机电工程项目管理资料

Facility Management
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
涉及建设工程项目 的全过程的管理
工程管理
投资方 开发方
项目管理的信息化
1、 项 目 管 理 软 件 的 概 念
网络计划技术
项目实施
进度控制
进度 费用 资源
软件
项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时 间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中 的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。
3.项目管理的信息化
2、 代 表 性 的 软 件 介 绍
广州新图书馆，高50米，10层，倾斜19度
迪拜大眼睛建筑
正是由于机电工程建设项目的这些特点：高、 大、精、尖、难。
使得机电工程建设项目资金、技术、人才、管
理的国际化成为必然趋势。 中国公司参与国际化，从早期的劳务输出、国
际工程施工承包；到现在的资金输出、技术输出、
国际工程总承包。
广 州 电 视 塔
建 筑 越 来 越 高
金茂420m/环球492m/上海中心632m
广州西塔432m/东塔530m
深圳平安大厦646m
规模越来越大
虹桥枢纽工程
目前上海市最大的地下空间
总建筑面积达150万平方米的虹桥交通枢纽部分建成
投入使用，这个集航空、公路、高铁、城市轨交等多
种交通方式于一体的世界级交通枢纽
建筑跨度越来越大
首都机场T3航站楼
鸟巢总建筑面积25.8万平方米； 地上高度69.21米； 外部钢结构的钢材用量为4.2万 吨，整个工程，包括混凝土中 的钢材、钢筋等，总用钢量达 11万吨。
鸟巢 长轴333米 短轴297米
体型越来越复杂
北京当代万国城MOMA，9栋建筑连在一起
央视新办公楼，高234米，倾斜6度，在162.2米 高度挑檐75.165米和67.165米，总用钢量14万吨。
建设工程管理中的一些具体问题：
1.组织关系复杂，协调工作大；
2.投入资金的管理问题；
3.各自岗位不明，分工不确切； 4.重进度，轻质量； 5.计划工作不落实； 6.材料供应、设备落实方面的问题。
上海静安区高层住宅
11.15特大火灾案例
概 况
2010年11月15日14时许，上海市中心胶州路近 余姚路附近的一座约30层的公寓楼发生火灾。
人员伤亡：特别重大火灾事故，遇难人数58人 ，70余人受 伤。
原因分析
起火原因：大楼在装修作业施工中，有2名电焊工违规实施作业， 点燃了尼龙网、竹片板、泡沫等易燃物，外墙面结构由铁制脚手
架、绿色的塑料过滤网、泡沫、聚胺脂以及木板等组成，均为易
燃物，在短时间内形成密集火灾。
暴露出5个方面的问题：
机电工程项目管理
叶斌元 副教授
广东机电职业技术学院
2012.12.1
1.1机电工程项目管理发展趋势
1.1.1机电工程项目管理的国际化、集成化、 信息化发展趋势 1.机电工程项目管理的国际化
机电工程建设项目特点：高、大、精、尖、难。一个公 司甚至一个国家都不可能对一个工程所有系统的技术完 全掌握和控制。
• Primavera公司是美国著名的专业做项目管理 方面的软件公司，其产品是最专业和最优秀的， 在国际工程建设领域有着广泛的用户群体，是 全球最大的企业项目管理软件提供商。 • 据著名的工程新闻记录ENR调查， P3系列软件 （Primavera Project Planner）在西方发达国家工程界 （AEC行业，即建筑、设计、施工行业）的市 场份额高达81%。世界银行和亚洲开发银行将 P3软件作为其贷款项目推荐管理软件。 • 20多年的项目管理研发与实施经验，主要产品 有：P3e/c、P3、EXP、P3e等。
进度管理软件 MS-Project Primavera 6.0 （P3e/c） （普华软件） 合同与项目事务管理软件 Contrater Prolog 集成系统 Buzzsaw Citadon 普华系列软件（PowerOn 和PowerPiP） 梦龙 LinkProject
Primavera公司简介
投资方 开发商 设计方
DM
DM
PM
PM PM PM
FM
施工方 PM 供货方 物业管理方 DM - Development Management PM - Project Management FM
FM - Facility Management
Development management Project management
61 8 米
英国 ARUPQualificatio n 公司设计
广州建筑和上海 建工集团施工
辽宁号航母由苏联时期尼古拉耶夫船厂（又称黑海造船厂）建 造，到1991年11月，该舰的总体工程进度达到68%，后由中国大
连造船厂完成后续建造。
租用了世界上最大马力的拖船——希腊籍的“尼柯莱．契克 （Nikolay Chiker）”号 ，同时使用11艘拖船。
1.1.2 机电工程项目集成化管理
项目全寿命期管理 项目全要素成本管理
全面一体化管理
项目决策
开 始
设计 准备
设计
施工
动用前 准备
结 束
决策阶段
DM
实施阶段
PM
使用阶段
FM
工程项目的全寿命周期 及各阶段的管理
工程管理
（涵盖项目各参与方的管理）
实施阶段 决策阶段
设计准备 设计பைடு நூலகம்施工
使用阶段
2.机电工程项目管理的集成化
（1）建设项目的全寿命周期管理 （2）项目工期、造价、质量、安全、环 境等要素的集成管理
◆从总体上说，我国目前的工程缺少文化价值，大量的 工程失控，大量的工程是不可持续的。
建设工程中存在的一些问题：
1.管理观念淡薄，法制不健全；
2.项目获取缺乏营销概念；
3.过分重视价格的作用； 4.管理人员素质普遍较低； 5.信息化技术应用不够； 6.不重视项目的可行性研究
1.电焊工无特种作业人员资格证，严重违反操作规程，引发大
火后逃离现场；
2.装修工程违法违规，层层多次分包，导致安全责任不落实； 3.施工作业现场管理混乱，安全措施不落实，存在明显的抢工 期、抢进度、突击施工的行为； 4.事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料，导 致大火迅速蔓延； 5.有关部门安全监管不力，致使多次分包、多家作业和无证电 焊工上岗，对停产后复工的项目安全管理不到位。