物流成本管理与控制
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3
1.1 物流成本的内涵
2 物流成本的含义
社会物流成本
宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量
货主企业物流成本
制造企业 商品流通企业
物流企业物流成本
提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业
4
1.1.2 企业物流成本的相关活动 制造企业的物流活动（围绕订单）
销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、 销售费用确定
18
案例：美国布鲁克林啤酒公司
1989年11月起销售到日本，价格比美国高5倍
19
1.4 物流成本的管理与控制系 统的基本内容
1.4.1 物流成本管理系统的基本内容
在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、
计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成 本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、 物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。
15
1.3.4 物流成本交替损益规律（物流成本损 益背反规律、二律背反效应）
1. 物流成本与服务水平的效益背反
物流服务水平
Y2
Y1 X
X 物流成本
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流 服务水平的同时，使得物流成本大到最低。
16
对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。
三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：
第一利润源-----劳动对象 第二利润源-----劳动者 第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳
动对象与劳动者的潜力
1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。
2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机 会，成为企业的“第三利润源”。
3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民 经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总 效益。
1.2.2 物流成本管理的发展
欧美 日本 （菊池康也《物流管理》）
了解物流成本的实际状况 物流成本核算 物流成本管理 物流收益评估 物流盈亏分析
我国
10
1.2.2 物流成本管理的发展
欧美 日本 我国
物资经济 初步研究（认识） 重视研究、组织化开始 网络化、系统化
整体上处于起步阶段 - 对物流成本的构成认识不清
-- 缺乏权威的统计标准和数据
11
1.3 物流成本相关理论学说
1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本 早稻田大学）
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
12
1.3 物流成本相关理论学说
1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本 早稻田大学）
具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因 素。
17
2、物流功能之间的效益背反
物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统 中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况 下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增 加。
因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最 佳成本。
物流活动是管理对象，物流成本则是管 理手段。
计划：物料分拨、存储、进料进货 采购： 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 库存：入库、搬运、包装、储存保管 生产：
企业物流成本的构成：产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、
折旧费、保险费、维护费、利息支出费等
5
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理 生产计划
责任物 流成本 管理
明确物流 成本的 构成内容
对物流总成本按 一定标准进行 分配与归集核算
明确物流 成本核算 的目的
21
物流成本 核算层
1.4.2 物流成本日常控制系统的基本内容
物流成本控制是物流成本管理的中心环节
物流成本控制的主要形式：
1、以物流成本的形式阶段作为成本控制对象
原料供应 采购计划
物流
销售
市场调查 产品定位 营销策略 流通渠道政策 价格政策 客户服务政策 订货处理业务
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
6
1.2 物流成本管理的产生与发展
1.2.1 物流成本管理的意义
最终目标：在保证一定物流服务水平的前提 下实现物流成本的降低。
提高利润水平 增强价格竞争优势
宏观（行业和社会）
提高市场竞争力 保持物价稳定、提高国民购买力 节省资源消耗
8
1.2.2 物流成本管理的发展
欧美
物流成本认识阶段 物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度阶段 物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段
日本 我国
9
物流成本管理 与控制
1
第一章 物流成本管理与控制概述
2
1.1 物流成本的内涵
1.1.1 物流成本的概念和含义
1 物流成本的概念（GB/T18354） “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币
表现”
产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、 流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物 力和财力的总和。
物流成本管理-------通过成本目标管理物流
物流成本管理的“目的”：
1、把握成本总额，认识发展趋势。
2、评估经营绩效，整合物流作业。
3、评估部门贡献，帮助制定战略
20
1.4.1 物流成本管理系统的基本内容
物流成本效 益评估层
物流收益评估 物流经济效益分析
物流成本 管理层
物流成 本性态 分析
物流成本 预算管理
意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要
素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活 动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达 到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目 的。
前提：物流成本计算 7
降低物流成本所带来的经济效益
微观（企业）
外付物流费用只不过是企业整个物流成本 的冰山一角。
1、会计核算制度没有考虑物流成本 2、物流成本计算范围太大 3、物流成本计算对象不明晰 4、选择哪几种费用列入物流成本
13
1.3.2 “黑大陆”学说（彼得 • 德鲁克， 《经济的黑暗大陆》） “ 流通是经济领域里的黑暗大陆。” 强调： 未知
14
1.3.3 “第三利润源”学说（西泽修、日本 早稻田大学）
1.1 物流成本的内涵
2 物流成本的含义
社会物流成本
宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量
货主企业物流成本
制造企业 商品流通企业
物流企业物流成本
提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业
4
1.1.2 企业物流成本的相关活动 制造企业的物流活动（围绕订单）
