人员调配管理制度
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部门因扩大业务或增加服务项目等原因需要超编制增员时，部门应提前 30 天书面 填写《人员招聘需求表》，送交人事行政部，人事行政部根据实际工作情况，填写意见报 驻店总经理审批；经驻店总经理签字同意，人事行政部方可进行人员招募工作。如需招 募经理级以上人员时，由驻店总经理提出申请，经公司人事行政部审核，报公司总经理 审批，经公司总经理签字同意，公司人事行政部方进行人员招募工作。 二、职位调配
Leabharlann Baidu
人员调配管理制度
目的 为了规范锦府盐帮劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明，合理流
动的用工用人机制，人事行政部将严格按照内部管理的程序，在人事行政部的择优录用、 考核选拔、晋升、任免和辞职辞退等运作中，使人事调配成为准确掌握和有效控制人力资 源的途径，特建立此制度。 范围
锦府盐帮全体员工均适用。 调配种类
1、调配原则 （1）坚持任人唯贤、优化组合结构。 （2）公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 （3）公司管理人员、后勤人员及各店经理的任免统一由公司总经理负责。 （4）各店所有部长级以下的任免统一由驻店总经理负责，部长级的人事任免需报公司人 事行政部备案，并抄报公司总经理。 （5）公司所有人事任免事项，均由公司人事行政部正式行文通告。 （6）各店所有人事任免事项，均由各店人事行政部正式行文通告。
2、职位调配种类及实施程序 （1）晋升：公司建立正常职务升迁机制，对成绩出色者或卓越者，可以晋升职位，特殊 情况可破格晋升。
A. 部门负责人针对员工工作出色的基础上，且半年内的出勤率达到 98%以上及没
有违规违纪行为的情况下申请晋升，报人事行政部审核，由驻店总经理批准。 报公司人事行政部备案并抄报公司总经理。 B. 以上条件有一条不符合，均没有权利晋升，特殊情况由公司总经理批准方可。 （2）降职：以下行为均为降职范围内： A. 劳动者严重违反公司的规章制度的； B. 借工作之便“捎、买、带”和“吃、拿、要”； C. 在工作时间和工作现场酗酒、赌博、打架； D. 在工作现场未经允许私人会客，干与工作无关的事。 （3）解除劳动合同：以下行为均为解除劳动合同范围内： A. 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影 响，或者经公司提出，拒不改正的； B. 劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立 或者变更劳动合同的； C. 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事 由公司另行安排的工作的； D. 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； E. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经 公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 3、操作程序 （1）如各店提出员工职位晋升要求，应填写《员工异动申请表》附《员工工作表 现评估表》，至店内人事行政部审核，由驻店总经理审批，报公司人事行政部备案并抄 报公司总经理。最后，店人事行政部负责行文通告。 （2）如各部门提出员工职位降职要求，应填写《员工异动申请表》附《违纪过失 单》，至店内人事行政部审核，由驻店总经理审批。 （3）员工职位晋升/降职后，其工资待遇随晋升/降职后的职位标准进行相应调整， 经理级的异动或特殊情况需报公司总经理批准后方可执行。 三、岗位调配 1、为了做到人尽其才，允许员工在各店内进行岗位间调动。 2、当店内提出人事调动命令时，人事行政部应事先征求员工个人和拟调新店和原店部门 负责人意见，均同意后，填写《人事通知表》，经双方部门负责人同意、驻店总经理审批 同意后，员工变动方可生效，当事人办理交接手续。部长级人员的调店需报备公司人事行 政部，经理级以上人员的调店需经公司总经理后批准方可生效。 3、所有的岗位变动，其部门负责人均须对员工调入岗位的工作进行考核、鉴定，考核 时间为一个月，并交人事行政部留存。为了统一工资管理，提薪按批准日期执行，降薪生 效期一律从次月 1 日起开始生效。 四、有效期 本制度自 2011 年 4 月 5 日开始试行，2011 年 6 月 1 日开始起正式执行。
人员调配、职位调配、岗位调配 规程 一、人员调配
（1）缺员 部门编制内的缺员、补员应提前 30 天填写《人员招聘需求表》，送交人事行政部，
