从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三．建筑工程施工现场管理的措施

（一）要做好施工前的准备工作，制定体制完善的施工组织方案

在对建筑工程施工之前，要做好充足的准备工作，对施工作业的重点和难点进行仔细的分析和讨论，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对施工现场作业进行平衡、协调、监督控制，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的详细方案并保证施工进度，使施工质量可控。施工现场管理人员必须熟悉现场管理的各项管理工作，保障工程在施工过程中按照原设计方案进行，不出现明显的差异。

建筑工程施工现场的管理人员必须对施工图纸非常熟悉，并对施工图纸进行详细地研究和分析，了解管理施工中的重点部分，合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力。在正式施工前，做好工程的材料、技术、机械方面的准备，以保证施工过程中的工程质量；其次，在执行施工计划的过程中，要加强检查、控制与监督，尽量保证计划实施过程中与原计划符合。若在施工过程中遇到施工变更的情况，必须对原计划进行一个合理的调整，以适应所变化的情况，并且根据工程建设的实际情况进行创新和改进，严格落实组织方案。对于施工质量不满足要求的要及时处理，并分析导致质量问题出现的原因，采取相应措施，以杜绝类似问题的出现。

（二）加强施工现场的材料管理

在整个建筑工程的施工现场管理中，施工现场的材料种类繁多，所以施工现场管理人员必须加强施工所需材料的控制和管理（包括材料采购、材料供给和材料发放），并且在工程建筑材料进入施工场地之前应先进行报检，检验合格以后才能正确使用。

1.材料的采购。施工管理部门应做好调查工作，了解所需材料的进货渠道与供应市场，确保所采购的材料满足使用要求，采购人员、质检人员同时质检无误之后方可入库。库房管理则应专门指派人员看守，施工人员每次领取材料都需要签领料单，这样便能有效的控制施工成本，在出现损缺的情况下也能及时查明。贵重和易碎材料，应尽可能单独放置，以免不必要的搬运造成材料的损坏。

2.材料的供给。材料部门要了解市场情况，依据施工图纸和施工方案合理进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，确保施工的正常合理运行。

3.材料的发放。施工管理部门须根据实际的施工状况来发放材料，并且对所发材料进行跟踪以及监督，以减少材料的浪费。施工过程中若发现所用材料不足之时，应立即上报管理人员，管理人员则令采购人员尽快补足所需材料。若材料有不满足要求现象，施工人员也应立即上报，让管理人员即时处理，以免影响工程质量。

（三）提高施工人员的安全管理意识

金玉有值，生命无价。安全管理与企业的生存与发展有着紧密相关的联系，安全施工是企业获得利益的根本基础，管理人员必须让施工人员知道安全的重要性，让施工人员心里有一个安全意识，做好安全防备。现场施工管理内部制定一个安全管理制度和机构，做好安全知识的培训工作，避免出现安全隐患，在施工过程中营造一个“安全第一”的工作氛围，对安全隐患及时做好防范措施，避免严重事故的发生。

（四）加强施工现场技术的管理

施工技术水平影响着整个建筑工程的施工进度、成本支出和施工质量，在建筑工程中，技术是不可缺少的一部分，技术有着绝对的权威，所以在整个施工过程中，施工管理部门须应用先进的科学技术手段，制定完善的施工现场的技术方案，提高施工现场的技术水平，确保建筑工程的准确性与安全性。

为了加强施工技术管理，施工现场的技术管理人员必须全面了解建筑工程的施工图纸，合理优化工程施工程序，正确利用施工人员的技能，让每一道工序都得到完善的施工，并符合施工质量要求。在施工过程中，必须加强巡视检查，发现问题必须及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，技术管理人员须特别注意细节管理，落实施工的具体方案，提高施工人员的技术水平，定期对他们进行培训，让施工人员能够熟练的运用所学技术，提高工程工作质量和效率。

（五）积极运用信息技术手段

建筑施工单位要从工程的实际情况出发，完善施工管理信息系统，合理制定施工战略计划，对各种管理信息进行收集、处理、加工和存储，对异常信息的反馈进行动态控制，从而使各工程保持受控状态，保证质量体系的有效运行。