市场战略中心各岗位工作职责

市场战略中心工作职责

部门名称：市场战略中心

直接上级：总经理

下属部门：策划部、媒体部、活动部

主要职责：制定公司整体品牌战略、进行行业市场研究、管理市场推广费用、负责与各种媒体、媒介建立好的关系、负责建立危机公关体系，做好日常舆情监测。

策划部工作职责

1、制定二级公司全年推广重点及阶段性的营销计划；

2、根据三级公司上报的年度营销推广方案进行讨论审核，形成意见指导三级公

司完成定稿；

3、监督管理各三级公司市场部工作执行情况，对各三级公司反馈的问题进行协

调处理；

4、结合公司整体战略目标，销售收入目标，品牌发展战略目标，形成《年度营

销计划方案》；

5、二级公司宣传资料的文案编写，包括产品资料、产品宣传册和广告等文案；

6、二级公司与品牌形象、企业文化及产品推广等所涉及的文案类工作；

7、根据公司需要及时撰写新闻稿件并且联系相关媒体进行及时有效的新闻传

播；

8、负责公司官方微信、微博等的策划、运营、维护，包括稿件搜集，撰写，编

辑，发布；组织参与重要项目的创意构思、文案撰写等。

9、领导交办的其他工作。

媒体部工作职责

1、负责公司品牌建设及形象推广；

2、组织制订品牌发展战略规划及方向；

3、组织实施品牌战略计划；

4、制定公司市场（品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并且

为目标做好品牌策略规划及推广；

5、协助各部门及合作单位做好广告创意及传播策略；

6、负责行业的整体市场分析及竞品分析；

7、负责二级公司品牌联合的拓展和规划，负责拓展关维护新闻媒体、各种媒介

的关系负责策划并组织公司企业社会责任相关的活动；

8、负责并安排公司领导接受媒体专访及把关；

9、规划公司参加有益于形象及内涵展示的外部公关活动。

10、领导交办的其他工作。

活动部工作职责

1、根据公司整体战略需要，进行全国市场营销活动主题的市场调研和提炼；

2、制定二级公司全年推广线上线下重点活动及阶段性的活动计划；

3、负责二级公司策划公关事件策略及活动整体执行管理方案；

4、寻找新的合作渠道和合作对象，并负责维护各个公关合作伙伴的关系，切实

执行各项市场活动；

5、各级公司主题推广活动的审核、监督执行、效果评估；

6、三级公司的各类活动计划的指导与审核；

7、三级公司活动执行标准化操作流程的规范和完善；

8、活动推广费用的管理及投入产出比的分析、评估；

9、领导交办的其他工作。