公司国际贸易及管理知识规范

香港瑞恒美国际贸易有限公司规章制度暂行规定

2012年8月1日

（机密文件）治理制度文件目录

深圳瑞恒美国际贸易有限公司

公司简介

香港瑞恒美国际贸易有限公司是致力于将国际高端医疗美容产品、仪器、保健品等项目引进中国香港、大陆市场。我们秉承“务实，创新，诚信，健康恒美，”的经营理念，在成功代理经

营以韩达康、韩国POYA射频美容仪等为代表的系列药品和美容、保健品的同时，在中国医疗美容营销、售后服务和全员整合渗透服务营销模式。我们在中國香港、大陸有良好的销售团队和优质的客户资源，我们的产品面直接服务专业医疗美容机构和高端抗衰老美容会所、沙龙。

公司秉承“求实，创新，诚信”的营销理念和“教育营销”的营销方式致力于公司的品牌建设和培训服务质量的提高，造就高品质的健康精品，成就现代女性的健康恒美人生！

在今后进展道路中，我们还将广纳人才，不断完善公司的经营模式，以最优质的产品和完善的售后服务奉献给宽敞消费者，将会既往开地与各位美容伙伴精诚合作，互利互惠，共谋进展！

公司文化精神

经营理念：求实，创新，诚信，健康恒美

治理理念：以人为本公平公正公开

创业精神：狼的野性豹的敏捷

恒美精神：没有做不行的生意只有做不行生意的人

恒美氛围：活跃温馨以家人相待

恒美承诺：恒美从来可不能看不起战败的将军，只会看不起馁放弃的将军。

恒美心态：积极乐观学无止境乐于批判自我总结

人才培养理念

1、引进贤才与尽力工作是首领与榜样的区不，只有引进贤才和不

断培养接班人的人，才能成为首领，成为各级职务的接班

人。

2、公司的接班人是从集体奋斗中、从职员中、从各级主管中自然

产生出来的，任人惟贤。

3、公司确定人才的标准是：“德才兼备”。

3．1“德”

3．1．1崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司进展为己任，强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态

有机结合。

3．1．2正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通

过自己的努力在企业猎取应有的回报。

3．1．3团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关怀团体的整体目标，而非个人利益。

3．2“才”

3．2．1优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的差不多要求。

3．2．2目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理总经理会决议，制造性地开展工作，围绕企业进展

目标开展工作。

3．2．3客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。

3．2．4有用的制造力。具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，3.2.5产生新颖的合理化建议，并使之转化为新的切合实际的行动方案。

3.2.6旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合，力

求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。

3.2.7沟通与领导能力。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过

沟通达到顺利开发工作的目的，进而进展成为个人的领导能力。能够鼓舞下属，使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。

3.2.8学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取

教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。

香港瑞恒美国际贸易有限公司

治理机构设置、人员编制及其责任范围暂行规定

瑞恒美司发（2012）第01号

签发人：史友谊

【目的】

为进一步规范公司治理制度，结合公司实际情况制定本制度。以下职责明确分工，责任到人，谁的环节出的问题，由谁全权负责，造成物资的丢失、损坏由本人赔偿。

【范围】

限于瑞恒美公司所有人员。

【权责】

本制度由暂由公司行政人事部归纳治理。

【实施细则】

依照公司经营治理的现状，经公司总经理会议研究决定，公司实行总经理负责制，下设开拓部、销售部、财务部、后勤部四个部门。各部、处人员编制及其职责范围如下：

组织机构图（见附页1）

一、各部门工作职责：

1、总经理职责

1．1全面监管公司各部门日常工作。

1．2召集主持开总经理会议。

1．3主持部门经理述职会议，审批各部门工作打算。

1．4促、检查各部门工作打算的执行情况。

1．5依照公司进展情况，制订公司进展战略，提出公司进展的具体战略目标。

1．6签发总经理令，规范公司在治理和经营过程中临时出现的各种问题。

1．7监督、检查财务人员对公司财务治理制度的执行情况。

1．8及时处理顾客意见和同意顾客的投诉。

1．9公司制度规定的其它职权。

2、商务副总经理职责

2．1协助总经理全面监管公司各部门日常工作。

2．2召集主持公司常务会议。

2．3主持公司营运部门经理述职会议，审批市场营运各部门工作打算。

2．4促、检查各部门工作打算的执行情况。

2．5依照公司进展情况，制订公司进展战略，提出公司进展的具体战略目标。

2．6签发副总经理令，规范公司在治理和经营过程中临时出现的各种问题。

2．7监督、检查财务人员对公司财务治理制度的执行情况。

2．8及时处理顾客意见和同意顾客的投诉。

2．9公司制度规定的其它职权。

3、营运总监职责

3.1依照公司进展战略及目标，制定市场开拓部及售后服务部的工作打算。

3.2召集主持公司营运工作会议。

3.3检查市场开拓部及售后服务部的工作打算的执行情况。

3.4协助公司上级领导处理在经营和治理过程中临时出现的