集团薪酬体系(讨论稿)

长江集团薪酬制度（讨论稿

长江房地产开发集团

人力资源部

长江集团薪酬体系（讨论稿

长江集团（以下简称集团是集房地产开发,新型建材生产,建筑施工, 物业管理于一体的多元化民营企业。根据集团运营实际,结合集团未来的发展状况,基于以往薪酬发放标准,特制定本套薪酬体系。

第一章总则

第一条目的

1. 明确集团公司薪酬政策和薪酬项目,激励员工工作积极性;

2. 规范集团公司薪酬管理操作办法。

第二条范围

1. 适用对象:本制度适用于长江集团总部直接管辖的全体员工,不适于分公司计件（时工资的员工和临时工。

2. 薪酬项目:岗位工资、绩效工资、福利和补贴。

第三条原则

1. 和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平,实现集团与员工可持续发展。

2. 价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。

3. 效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先

4. 结构管理:集团使用“基本薪酬（岗位工资+绩效工资、福利、补贴”三要素建立的结构化薪酬体系,形成多种模式的统一薪酬平台,实现适应员工在多种职位内部轮换和管理一致性。

第二章薪酬体系

第一条薪酬体系

1. 基本薪酬:分为岗位工资和绩效工资,其总额根据职位和能力因素综合确定。

2. 福利:包括工龄工资、保险（五险一金、通勤福利、午餐福利和住宿福利。

3. 补贴:包括职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。

第二条薪酬模式

1. 职能制薪酬:以岗位职能大小、工作复杂程度和员工绩效表现为主要依据

的。

2. 提成制薪酬:建立面向销售业绩的收入与支付体系,与短期业绩为主导, 职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。仅适用于房地产开发公司、建材公司等等销售岗位的员工（具体规定详见第七章。

第三章职能制薪酬结构第一条整体薪酬结构示意图

员工整体薪酬结构示意图

□基本薪酬

员工薪酬

第三条基本薪酬体系结构图

第四章基本薪酬第一条基本薪酬

为了达到创建薪酬发放的内部公平公正的目的，集团建立按照岗位定薪的作为员工的基本薪酬，每月固定发放。

第二条按岗定薪的依据

第一岗位的重要程度和责任的大小；

第二岗位工作的复杂程度；

第三岗位的知识要求和经验要求；

第四员工的绩效表现。

第三条基本薪酬的划分

1. 基本薪酬分为岗位工资和绩效工资办法,

口崗位工資■绩效工逝

2. 基本薪酬分:A、B、C、D四级，分别表示：高级管理岗、中级管理岗、专业员工岗或初级管理岗、基础员工岗。其中每级分四档：1、U、川、W四档。基本薪酬对应水平划分图示如下：

基本薪酬水平划分表

注:以上薪资额为每月的薪资额度。第四条各岗位薪酬区域分布表

各岗位薪酬分布，见附表（一。

第五章福利和补贴

第一条福利

员工福利分为：工龄工资、保险（五险一金、通勤福利、午餐福利和住宿福

利。

工龄工资:员工在本企业工作每满一年，增加工资50元。

五险一金:集团为员工提供五险一金的福利政策。分别包括：养老保险、医疗保

险、失业保险、工伤保险和生育保险。一金是指住房公积金。

通勤福利:集团为居住距公司较远的员工提供通勤车服务。其中早晚两班。员工可以自主选择是否乘坐

午餐福利：集团为员工提供免费午餐服务。员工可以自主选择。

住宿福利:为了照顾外地员工，集团为其提供免费住宿服务，员工自主选 择 第二条补贴

补贴分为：职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴 职称补贴:集团为员工提供职称补贴

执行标准如下:

职务补贴:集团为管理岗位提供通讯、交通补贴，执行标准如下:

出差补贴:集团为员工提供因公外事出差补贴

执行标准如下:

地区划分见附表二其他补贴:集团给予特殊情况的补贴。具体事宜视情况而

第六章试用期薪酬 试用期薪酬

1. 试用期员工薪酬仅为基本薪酬、通勤补贴、午餐补贴。

职务

W K

类地区 二类地区

实报实诸

三类地区

四类地也

2. 员工进入公司有7天试岗期, 试岗结束后进入试用期, 试用期为1-3个月, 试用期内双方签订《试用劳动合同》。

3. 试用期的工资为基本薪酬的80%标准执行,转正后调整为100%。

即:试用期员工薪酬=｛岗位工资+绩效工资（全额+通勤补贴+午餐补贴｝ $0%

第七章提成工资制的薪酬体系

第一条提成工资制适用于房地产开发公司、建材公司等分公司销售岗位的员工。

第二条提成工资制的薪酬结构

提成工资制员工的薪酬结构为:岗位工资+业绩提成。

其中管理岗位按照B川、B W档执行，员工岗位按照D I和D U档执行。提成部分暂不确定。

第三条福利和补贴正常享受。

第八章薪酬的核算和发放

第一条发放形式

月薪者,全部实行下发薪制,每月15日为发薪日。

第二条计算方法

计划月工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资

岗位工资的发放办法:固定发放部分,为每月固定发放

绩效工资的发放办法:非固定发放部分,按照绩效考核结果,匹配相应的薪酬。执行标准:绩效工资考核分/考核总分。（在集团绩效考核体系未出台之前,绩效工资暂时全额发放

工龄工资的发放办法:固定发放部分,按照工作年限计算发放额,每月固定发放。

补贴的发放办法:固定发放部分,发放该员工条件适合的补贴,每月固定发放。