实训室7S管理及考核办法

实训室7S管理及考核办法

为了加强实验实训室的三级管理，对实施标准化、7S制度化管理，规范各类物品的摆放位置，使实验实训室整洁、美观、有序，改善实训教学环境，提高实验实训室管理人员的综合素养和实验实训室使用效率，为此特制定《实验实训室7S管理办法》。

一、7S内涵、定义及实施标准

7S共包括7个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。由于在英文里这七个单词的首字母都是《S》，因此简称《7S》。

1．整理：区分需要和不需要的事或物，对实训场地不必要的物品进行清除，腾出实训室空间，空间活用，同时清除不正确的思想意识。

2．整顿：将需要物品配置齐全，并明确地对其予以标识，按规定对物品进行科学的定位、定量、整齐摆放，达到标准化放置要求，物品用后及时复位。

3．清扫：各责任人负责将实训场地打扫干净，使场地保持无垃圾、无灰尘、无脏污、无异味、干净整洁，按照“谁使用、谁负责”的原则，并防止其污染的发生。

4．清洁：维护整理、整顿、清扫的工作成果，并对其实施的做法予以标准化、制度化、持久化，使7S活动形成惯例和制度。

5．素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，永远保持妥当的行为，进而促进各成员素养的全面提升。

6．安全：遵守纪律，提高安全意识，每时每刻都树立安全第一的观念，做到防患于未然。

7．节约：合理利用财物，并发挥其最大效能，讲究速度和效率，创造出一个高效率、物尽其用的实训环境。

三、实训室7S考核实施办法

1．由实训科牵头与专业教师和专业实验员、实训室管理员充分协商，制定符合学校要求并能体现专业特色的实训室7S管理检查项目交实训科、教务科、学生科汇总实施。

2．每周一次，专业教师、专业实验员和实训室管理员相互评比，实训科每月一次抽查。评比与核查结果由实训科通知当事人并做整改。

3．查核过程中依据“7S管理实施标准”和“7S管理检查细则”来检查，查核如有异议可呈分管校长处理，对推行情况存在严重问题者，采用挂红牌、定点摄影追踪改善。

4．评比与核查结果，专业教师与学期教学工作绩效考核挂钩，专业实验员和实训室管理员与学期综合考评挂钩。

四、实训室（基地）7S管理检查表

为了更有针对性的对我校汽车运用与维修专业实训室（基地）实施7S管理检查，由汽车运用与维修专业教师和实验指导教师制定如下评分标准。（附件1）附件1：

实验实训室7S管理检查表