工期索赔与费用索赔的比较研究
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工期索赔与费用索赔的比较研究
摘要:本文主要阐述工期及费用索赔的特点和方法。该方法运用于工程实例中取得了理想的效果。
关键词:工期;拖延;费用;索赔;计算
一、这些索赔计算的一般原则
(一)必须以合同为依据,施工单位应从合同谈判开始到合同结束的整个过程中实行合同的动态管理并由专人负责。
(二)必须注意资料的积累,积累一切可能涉及索赔论证的资料,要做好施工过程中技术、进度和其他重大问题记录,并及时要求业主代表及监理工程师的签字,作为计算索赔的依据。
(三)及时、合理地处理索赔,索赔发生后必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理。
二、工期索赔的特点及计算方法
(一)在施工过程中,由于各种因素的影响,使承包商不能在合同规定的工期内完成工程,造成延期。承包商可得到的工期索赔有以下特点:
1.业主或监理工程师的责任
由于业主或监理工程师的原因造成的临时停工;处理不合理的制造图纸而造成的耽搁;由业主供应的设备和材料的推迟到货;该工程项目其他主要承包商的干扰;场地的准备工作不顺利;业主或监理工程师所做出的变更。
2.客观原因
其内容包括:天灾、战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延。
(二)工期索赔计算方法
1.网络分析法。即通过分析索赔事件发生前后的网络计划,进行对比,按前后两种工期计算结果,算出索赔值。它是一种科学、合理的分析方法,这种方法适用所有类型的干扰事件,因计算较烦琐,承包商较少采用。
2.对比分析法。在实际工程中,干扰事件常常仅影响单项工程、单位工程或分部分项工程,可以采用简单的对比分析法。承包商根据工程工期延误原因可将工期索赔分为两种:
(1)涉及工程量的变更的工期索赔计算公式为:
工期索赔值=增加的工程造价/原合同价*原合同工期 (1)
(注:如果合同有特殊要求,要求承包商承担风险的工期或工程造价,应将以上计算式中的工期索赔值相应减去或在合同价中相应增加风险造价)(2)可明确通过记录累计工期的拖延,如临时停工,图纸耽搁及供货等的原因造成的单位工程工期延误。其计算工期索赔公式为:
工期索赔值=∑AiBi /整个工程合同总价 (2)
(设各个单位工程工期延误为Ai,受干扰部分的工程合同价为Bi)
三、费用索赔的特点及计算方法
(一)对于因工期延误造成的费用索赔的特点是:由于客观原因造成的工期拖延一般是得不到费用索赔的,但是由于纯属业主和监理工程师方面的原因造成的工期的拖延,不仅应向业主提出工期索赔,还应提出相应的费用补偿。该费用索赔按其发生原因可分以下两种:
1.对工程量的变更的费用计算,应按与原合同价相对应水平计算工料机和各项的取费得工程增加造价。
2.对于可明确通过记录且业主认可的累计工期拖延的索赔费用计算,应考虑
以下6点内容:
(1)由于工资上涨而造成人工费用的增加和不能辞退工人情况下的窝工费用,应按政府有关的文件及实际客观情况计算。
(2)材料价格上涨和材料超期贮存的费用。材料价格上涨费用按工程的造价
信息及省市定额站颁发的价格指数计算;材料超期贮存值=超贮存的材料价*采保费,而超贮存的材料价应按材料的经济采购批量作为计算量较为合理,所以其计
算公式可转化为如下:
材料超期贮存费用= Q*P*i /365*D (3)
(i为年度保管费用率;Q=[2SA/(Pi)]0.5其中Q为经济采购批量;A为物资
的年需要量,S为物资的一次采购费用;P为材料的单位价格。)
(3)工期拖延设备保存在工地上而发生的费用一般计算:
自有的设备窝工费=台班折旧费*索赔工期+维护费用
租赁设备窝工=日租金*索赔工期+设备调进调出分摊费用+维护费用 (4)
(4)工作场地管理费即现场管理费:
索赔费用=合同价的日现场管理费额*索赔工期 (5)
(5)总部管理费即间接费:
索赔费用=合同中总部管理费比率(%)*(直接索赔额+现场管理费索赔额等) (6)
(6)工程保险追加费:可根据保险单或调查所得的保险费率来确定保险费用(当合同规定由承包商办理工程保险时)。
(二)因施工中断提出的施工索赔。由于业主和监理工程师引起的临时停工
或施工中断,从而导致工程费用增加的索赔。由这些原因引起的索赔,一般承包
商容易得到工程的工、料、机因窝工而带来损失的补偿,而管理费一般根据实际
情况由业主、承包商和监理工程师协商确定,而总部管理费难以得到索赔。承包
商可以提出索赔计算如下:
1.停工人工费用的计算:停工的窝工费=-D*人工单价
(其中:人工单价可以参考计日工单价、人工费预算单价或当前的人工工资
水平;D为停工及窝工工日数,根据实际累加的停工时间及窝工时间,应扣除雨
天气时间)。
2.设备停置损失费用:计算见公式(4);
3.材料积压损失:
①主要考虑三大主材材料超期贮存费用及利息计算,前者费用公式计算见(3),后者为公式与前者相似,只将公式(3)中i为采保费改为年利率。
②根据实际情况对于使用时间有要求的材料,因工程停工而导致该材料超过
使用期限后报废处理,其值=材料预算价*材料报废数量。
(三)加速施工的索赔。当工程项目的施工计划进度受到干扰,导致项目不
能按时竣工,业主的经济效益受到影响时,有时业主和监理工程师会发布加速施
工指令,要求承包商投入更多资源、加班赶工来完成并不是由于承包商的任何责
任和原因。该费用索赔较简单,方法是:根据合同专用条款中规定,如果合同没
有规定要经业主、监理工程师和承包商共同协商签订补充协议,可采用奖励方法
解决加速施工的费用补偿,激励承包商克服困难、按时完工。这种计算方式简单,避免了计算加速施工所增加投入的人、工、机费用和人工、机械的不合理利用及
调配导致降效造成损失的索赔等许多容易扯皮的烦琐计算和争论。