销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、 销售费用确定
18
案例：美国布鲁克林啤酒公司
1989年11月起销售到日本，价格比美国高5倍
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1.4 物流成本的管理与控制系 统的基本内容
1.4.1 物流成本管理系统的基本内容
在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、
计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成 本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、 物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。
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1.3.4 物流成本交替损益规律（物流成本损 益背反规律、二律背反效应）
1. 物流成本与服务水平的效益背反
物流服务水平
Y2
Y1 X
X 物流成本
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流 服务水平的同时，使得物流成本大到最低。
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对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。
三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：
第一利润源-----劳动对象 第二利润源-----劳动者 第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳
动对象与劳动者的潜力
1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。
2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机 会，成为企业的“第三利润源”。
3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民 经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总 效益。
1.2.2 物流成本管理的发展
欧美 日本 （菊池康也《物流管理》）
了解物流成本的实际状况 物流成本核算 物流成本管理 物流收益评估 物流盈亏分析
我国
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1.2.2 物流成本管理的发展
欧美 日本 我国
物资经济 初步研究（认识） 重视研究、组织化开始 网络化、系统化
整体上处于起步阶段 - 对物流成本的构成认识不清
-- 缺乏权威的统计标准和数据
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1.3 物流成本相关理论学说
1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本 早稻田大学）
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
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1.3 物流成本相关理论学说
1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本 早稻田大学）
具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因 素。
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2、物流功能之间的效益背反
物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统 中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况 下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增 加。
因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最 佳成本。
物流活动是管理对象，物流成本则是管 理手段。
计划：物料分拨、存储、进料进货 采购： 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 库存：入库、搬运、包装、储存保管 生产：
企业物流成本的构成：产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、
折旧费、保险费、维护费、利息支出费等
5
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理 生产计划
责任物 流成本 管理
明确物流 成本的 构成内容
对物流总成本按 一定标准进行 分配与归集核算
明确物流 成本核算 的目的
21
物流成本 核算层
1.4.2 物流成本日常控制系统的基本内容
物流成本控制是物流成本管理的中心环节
物流成本控制的主要形式：
1、以物流成本的形式阶段作为成本控制对象
原料供应 采购计划
物流
销售
市场调查 产品定位 营销策略 流通渠道政策 价格政策 客户服务政策 订货处理业务
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
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1.2 物流成本管理的产生与发展
1.2.1 物流成本管理的意义
最终目标：在保证一定物流服务水平的前提 下实现物流成本的降低。
提高利润水平 增强价格竞争优势
宏观（行业和社会）
提高市场竞争力 保持物价稳定、提高国民购买力 节省资源消耗
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1.2.2 物流成本管理的发展
欧美
物流成本认识阶段 物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度阶段 物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段
日本 我国
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物流成本管理 与控制
1
第一章 物流成本管理与控制概述
2
1.1 物流成本的内涵
1.1.1 物流成本的概念和含义
1 物流成本的概念（GB/T18354） “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币
表现”
产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、 流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物 力和财力的总和。
物流成本管理-------通过成本目标管理物流
物流成本管理的“目的”：
1、把握成本总额，认识发展趋势。
2、评估经营绩效，整合物流作业。
3、评估部门贡献，帮助制定战略
20
1.4.1 物流成本管理系统的基本内容
物流成本效 益评估层
物流收益评估 物流经济效益分析
物流成本 管理层
物流成 本性态 分析
物流成本 预算管理
意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要
素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活 动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达 到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目 的。
前提：物流成本计算 7
降低物流成本所带来的经济效益
微观（企业）
外付物流费用只不过是企业整个物流成本 的冰山一角。
1、会计核算制度没有考虑物流成本 2、物流成本计算范围太大 3、物流成本计算对象不明晰 4、选择哪几种费用列入物流成本
13
1.3.2 “黑大陆”学说（彼得 • 德鲁克， 《经济的黑暗大陆》） “ 流通是经济领域里的黑暗大陆。” 强调： 未知
14
1.3.3 “第三利润源”学说（西泽修、日本 早稻田大学）