人事行政部根据部门编制情况，填写意见报驻店总经理审批；经驻店总经理同意，人 事行政部方可进行人员招募工作。如需招募经理级以上人员时，由驻店总经理提出申 请，经公司人事行政部审核，报公司总经理审批，经公司总经理签字同意，公司人事 行政部方进行人员招募工作。 （2）增员
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人员调配管理制度
目的 为了规范锦府盐帮劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明，合理流
动的用工用人机制，人事行政部将严格按照内部管理的程序，在人事行政部的择优录用、 考核选拔、晋升、任免和辞职辞退等运作中，使人事调配成为准确掌握和有效控制人力资 源的途径，特建立此制度。 范围
锦府盐帮全体员工均适用。 调配种类
1、调配原则 （1）坚持任人唯贤、优化组合结构。 （2）公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 （3）公司管理人员、后勤人员及各店经理的任免统一由公司总经理负责。 （4）各店所有部长级以下的任免统一由驻店总经理负责，部长级的人事任免需报公司人 事行政部备案，并抄报公司总经理。 （5）公司所有人事任免事项，均由公司人事行政部正式行文通告。 （6）各店所有人事任免事项，均由各店人事行政部正式行文通告。
2、职位调配种类及实施程序 （1）晋升：公司建立正常职务升迁机制，对成绩出色者或卓越者，可以晋升职位，特殊 情况可破格晋升。
A. 部门负责人针对员工工作出色的基础上，且半年内的出勤率达到 98%以上及没
有违规违纪行为的情况下申请晋升，报人事行政部审核，由驻店总经理批准。 报公司人事行政部备案并抄报公司总经理。 B. 以上条件有一条不符合，均没有权利晋升，特殊情况由公司总经理批准方可。 （2）降职：以下行为均为降职范围内： A. 劳动者严重违反公司的规章制度的； B. 借工作之便“捎、买、带”和“吃、拿、要”； C. 在工作时间和工作现场酗酒、赌博、打架； D. 在工作现场未经允许私人会客，干与工作无关的事。 （3）解除劳动合同：以下行为均为解除劳动合同范围内： A. 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影 响，或者经公司提出，拒不改正的； B. 劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立 或者变更劳动合同的； C. 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事 由公司另行安排的工作的； D. 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； E. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经 公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 3、操作程序 （1）如各店提出员工职位晋升要求，应填写《员工异动申请表》附《员工工作表 现评估表》，至店内人事行政部审核，由驻店总经理审批，报公司人事行政部备案并抄 报公司总经理。最后，店人事行政部负责行文通告。 （2）如各部门提出员工职位降职要求，应填写《员工异动申请表》附《违纪过失 单》，至店内人事行政部审核，由驻店总经理审批。 （3）员工职位晋升/降职后，其工资待遇随晋升/降职后的职位标准进行相应调整， 经理级的异动或特殊情况需报公司总经理批准后方可执行。 三、岗位调配 1、为了做到人尽其才，允许员工在各店内进行岗位间调动。 2、当店内提出人事调动命令时，人事行政部应事先征求员工个人和拟调新店和原店部门 负责人意见，均同意后，填写《人事通知表》，经双方部门负责人同意、驻店总经理审批 同意后，员工变动方可生效，当事人办理交接手续。部长级人员的调店需报备公司人事行 政部，经理级以上人员的调店需经公司总经理后批准方可生效。 3、所有的岗位变动，其部门负责人均须对员工调入岗位的工作进行考核、鉴定，考核 时间为一个月，并交人事行政部留存。为了统一工资管理，提薪按批准日期执行，降薪生 效期一律从次月 1 日起开始生效。 四、有效期 本制度自 2011 年 4 月 5 日开始试行，2011 年 6 月 1 日开始起正式执行。
人员调配、职位调配、岗位调配 规程 一、人员调配
（1）缺员 部门编制内的缺员、补员应提前 30 天填写《人员招聘需求表》，送交人事行政部，
人事行政部根据部门编制情况，填写意见报驻店总经理审批；经驻店总经理同意，人 事行政部方可进行人员招募工作。如需招募经理级以上人员时，由驻店总经理提出申 请，经公司人事行政部审核，报公司总经理审批，经公司总经理签字同意，公司人事 行政部方进行人员招募工作。 （2）增员