供应链管理设计运作与改进——张相斌-精ppt精选课件
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2001年直接降低储备资金1000余万元，存货 周转已由原来的10. 5天缩短为现今的2.6天。 2002上半年大柴销售收入13.6亿元，同比增 加26.5％。
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供应链产生背景
企业环境 新变化
生产 经营 的国 际化
树立 全球 范围 竞争 对手
科学技术的快 速发展
增加企业的经营 风险
企业运营环境的 新变化
物流中心从网上接到大柴的日生产计划后，采 用标准化的分装、运输， 直送工位；供应商的 定单由大柴下发，质量检测由大柴外协件质量 保证组负责；大柴给物流中心反馈关于运输和 零部件防护方面的信息。
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整合供应链显成效
规范物流器具
大柴生产的发动机品种100余种，最高每天生 产品种17种、480台份，物流路线的快捷、顺 畅至关重要。必须在物流器具上实行与国际接 轨的标准化管理。
加剧 国际 竞争 的激 烈性
关注技术支持和 售后服务
增加企业的经营 负担
需求个性化与 多样化
交易成本的扩 大化
.
信息 网络 的泛 在化
供应链产生背景
企业环境新变化
科学技术的快速发展。一方面使企业利用新技 术、新工艺和新材料而获得后发优势；另一方 面使得企业增加了企业的经营风险。
生产经营的国际化。企业建立全球化市场的同 时也造就了更多的竞争对手。因此，需要在世 界范围内寻求资源的最佳配置。
著
竞争的 手段
• 及时技 术支持 和服务
供应链产生背景
经营理念 新变化
企业的管理重点
企业 的管 理模
式
从纵向 一体化 转向横 向一体
化
从重视内部效率转 向重视外部效率
大柴已经与70余家供应商达成协议，对零部件 包装方案实施同步开发设计，标准和方案的评 审由大柴负责，已经有30家供应商正在设计方 案，有1 2家的方案经过评审，有9家在试制样 件。供应商的零部件已经有 6 0％采用了直送 工位包装。
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整合供应链显成效
大连柴油机厂供应链整合成效
大柴实现搬运机械化后，提高劳动效率50％； 减少搬运工人25人；单台柴油机占有资金下降 了37.7％；减少了20多名库管人员；节省库 房面积1.4万平方米，节省资金 108万元；存 货周转由原来的10.5天缩短为2.6天。
对800 余种中小件的包装进行改造，采用标准 的塑料箱集装，在生产线旁安装固定的滚轮料 架，实行对号入座，定置管理，方便操作，提 高作业效率，同时，还实现了搬运机械化，物 流中心、本地供应商送货全部采用托盘集装。
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整合供应链显成效
直送工位
过去大柴不仅采用纸质包装，一部分非商品化 零部件还在本厂清洗，增加了很多成本。采用 直送工位包装，取消了清洗车间，零部件的清 洗转移到供应商，提高了零部件的物流质量。
2000年下半年起，大柴正式启动第三方物流 体系建设项目。
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整合供应链显成效
整合业务流程
2000年上半年对厂内各部门的业务进行重新 定位，实现企业由 “ 职能管理”转变为适应 市场要求的、面向顾客的“流程管理”。
成立流程再造领导小组和12个项目小组，与大 连麦博咨询公司合作，描述了142个子流程和 业务活动，对现有流程进行了优化和再造。
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供应链产生背景
运营环境新变化
交易成本的变化
将资源配置 在核心业务
激烈的市 场竞争
增加营销力 量
社会分工越 来越细化
企业营销费 用的增加
交易成 本增加
.
供应链产生背景
企 业 环 境 新 变 化
• 需求约 束日益
wk.baidu.com强化
竞争的 对象
• 更关注 核心竞
争力
竞争的 焦点
.
竞争的 范围
• 全球化 趋势显
物流与供应链管理
南京邮电大学管理学院 张相斌
zhangxb@njupt.edu.cn
.
参考教材
张相斌,林萍,张冲.《供应链管理—设计、 运作与改进》人民邮电出版社，2015
苏尼尔.乔普拉等著《供应链管理—战略、 计划和运作》中国人民大学出版社，2013
唐纳德J. 鲍尔索克斯等《供应链物流管理》 机械工业出版社，2012
马丁.克里斯托弗《物流与供应链管理》电 子工业出版社，2006
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目录
供应链管理概述 供应链战略设计 供应链网络设计 供应物流网络设计 分销物流网络设计 供应链综合计划 供应链库存管理 供应链采购管理
.
