领导力培训 Leadership Training(课堂PPT)

4 22 24 21 18 15
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5
1
2
30
4
22 20
2 4
5
财务基础 文化融合 解决问题
15
SE能力模型 (CrossFunction 2)
团体建设 变革管理
工作报告 有效沟通 社会协调
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自我评估练习
入门 基本 胜任 高手 专家
L01 L02 L03 L04 L05 L06 L07 L08 L09
C00 C00 C00 C00 C00 C00 C00 C00 C00 C01 1234567890
17
管理者成长历程
60-70% Experience
炼
3E
10-15% Education
学
20-25% Exposure
练
18
管理者修炼三层面
简单
复杂
简单
三拳两脚 急需的管理技巧
套路
系统的管理知识方法
道
具有普遍意义的哲理
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人生的追求
自我实现 尊重
社会 安全
生理
20
人生追求：精神与物质
2
培训内容与计划
第一天 09:00-10:30 前言、学员发言 10:30-10:45 休息 10:45-12:15 SE领导力发展简介 12:15-13:15 午餐 13:15-14:45 回顾：管理基础 14:45-15:00 休息 15:00-16:30 从监工到经理导
第二天 09:00-10:30 从经理到领导 10:30-10:45 休息 10:45-12:15 变革管理 12:15-13:15 午餐 13:15-14:45 变革管理 14:45-15:00 休息 15:00-16:30 总结与行动计划
▪ 公司 ▪ 团队 ▪ 个人
一线领导工作特点与职责
一线领导能力要求
可根据各厂实际需求增减： ▪ 计划能力 ▪ 沟通能力 ▪ 一线员工关怀、激励与培养 ▪ 团队建设 ▪ 解决问题与不断改进 ▪ 目标与绩效管理
▪ …….
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胜任能力 Competencies
我能
我知
Knowledge
Behavior
中高层 企业经
理
2－3 天
SELF认证培训 师
变革 推 进 AIM
由美国著名咨询机构MIA设计，授权施耐 德内部推广。涵盖成功变革的基本要素，如 变革目的、能力、环境、方法等，侧重影响 变革的人的因素。
中高层 企业经
理
2－3 天
AIM认证培训师
一线 领 导力
依据企业现状定制，不仅传授管理基本理 念技能，更注重紧密结合企业和个人发展需 求，提供针对性培训，并课后跟进。
Culture
制定计划
沟通
COMPETENCE （我能）
Skill & Knowledge Behaviour & Attitude
团队建设
பைடு நூலகம்授权
8
明确变革
行动排序
变革团队
计划
变革环境
变革文化 跟进
实施 变革领导
强化执行
变革方法
沟通计划 明晰目标
AIM 培训 主变题
革 推 进 环
9
一线领导力培训
主题 一线领导工作意义
人对物质财富的追求是无限的 人所拥有的物质资源是有限的
人所拥有的精神财富是无限的 人对精神财富的追求是有限的
奢华 舒适 温饱 物质
精神
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行为风格特征
行为风格特征测试 非常同意＝5；同意＝4；一般＝3；不同意＝2；非常不同意＝1
风格特征
1 做事值得信赖 2 性格温和 3 充满活力 4 善解人意 5 独立 6 广受爱戴 7 正直认真 8 富有同情心 9 有说服力 10 大胆 11 办事精确 12 适应能力强 13 组织能力好 14 否积极主动 15 害羞
我愿
Attitude
Skill 我会
11
SE能力模型轮廓
目 标 认 知
授 权 与 育 人
实 现 目 标
影 响 与 说 服 力
沟 通 技 巧
分 析 解 决 问 题
计 算 机 使 用
3 2 1 3 2
1
专 业 技 能 （
）
专 业 技 能 （
）
专 业 技 能 （
）
专 业 知 识 （ ）
专 业 知 识 （
分
风格特征
4 16 1强势
3 17 遇事镇定
4 18 爱学习
3 19 反应快
4 20 外向
4 21 注意细节
4 22 爱说话
4 23 协调能力好
3 24 勤劳
3 25 慷慨
3 26 小心翼翼
3 27 令人愉快
4 28 传统
4 29 亲切
2 30 工作有效率
分 1老虎 2孔雀 3猫头鹰 4考拉 5变色龙
基层领 班主管
3天（课 前访谈， 课后回访 各0.5天）
由教师和企业 HR，一线经理 共同组成教学 组
7
SELF领导力模型
设定目标
评估反馈 指导
CLARITY （我知）
Purpose Vision
Measures Roles Tasks
CLIMATE （我行）
Structure Resources Systems Example
3
前言 (课程主题与目的)
管 人
管事
4
为什么要培训？
近期
长期
工 作
个 人
培训带来什么？
5
第一部分： SE管理培训及能 力模型简述
6
亚太企业主要领导力课程 2008－2010
课程
简述
对象
时间
教师
施耐德领 导力基础
SELF
由澳洲著名培训机构LIW和施耐德共同 开发，传授领导者的基本管理技能，包括目 标设定、计划、授权、团队建设、沟通和绩 效管理等。并针对不同领导者的性格特征提 出发展建议。
）
专 业 知 识 （
）
领导力
通用技巧
专业技能
专业知识
12
SE能力模型 (Leadership 1)
目标与策略 创新进取 影响带动
结果导向 专注顾客
13
SE能力模型 (Leadership 2)
团队协作 支持授权 学习适应 核心团队
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SE能力模型 (CrossFunction 1)
项目管理 电脑运用
领导力培训
Leadership training
1
教师简介
孙世骏
在国营、民营和外资企业从事管理工作20 余年。曾任天津梅兰日兰质量与生产经理， 施耐德天津工厂厂长，奇胜电气惠州企业 总经理。现任施耐德电气亚太区企业培训 经理。
Shijun SUN
20+ years working in industrial function: - Industrial training manager, APOD - General manager, Clipsal Electric Huizhou - Plant manager, Schneider Electric Tianjin - Quality and production manager, Tianjin Merlin Gerin