人才培养体系

人才培养体系

一、人才选拔标准及评价方式

标准：

（一）岗位基本任职条件

●知识：学历、专业、工作经历

●技能：胜任岗位需掌握的工具、方法等，比如CAD的使用，厨房用具的使用，车辆的维护等等。

（二）岗位素质要求

胜任力素质分类：

●公司核心素质：指围绕公司核心价值观，针对公司所有员工的基础且重要素质与行为的要求，它适用于组织中的所有员工，无论其所在的哪一个部门，任职哪一个岗位。

●职类通用素质：指根据各岗位的业务性质和业务特点，提炼形成的该职类必备素质和能力。

●岗位专业素质：指同类岗位包含了多项专业素质能力，不同的岗位对具体的专业素质和能力要求存在明显的差异。

（三）岗位任职能力要求

（四）组织及岗位其它要求

高绩效=合适的素质（适合做什么）+有效的行为方式（应该怎么做）

二、具体培养方法

（一）新员工入职培训

（二）通用技能培训

（三）专业技能培训

（四）人才梯队培养

（五）在岗学习与轮岗

三、晋升与淘汰的标准

（一）管理原则

●晋升原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；

(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；

(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

(4)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

(5)公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两档。

●降级原则

（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；

（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；

（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；

（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；

●淘汰原则

（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；

（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；

（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。

（二）核定权限

●经理及经理以上以上由总经办核定；

●各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；

●各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。

（三）核定办法

●晋级

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

（2）历次培训成绩平均达80分以上，且无受过处罚；

（3）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。

●降级

（1）连续两个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标；

（2）连续两次培训成绩不及格者；

（3）由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达2000元（含以上）者；

（4）半年内旷工累计两天（含两天）者；

（5）考评前一年受过公司两次（含两次）通报批评者。

●淘汰

（1）连续三个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标；

（2）联系三次培训不合格且经过补考依旧不能及格者；

（3）由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达5000元（含以上）者；

（4）半年内旷工累计三天（含三天）者；

（5）考评前一年受过三次（含三次）通报批评者。

（四）办理流程

●晋升办理流程

（1）确定拟提升职位：人资部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

（2）推荐合适人选：

① 推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人资部；

② 自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理考核查后交人资部。

（3）晋升考核：人资部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。

（4）决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

●降级办理流程

（1）各部门根据本部门人员工作情况，通过考核，若认为对岗位人员需要降级处理，则向人力资源部提交申请。

（2）人力资源部接受用人部门人员降职申请后，则与降职人员所在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员变更申请；

（3）总经办对人力资源部提出的员工降职申请书进行审定，审定结果回交至人力资源部；

（4）知用人部门可以对该人员进行降职处理；

（5）各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报人力资源部处理情况，人力资源部接到用人部门处理情况后，做相应的人事档案调整。

●淘汰办理流程

（1）根据考评成效，分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训，若以上四种仍无法通过，则对其员工进行淘汰。

① 留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。

② 调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。

③ 降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚。