青岛海尔并购GE家电的协同效应分析

青岛海尔并购GE家电的协同效应分析
经济全球化背景下,经济体系之间的分工朝着愈来愈精细、专业化方向发展,加之我国产业升级与“一带一路”政策的相继实施,国内市场接近饱和,本土企业为谋求自身长远发展,提升竞争力,纷纷制定本企业国际化发展战略。

同时,企业为了能够有效降低企业成本,迅速打开海外市场,获得包括科学技术等一系列竞
争优势资源,在战术层面上多选择跨国并购的方式来服务于自身国际化发展战略。

因此,采用并购的协同效应理论来分析企业并购后的整合效果,判断并购是否取
得成功,从而为企业跨国并购提供参考与借鉴,具有重要的理论与现实意义。

本文主要针对海尔跨国并购GE家电案例展开实例分析,通过对国内外有关跨国并购
与协同效应相关研究理论的总结与归纳,同时分析我国家电行业的发展现状,着
重就此次企业并购各参与方背景,并购动因、特点及并购后协同效应的实现与否进行研究,从而获得有利于我国本土企业成功进行跨国并购的经验与启示。

首先,本文在对课题研究背景与意义详细阐述的基础上,采用比较研究法分
别就国内外对进行跨国并购的动因研究以及协同效应的研究现状进行归纳与总结。

从而确定了本文通过对具体海外并购案例展开分析,从并购特点、企业协同效应产生与否等方面加以剖析,提出相对应结论与建议的研究思路,为文章展开
对企业进行跨国并购的协同效应研究,确定了技术路线。

接着,本文阐述了对企业进行跨国并购协同效应研究所需的相关理论,分别就跨国并购的含义与分类、在分析跨国并购中所涉及的企业成长、规模效益、市场势力、并购效率等理论概念展开分析,重点介绍了跨国并购协同效应理论中包含的经营协同、管理协同与财务协同效应理论,为下文具体分析海尔成功并购GE家电案所产生的协同效应奠
定理论基础。

随后,就我国家电行业所处的宏观与行业环境展开分析,详细阐述了家电行业的发展规模、速度、水平及未来的发展趋势,找出了该行业中主要存在的产业发展过程缺乏核心技术、利润率低、品牌优势不强和产品同质化严重等问题,为后文海尔成功并购GE家电案介绍了行业环境背景。

最后,本文运用案例研究的方法分析了海尔跨国并购GE家电案,详细介绍了并购双方的背景、并购过程,并进一步阐述了海尔集团并购GE家电行为的动因,主要包括实现海尔全球化战略布局、获得品牌效应与核心技术、发挥协同效应、巩固市场地位从而提升盈利能力,同时对此次海尔采用直接并购的方式、以现金
方式支付交易对价、合理控制并购交易流程的并购特点展开研究。

运用数据分析法,对2015年至2018年海尔集团的财务数据进行归纳整理,通过对各项财务数据的运算分析,研究协同效应的实现情况,利用所选取的核心财务指标数据来描述企业并购前后在盈利、偿债、营运三方面能力的变化,得出了此次并购行为分别获得了经营协同效应、管理协同效应以及财务协同效应。

此次并购活动中也存在着诸如在财务、文化冲突与并购后日常运营上的风险。

但总体来说,海尔跨国并购GE家电是一次成功的实践。

之所以双方并购协同效应能够实现,这与青岛海尔有着明确的并购目的,重视并购之后的整合协同发展,采用合理的支付方式等一系列做法有关,因此也为我国本土企业能够成功进行跨国并购提供了宝贵的经验与启示。