阿米巴与年度经营计划实施方案

•东莞市尚策管理咨询 公司
•《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构 建》
•导入全新的经营管理模式，实现中小 企业管理升级，助推企业二次创业， 基业长青
•中小型企业困局
无目标
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做 什么
职责不清
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程，员工不知道怎样做
无监督
500
各部门的权、责
8
资金利息
140
120
100
360
9、利用会计报表进行公平、
※计
公正的评价 贡献利润
9 7,000 10 2,110
6,000 1,810
5,250 1,580
18,250 5,500
1,500
△1,5 00
4、运用会计报表 把经营哲学落地
10、利用会计报表 进行合理的分配
11
总公司费用 分摊
作业没有监管，不知道员工做得怎 样
无激励
没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一 个样
无持续改善
没有持续改善，公司、部门、员工无法持续 改进
•中小型企业困境
•老板事必躬亲，疲于奔命，为何？
•①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制 造问题？ •②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？ •③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励， 但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？ •④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而 下属却没事干？ •⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸 福，流失率居高不下。 •⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？ •⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨 公司？人心涣散，怨声载道？ •⑧部门各自为政，部门墙厚重
仪 6、利用会计报表
门 项目
做计划，激活人心 销售额
部
事业部门
A事 B事业 C事业
计
总公 司
1、迅速发现事业结构的问
业部 部
部
管理
1
16.56 0
15,620
15,180
47,360
哪里“赚”、哪里“亏”
7、利用会计报表
变动费
量化各个部门核心竞争力 边界利润
2 7,450 7,810 8,350 23,610
•部门目标
•布达
•单位目标
•布达
•个员目标
•如何持续经营---经营目标管控 •“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
•《企业年度经营计划与执行管理体系》矩 型•1、图做什么—目
标
•公司总目标
•布达
•部门目标
•布达
•单位目标
•布达
•个员目标
•发表
•部门年度经营计划 书
•阿米巴
•阿米巴目的
1.确立与市场挂 钩的部门核算制
度
阿米巴经 营的目的
2.培养具有经 营者意识的人
才
3.实现全体员 工共同参与经
营
•阿米巴经营的思路
•1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营
• □消除所有的浪费、消减支出是经营之本
•
想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用
•
打破费用与销售额成正比增加的固有思维
3
9,110 (55% )
7,810 (50%)
6,830 (45%)
23,750
2、洞察“费用黑洞”
※人工费 5 3,500 3,000 2,630 9,130 1,000
8、利用会计报表迅速
6
3、使用会计报表明确
设备费
210
180
160
550
改善企业经营现状
固
定
费 其它经费 7 3,150 2,700 2,360 8,210
凝
聚
•经营哲学 道
人 心
•净化人心
术
•经营会计 •撬动人心
•年度经营计划
战略规划
•总目标
•组 •流
•考
•执
织
程
核
行
体
系
系
系
系
统
统
统
•wk.baidu.com力资源
•《企业年度经营计划与执行管理体系》矩 •“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40% 型•1、图做什么—目
标
•公司总目标
•布达
•部门目标
•布达
•单位目标
•布达
•个员目标
•总预算
•发表
•部门年度经营计划 书
•发表
•单位年度工作计划
•发表
•个员年度工作计划
•2、如何做—计划
•总经理 绩效考核
•经理绩效考 核
•主管绩效考 核
•员工绩效考 核
•如何进行评价---绩效管控
•《企业年度经营计划与执行管理体系》矩 •“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
•如何激励人才——数据化经营管控 •“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
•《企业年度经营计划与执行管理体系》矩 型过图程管控方法
•年度计划
•年度经营检讨
•月份计划
•月度经营评估
•周进度
•周计划周结果
•日重点
•工作日报
•项目内容
子系统名称
解决事项
验收标准
验收 方法
•发表
•单位年度工作计划
•发表
•个员年度工作计划
•2、如何做—计划
•如何达成目标---计划措施管控
•《企业年度经营计划与执行管理体系》矩 型图
•如何掌控利润---预算费用管控
•《企业年度经营计划与执行管理体系》矩
型•1、图做什么—目 标
•3、用什么做—预算 •4、做得怎样—考核
•公司总目标
•布达
各级阿米巴组织架
构图和关键岗位岗
位说明书
阿米 巴： 公
司运
公司阿米巴组 织结构梳理
解决制造系统规范化基础， 从而更好的优化人员岗位 结构与人员结构。同时进 行利润单位及费用单位的 划分。
575
493
432
经营利润
12 1,530
1,320
1,150
1,500 4,000
5、利用会计报表
0
打破部门墙
阿米巴经营哲 学解决传统企
业
哲学落地的困 境
利 利他 己
价值 观
格 较差 差
竞争 力
阿米巴
哲学系 统
领导 力
务 务虚 实
阿米巴经营的“人心工程”原理
•组织机制 •固化人心
法
以术入道 以道驭法 以法固术
型•1、图做什么—目 标
•3、用什么做—预算 •4、做得怎样—考核
•公司总目标
•布达
•部门目标
•布达
•单位目标
•布达
•个员目标
•总预算
•发表
•部门年度经营计划 书
•发表
•单位年度工作计划
•发表
•个员年度工作计划
•2、如何做—计划
•总经理 绩效考核
•经理绩效考 核
•主管绩效考 核
•员工绩效考 •5、结果核----数据化
•
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
• 2.可在现场有效利用的会计手法
•
□如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
•
□不是成本管理，而是利润管理
•
□提高每个基层现场的利润
阿米巴经营组织 解决传统企业 三大管理矛盾
协 分同 工
效率
持续
创 守新 旧
阿米巴
组织系 统
风
险
集
分权
权
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