目录
供应链配送管理 供应链协调管理
.
供应链管理概述
整合供应链显成效 供应链产生背景 供应链管理概念 供应链中物流管理 供应链类型与管理策略 供应链竞争优势
.
整合供应链显成效
企业生产管理面临的挑战
大连柴油机厂主要为长春一汽解放牌卡车生产 柴油发动机，年产量10万台左右(2000年)。
随着企业快速发展，高产量、多品种、小批量 成为工厂产品和生产的一个新特点。
企业与配套厂之间关系，原材料采购数量、种 类的准确性，供货方式的合理性，供货时间的 及时性以及企业周转资金的均衡使用。
通过流程再造，为企业引入第三方物流打下了
良好基础，保证了企业可以清楚地界定与第三
方业务单位的业务接口，使外包业务与企业整
体目标一致。
.
整合供应链显成效
建立信息共享资源平台
先后引进世界先进的设备管理系统MAXIMO 和办公自动化系统；SAP系统并进行二次开发， 以此实现物流、资金流和信息流的有机统一。
信息网络的泛在化。信息网络作为灵活的教育 体系将使越来越多的人和组织能够在较少的时 间内掌握新技术。
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供应链产生背景
企业环境新变化
需求个性化和多样化。科学技术快速发展使产 品功能趋同化和产品技术信息化与智能化。技 术支持和售后服务成为企业赢得用户信赖的最 有效手段。
交易成本的扩大化。企业为获得竞争优势，即 需要将非核心业务外包给更专业的企业来完成， 也需要将更多的资源用于营销力量的增加。
信息系统包括生产计划及生产控制、采购、销 售、仓库管理、准时化供货、电子交换、支持 条形码自动识别、财务结算等。
逐步完善的内部信息网络系统，可以及时、准 确、安全地为第三方物流提供作业信息，及时 与供应商、物流中心之间进行信息反馈。
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整合供应链显成效
建立物流中心整合供应链
选择第三方物流公司，成立物流中心是大柴整 合供应链的第一步。把第三方物流体系的目标 定位在降低供应链各环节的整体库存，提高供 应链各环节的核心能力。
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供应链产生背景
企业环境 新变化
生产 经营 的国 际化
树立 全球 范围 竞争 对手
科学技术的快 速发展
增加企业的经营 风险
企业运营环境的 新变化
物流中心从网上接到大柴的日生产计划后，采 用标准化的分装、运输， 直送工位；供应商的 定单由大柴下发，质量检测由大柴外协件质量 保证组负责；大柴给物流中心反馈关于运输和 零部件防护方面的信息。
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整合供应链显成效
规范物流器具
大柴生产的发动机品种100余种，最高每天生 产品种17种、480台份，物流路线的快捷、顺 畅至关重要。必须在物流器具上实行与国际接 轨的标准化管理。
加剧 国际 竞争 的激 烈性
关注技术支持和 售后服务
增加企业的经营 负担
需求个性化与 多样化
交易成本的扩 大化
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信息 网络 的泛 在化
供应链产生背景
企业环境新变化
科学技术的快速发展。一方面使企业利用新技 术、新工艺和新材料而获得后发优势；另一方 面使得企业增加了企业的经营风险。
生产经营的国际化。企业建立全球化市场的同 时也造就了更多的竞争对手。因此，需要在世 界范围内寻求资源的最佳配置。
著
竞争的 手段
• 及时技 术支持 和服务
供应链产生背景
经营理念 新变化
企业的管理重点
企业 的管 理模
式
从纵向 一体化 转向横 向一体
化
从重视内部效率转 向重视外部效率
大柴已经与70余家供应商达成协议，对零部件 包装方案实施同步开发设计，标准和方案的评 审由大柴负责，已经有30家供应商正在设计方 案，有1 2家的方案经过评审，有9家在试制样 件。供应商的零部件已经有 6 0％采用了直送 工位包装。
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整合供应链显成效
大连柴油机厂供应链整合成效
大柴实现搬运机械化后，提高劳动效率50％； 减少搬运工人25人；单台柴油机占有资金下降 了37.7％；减少了20多名库管人员；节省库 房面积1.4万平方米，节省资金 108万元；存 货周转由原来的10.5天缩短为2.6天。
对800 余种中小件的包装进行改造，采用标准 的塑料箱集装，在生产线旁安装固定的滚轮料 架，实行对号入座，定置管理，方便操作，提 高作业效率，同时，还实现了搬运机械化，物 流中心、本地供应商送货全部采用托盘集装。
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整合供应链显成效
直送工位
过去大柴不仅采用纸质包装，一部分非商品化 零部件还在本厂清洗，增加了很多成本。采用 直送工位包装，取消了清洗车间，零部件的清 洗转移到供应商，提高了零部件的物流质量。
2000年下半年起，大柴正式启动第三方物流 体系建设项目。
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整合供应链显成效
整合业务流程
2000年上半年对厂内各部门的业务进行重新 定位，实现企业由 “ 职能管理”转变为适应 市场要求的、面向顾客的“流程管理”。
成立流程再造领导小组和12个项目小组，与大 连麦博咨询公司合作，描述了142个子流程和 业务活动，对现有流程进行了优化和再造。
.
