工序计划流程及操作标准化规范

Cells - The Building Block
單元 – 積木
• cells are the foundation of performance單元是生產 的基礎
• establish cells first, then improve them先建立單元, 再去改進
ONE BY ONE一個接
一個
LOWEST COST最低成
本
1-Piece Flow1件流
Standard Work標準
工作
6-S
Pull Systems后拉
式生產
DEFECTFREE次品-
ON DEMAND按
需求
“如果沒有標準 那就不是改善.”
___ 大野耐一
9,600 ÷ 20
480
現有的排位及物料流程
1
5 6 成品
3 2
原料
4
現有的工序流程
1 C
3
A 原料
5 6 成品 E
2
D
4
B
週期時間
• 操作者週期時間(OCT) • 機器自動時間(MAT) • 機器週期時間(MCT)
現有的操作者週期時間
70”
TT=57”
A
45” 30” 30”
35”
B
C
D
=
57
OCT與T/T均衡
最初工作 平衡
56”
TT
51”
54” 39”
A
B
C
D 改善焦點
改善後
57” 56”
TT
55”
A
B
C
工作順序
3
2
1
B
RM A
4
5
6
FG
標準半成品(SWIP)
# = (制程時間)(產距時間)
A
M
M
=半成品 A=自動化 M=手工
轉盤
標準半成品(列子)
Takt time = 25 sec 產距時間 = 25 秒
E
其它需要確認的項目
• 質量 • 安全 • 浪費 • 人機配合
操作標準化循環圖
項目確認
維持
分析及界定
推行
分析及界定
• 改善的機會 • 适當人數 • 操作者工序流程 • 標準半成品(SWIP)
操作者週期時間與產距時間
(OCT與T/T)
70”
TT=57”
AA
45” 30” 30”
35”
B
C
D
E
适當人數=操作者週期時間= 產距時間
Turnaround
A
time = 120 sec
周轉一次時間
= 120 秒
M
M
RM
原料
WIP =
= WIP
A= Auto 自動 M = Manual 人手
Special Process Turnta - ble
特別工序轉盤
M A
Standard WIP = 標準半成品
FG
M
成品
units 件
操作標準循環圖
ISO/TC176 SC2/WG15 /N131
ISO 9001：2000 Model of Process-based QMS
管理過程模式
Continual improvement of the QMS 持續改善質量管理體系
Customer 顧客
Requirements 要求
Input 輸入
Management
項目確認
維持
分析及界定 推行
推行
• 執行更新後的工序 • 制訂改善點 • 新的標準操作文件化 • 設計和設置目視管理系統
操作標準化循環圖
項目確認
維持
分析及界定 推行
維持
• 遵守新的工序流 程
• 繼續改善 • 重新培訓(改善
後)
總結
• 產距時間與週期時間 • 標準工序流程 • 標準半成品(SWIP) • 標準操作文件化 • 遵守新工序及繼續改善
期間必須相同(每班, 天, 星期...)
習題:產距時間
每班凈操作時間:
每班: 480 分鐘 休息: 2 @ 10 分鐘 清潔: 1 @ 4 分鐘 每班凈操作時間
客戶需求量: 產距時間 =
月需(件)
#每月工作 件/天
凈操作時間 / 期間
客戶需求量 / 期間
每班/天:產距時間 =
480 - 20 -4 456
responsibility 管理職責
Customer 顧客
Resource management
資源管理
Product realization 實現產品
Measurement, analysis and improvement 量度、分析、
改進
Product 產品
Output 輸出
Satisfaction
P D 分析及界定
C 推行
操作標準化的構成因素
• 產距時間(T/T) • 操作者週期時間 • 工序流程 • 標準半成品(SWIP)
項目確定
• 產距時間 • 現有排位及物料流程 • 現有的工序流程 • 週期時間 • 品質, 安全, 浪費, 人機配合
計算產距時間
產距時間 = 凈操作時間 / 期間 客戶需求量 / 期間
滿意度
標準化有什好處?
操作標準化
目錄
• 提要 • 操作標準化 • 工序流程及標準半成品 • 推行 • 維持
操作標準化是...
• 規定的生產步驟 • 指定於一個操作員 • 與產距時間均衡
操作標準化之目的
為減少或控制以下的變動: •產量 •品質 •半成品 •成本
操百度文库標準化循環圖
項目確認
維持 A
操作標準化
什麽是標準化?
ISO 9001-2000
優質量管理體系
優質量管理原則
(ISO 9001:2000 標準的基礎原理)
ISO/TC176
SC2/WG15
/N130
1. 以顧客為中心 (Customer focus)
2. 領導 (Leadership) 3. 全員參與 (Involvement of people) 4. 過程進路 (Process approach) 5. 系統化的管理方法 (System approach to management) 6. 持續改進 (Continual improvement) 7. 事實為本的決策方法 (Factual approach to decision making) 8. 互利的供方關係 (Mutually beneficial supplier relationships)