供应链产生背景
运营环境新变化
交易成本的变化
将资源配置 在核心业务
激烈的市 场竞争
增加营销力 量
社会分工越 来越细化
企业营销费 用的增加
交易成 本增加
.
供应链产生背景
企 业 环 境 新 变 化
• 需求约 束日益
wk.baidu.com强化
竞争的 对象
• 更关注 核心竞
争力
竞争的 焦点
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竞争的 范围
• 全球化 趋势显
物流与供应链管理
南京邮电大学管理学院 张相斌
zhangxb@njupt.edu.cn
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参考教材
张相斌,林萍,张冲.《供应链管理—设计、 运作与改进》人民邮电出版社，2015
苏尼尔.乔普拉等著《供应链管理—战略、 计划和运作》中国人民大学出版社，2013
唐纳德J. 鲍尔索克斯等《供应链物流管理》 机械工业出版社，2012
马丁.克里斯托弗《物流与供应链管理》电 子工业出版社，2006
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目录
供应链管理概述 供应链战略设计 供应链网络设计 供应物流网络设计 分销物流网络设计 供应链综合计划 供应链库存管理 供应链采购管理
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目录
供应链配送管理 供应链协调管理
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供应链管理概述
整合供应链显成效 供应链产生背景 供应链管理概念 供应链中物流管理 供应链类型与管理策略 供应链竞争优势
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整合供应链显成效
企业生产管理面临的挑战
大连柴油机厂主要为长春一汽解放牌卡车生产 柴油发动机，年产量10万台左右(2000年)。
随着企业快速发展，高产量、多品种、小批量 成为工厂产品和生产的一个新特点。
企业与配套厂之间关系，原材料采购数量、种 类的准确性，供货方式的合理性，供货时间的 及时性以及企业周转资金的均衡使用。
通过流程再造，为企业引入第三方物流打下了
良好基础，保证了企业可以清楚地界定与第三
方业务单位的业务接口，使外包业务与企业整
体目标一致。
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整合供应链显成效
建立信息共享资源平台
先后引进世界先进的设备管理系统MAXIMO 和办公自动化系统；SAP系统并进行二次开发， 以此实现物流、资金流和信息流的有机统一。
信息网络的泛在化。信息网络作为灵活的教育 体系将使越来越多的人和组织能够在较少的时 间内掌握新技术。
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供应链产生背景
企业环境新变化
需求个性化和多样化。科学技术快速发展使产 品功能趋同化和产品技术信息化与智能化。技 术支持和售后服务成为企业赢得用户信赖的最 有效手段。
交易成本的扩大化。企业为获得竞争优势，即 需要将非核心业务外包给更专业的企业来完成， 也需要将更多的资源用于营销力量的增加。
信息系统包括生产计划及生产控制、采购、销 售、仓库管理、准时化供货、电子交换、支持 条形码自动识别、财务结算等。
逐步完善的内部信息网络系统，可以及时、准 确、安全地为第三方物流提供作业信息，及时 与供应商、物流中心之间进行信息反馈。
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整合供应链显成效
建立物流中心整合供应链
选择第三方物流公司，成立物流中心是大柴整 合供应链的第一步。把第三方物流体系的目标 定位在降低供应链各环节的整体库存，提高供 应链各环节的核心能力。